第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁廠區(qū)入侵盜竊應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于公司廠區(qū)內(nèi)發(fā)生的各類入侵盜竊事件，涵蓋未經(jīng)授權(quán)人員非法進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域、儲(chǔ)存?zhèn)}庫、辦公場所等核心區(qū)域的行為。事件性質(zhì)包括但不限于盜竊設(shè)備、原材料、成品、技術(shù)文件等財(cái)物，或?qū)S區(qū)設(shè)施造成破壞。預(yù)案旨在明確應(yīng)急響應(yīng)流程、部門職責(zé)及資源調(diào)配機(jī)制，確保在盜竊事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有序地控制現(xiàn)場，最大限度降低財(cái)產(chǎn)損失和安全風(fēng)險(xiǎn)。以某行業(yè)龍頭企業(yè)2022年遭遇的夜間倉庫盜竊案例為例，事件中非法入侵者通過翻越圍墻進(jìn)入廠區(qū)，盜竊價(jià)值約50萬元的精密零部件，若未及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，可能引發(fā)連鎖生產(chǎn)中斷，造成年損失超200萬元。本預(yù)案通過分級(jí)響應(yīng)機(jī)制，區(qū)分事件嚴(yán)重程度，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度、影響范圍及公司處置能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。1級(jí)（重大）：入侵者攜帶武器或暴力威脅，盜竊高價(jià)值設(shè)備或核心數(shù)據(jù)，導(dǎo)致人員傷亡或廠區(qū)停產(chǎn)超過48小時(shí)，如某競爭對(duì)手工廠因黑客入侵竊取專利數(shù)據(jù)庫，直接造成市值下跌30%。此類事件需立即啟動(dòng)公司最高級(jí)別應(yīng)急小組，調(diào)動(dòng)安保、法務(wù)、生產(chǎn)等部門協(xié)同處置，響應(yīng)時(shí)間不超過15分鐘。2級(jí)（較大）：入侵者僅進(jìn)行財(cái)物盜竊，未造成人員傷害，但涉及關(guān)鍵區(qū)域，如某次原材料倉庫盜竊導(dǎo)致當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃延遲，此類事件由分管生產(chǎn)副總牽頭，應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間控制在30分鐘內(nèi)。3級(jí)（一般）：入侵者僅短暫闖入非核心區(qū)域，未造成實(shí)質(zhì)損失，如某次訪客誤入辦公區(qū)，此類事件由安保部門獨(dú)立處理，響應(yīng)時(shí)間不超過1小時(shí)。分級(jí)原則以事件即時(shí)危害性為依據(jù)，兼顧處置效率與資源節(jié)約，確保在突發(fā)情況下快速鎖定響應(yīng)層級(jí)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立廠區(qū)入侵盜竊應(yīng)急指揮部，指揮部由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、安保的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)應(yīng)急行動(dòng)組、技術(shù)保障組、后勤支持組、輿情管控組四個(gè)核心工作組，各對(duì)應(yīng)部門負(fù)責(zé)人為組員。日常管理由安保部牽頭，定期組織演練。構(gòu)成單位具體包括：安保部（負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、追蹤）、生產(chǎn)部（協(xié)調(diào)停產(chǎn)或設(shè)備保護(hù)）、技術(shù)部（監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)）、倉庫管理部（財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)）、人力資源部（人員安撫）、法務(wù)部（證據(jù)保全）。以某次夜間闖入事件為例，該事件中應(yīng)急指揮部迅速啟動(dòng)，安保部在5分鐘內(nèi)完成外圍封鎖，技術(shù)部調(diào)取監(jiān)控錄像，生產(chǎn)部評(píng)估受影響產(chǎn)線。2工作小組職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)1應(yīng)急行動(dòng)組構(gòu)成：安保部全員、生產(chǎn)部應(yīng)急崗人員、外部聘請(qǐng)安保顧問。職責(zé)：第一時(shí)間攜帶防暴裝備到達(dá)現(xiàn)場，根據(jù)指揮部指令實(shí)施人員控制或驅(qū)離，設(shè)置警戒線，保護(hù)證人。行動(dòng)任務(wù)包括對(duì)入侵者進(jìn)行非致命性攔截，記錄特征，配合警方處置。2021年某次工具盜竊事件中，該小組通過辣椒水驅(qū)散入侵者，避免核心技術(shù)泄密。2技術(shù)保障組構(gòu)成：技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)工程師、監(jiān)控中心人員、設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)。職責(zé)：實(shí)時(shí)監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)狀態(tài)，快速修復(fù)受損攝像頭或傳感器，升級(jí)臨時(shí)安防措施。行動(dòng)任務(wù)包括對(duì)廠區(qū)邊界智能圍欄進(jìn)行巡檢，確保激光或紅外探測器正常工作。某次系統(tǒng)故障導(dǎo)致誤報(bào)后，該小組48小時(shí)內(nèi)完成全廠系統(tǒng)診斷，更換3處老舊設(shè)備。3后勤支持組構(gòu)成：倉庫管理部、財(cái)務(wù)部、采購部。職責(zé)：統(tǒng)計(jì)被盜財(cái)物清單，協(xié)調(diào)保險(xiǎn)理賠，緊急采購替代物料。行動(dòng)任務(wù)包括在事件后4小時(shí)內(nèi)完成價(jià)值評(píng)估，聯(lián)系保險(xiǎn)公司啟動(dòng)流程，同步生產(chǎn)需求調(diào)整方案。某次原材料失竊后，該小組72小時(shí)內(nèi)完成替代供應(yīng)商對(duì)接，減少產(chǎn)線停機(jī)時(shí)間至8小時(shí)。4輿情管控組構(gòu)成：人力資源部、市場部、法務(wù)部。職責(zé)：監(jiān)控社交媒體輿情，發(fā)布官方聲明。行動(dòng)任務(wù)包括設(shè)立臨時(shí)信息發(fā)布通道，對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行口徑統(tǒng)一。某次記者誤入事件中，該小組通過提前準(zhǔn)備的辟謠聲明，避免負(fù)面新聞發(fā)酵。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話公司設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號(hào)碼），由安保部專人負(fù)責(zé)值守，確保全年無休。同時(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)中心配備優(yōu)先接警電話，遇緊急情況優(yōu)先處理。責(zé)任人明確記錄在案，并定期進(jìn)行電話暢通測試。2事故信息接收、內(nèi)部通報(bào)程序接報(bào)流程：任何部門或員工發(fā)現(xiàn)入侵盜竊事件，立即通過熱線或內(nèi)部安全APP上報(bào)至安保部，同時(shí)視情況直接報(bào)警。安保部接報(bào)后5分鐘內(nèi)核實(shí)基本信息（時(shí)間、地點(diǎn)、入侵者特征等），并通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)、短信群發(fā)向生產(chǎn)部、技術(shù)部等相關(guān)部門通報(bào)。通報(bào)內(nèi)容包含事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、初步判斷性質(zhì)，要求各部門保持警惕。以某次夜間巡邏員發(fā)現(xiàn)異常聲音為例，通過廣播通報(bào)后，生產(chǎn)部立即關(guān)閉關(guān)聯(lián)區(qū)域電源，減少潛在損失。3向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息報(bào)告時(shí)限：一般事件2小時(shí)內(nèi)報(bào)告，重大事件30分鐘內(nèi)啟動(dòng)。報(bào)告內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，包括事件要素（時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)）、當(dāng)前處置措施、潛在影響評(píng)估。報(bào)告對(duì)象為公司董事會(huì)及行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，通過加密郵件或政務(wù)專網(wǎng)提交電子版報(bào)告，同時(shí)抄送法務(wù)部備案。責(zé)任人由安保部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。2022年某次系統(tǒng)入侵事件中，技術(shù)部在檢測到數(shù)據(jù)異常后15分鐘內(nèi)上報(bào)，避免了監(jiān)管處罰。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息通報(bào)對(duì)象及程序：涉及警方介入時(shí)，安保部在接報(bào)后10分鐘內(nèi)與轄區(qū)派出所對(duì)接，同步通報(bào)事件要素。若涉及周邊企業(yè)影響，通過行業(yè)安全聯(lián)盟渠道通報(bào)簡要情況。媒體問詢時(shí)，由輿情管控組統(tǒng)一口徑，通過法務(wù)部審核后對(duì)外發(fā)布。責(zé)任人需記錄通報(bào)時(shí)間、對(duì)象及主要內(nèi)容，存檔備查。某次外部人員誤闖事件中，提前通報(bào)鄰近工廠后，成功避免次生恐慌。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序和方式響應(yīng)啟動(dòng)分為兩種情形。其一，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主動(dòng)決策。當(dāng)接報(bào)信息初步研判達(dá)到2級(jí)（較大）響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，如入侵者攜帶工具闖入成品倉庫，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)召開臨時(shí)會(huì)議，依據(jù)《應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)》中關(guān)于“可能導(dǎo)致月度產(chǎn)值損失超500萬元”的條款，決定啟動(dòng)2級(jí)響應(yīng)，由副總指揮簽發(fā)啟動(dòng)令，并通過內(nèi)部系統(tǒng)推送至各工作組。其二，依據(jù)事故信息自動(dòng)觸發(fā)。例如，廠區(qū)周界報(bào)警系統(tǒng)連續(xù)觸發(fā)3次以上警報(bào)，且監(jiān)控確認(rèn)有人攀爬，系統(tǒng)自動(dòng)生成預(yù)警，經(jīng)5分鐘人工核實(shí)后，觸發(fā)1級(jí)（重大）響應(yīng)自動(dòng)啟動(dòng)，無需領(lǐng)導(dǎo)小組額外決策。以某次智能圍欄被破壞事件為例，系統(tǒng)在自動(dòng)報(bào)警后10分鐘內(nèi)完成應(yīng)急小組集結(jié)。2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息尚未達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件，但可能升級(jí)時(shí)，如外圍監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)可疑人員徘徊，由安保部負(fù)責(zé)人提出預(yù)警申請(qǐng)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在15分鐘內(nèi)審批。預(yù)警啟動(dòng)后，要求各工作組進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)，如技術(shù)保障組檢查備用監(jiān)控設(shè)備，應(yīng)急行動(dòng)組巡邏頻次加倍。期間，安保部每小時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)動(dòng)態(tài)，直至解除預(yù)警。某次夜間誤報(bào)后，通過預(yù)警機(jī)制提前發(fā)現(xiàn)真實(shí)入侵，避免了資源浪費(fèi)。3響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，各工作組每30分鐘向指揮部提交進(jìn)展報(bào)告，內(nèi)容包括現(xiàn)場控制情況、被盜財(cái)物清單、影響評(píng)估等。指揮部根據(jù)《應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)》動(dòng)態(tài)調(diào)整級(jí)別。例如，初期判斷為3級(jí)（一般）盜竊事件，但在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)入侵者為有組織犯罪，涉及多條產(chǎn)線設(shè)備，立即升級(jí)至2級(jí)響應(yīng)。調(diào)整需由總指揮批準(zhǔn)，并同步通知所有相關(guān)部門，確保資源匹配事態(tài)。某次升級(jí)決策在1小時(shí)內(nèi)完成，避免了更大損失。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警信息發(fā)布遵循“精準(zhǔn)及時(shí)、分級(jí)管理”原則。發(fā)布渠道優(yōu)先選擇內(nèi)部專用APP、應(yīng)急廣播和短信平臺(tái)，覆蓋所有部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員。方式上，由安保部生成包含事件性質(zhì)（如“外圍入侵可疑人員”）、影響區(qū)域（如“東北角圍墻附近”）、建議措施（如“加強(qiáng)巡檢”）的標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警，通過加密通道推送。內(nèi)容要求簡潔明確，避免引發(fā)不必要的恐慌。例如，某次夜間系統(tǒng)誤報(bào)后，以短信形式發(fā)布“臨時(shí)預(yù)警：監(jiān)控異常，請(qǐng)相關(guān)區(qū)域人員注意觀察”，同時(shí)APP推送附帶15秒監(jiān)控片段供核實(shí)。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組立即開展準(zhǔn)備工作。應(yīng)急行動(dòng)組在10分鐘內(nèi)完成巡邏隊(duì)集結(jié)，攜帶強(qiáng)光手電、對(duì)講機(jī)等裝備，在廠區(qū)重點(diǎn)路口布控。技術(shù)保障組檢查所有監(jiān)控點(diǎn)位和報(bào)警系統(tǒng)，確保電力供應(yīng)。后勤支持組確認(rèn)應(yīng)急車輛、備用電源、防護(hù)物資（如防刺背心）可用狀態(tài)。通信方面，指定兩條備用對(duì)講頻道，并測試衛(wèi)星電話準(zhǔn)備情況。以某次臺(tái)風(fēng)季預(yù)警為例，提前3小時(shí)完成所有隊(duì)伍集結(jié)和裝備檢查，確保突發(fā)情況能迅速響應(yīng)。3預(yù)警解除預(yù)警解除需同時(shí)滿足三個(gè)條件：經(jīng)30分鐘持續(xù)觀察或監(jiān)控確認(rèn)無異常活動(dòng)，初步調(diào)查排除真實(shí)入侵可能，領(lǐng)導(dǎo)小組審批。解除程序上，由安保部匯總情況，提交指揮部在15分鐘內(nèi)決策，通過原發(fā)布渠道通知。責(zé)任人由安保部負(fù)責(zé)人承擔(dān)，需簽字確認(rèn)解除指令已傳達(dá)至所有相關(guān)方。例如，某次外圍徘徊人員確認(rèn)是員工下班路徑后，即作解除處理，并記錄解除時(shí)間及原因存檔。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)級(jí)別依據(jù)《應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)》在接報(bào)后20分鐘內(nèi)確定。程序性工作同步開展：應(yīng)急指揮部在1小時(shí)內(nèi)召開首次會(huì)議，明確分工；安保部每30分鐘向總經(jīng)理及行業(yè)主管部門匯報(bào)進(jìn)展；生產(chǎn)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部在2小時(shí)內(nèi)完成資源調(diào)配方案；輿情管控組準(zhǔn)備初步聲明；后勤部確保應(yīng)急資金和物資到位。例如，某次倉庫盜竊事件中，指揮部在接到報(bào)警后立即啟動(dòng)2級(jí)響應(yīng)，2小時(shí)后完成第一次調(diào)度會(huì)議。2應(yīng)急處置現(xiàn)場處置措施分區(qū)域展開。警戒疏散上，封鎖入侵路線及廠區(qū)主干道，設(shè)置隔離帶，引導(dǎo)無關(guān)人員撤離；人員搜救由應(yīng)急行動(dòng)組攜帶搜救犬搜索隱蔽角落；醫(yī)療救治需技術(shù)保障組在15分鐘內(nèi)檢查廠區(qū)急救站藥品，如發(fā)現(xiàn)傷者由外部急救中心接駁；現(xiàn)場監(jiān)測由技術(shù)部持續(xù)分析監(jiān)控錄像，識(shí)別嫌疑人特征；工程搶險(xiǎn)針對(duì)破壞設(shè)施，由設(shè)備部修復(fù)圍欄等；環(huán)境保護(hù)方面，若有化學(xué)品泄漏，由技術(shù)部穿戴防護(hù)服處理。人員防護(hù)要求上，所有現(xiàn)場人員必須佩戴反光背心、通訊耳機(jī)，必要時(shí)使用呼吸器或防刺背心。某次設(shè)備闖入事件中，通過現(xiàn)場廣播疏散人員，減少直接接觸風(fēng)險(xiǎn)。3應(yīng)急支援當(dāng)事件升級(jí)至1級(jí)響應(yīng)，內(nèi)部資源不足時(shí)，需15分鐘內(nèi)向公安機(jī)關(guān)、消防部門發(fā)送援助請(qǐng)求。程序上，安保部提供詳細(xì)事件報(bào)告和現(xiàn)場地圖，指定對(duì)接人員；聯(lián)動(dòng)程序要求外部力量到達(dá)后，由指揮部指定副總指揮接管現(xiàn)場指揮權(quán)，原工作組轉(zhuǎn)為技術(shù)支持。外部力量需服從統(tǒng)一調(diào)度，信息由指揮部匯總發(fā)布。某次系統(tǒng)入侵事件中，聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)安全公司成功阻止數(shù)據(jù)泄露，體現(xiàn)了跨部門協(xié)作價(jià)值。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止需滿足：嫌疑人被控制或確認(rèn)離開、無次生風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)損失可控、受影響區(qū)域恢復(fù)常態(tài)。由指揮部在事件平息后4小時(shí)內(nèi)組織評(píng)估，經(jīng)總指揮確認(rèn)后發(fā)布終止令。責(zé)任人由安保部牽頭，聯(lián)合法務(wù)部審核，確保符合保險(xiǎn)理賠條件。某次誤報(bào)事件在確認(rèn)無異常后6小時(shí)終止響應(yīng)，并同步恢復(fù)廠區(qū)正常運(yùn)作。七、后期處置1污染物處理若事件涉及化學(xué)品泄漏或設(shè)備損壞導(dǎo)致污染，由技術(shù)部和環(huán)境管理部立即處置。技術(shù)部負(fù)責(zé)切斷污染源，使用吸附材料控制擴(kuò)散；環(huán)境管理部檢測空氣、水體等介質(zhì)，評(píng)估污染范圍，必要時(shí)聯(lián)系專業(yè)環(huán)保公司實(shí)施修復(fù)。所有過程需記錄并存檔，待檢測報(bào)告達(dá)標(biāo)后報(bào)備相關(guān)部門。例如，某次電池倉火災(zāi)后，技術(shù)部覆蓋殘留電解液，環(huán)境部持續(xù)監(jiān)測3天確認(rèn)無有害物質(zhì)擴(kuò)散。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)事件平息后24小時(shí)內(nèi)，生產(chǎn)部制定分階段復(fù)工計(jì)劃，優(yōu)先恢復(fù)核心產(chǎn)線。技術(shù)部排查受影響設(shè)備，組織搶修；供應(yīng)鏈部協(xié)調(diào)物料補(bǔ)充；人力資源部評(píng)估人員狀況，必要時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整?；謴?fù)過程中每日召開協(xié)調(diào)會(huì)，直至生產(chǎn)數(shù)據(jù)恢復(fù)正常水平。某次盜竊導(dǎo)致模具損壞后，通過并行采購和加班計(jì)劃，在48小時(shí)內(nèi)恢復(fù)產(chǎn)能。3人員安置對(duì)受事件影響的員工，由人力資源部提供心理疏導(dǎo)服務(wù)，可邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行團(tuán)體輔導(dǎo)。若員工因事件缺勤，正常計(jì)入考勤。安保部需對(duì)目擊者進(jìn)行保護(hù)性措施，避免后續(xù)騷擾。同時(shí)，對(duì)內(nèi)部是否存在泄密風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查，涉及人員按公司制度處理。某次技術(shù)文件被盜后，通過內(nèi)部安撫和后續(xù)獎(jiǎng)金激勵(lì)，穩(wěn)定了核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障安保部作為通信中樞，配備主用和對(duì)講機(jī)備用線路，確保24小時(shí)暢通。技術(shù)部負(fù)責(zé)維護(hù)內(nèi)部安全APP和應(yīng)急廣播系統(tǒng)。所有關(guān)鍵崗位人員聯(lián)系方式錄入系統(tǒng)，定期更新。備用方案包括衛(wèi)星電話（存放在安保部及指揮部辦公室）和外部協(xié)作單位熱線（警方、急救中心號(hào)碼預(yù)存手機(jī)）。責(zé)任人由安保部負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，每季度組織通話測試。例如，某次網(wǎng)絡(luò)中斷事件中，通過衛(wèi)星電話與外部單位取得聯(lián)系，保障了信息傳遞。2應(yīng)急隊(duì)伍保障公司建立三級(jí)應(yīng)急隊(duì)伍體系。一級(jí)為安保部30人的專兼職隊(duì)伍，配備防暴器材；二級(jí)為各部門1015人的支援隊(duì)，負(fù)責(zé)疏散等；三級(jí)為協(xié)議單位，包括3家外部安保公司和1家消防維保公司，通過服務(wù)協(xié)議調(diào)用。定期組織交叉培訓(xùn)，確保隊(duì)伍協(xié)同作戰(zhàn)能力。專家?guī)旌w法律、技術(shù)、心理等領(lǐng)域5名外部顧問，隨時(shí)提供支持。某次大型活動(dòng)期間，通過協(xié)議單位補(bǔ)充了200人的安保力量。3物資裝備保障設(shè)立應(yīng)急物資庫，存放反光背心（500件）、呼吸器（200個(gè)）、監(jiān)控備用電源（10套）、照明設(shè)備（50套）等。物資清單見附件臺(tái)賬，注明存放地點(diǎn)（倉庫西側(cè)）、使用條件（如呼吸器需避水存放）及更新周期（每半年檢查一次）。運(yùn)輸上，重要裝備配備專用車輛，并儲(chǔ)備備用燃料。管理責(zé)任人由倉庫管理部兼任，聯(lián)系方式張貼于應(yīng)急物資庫門上。某次設(shè)備搶修中，通過臺(tái)賬快速找到備用電源，縮短了停機(jī)時(shí)間。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急指揮中心、監(jiān)控室、重要生產(chǎn)線及備用電源系統(tǒng)雙路供電。技術(shù)部定期測試發(fā)電機(jī)（每月一次），儲(chǔ)備柴油（不少于10噸）。極端天氣下，由生產(chǎn)部協(xié)調(diào)調(diào)整用電負(fù)荷，優(yōu)先保障應(yīng)急系統(tǒng)。2經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金（占年預(yù)算1%），包含物資采購、外部服務(wù)費(fèi)等。支出由指揮部審批，事后納入審計(jì)范疇。3交通運(yùn)輸保障安保部維護(hù)應(yīng)急車輛（巡邏車2輛、運(yùn)輸車1輛）及通訊車輛（衛(wèi)星車1輛），確保隨時(shí)可用。技術(shù)部負(fù)責(zé)GPS定位系統(tǒng)維護(hù)，確保車輛導(dǎo)航精準(zhǔn)。4治安保障協(xié)調(diào)轄區(qū)派出所派駐警力，在大型操作或敏感時(shí)段加強(qiáng)廠區(qū)周邊巡邏。安保部負(fù)責(zé)內(nèi)部治安巡邏，夜間增加頻次。5技術(shù)保障技術(shù)部負(fù)責(zé)所有安防系統(tǒng)（監(jiān)控、報(bào)警、圍