第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁大霧天氣及低能見度應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)，因大霧天氣導(dǎo)致能見度低于50米，可能引發(fā)車輛失控、人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷等次生、衍生事故的應(yīng)急處置工作。重點(diǎn)關(guān)注礦區(qū)、廠區(qū)主干道、裝卸區(qū)、危險(xiǎn)品儲(chǔ)存區(qū)等關(guān)鍵場所，確保在突發(fā)低能見度情況下迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，控制事故蔓延。根據(jù)氣象部門發(fā)布的黃色及以上大霧預(yù)警，全面執(zhí)行本預(yù)案，必要時(shí)可擴(kuò)大至周邊社區(qū)聯(lián)動(dòng)防御。2響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位應(yīng)急處置能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1級(jí)（重大響應(yīng)）：能見度持續(xù)低于20米，伴隨道路封閉、生產(chǎn)全面停滯，或造成人員死亡、重傷超過3人，直接經(jīng)濟(jì)損失超100萬元。此時(shí)需上報(bào)至集團(tuán)總部協(xié)調(diào)資源，啟動(dòng)跨區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動(dòng)，調(diào)用外部救援力量參與處置。2級(jí)（較大響應(yīng)）：能見度介于20米至50米，發(fā)生2人以下輕傷、設(shè)備輕微損壞，或局部區(qū)域交通受阻。由本單位應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮，調(diào)動(dòng)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)、安保及后勤部門協(xié)同作業(yè)，優(yōu)先保障人員安全撤離。3級(jí)（一般響應(yīng)）：能見度在50米至100米之間，僅造成車輛剮蹭、生產(chǎn)短暫停頓。由廠區(qū)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場管控，實(shí)施臨時(shí)交通管制，通過廣播系統(tǒng)發(fā)布安全提示，確保人員有序避讓。分級(jí)原則是動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，若初期判定為低級(jí)別響應(yīng)，但事態(tài)迅速惡化，應(yīng)立即升級(jí)至更高級(jí)別，確保應(yīng)急資源充足。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位本單位成立大霧天氣應(yīng)急指揮部，由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔(dān)任總指揮，副總指揮由生產(chǎn)、設(shè)備、安保部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。指揮部下設(shè)四個(gè)專項(xiàng)工作組，成員單位涵蓋各生產(chǎn)車間、運(yùn)輸部、倉儲(chǔ)部、維修部及綜合辦公室。指揮部設(shè)在安全環(huán)保部，確保信息傳遞與指令下達(dá)高效暢通。2工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工1應(yīng)急指揮組構(gòu)成單位：安全環(huán)保部、生產(chǎn)部、設(shè)備部職責(zé)分工：總指揮坐鎮(zhèn)指揮中心，研判事態(tài)發(fā)展，決定響應(yīng)級(jí)別；副總指揮協(xié)助指揮，協(xié)調(diào)資源調(diào)度；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)氣象監(jiān)測與預(yù)警信息核實(shí)，統(tǒng)籌應(yīng)急方案執(zhí)行；生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)受影響區(qū)域，協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備停用或切換；設(shè)備部檢查關(guān)鍵設(shè)施防護(hù)措施，保障應(yīng)急供電供水。2應(yīng)急搶險(xiǎn)組構(gòu)成單位：運(yùn)輸部、維修部、義務(wù)救援隊(duì)職責(zé)分工：運(yùn)輸部負(fù)責(zé)疏導(dǎo)滯留車輛，維護(hù)交通秩序，必要時(shí)啟動(dòng)備用運(yùn)輸方案；維修部組織搶修受影響設(shè)備，排查隱患；義務(wù)救援隊(duì)攜帶探照燈、反光錐筒等裝備，排查事故隱患，協(xié)助人員疏散。3安全防護(hù)組構(gòu)成單位：安保部、綜合辦公室、醫(yī)務(wù)室職責(zé)分工：安保部負(fù)責(zé)廠區(qū)交通管制，設(shè)置警示標(biāo)志，禁止無關(guān)車輛進(jìn)入；綜合辦公室協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，保障通訊聯(lián)絡(luò)；醫(yī)務(wù)室儲(chǔ)備急救藥品，做好人員醫(yī)療處置準(zhǔn)備。4信息聯(lián)絡(luò)組構(gòu)成單位：安全環(huán)保部、綜合辦公室職責(zé)分工：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)匯總災(zāi)情、險(xiǎn)情信息，及時(shí)上報(bào)；綜合辦公室通過廣播、微信群發(fā)布安全通告，安撫人員情緒，收集反饋信息。各小組行動(dòng)任務(wù)：接到預(yù)警后1小時(shí)內(nèi)完成人員分工，3小時(shí)內(nèi)抵達(dá)指定崗位；低能見度期間每小時(shí)會(huì)商一次，重大情況即時(shí)報(bào)告；事故處置完畢后72小時(shí)內(nèi)提交評估報(bào)告。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號(hào)碼），由安全環(huán)保部指定專人值守，確保大霧期間信息聯(lián)絡(luò)暢通。值班電話同時(shí)張貼在廠區(qū)主要入口及辦公樓公告欄，并納入各單位通訊錄。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)接收程序：任何單位發(fā)現(xiàn)能見度低于預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)生相關(guān)險(xiǎn)情，立即向應(yīng)急值守電話報(bào)告，說明具體位置、影響范圍、初步狀況。值守人員記錄信息后立即核實(shí)，并向指揮部總指揮及各小組負(fù)責(zé)人同步通報(bào)。通報(bào)方式：指揮部通過內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)循環(huán)播放預(yù)警信息，生產(chǎn)車間利用對講機(jī)傳達(dá)停工指令，關(guān)鍵區(qū)域懸掛警示牌。信息傳遞遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)傳遞”原則，確保無遺漏。責(zé)任人：信息接收的第一責(zé)任人，單位值班領(lǐng)導(dǎo)；內(nèi)部通報(bào)責(zé)任人，安全環(huán)保部聯(lián)絡(luò)員。3向上級(jí)報(bào)告事故信息報(bào)告流程：達(dá)到2級(jí)響應(yīng)時(shí)，指揮部2小時(shí)內(nèi)向?qū)俚貞?yīng)急管理局報(bào)送基本情況；達(dá)到1級(jí)響應(yīng)時(shí)，同步向集團(tuán)總部安全部及地方政府主管部門報(bào)告，并抄送行業(yè)主管部門。報(bào)告內(nèi)容包含氣象預(yù)警級(jí)別、事故簡述、已采取措施、潛在影響等要素。報(bào)告時(shí)限：一般事故5小時(shí)內(nèi)初報(bào)，情況變化每2小時(shí)續(xù)報(bào)，直至應(yīng)急狀態(tài)解除。責(zé)任人：信息報(bào)告第一責(zé)任人，安全總監(jiān)；具體執(zhí)行人，安全環(huán)保部專員。4向外部單位通報(bào)事故信息通報(bào)對象：涉及外部道路封閉時(shí)，運(yùn)輸部聯(lián)系交警部門；影響公共安全時(shí)，安保部聯(lián)系鄰近社區(qū)；需要外部救援時(shí)，指揮部向消防、醫(yī)療單位通報(bào)。通報(bào)方法：通過電話、行業(yè)應(yīng)急平臺(tái)或政府政務(wù)通APP發(fā)送電子報(bào)告，重要情況派專人送達(dá)。責(zé)任人：外部通報(bào)第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)副廠長；具體執(zhí)行人，各單位聯(lián)絡(luò)員。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式響應(yīng)啟動(dòng)分兩個(gè)層面：預(yù)警啟動(dòng)與應(yīng)急啟動(dòng)。預(yù)警啟動(dòng)：當(dāng)氣象部門發(fā)布大霧黃色預(yù)警，且能見度預(yù)計(jì)下降至50米以下時(shí)，應(yīng)急指揮組立即召開短會(huì)，評估是否達(dá)到預(yù)警條件。若確認(rèn)，由總指揮簽發(fā)預(yù)警啟動(dòng)令，發(fā)布廠區(qū)內(nèi)部預(yù)警通告，各小組進(jìn)入待命狀態(tài)，開展隱患排查，重點(diǎn)區(qū)域增設(shè)警示標(biāo)識(shí)。預(yù)警期間，信息聯(lián)絡(luò)組每2小時(shí)發(fā)布一次氣象更新。應(yīng)急啟動(dòng)：接報(bào)信息經(jīng)核實(shí)后，指揮部根據(jù)事故性質(zhì)、影響范圍、可控性對照分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研判。達(dá)到2級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由副總指揮宣布啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，調(diào)動(dòng)搶險(xiǎn)隊(duì)伍；達(dá)到1級(jí)響應(yīng)時(shí)，總指揮報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后啟動(dòng)，同時(shí)請求外部支援。啟動(dòng)方式通過應(yīng)急廣播、內(nèi)部系統(tǒng)公告同步執(zhí)行，確保指令直達(dá)各崗位。2響應(yīng)調(diào)整機(jī)制響應(yīng)啟動(dòng)后，跟蹤研判是核心環(huán)節(jié)。指揮部每1小時(shí)評估一次事態(tài)變化，重點(diǎn)分析：能見度是否持續(xù)惡化、人員疏散是否徹底、關(guān)鍵設(shè)備是否受損、外部援助是否到位。研判結(jié)論直接影響響應(yīng)級(jí)別調(diào)整：若事態(tài)擴(kuò)大，立即升級(jí)響應(yīng)；若條件改善，可降級(jí)響應(yīng)。例如，某次能見度驟降至15米，導(dǎo)致2級(jí)響應(yīng)升級(jí)為1級(jí)，隨即調(diào)派消防車輛協(xié)助交通管制。調(diào)整決策由總指揮做出，并以最快方式傳達(dá)到各組。3預(yù)警啟動(dòng)條件與準(zhǔn)備未達(dá)應(yīng)急啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)但影響生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)，可啟動(dòng)預(yù)警。條件包括：能見度在50100米區(qū)間、部分路段臨時(shí)封閉、裝卸作業(yè)暫停。預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織：對講機(jī)保持24小時(shí)通話測試；所有車輛張貼反光標(biāo)識(shí)；低能見度作業(yè)區(qū)域設(shè)置手電筒巡邏；重點(diǎn)設(shè)備切換至自動(dòng)保護(hù)模式。同時(shí)，持續(xù)關(guān)注氣象變化，一旦數(shù)值觸達(dá)響應(yīng)門檻，立即升級(jí)。這種準(zhǔn)備狀態(tài)持續(xù)至能見度恢復(fù)至200米以上。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警信息發(fā)布以內(nèi)部為主，外部為輔。當(dāng)氣象預(yù)警或現(xiàn)場監(jiān)測顯示能見度可能下降至50米以下時(shí)，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)發(fā)布廠區(qū)內(nèi)部預(yù)警。發(fā)布方式包括：啟動(dòng)應(yīng)急廣播系統(tǒng)，循環(huán)播報(bào)“大霧預(yù)警，能見度降低，請各單位做好防范”；通過企業(yè)內(nèi)部通訊APP向全體員工推送預(yù)警短信，內(nèi)容含能見度預(yù)測、影響區(qū)域、防范措施；在廠區(qū)主干道、關(guān)鍵路口懸掛黃色預(yù)警警示牌。發(fā)布內(nèi)容核心要素：預(yù)警級(jí)別（黃色為主）、影響時(shí)段、最低能見度預(yù)測、具體防范要求。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，指揮部立即組織以下準(zhǔn)備工作：隊(duì)伍準(zhǔn)備：應(yīng)急搶險(xiǎn)組、安全防護(hù)組進(jìn)入待命狀態(tài)，運(yùn)輸部抽調(diào)20%車輛司機(jī)組成疏導(dǎo)小組，義務(wù)救援隊(duì)攜帶探照燈、警示錐、破拆工具集結(jié)；物資準(zhǔn)備：倉庫調(diào)撥防滑鏈（按車輛數(shù)量20%儲(chǔ)備）、應(yīng)急照明設(shè)備、醫(yī)療急救包；裝備準(zhǔn)備：設(shè)備部檢查所有應(yīng)急電源、廣播系統(tǒng)、對講機(jī)電池電量，確保完好；后勤準(zhǔn)備：綜合辦公室保障應(yīng)急隊(duì)伍飲水、簡餐，安保部準(zhǔn)備道閘、警戒帶；通信準(zhǔn)備：信息聯(lián)絡(luò)組建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)群，匯總各單位聯(lián)絡(luò)人電話，確保指令直達(dá)。3預(yù)警解除預(yù)警解除由安全環(huán)保部根據(jù)氣象部門發(fā)布的解除通知或現(xiàn)場能見度恢復(fù)情況判斷?；緱l件：能見度持續(xù)超過200米，且氣象條件穩(wěn)定至少2小時(shí)。解除流程：收到解除通知后，由總指揮審核確認(rèn)，隨即通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通告，內(nèi)容含預(yù)警結(jié)束時(shí)間、恢復(fù)生產(chǎn)建議。責(zé)任人：安全總監(jiān)負(fù)總責(zé)，安全環(huán)保部具體執(zhí)行，各小組按指令逐步解除戒備狀態(tài)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)級(jí)別由指揮部根據(jù)事故發(fā)展動(dòng)態(tài)確定。啟動(dòng)程序包括：級(jí)別確認(rèn)后1小時(shí)內(nèi)召開指揮部擴(kuò)大會(huì)議，生產(chǎn)、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)炔块T負(fù)責(zé)人列席，明確分工；信息上報(bào)同步執(zhí)行，2級(jí)響應(yīng)立即向?qū)俚貞?yīng)急管理部門報(bào)送基本情況，1級(jí)響應(yīng)同步向集團(tuán)總部及地方政府報(bào)告；資源協(xié)調(diào)由指揮部直接調(diào)用各單位庫存資源，綜合辦公室同步聯(lián)系外部供應(yīng)商；信息公開通過官網(wǎng)、內(nèi)部公告欄發(fā)布簡要信息，說明影響及應(yīng)對措施；后勤保障由綜合辦公室負(fù)責(zé)，設(shè)立臨時(shí)食堂，確保應(yīng)急人員餐食；財(cái)力保障由財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備50萬元應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，實(shí)行報(bào)賬制。2應(yīng)急處置現(xiàn)場處置措施按功能分區(qū)展開：警戒疏散：安保部設(shè)立警戒區(qū)，禁止無關(guān)車輛進(jìn)入，對講機(jī)循環(huán)播報(bào)疏散路線，優(yōu)先疏散人員至避難場所；人員搜救：義務(wù)救援隊(duì)攜帶生命探測儀，對被困車輛、設(shè)備區(qū)進(jìn)行排查；醫(yī)療救治：醫(yī)務(wù)室設(shè)立臨時(shí)救治點(diǎn)，準(zhǔn)備氣管插管、外傷處理等急救設(shè)備；現(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測小組每2小時(shí)檢測一次空氣質(zhì)量、水體濁度，重點(diǎn)關(guān)注危化品區(qū)域；技術(shù)支持：設(shè)備部專家組指導(dǎo)設(shè)備停機(jī)、泄壓操作；工程搶險(xiǎn)：維修部使用車輛牽引器拖離失控車輛，搶修受損管線；環(huán)境保護(hù)：環(huán)保專員收集泄漏物料，裝入專用容器暫存。人員防護(hù)要求：所有現(xiàn)場人員必須佩戴防霧面罩、反光背心，使用絕緣工具，必要時(shí)佩戴呼吸器。3應(yīng)急支援當(dāng)事故超出本單位處置能力時(shí)，啟動(dòng)外部支援程序：請求支援程序：指揮部指定信息聯(lián)絡(luò)組聯(lián)系119、120、110，報(bào)告事故詳情、所需援助類型、位置坐標(biāo)；聯(lián)動(dòng)要求：提前告知外部力量我方應(yīng)急規(guī)劃、危險(xiǎn)源分布、關(guān)鍵通道信息；指揮關(guān)系：外部力量到達(dá)后，由總指揮介紹現(xiàn)場情況，原則上執(zhí)行“統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)”，重大決策由雙方指揮官會(huì)商決定。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止由指揮部根據(jù)以下條件判定：事故現(xiàn)場得到控制，無次生風(fēng)險(xiǎn)，人員安全得到保障，環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)。終止程序包括：組織專家對現(xiàn)場進(jìn)行評估，形成報(bào)告；撤除警戒，恢復(fù)生產(chǎn)秩序；指令下達(dá)后3日內(nèi)無新險(xiǎn)情報(bào)告。責(zé)任人：總指揮最終決策，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)匯總材料并報(bào)備。七、后期處置1污染物處理事故現(xiàn)場污染物由環(huán)保專員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，分類收集。針對油品泄漏，使用吸附棉、固化劑進(jìn)行物理回收，廢棄物裝入防滲袋暫存，交由有資質(zhì)單位處理；針對其他危險(xiǎn)廢物，按《危險(xiǎn)廢物鑒別標(biāo)準(zhǔn)》分類，存放于危廢儲(chǔ)存間，加貼標(biāo)識(shí)，每月上報(bào)環(huán)保部門。同時(shí)，對受污染土壤、水體進(jìn)行檢測，合格前禁止相關(guān)區(qū)域使用。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)恢復(fù)遵循“先外圍、后核心”原則。綜合辦公室牽頭，會(huì)同生產(chǎn)部、設(shè)備部制定分階段恢復(fù)方案：首先恢復(fù)運(yùn)輸系統(tǒng)，確保物料供應(yīng)；其次啟動(dòng)非關(guān)鍵設(shè)備，進(jìn)行預(yù)熱、潤滑等檢查；最后按工藝順序逐步復(fù)工，每啟動(dòng)一條生產(chǎn)線，由安全環(huán)保部組織一次安全巡查。恢復(fù)期間加強(qiáng)設(shè)備巡檢，對受損設(shè)備進(jìn)行維修或更換，確保運(yùn)行參數(shù)達(dá)標(biāo)。3人員安置受影響人員由綜合辦公室登記造冊，分類安置：現(xiàn)場工作人員：提供心理疏導(dǎo)，必要時(shí)安排休假；受傷人員：醫(yī)務(wù)室協(xié)助社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行康復(fù)治療，費(fèi)用按制度報(bào)銷；滯留員工：食堂提供免費(fèi)餐食，住宿區(qū)開放空余床位。同時(shí)，召開內(nèi)部溝通會(huì)，通報(bào)事故處理進(jìn)展，穩(wěn)定員工情緒。財(cái)務(wù)部核算應(yīng)急處置費(fèi)用，納入當(dāng)期成本。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障建立分級(jí)負(fù)責(zé)的通信網(wǎng)絡(luò)：指揮部總指揮專線直通集團(tuán)總部及地方政府應(yīng)急辦；各小組負(fù)責(zé)人配備衛(wèi)星電話作為備用，確保極端條件下聯(lián)絡(luò)暢通。日常維護(hù)由綜合辦公室負(fù)責(zé)，每月測試對講機(jī)、廣播系統(tǒng)1次。備用方案包括：啟用外部通信網(wǎng)絡(luò)，通過租用運(yùn)營商應(yīng)急通道傳輸數(shù)據(jù)；設(shè)立臨時(shí)指揮點(diǎn)，配備發(fā)電機(jī)供電的短波電臺(tái)。保障責(zé)任人：綜合辦公室主任負(fù)總責(zé)，指定專人每月更新通訊錄，并存檔于安全環(huán)保部。2應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源構(gòu)成：專家組：由生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等部門骨干組成，具備事故分析、技術(shù)決策能力，每半年組織演練1次；專兼職隊(duì)伍：義務(wù)救援隊(duì)30人，由各部門選派，每年培訓(xùn)考核；維修搶險(xiǎn)組15人，由設(shè)備部骨干組成，隨時(shí)待命；協(xié)議隊(duì)伍：與就近消防支隊(duì)簽訂救援協(xié)議，明確支援條件；與外部物流公司簽訂?；愤\(yùn)輸協(xié)議，確保應(yīng)急物資運(yùn)輸。3物資裝備保障應(yīng)急物資裝備清單（部分示例）：|類型|物資/裝備|數(shù)量|性能特點(diǎn)|存放位置|運(yùn)輸條件|更新時(shí)限|管理責(zé)任人|聯(lián)系方式||||||||||||個(gè)人防護(hù)|防霧面罩|200個(gè)|KN95級(jí)，帶目鏡|安保庫|常溫干燥|每半年|安保部張工|138XXXX1234||搶險(xiǎn)工具|破拆工具組|5套|美工刀、剪斷鉗、撬棍|維修車間|避免撞擊|每年|設(shè)備部李師傅|139XXXX5678||消防器材|干粉滅火器|100具|4kg/具，8A類|各車間出口|常溫干燥，直立|每季度|安全環(huán)保部王姐|137XXXX8901|臺(tái)賬管理：安全環(huán)保部建立電子臺(tái)賬，記錄物資使用、檢查、補(bǔ)充情況，每月更新，確保賬實(shí)相符。九、其他保障1能源保障由設(shè)備部負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急期間供電供水穩(wěn)定。重點(diǎn)保障應(yīng)急指揮中心、醫(yī)療點(diǎn)、供水站、應(yīng)急照明、通信設(shè)備的用電。提前儲(chǔ)備發(fā)電機(jī)組及燃料，對備用電源線路進(jìn)行檢測，確保能快速切換。2經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，額度覆蓋預(yù)計(jì)事故損失及應(yīng)急處置費(fèi)用。支出實(shí)行優(yōu)先審批制，事故結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)完成費(fèi)用核銷及審計(jì)。3交通運(yùn)輸保障運(yùn)輸部負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛調(diào)度，調(diào)配車輛需登記用途、路線。開辟廠區(qū)應(yīng)急通道，禁止占用。必要時(shí)聯(lián)系外部運(yùn)力，保障搶險(xiǎn)物資、受災(zāi)人員運(yùn)輸。4治安保障安保部負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)秩序，增設(shè)臨時(shí)卡點(diǎn)，無關(guān)人員、車輛禁止入內(nèi)。對重點(diǎn)區(qū)域、危化品倉庫加強(qiáng)巡邏，防止盜竊或破壞行為。5技術(shù)保障設(shè)備部牽頭，組建技術(shù)支持小組，提供設(shè)備操作指導(dǎo)、故障診斷、維修方案。準(zhǔn)備事故案例分析庫、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編，輔助應(yīng)急決策。6醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室儲(chǔ)備常用藥品、急救設(shè)備，與就近醫(yī)院建立綠色通道。定期組織急救技能培訓(xùn)，確保能開展心肺復(fù)蘇、外傷處理。7后勤保障綜合辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急人員餐食、住宿、衣物等供應(yīng)。設(shè)立臨時(shí)休息區(qū)，提供熱水、心理疏導(dǎo)服務(wù)。確保應(yīng)急期間人員基本生活需求得到滿足。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)