第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁物理性傷害事故應(yīng)急預(yù)案(摔傷、砸傷、割傷、燙傷)一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的物理性傷害事故，涵蓋摔傷、砸傷、割傷、燙傷等突發(fā)性人身傷害事件。適用范圍包括但不限于廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、物料搬運(yùn)、臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)等場景。以某金屬加工企業(yè)為例，2022年數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)年均發(fā)生各類物理性傷害事故約15起，其中割傷占比42%，摔傷占比28%，燙傷占比19%。此類事故往往具有突發(fā)性和直接性，需快速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，控制事態(tài)蔓延，降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。適用范圍明確，確保預(yù)案在真實(shí)事故場景中具備針對(duì)性，避免泛泛而談。2、響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)自身處置能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。一級(jí)響應(yīng)適用于重大事故，如單起事故造成3人以上重傷或直接經(jīng)濟(jì)損失超100萬元，此時(shí)需啟動(dòng)跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制，協(xié)調(diào)醫(yī)療、消防、安監(jiān)等多部門資源。二級(jí)響應(yīng)適用于較大事故，如5人以下輕傷或局部設(shè)備損壞，由企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場處置，并上報(bào)集團(tuán)總部備案。三級(jí)響應(yīng)針對(duì)一般事故，如單次輕傷或輕微財(cái)產(chǎn)損失，由車間應(yīng)急小組獨(dú)立完成處置，記錄存檔即可。分級(jí)原則注重動(dòng)態(tài)調(diào)整，若初期處置失效導(dǎo)致事態(tài)升級(jí)，應(yīng)逐級(jí)提升響應(yīng)級(jí)別，確保資源匹配事故需求。以某化工廠的案例說明，2021年一次小型燙傷事故因初期判斷失誤，導(dǎo)致火勢蔓延，最終升級(jí)為二級(jí)響應(yīng)，教訓(xùn)表明準(zhǔn)確分級(jí)是高效處置的關(guān)鍵。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急組織采用“統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)”的模式，由企業(yè)最高管理層擔(dān)任總指揮，下設(shè)應(yīng)急指揮部，成員單位涵蓋生產(chǎn)、安全、設(shè)備、人力資源、后勤保障等部門。指揮部下設(shè)現(xiàn)場處置組、醫(yī)療救護(hù)組、技術(shù)支持組、后勤保障組四個(gè)核心工作小組，確保事故響應(yīng)全方位覆蓋。構(gòu)成單位明確，避免職責(zé)交叉，如生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場初期隔離，安全部門主導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與疏散引導(dǎo)，設(shè)備部門評(píng)估受損設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等。這種架構(gòu)符合現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)急管理“專業(yè)化分工”的要求，提升響應(yīng)效率。2、應(yīng)急處置職責(zé)及工作小組任務(wù)現(xiàn)場處置組由生產(chǎn)、安全等部門骨干組成，負(fù)責(zé)第一時(shí)間封鎖事故區(qū)域，設(shè)置警戒線，使用個(gè)體防護(hù)裝備（PPE）進(jìn)行傷員轉(zhuǎn)移，并執(zhí)行“先控制、后處理”的原則，如對(duì)泄漏物料進(jìn)行覆蓋吸收。醫(yī)療救護(hù)組由人力資源部與外部急救中心對(duì)接，配備急救箱和AED設(shè)備，執(zhí)行“三分鐘黃金救援”原則，對(duì)摔傷進(jìn)行止血包扎，割傷進(jìn)行清創(chuàng)縫合，燙傷采用“沖脫泡蓋送”法處置。技術(shù)支持組由設(shè)備、工藝專家構(gòu)成，分析事故根源，如砸傷事故需檢查設(shè)備安全防護(hù)裝置是否失效，并提供技術(shù)方案。后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資調(diào)配，如擴(kuò)音器、照明設(shè)備、臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)搭建，確保各小組物資充足。以某制造企業(yè)為例，2022年一次設(shè)備傾覆事故中，現(xiàn)場處置組快速切斷電源，醫(yī)療救護(hù)組同步完成傷員分類，技術(shù)支持組確認(rèn)設(shè)備故障點(diǎn)，后勤保障組運(yùn)送重傷員至醫(yī)院，最終實(shí)現(xiàn)事故零擴(kuò)大。這種協(xié)同機(jī)制體現(xiàn)了應(yīng)急組織的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報(bào)設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，由安全部門專人負(fù)責(zé)，電話號(hào)碼公布于各車間及重點(diǎn)崗位。事故信息接收遵循“接報(bào)即處置”原則，值班人員記錄事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、初步性質(zhì)，立即向應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)人匯報(bào)。內(nèi)部通報(bào)采用企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)或?qū)χv機(jī)，事故發(fā)生5分鐘內(nèi)傳至相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，如生產(chǎn)部門接報(bào)后通知相關(guān)班組暫停作業(yè)。責(zé)任人明確，值班人員對(duì)信息準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，傳遞過程中不得遲報(bào)、漏報(bào)。某年一次夜間割傷事故中，值班員通過電話快速傳遞信息，使傷員在15分鐘內(nèi)得到救治，體現(xiàn)了高效通報(bào)的重要性。2、向上級(jí)及外部報(bào)告與通報(bào)向上級(jí)主管部門和單位報(bào)告遵循“逐級(jí)上報(bào)”原則，事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)，由應(yīng)急指揮部指定專人（通常為安全部門負(fù)責(zé)人）通過政務(wù)電話或?qū)Ｓ闷脚_(tái)上報(bào)，報(bào)告內(nèi)容包含事故類別、傷亡情況、財(cái)產(chǎn)損失預(yù)估、已采取措施等要素。報(bào)告時(shí)限依據(jù)事故等級(jí)確定，重傷事故必須在30分鐘內(nèi)完成首次上報(bào)。外部通報(bào)針對(duì)可能影響公共安全的情形，如燙傷事故導(dǎo)致大量化學(xué)品泄漏，由指揮部指派公關(guān)部門聯(lián)系環(huán)保部門，通報(bào)方式采用書面函件加電話確認(rèn)，責(zé)任人需核實(shí)接收單位聯(lián)系人及報(bào)告規(guī)范。某化工廠曾因未及時(shí)向下游企業(yè)通報(bào)管道泄漏信息，導(dǎo)致次生事故，此案例警示通報(bào)需兼顧內(nèi)部協(xié)同與外部協(xié)同。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式響應(yīng)啟動(dòng)分為手動(dòng)觸發(fā)與自動(dòng)觸發(fā)兩種模式。手動(dòng)觸發(fā)由應(yīng)急指揮部根據(jù)事故信息研判結(jié)果決定，事故發(fā)生15分鐘內(nèi)，現(xiàn)場處置組初步評(píng)估后，將信息報(bào)送應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由組長（通常是分管安全的高級(jí)管理人員）結(jié)合人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境影響的綜合情況，簽發(fā)響應(yīng)啟動(dòng)令。例如，某企業(yè)規(guī)定，3人以上重傷事故自動(dòng)觸發(fā)二級(jí)響應(yīng)，由安委會(huì)直接發(fā)布啟動(dòng)令。自動(dòng)觸發(fā)則基于預(yù)設(shè)條件，如系統(tǒng)監(jiān)測到壓力容器超壓爆炸，自動(dòng)觸發(fā)一級(jí)響應(yīng)，系統(tǒng)同時(shí)發(fā)送指令至消防、醫(yī)療單位。啟動(dòng)方式注重時(shí)效性，通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)或?qū)Ｓ肁PP同步指令，確保各小組同步行動(dòng)。2、預(yù)警啟動(dòng)與級(jí)別調(diào)整當(dāng)事故信息達(dá)到臨界值但未滿足正式響應(yīng)條件時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組宣布預(yù)警啟動(dòng)，時(shí)長不超過24小時(shí)。預(yù)警期間，技術(shù)支持組開展風(fēng)險(xiǎn)分析，如評(píng)估割傷事故是否可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，現(xiàn)場處置組加強(qiáng)巡邏檢查。預(yù)警期間如事態(tài)升級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)小組30分鐘內(nèi)重新研判，決定是否轉(zhuǎn)為正式響應(yīng)。響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部設(shè)專人跟蹤事故動(dòng)態(tài)，每30分鐘匯總報(bào)告，研判依據(jù)包括傷員救治進(jìn)展、設(shè)備修復(fù)難度、周邊企業(yè)受影響程度等。某年一次設(shè)備跑冒事故中，初期判斷為三級(jí)響應(yīng)，但隨著物料擴(kuò)散范圍擴(kuò)大，指揮部依據(jù)“影響范圍超出廠區(qū)”的升級(jí)條件，2小時(shí)內(nèi)提升至二級(jí)響應(yīng)，調(diào)集更多資源。這種動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制避免了資源錯(cuò)配或響應(yīng)滯后。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警啟動(dòng)條件為事故已發(fā)生但未達(dá)到響應(yīng)級(jí)別要求，或存在明顯事故風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)警信息通過企業(yè)內(nèi)部廣播、電子屏、應(yīng)急APP、短信等多渠道發(fā)布，內(nèi)容包含風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)（如“高溫設(shè)備附近發(fā)現(xiàn)異常振動(dòng)”）、影響范圍（“可能波及鄰近區(qū)域”）、建議措施（“人員暫?？拷保?。發(fā)布方式采用分級(jí)推送，高風(fēng)險(xiǎn)崗位人員直接接收，其他人員通過車間公告欄了解。某次燙傷事故預(yù)警中，通過廣播明確提示“動(dòng)火作業(yè)區(qū)域氧氣濃度偏低”，有效避免了次生傷害。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部立即啟動(dòng)準(zhǔn)備工作。隊(duì)伍方面，組織臨近崗位人員待命，成立預(yù)備處置小組；物資方面，檢查急救箱、滅火器等是否齊全，補(bǔ)充沙土、吸附棉等；裝備方面，確保通風(fēng)設(shè)備、檢測儀器處于良好狀態(tài)；后勤方面，準(zhǔn)備飲用水、簡易休息點(diǎn)；通信方面，測試對(duì)講機(jī)頻率，確保指揮指令暢通。以某工廠為例，預(yù)警期間將維修班組集結(jié)待命，備好泄漏處置材料，有效應(yīng)對(duì)了后續(xù)突發(fā)的小型泄漏。3、預(yù)警解除預(yù)警解除條件為風(fēng)險(xiǎn)因素消除（如設(shè)備維修完成）、事態(tài)得到有效控制、潛在危害降至可接受水平。解除要求包括由發(fā)出預(yù)警的部門提出申請(qǐng)，指揮部復(fù)核后簽發(fā)解除令，并通過原渠道通知。責(zé)任人通常為安全部門負(fù)責(zé)人，需確認(rèn)現(xiàn)場安全條件滿足標(biāo)準(zhǔn)。某年一次化學(xué)品泄漏預(yù)警，在監(jiān)測數(shù)據(jù)連續(xù)3小時(shí)穩(wěn)定后，由技術(shù)部門申請(qǐng)解除，安全部門確認(rèn)并發(fā)布通知，標(biāo)志著應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束，恢復(fù)正常生產(chǎn)準(zhǔn)備。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部立即開展程序性工作。依據(jù)事故等級(jí)召開應(yīng)急會(huì)議，一級(jí)響應(yīng)由總經(jīng)理主持，二級(jí)響應(yīng)由分管副總經(jīng)理主持，會(huì)議明確處置方案。信息上報(bào)同步進(jìn)行，二級(jí)響應(yīng)30分鐘內(nèi)向集團(tuán)總部匯報(bào)，重傷事故1小時(shí)內(nèi)向應(yīng)急管理部門報(bào)告。資源協(xié)調(diào)由后勤保障組牽頭，調(diào)集備用設(shè)備、物料支援現(xiàn)場。信息公開通過企業(yè)官網(wǎng)、公告欄發(fā)布簡要信息，避免謠言。后勤及財(cái)力保障由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急處置費(fèi)用無條件滿足。某次設(shè)備火災(zāi)事故中，快速啟動(dòng)會(huì)議決定了“先控火、后搶修”的方案，為后續(xù)行動(dòng)奠定基礎(chǔ)。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循“安全第一”原則。警戒疏散由現(xiàn)場處置組設(shè)立警戒線，疏散人員時(shí)強(qiáng)調(diào)“禁止逆行”，清點(diǎn)人數(shù)并轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域。人員搜救針對(duì)摔傷人員，使用擔(dān)架平抬，注意頸部保護(hù)。醫(yī)療救治遵循“先救命、后治傷”，燙傷事故用流動(dòng)水沖洗15分鐘，割傷深達(dá)骨骼需立即送醫(yī)?，F(xiàn)場監(jiān)測由技術(shù)支持組使用氣體檢測儀、聲級(jí)計(jì)等設(shè)備，評(píng)估環(huán)境危害。技術(shù)支持同時(shí)提供設(shè)備維修方案，如砸傷事故需檢查安全防護(hù)罩。工程搶險(xiǎn)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，修復(fù)受損管道或設(shè)備。環(huán)境保護(hù)要求處置組覆蓋泄漏物，防止污染土壤。人員防護(hù)要求所有進(jìn)入現(xiàn)場人員必須佩戴符合場景的PPE，如割傷現(xiàn)場需佩戴防護(hù)眼鏡和手套。某化工廠泄漏事故中，嚴(yán)格執(zhí)行人員防護(hù)規(guī)定，避免多人二次傷害。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時(shí)，由指揮部指定專人（通常為安全部門副職）在2小時(shí)內(nèi)向政府應(yīng)急管理部門或鄰近企業(yè)求助。請(qǐng)求支援需說明事故簡況、所需資源、聯(lián)系方式。聯(lián)動(dòng)程序要求提供詳細(xì)現(xiàn)場地圖、危險(xiǎn)源分布圖，外部力量到達(dá)后由指揮部指定聯(lián)絡(luò)員對(duì)接。指揮關(guān)系上，外部救援為主，企業(yè)提供輔助，但重大事故中指揮部保留對(duì)整體行動(dòng)的協(xié)調(diào)權(quán)。某年多車相撞事故中，企業(yè)請(qǐng)求交警、醫(yī)療、消防支援，外部力量主導(dǎo)救援，企業(yè)配合交通疏導(dǎo)和傷員轉(zhuǎn)運(yùn)。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止條件為事故現(xiàn)場清理完畢、環(huán)境監(jiān)測達(dá)標(biāo)、所有傷員得到妥善治療、無次生風(fēng)險(xiǎn)。終止要求包括由現(xiàn)場指揮官確認(rèn)條件滿足后，報(bào)指揮部批準(zhǔn)，并向最初上報(bào)單位通報(bào)。責(zé)任人通常為現(xiàn)場最高指揮級(jí)別，需簽字確認(rèn)。某次小型燙傷事故中，現(xiàn)場指揮員檢查確認(rèn)無復(fù)燃風(fēng)險(xiǎn)后，提出終止申請(qǐng)，經(jīng)安委會(huì)批準(zhǔn)后恢復(fù)正常生產(chǎn)，標(biāo)志著應(yīng)急行動(dòng)結(jié)束。七、后期處置1、污染物處理事故造成污染物（如泄漏化學(xué)品、廢墟、醫(yī)療廢棄物）需按專項(xiàng)方案處理。污染物分類收集，危險(xiǎn)廢物交有資質(zhì)單位處置，如某泄漏事故中，苯類物質(zhì)采用吸附棉處理并封存；建筑廢墟由環(huán)保部門監(jiān)管，統(tǒng)一清運(yùn)?，F(xiàn)場沖洗廢水經(jīng)監(jiān)測合格后排放，不合格則送污水處理廠強(qiáng)化處理。責(zé)任部門為安全環(huán)保部，需保留處理記錄以備核查。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)恢復(fù)工作分階段進(jìn)行。初期排查隱患，如砸傷事故后全面檢查設(shè)備基礎(chǔ)，修復(fù)后經(jīng)驗(yàn)收方可復(fù)工。中期優(yōu)化工藝流程，減少同類事故風(fēng)險(xiǎn)，如割傷事故后推廣自動(dòng)化焊接。后期開展全員應(yīng)急培訓(xùn)，更新預(yù)案。某工廠推行“事故復(fù)盤”制度，每次事件后修訂操作規(guī)程，2022年通過該措施使同類事故率下降40%。責(zé)任主體為生產(chǎn)部與安全部聯(lián)合辦公，設(shè)定恢復(fù)時(shí)間表，并報(bào)指揮部備案。3、人員安置傷員安置由人力資源部協(xié)調(diào)，重傷者家屬提供心理疏導(dǎo)，輕傷者在廠內(nèi)臨時(shí)療養(yǎng)點(diǎn)康復(fù)。如需轉(zhuǎn)院，醫(yī)療組全程陪同。誤工人員按制度補(bǔ)發(fā)工資，涉及工傷按法規(guī)處理。對(duì)受影響員工開展心理干預(yù)，某次燙傷事故后，外聘專家組織團(tuán)體輔導(dǎo)，緩解員工焦慮情緒。責(zé)任人為工會(huì)與人力資源部，需跟蹤人員身心狀況，直至恢復(fù)正常工作。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障確保應(yīng)急期間通信暢通是關(guān)鍵。各單位指定專人作為通信聯(lián)絡(luò)員，其手機(jī)號(hào)、對(duì)講機(jī)編號(hào)及衛(wèi)星電話信息錄入應(yīng)急臺(tái)賬，每月核對(duì)更新。核心通信方式包括企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急APP、專線電話、對(duì)講機(jī)組網(wǎng)，備用方案為衛(wèi)星電話或外部網(wǎng)絡(luò)支持。例如，某廠在山區(qū)事故演練中，因地面信號(hào)中斷，啟用衛(wèi)星電話成功實(shí)現(xiàn)指揮聯(lián)絡(luò)。保障責(zé)任由信息中心負(fù)責(zé)日常維護(hù)，安全部門負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)員管理，確保緊急時(shí)能聯(lián)系上正確人。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源分為三類。專家?guī)旌w生產(chǎn)、安全、醫(yī)療等領(lǐng)域骨干，事故時(shí)提供技術(shù)支持；專兼職隊(duì)伍由各部門骨干組成，如生產(chǎn)部組成的搶險(xiǎn)組、安全部組成的疏散組，定期演練保持技能；協(xié)議隊(duì)伍與鄰近企業(yè)或第三方救援公司簽訂合作協(xié)議，提供重型設(shè)備或?qū)I(yè)服務(wù)。例如，某化工廠與消防支隊(duì)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，?；肥鹿蕰r(shí)由其負(fù)責(zé)偵檢排爆。責(zé)任部門為人力資源部統(tǒng)籌，安全部具體落實(shí)，確保各類隊(duì)伍信息準(zhǔn)確、聯(lián)絡(luò)順暢。3、物資裝備保障應(yīng)急物資裝備分為常備與專項(xiàng)兩類。常備類如急救箱（含繃帶、消毒液）、手電筒、擴(kuò)音器，存放在各車間及應(yīng)急庫房，每月檢查補(bǔ)充；專項(xiàng)類如泄漏處置包（吸附棉、防護(hù)服）、消防器材，存放在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)附近，使用后72小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充。所有物資建立臺(tái)賬，記錄類型、數(shù)量、存放點(diǎn)、有效期，軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。例如，某工廠對(duì)呼吸器進(jìn)行壓力測試，確保瓶體合格，標(biāo)簽清晰。管理責(zé)任由后勤部門承擔(dān)，安全部門監(jiān)督，確保關(guān)鍵時(shí)刻取用及時(shí)。九、其他保障1、能源保障應(yīng)急狀態(tài)下確保供電、供氣穩(wěn)定至關(guān)重要。制定備用電源啟動(dòng)方案，如主電源中斷，自動(dòng)切換至UPS及發(fā)電機(jī)，關(guān)鍵設(shè)備（如通風(fēng)、照明）優(yōu)先供電。供氣系統(tǒng)安裝緊急切斷閥，定期檢查壓力表，確保消防及動(dòng)火作業(yè)用氣充足。某次雷擊導(dǎo)致停電，備用電源10分鐘內(nèi)投入運(yùn)行，保障了傷員救治設(shè)備正常工作。責(zé)任部門為設(shè)備部與動(dòng)力部，定期演練切換流程。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，納入年度預(yù)算，?？顚Ｓ谩ＹY金用于應(yīng)急物資采購、外部救援費(fèi)用、環(huán)境修復(fù)等，使用時(shí)簡化流程，由指揮部批準(zhǔn)后快速支付。某化工廠2021年應(yīng)急支出中，70%來自該專項(xiàng)資金，避免了財(cái)務(wù)拖延。責(zé)任人為財(cái)務(wù)部與指揮部，確保資金到位不耽誤處置。3、交通運(yùn)輸保障建立應(yīng)急運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，登記廠內(nèi)及外部車輛信息，事故時(shí)用于人員疏散、物資轉(zhuǎn)運(yùn)。配置專用應(yīng)急車輛，配備路線圖、急救包。某次火災(zāi)事故中，運(yùn)輸組迅速將受傷員工送醫(yī)，同時(shí)運(yùn)送滅火器材。責(zé)任部門為后勤部，保持車輛良好狀態(tài)及司機(jī)聯(lián)絡(luò)暢通。4、治安保障事故現(xiàn)場周邊需維護(hù)秩序，由保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)。設(shè)立臨時(shí)檢查站，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，同時(shí)防止謠言傳播。配備巡邏隊(duì)維持廠區(qū)穩(wěn)定，必要時(shí)請(qǐng)求公安支援。某次設(shè)備爆炸事故中，保衛(wèi)隊(duì)控制現(xiàn)場后，為醫(yī)療救護(hù)隊(duì)清出通道。責(zé)任人為保衛(wèi)部，與交警建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。5、技術(shù)保障技術(shù)部門提供應(yīng)急方案支持，如事故模擬分析、設(shè)備修復(fù)方案。維護(hù)應(yīng)急技術(shù)裝備，如無人機(jī)用于高空偵察，氣體檢測儀用于泄漏排查。某次管道泄漏中，無人機(jī)快速定位污染范圍，指導(dǎo)處置。責(zé)任人為技術(shù)部，定期校準(zhǔn)設(shè)備確保精度。6、醫(yī)療保障廠內(nèi)設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，配備常用藥品和急救設(shè)備，由醫(yī)務(wù)室或外聘醫(yī)生值守。與大醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，確保重傷員快速轉(zhuǎn)運(yùn)。定期組織醫(yī)療應(yīng)急演練，提升處置能力。某次中毒事件中，廠內(nèi)急救成功穩(wěn)住傷員，為后續(xù)治療贏得時(shí)間。責(zé)任人為人力資源部與醫(yī)務(wù)室，確保藥品器械齊全有效。7、后勤保障后勤部門負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員食宿、飲水、環(huán)境衛(wèi)生。如需臨時(shí)安置人員，協(xié)調(diào)食堂提供餐食，安排休息場所。事故后負(fù)責(zé)環(huán)境清理，恢復(fù)基本生活條件。某次洪澇應(yīng)急中，后勤部門搭建臨時(shí)帳篷，保障員工基本生活。責(zé)任人為后勤部，確保各項(xiàng)服務(wù)到位。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋預(yù)案體系、響應(yīng)流程、個(gè)人防護(hù)、器材使用、自救互救等。重點(diǎn)包括物理性傷害（摔傷、割傷、燙傷）的應(yīng)急處置要點(diǎn)、報(bào)警程序、疏散路線、警戒設(shè)置等實(shí)操技能。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，增加有限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的應(yīng)急知識(shí)。某化工廠將應(yīng)急預(yù)案納入新員工三級(jí)安全教育，確保入廠即掌握基本要求。2、關(guān)鍵培訓(xùn)人員關(guān)鍵培訓(xùn)人員包括各級(jí)管理人員、應(yīng)急隊(duì)伍成員、高風(fēng)險(xiǎn)崗位員工。管理人員需掌握指揮協(xié)調(diào)能力，應(yīng)急隊(duì)員需熟練本組職責(zé)，高風(fēng)險(xiǎn)崗位員工需掌握崗位應(yīng)急處置技能。某企業(yè)安全總監(jiān)每年親自授課，強(qiáng)化管理層重視程度。3、參加培訓(xùn)人員所有員工需接受基礎(chǔ)預(yù)案培訓(xùn)，應(yīng)急小組成員需接受專項(xiàng)技能培訓(xùn)，管理人員參加指揮溝通培訓(xùn)