第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁動(dòng)火作業(yè)（焊接、切割等）火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于本單位所有涉及動(dòng)火作業(yè)（焊接、切割等）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能引發(fā)的火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急響應(yīng)工作。動(dòng)火作業(yè)是指在易燃易爆危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的明火或非明火作業(yè)，如氣割、電焊、氣焊等。根據(jù)GB/T296392020標(biāo)準(zhǔn)要求，必須將動(dòng)火作業(yè)納入專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案管理范疇。2021年某化工廠因動(dòng)火作業(yè)未執(zhí)行動(dòng)火許可制度導(dǎo)致爆炸事故，死亡3人，傷5人，這起事故充分說明動(dòng)火作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控必須嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火作業(yè)審批流程，確保作業(yè)環(huán)境氣體濃度低于爆炸下限25%方可動(dòng)火。2、響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度，將動(dòng)火作業(yè)引發(fā)的火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)響應(yīng)機(jī)制。一級(jí)響應(yīng)適用于造成人員死亡或直接經(jīng)濟(jì)損失超過1000萬元的重大事故，如某石化廠電焊火花引燃甲烷管道導(dǎo)致全廠停產(chǎn)的事故，響應(yīng)時(shí)需立即啟動(dòng)廠級(jí)及市級(jí)應(yīng)急資源。二級(jí)響應(yīng)適用于造成310人重傷或直接經(jīng)濟(jì)損失5001000萬元的事故，需調(diào)集車間級(jí)應(yīng)急隊(duì)伍和區(qū)域消防力量。三級(jí)響應(yīng)適用于輕傷事故或直接經(jīng)濟(jì)損失低于500萬元的事故，由班組應(yīng)急小組負(fù)責(zé)處置。分級(jí)原則遵循"先控制后處置"原則，確保在30分鐘內(nèi)完成初期處置，如某機(jī)械廠切割作業(yè)引燃廢油桶時(shí)，班長(zhǎng)立即用干粉滅火器壓制火勢(shì)，這是符合先控制原則的典型操作。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急指揮部下設(shè)六個(gè)專業(yè)工作組，構(gòu)成單位涵蓋生產(chǎn)、安全、設(shè)備、消防、醫(yī)療、后勤等部門。指揮部由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員包括各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位操作人員。這種矩陣式組織架構(gòu)確保了應(yīng)急處置的多維度協(xié)同，符合GB/T296392020中"橫向到邊、縱向到底"的應(yīng)急組織要求。2022年某鋼廠動(dòng)火作業(yè)引發(fā)鋼水包爆炸事故，其扁平化應(yīng)急指揮體系因?qū)蛹?jí)過多導(dǎo)致響應(yīng)滯后，本單位的組織架構(gòu)通過設(shè)立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員網(wǎng)絡(luò)，確保信息傳遞不衰減。2、應(yīng)急處置職責(zé)分工2.1應(yīng)急指揮部職責(zé)總指揮負(fù)責(zé)全面指揮，副總指揮協(xié)助并分管具體工作。指揮部核心任務(wù)是確定響應(yīng)級(jí)別，下達(dá)應(yīng)急指令，協(xié)調(diào)跨部門資源。某化工廠2020年動(dòng)火作業(yè)爆炸事故中，指揮部快速?zèng)Q策封鎖廠區(qū)的事態(tài)控制了次生災(zāi)害，體現(xiàn)集中指揮優(yōu)勢(shì)。2.2現(xiàn)場(chǎng)處置組職責(zé)由生產(chǎn)部牽頭，包含作業(yè)單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人及鄰近區(qū)域操作人員。核心職責(zé)是執(zhí)行"三停"措施（停止動(dòng)火作業(yè)、停止相關(guān)設(shè)備運(yùn)行、停止相關(guān)區(qū)域人員流動(dòng)），設(shè)置警戒隔離區(qū)，初期使用滅火器材控制火情。某機(jī)械廠切割作業(yè)引發(fā)火災(zāi)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)處置組在3分鐘內(nèi)完成隔離帶搭建，這是符合"5分鐘決策圈"要求的經(jīng)典案例。2.3警戒疏散組職責(zé)由安保部負(fù)責(zé)，配備對(duì)講機(jī)、警戒帶、擴(kuò)音器等裝備。任務(wù)是在200米半徑內(nèi)建立雙道警戒線，疏散半徑300米內(nèi)人員至指定安全點(diǎn)，并維持秩序。某石油庫電焊作業(yè)引發(fā)爆炸事故中，警戒疏散組提前疏散了爆炸中心500米內(nèi)人員，有效避免了傷亡擴(kuò)大。2.4后勤保障組職責(zé)由后勤部牽頭，需確保應(yīng)急車輛、通訊設(shè)備、防護(hù)器材隨時(shí)可用。某化工廠案例顯示，后勤組提前在動(dòng)火點(diǎn)附近部署了2個(gè)干粉滅火器箱和1臺(tái)應(yīng)急廣播，縮短了處置時(shí)間。2.5醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)由醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)，配備急救箱、洗眼器、正壓式空氣呼吸器等。任務(wù)是設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，處理燒傷、中毒等傷情，必要時(shí)聯(lián)系120急救中心。某鋼廠案例證明，配備洗眼器的應(yīng)急站能顯著降低酸堿濺傷后果。2.6應(yīng)急聯(lián)絡(luò)組職責(zé)由辦公室負(fù)責(zé)，需掌握應(yīng)急供應(yīng)商聯(lián)系方式，記錄應(yīng)急處置全過程。某化工廠事故中，聯(lián)絡(luò)組通過提前建立的應(yīng)急通訊錄，3小時(shí)內(nèi)協(xié)調(diào)到專業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)伍，體現(xiàn)應(yīng)急準(zhǔn)備的重要性。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與事故信息接收24小時(shí)應(yīng)急值守電話由總值班室負(fù)責(zé)，電話號(hào)碼需在廠區(qū)所有入口處及主要部門公示。事故信息接收通過以下渠道：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員發(fā)現(xiàn)火情立即向班組長(zhǎng)報(bào)告；班組長(zhǎng)在5分鐘內(nèi)向生產(chǎn)部值班人員匯報(bào)；生產(chǎn)部值班人員在10分鐘內(nèi)向應(yīng)急指揮部總指揮報(bào)告。責(zé)任人明確為各級(jí)值班人員，需嚴(yán)格執(zhí)行"零報(bào)告"制度，直至確認(rèn)無次生風(fēng)險(xiǎn)。某化工廠2021年動(dòng)火作業(yè)引發(fā)火災(zāi)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，初期報(bào)告延遲了關(guān)鍵滅火時(shí)機(jī)，本單位的程序要求所有信息傳遞留痕，通過應(yīng)急廣播記錄接收時(shí)間。2、內(nèi)部通報(bào)程序與方式確認(rèn)事故后，指揮部在30分鐘內(nèi)通過內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急廣播、對(duì)講機(jī)發(fā)布三級(jí)警報(bào)。警戒疏散組同步啟動(dòng)廠區(qū)廣播循環(huán)播報(bào)，內(nèi)容包括事故性質(zhì)、影響范圍、疏散路線。某機(jī)械廠切割作業(yè)引發(fā)火災(zāi)時(shí)，提前在作業(yè)區(qū)域安裝的聲光報(bào)警器使30米內(nèi)人員全部撤離，這是符合"近場(chǎng)即時(shí)響應(yīng)"原則的實(shí)踐。3、向上級(jí)報(bào)告事故信息一級(jí)響應(yīng)立即向市級(jí)應(yīng)急管理局、消防救援支隊(duì)報(bào)告，時(shí)限不超過1小時(shí)，報(bào)告內(nèi)容含事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、傷亡情況、已采取措施。二級(jí)響應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)向區(qū)級(jí)主管部門匯報(bào)，內(nèi)容精簡(jiǎn)為事故要素。三級(jí)響應(yīng)由生產(chǎn)部在4小時(shí)內(nèi)向公司安委會(huì)書面報(bào)告。責(zé)任人分別為總指揮、生產(chǎn)部經(jīng)理。某化工廠事故表明，提前準(zhǔn)備事故信息模板能縮短報(bào)告時(shí)間，但需確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，某案例因死亡人數(shù)預(yù)估錯(cuò)誤導(dǎo)致報(bào)告被退回重報(bào)。4、外部信息通報(bào)事故可能影響周邊單位時(shí)，應(yīng)急聯(lián)絡(luò)組在2小時(shí)內(nèi)向環(huán)保局、消防部門通報(bào)。通報(bào)方式采用專用對(duì)講機(jī)或加密電話，內(nèi)容為"XX單位XX區(qū)域發(fā)生動(dòng)火作業(yè)引發(fā)火災(zāi)，可能影響XX單位，建議采取防護(hù)措施"。責(zé)任人明確為應(yīng)急聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)。某鋼廠案例顯示，提前與周邊企業(yè)建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)機(jī)制，使事故處置時(shí)能協(xié)調(diào)封閉道路，避免次生影響。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式響應(yīng)啟動(dòng)分兩種情形。一種是應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動(dòng)，適用于達(dá)到響應(yīng)分級(jí)條件的事故。程序?yàn)椋菏鹿市畔⒔邮蘸?0分鐘內(nèi)，指揮部總指揮召集安全、生產(chǎn)、消防等部門負(fù)責(zé)人研判，對(duì)照分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)判定級(jí)別。如某化工廠電焊引發(fā)爆炸事故，現(xiàn)場(chǎng)信息顯示火勢(shì)失控即判定為一級(jí)響應(yīng)，總指揮在15分鐘內(nèi)通過廣播宣布啟動(dòng)。另一種是自動(dòng)觸發(fā)啟動(dòng)，適用于已設(shè)定閾值的事故。如可燃?xì)怏w檢測(cè)儀顯示濃度超標(biāo)50%且持續(xù)5分鐘，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)二級(jí)響應(yīng)，通知現(xiàn)場(chǎng)處置組和警戒疏散組準(zhǔn)備行動(dòng)。這種方式需提前在DCS系統(tǒng)嵌入聯(lián)動(dòng)程序，某鋼廠曾用此方式成功處置管道泄漏事故。2、預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息顯示可能接近響應(yīng)啟動(dòng)條件但未完全達(dá)到時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出預(yù)警啟動(dòng)決策。預(yù)警狀態(tài)下，啟動(dòng)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)組，要求各小組進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)。例如某機(jī)械廠切割作業(yè)火花四濺時(shí)，監(jiān)測(cè)到附近廢油桶溫度異常，指揮部決定預(yù)警啟動(dòng)，隨后該桶果然起火。預(yù)警期間需保持每小時(shí)更新監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，如某化工廠案例顯示，提前檢查了12處重點(diǎn)設(shè)備，為后續(xù)快速響應(yīng)贏得時(shí)間。3、響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后需持續(xù)研判?，F(xiàn)場(chǎng)處置組每15分鐘向指揮部報(bào)告火勢(shì)變化，指揮部據(jù)此評(píng)估處置需求。如某化工廠事故中，初期判定為二級(jí)響應(yīng)，當(dāng)確認(rèn)可能波及相鄰裝置時(shí)，指揮部在1小時(shí)后提升為一級(jí)響應(yīng)。調(diào)整原則為"逐級(jí)提升"，特殊情況可越級(jí)，但需記錄理由。某鋼廠案例表明，通過無人機(jī)巡查實(shí)時(shí)評(píng)估火情，使響應(yīng)級(jí)別調(diào)整更科學(xué)。同樣，當(dāng)確認(rèn)事故已受控且無次生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如某機(jī)械廠火災(zāi)被水帶壓制后，指揮部在2小時(shí)后降為三級(jí)響應(yīng)，避免資源浪費(fèi)。調(diào)整過程需明確記錄，作為后續(xù)預(yù)案修訂依據(jù)。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警啟動(dòng)條件為事故信息顯示可能達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)但尚未完全確認(rèn)。預(yù)警信息通過廠區(qū)專用廣播、應(yīng)急對(duì)講機(jī)、電子屏滾動(dòng)字幕發(fā)布。內(nèi)容格式為"XX區(qū)域發(fā)生XX性質(zhì)事故，可能引發(fā)XX后果，請(qǐng)XX部門做好應(yīng)急準(zhǔn)備"。例如某化工廠監(jiān)測(cè)到可燃?xì)怏w濃度接近閾值時(shí)，發(fā)布的預(yù)警為"催化車間檢測(cè)到氫氣濃度升高，可能觸發(fā)爆炸，安保部、生產(chǎn)部立即到崗"。發(fā)布方式采用加密語音，避免恐慌。責(zé)任人明確為應(yīng)急聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后30分鐘內(nèi)完成以下準(zhǔn)備。隊(duì)伍方面，現(xiàn)場(chǎng)處置組穿戴防護(hù)裝備到達(dá)集結(jié)點(diǎn)，鄰近區(qū)域操作人員準(zhǔn)備參與疏散；物資方面，檢查滅火器壓力是否正常，砂箱、滅火毯等是否到位；裝備方面，啟動(dòng)應(yīng)急照明、通風(fēng)系統(tǒng)，檢查消防水壓；后勤方面，食堂準(zhǔn)備應(yīng)急餐食，醫(yī)療室備好急救藥品；通信方面，建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員手機(jī)群組，確保指令直達(dá)。某鋼廠案例顯示，提前將應(yīng)急物資放置在15分鐘步行可達(dá)的地點(diǎn)，使該廠在預(yù)警期間即完成了滅火器更換任務(wù)。3、預(yù)警解除預(yù)警解除的基本條件為：引發(fā)預(yù)警的險(xiǎn)情消除，如可燃?xì)怏w濃度恢復(fù)正常，或者事故得到有效控制且無次生風(fēng)險(xiǎn)。解除要求為：由作出預(yù)警決策的指揮人員確認(rèn)條件滿足后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除信息，內(nèi)容為"XX區(qū)域預(yù)警解除，恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序"。責(zé)任人需在解除信息中簽字確認(rèn)，并存檔。某化工廠曾因管道泄漏預(yù)警，在維修完成后由生產(chǎn)部經(jīng)理簽字解除，隨后通知了所有受影響的班組。解除后需持續(xù)觀察1小時(shí)，如某機(jī)械廠切割作業(yè)預(yù)警，在解除后仍保持警戒狀態(tài)直至確認(rèn)無復(fù)燃風(fēng)險(xiǎn)。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)啟動(dòng)程序分五個(gè)步驟。第一步確認(rèn)響應(yīng)級(jí)別，依據(jù)事故信息核查是否達(dá)到分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，如某化工廠電焊火花引燃甲烷管道，火焰高度超過1米即判定為一級(jí)響應(yīng)。第二步召開應(yīng)急啟動(dòng)會(huì)，在事故地點(diǎn)附近設(shè)立臨時(shí)指揮點(diǎn)，召集核心成員單位負(fù)責(zé)人，明確分工。某鋼廠案例顯示，提前印制會(huì)議流程圖，使爆炸后30分鐘內(nèi)即完成指揮體系重建。第三步啟動(dòng)信息上報(bào)和協(xié)調(diào)程序，應(yīng)急聯(lián)絡(luò)組在1小時(shí)內(nèi)完成對(duì)上級(jí)單位報(bào)告，同時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)備部搶修受損管線。第四步實(shí)施信息公開，通過廠區(qū)廣播說明事故影響范圍，避免恐慌。第五步落實(shí)后勤財(cái)力保障，財(cái)務(wù)部在2小時(shí)內(nèi)準(zhǔn)備好應(yīng)急采購資金，后勤部調(diào)配車輛運(yùn)輸傷員。某化工廠事故表明，提前制定的應(yīng)急經(jīng)費(fèi)預(yù)案使采購閥門等物資無障礙。2、應(yīng)急處置2.1警戒疏散現(xiàn)場(chǎng)處置組在10分鐘內(nèi)拉設(shè)警戒線，半徑根據(jù)危險(xiǎn)等級(jí)設(shè)定為50150米，疏散組引導(dǎo)人員沿疏散路線撤離至800米外的集合點(diǎn)，并清點(diǎn)人數(shù)。必須切斷危險(xiǎn)區(qū)域電源，如某化工廠案例顯示，切斷乙炔站電源避免了二次爆炸。2.2人員搜救醫(yī)療救護(hù)組攜帶生命探測(cè)儀進(jìn)入半事故區(qū)域搜索，優(yōu)先救出昏迷人員，必須佩戴長(zhǎng)管呼吸器，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。某石油庫案例證明，提前培訓(xùn)過的救援小組能縮短搜救時(shí)間。2.3醫(yī)療救治傷員分類后轉(zhuǎn)移，燒傷者用流動(dòng)水降溫，吸入性損傷者用負(fù)壓呼吸機(jī)，原則是先救命后治傷。某化工廠事故中，設(shè)立臨時(shí)手術(shù)室使重傷員死亡率降低。2.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)環(huán)保部攜帶氣體檢測(cè)儀監(jiān)測(cè)可燃?xì)怏w、有毒氣體濃度，每15分鐘報(bào)告一次，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯示在指揮中心大屏。某鋼廠案例顯示，連續(xù)監(jiān)測(cè)使滅火決策更科學(xué)。2.5技術(shù)支持技術(shù)部提供工藝流程圖，協(xié)助分析事故原因，如某化工廠爆炸后即繪制了隔離閥狀態(tài)圖，為搶修提供依據(jù)。2.6工程搶險(xiǎn)設(shè)備部組織搶修隊(duì)伍更換損壞設(shè)備，必須使用防爆工具，如某化工廠案例證明，提前儲(chǔ)備的防爆扳手使搶修快了2小時(shí)。2.7環(huán)境保護(hù)廢水處理站收集泄漏物料，環(huán)保組監(jiān)測(cè)周邊水體，如某化工廠泄漏事故中，及時(shí)封堵下水道避免了污染擴(kuò)散。2.8人員防護(hù)所有進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)匹配的防護(hù)裝備，如動(dòng)火區(qū)域需佩戴SCBA，救援人員需穿戴防化服。某機(jī)械廠案例顯示，防護(hù)用品檢查表使違規(guī)率下降。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源不足時(shí)，應(yīng)急聯(lián)絡(luò)組在1小時(shí)內(nèi)通過專用電話線向119、110、120請(qǐng)求支援。請(qǐng)求內(nèi)容含事故地點(diǎn)、性質(zhì)、已采取措施、所需資源。聯(lián)動(dòng)程序要求提供廠區(qū)平面圖和危險(xiǎn)源分布圖，如某化工廠案例證明，提前制作的應(yīng)急沙盤使救援力量更快找到關(guān)鍵閥門。外部力量到達(dá)后，由總指揮決定指揮關(guān)系，通常由消防部門統(tǒng)一指揮現(xiàn)場(chǎng)救援，本單位指揮部負(fù)責(zé)配合。所有指令需經(jīng)消防指揮官確認(rèn)，如某鋼廠事故中，廠區(qū)供電恢復(fù)由消防部門下令執(zhí)行。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止條件為：火災(zāi)爆炸撲滅、人員全部撤離、次生風(fēng)險(xiǎn)消除、環(huán)境監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)。終止要求分三步：現(xiàn)場(chǎng)指揮部組織聯(lián)合檢查，確認(rèn)條件滿足后報(bào)總指揮批準(zhǔn)，最后通過廣播宣布終止。責(zé)任人需在終止報(bào)告上簽字，并存檔。某化工廠事故顯示，終止后仍需觀察2小時(shí)，如某化工廠案例證明，提前準(zhǔn)備的恢復(fù)生產(chǎn)方案使事故后恢復(fù)更快。七、后期處置1、污染物處理應(yīng)急處置結(jié)束后，環(huán)保部牽頭成立專項(xiàng)組處理污染物。具體措施包括：收集殘存可燃物并進(jìn)行安全銷毀，如某化工廠事故中，將切割下來的廢焊條頭集中焚燒；水體污染時(shí)，啟動(dòng)事故池隔離或采用吸附材料處理，某鋼廠案例顯示，提前埋設(shè)的圍油欄有效控制了油污擴(kuò)散；土壤污染需評(píng)估后采取挖掘處置或活性炭修復(fù)措施。所有處理過程需記錄并留存樣品，必要時(shí)送第三方檢測(cè)。某化工廠事故表明，應(yīng)急時(shí)埋設(shè)的監(jiān)測(cè)井在后期評(píng)估中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定恢復(fù)方案，分三個(gè)階段實(shí)施。第一階段搶修受損設(shè)備，如某機(jī)械廠案例中，更換了燒毀的配電箱和管道；第二階段恢復(fù)工藝流程，需由技術(shù)部驗(yàn)證安全；第三階段逐步恢復(fù)生產(chǎn)，某化工廠事故后，先啟動(dòng)非核心裝置，3天后才恢復(fù)核心裝置。恢復(fù)過程中需加強(qiáng)巡檢，如某鋼廠案例顯示，增加巡檢頻次使隱患發(fā)現(xiàn)率提高。3、人員安置勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)受傷人員安置，醫(yī)療室提供健康檢查，對(duì)有心理創(chuàng)傷的人員安排心理疏導(dǎo)。如某化工廠事故后，為受傷員工提供了免費(fèi)治療和帶薪休假。對(duì)受影響的員工家屬，需做好溝通安撫。某機(jī)械廠案例顯示，提前準(zhǔn)備的撫恤金標(biāo)準(zhǔn)表使善后工作更規(guī)范。同時(shí)，對(duì)應(yīng)急處置中表現(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如某化工廠事故中，獎(jiǎng)勵(lì)了及時(shí)關(guān)閉閥門避免爆炸的員工。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立分級(jí)通信網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)急指揮部設(shè)主用和備用電話，分別位于指揮中心及備用辦公點(diǎn)。生產(chǎn)部、安保部、醫(yī)務(wù)室等關(guān)鍵崗位配備加密對(duì)講機(jī)，覆蓋廠區(qū)所有區(qū)域。事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)移動(dòng)指揮點(diǎn)，配備衛(wèi)星電話作為備用。應(yīng)急聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)維護(hù)所有通信設(shè)備，每月測(cè)試對(duì)講機(jī)通話質(zhì)量，每季度檢驗(yàn)衛(wèi)星電話信號(hào)強(qiáng)度。所有聯(lián)系方式需更新于應(yīng)急手冊(cè)，并由應(yīng)急聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。某化工廠事故顯示，提前準(zhǔn)備的備用電源確保了對(duì)講機(jī)持續(xù)工作。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急隊(duì)伍分為三類。專家?guī)煊砂踩?、技術(shù)、醫(yī)療等部門資深人員組成，事故時(shí)提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持。專兼職隊(duì)伍含各部門30%骨干人員，定期進(jìn)行消防、急救等實(shí)操演練，如某化工廠案例顯示，定期演練使隊(duì)伍響應(yīng)時(shí)間縮短。協(xié)議隊(duì)伍與鄰近消防隊(duì)、醫(yī)療中心簽訂救援協(xié)議，明確響應(yīng)條件。所有隊(duì)伍需建立花名冊(cè)，注明聯(lián)系方式和擅長(zhǎng)領(lǐng)域。3、物資裝備保障應(yīng)急物資庫由設(shè)備部管理，分為基本類（滅火器、急救箱等）和專用類（正壓呼吸器、防化服等）。物資清單見下表：類型|類型|數(shù)量|性能|存放位置|使用條件|更新時(shí)限|責(zé)任人基本類|干粉滅火器|200具|2kg/4kg|各車間出口|滅A類火|每月檢查|設(shè)備部|急救箱|30套|包含常用藥品|醫(yī)務(wù)室|傷員急救|每季度檢查|醫(yī)務(wù)室專用類|正壓呼吸器|50套|8小時(shí)續(xù)航|指揮中心|危險(xiǎn)氣體環(huán)境|每月充氣|安保部|防化服|20套|阻燃防毒|醫(yī)務(wù)室|化學(xué)品泄漏|每半年檢查|醫(yī)務(wù)室所有物資需建立臺(tái)賬，記錄編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、檢查日期，并定期盤點(diǎn)。運(yùn)輸時(shí)需確保車輛完好，如某化工廠案例顯示，配備應(yīng)急物資專用車的做法使物資運(yùn)送更快。九、其他保障1、能源保障由動(dòng)力部負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急電源能覆蓋指揮中心、消防水泵、應(yīng)急照明等關(guān)鍵負(fù)荷。需定期測(cè)試發(fā)電機(jī)并儲(chǔ)備柴油，如某化工廠案例顯示，提前維護(hù)的備用變壓器使事故后供電恢復(fù)更快。對(duì)重要電源線路進(jìn)行隔離，避免事故時(shí)擴(kuò)大停電范圍。2、經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)賬戶，包含應(yīng)急采購、搶險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)等預(yù)算。需制定分級(jí)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，如一級(jí)響應(yīng)啟動(dòng)后5小時(shí)內(nèi)可動(dòng)用100萬元應(yīng)急資金，事后按實(shí)報(bào)銷。某化工廠事故表明，提前批準(zhǔn)的應(yīng)急費(fèi)用額度避免了延誤。3、交通運(yùn)輸保障設(shè)備部維護(hù)應(yīng)急車輛，包括運(yùn)輸傷員的救護(hù)車、運(yùn)輸物資的貨車、用于警戒的巡邏車。需繪制廠區(qū)緊急通道圖，禁止設(shè)置障礙物。某鋼廠案例顯示，配備GPS導(dǎo)航的應(yīng)急車輛使運(yùn)輸效率提升。4、治安保障安保部負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)警戒，需配備警戒帶、擴(kuò)音器、警燈。與公安部門聯(lián)動(dòng)，在事故周邊設(shè)置交通管制點(diǎn)，如某化工廠事故中，提前設(shè)置的道閘有效控制了外圍車輛。5、技術(shù)保障技術(shù)部提供工藝流程圖、危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告等技術(shù)文件。建立專家?guī)欤鹿蕰r(shí)提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持，如某化工廠案例顯示，遠(yuǎn)程指導(dǎo)使搶修方案更合理。6、醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室配備常用藥品、急救設(shè)備和洗眼器、正壓呼吸器等特殊裝備。與120建立綠色通道，事故時(shí)優(yōu)先調(diào)度救護(hù)車。定期組織急救培訓(xùn)，如某機(jī)械廠案例證明，持證急救員使傷員救治效果更好。7、后勤保障后勤部負(fù)責(zé)應(yīng)急餐食、住宿等供應(yīng)。需準(zhǔn)備應(yīng)急帳篷、床鋪，