一、會(huì)議概況會(huì)議時(shí)間：202X年X月X日上午X時(shí)會(huì)議地點(diǎn)：XX項(xiàng)目部會(huì)議室主持人：XXX（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）參會(huì)人員：建設(shè)單位：XX公司（項(xiàng)目管理部、成本部代表）施工單位：XX建筑公司（項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）監(jiān)理單位：XX監(jiān)理公司（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）設(shè)計(jì)單位：XX設(shè)計(jì)院（結(jié)構(gòu)、給排水專業(yè)設(shè)計(jì)師）二、會(huì)議主要內(nèi)容（一）工程進(jìn)度匯報(bào)1.施工單位：當(dāng)前主體結(jié)構(gòu)施工至X層，機(jī)電安裝管線預(yù)埋完成X%；裝飾裝修班組已進(jìn)場(chǎng)，正在進(jìn)行樣板間施工準(zhǔn)備。受鋼筋原材檢驗(yàn)、木工班組人員不足影響，主體施工進(jìn)度較總計(jì)劃滯后X天。2.監(jiān)理單位：現(xiàn)場(chǎng)巡檢發(fā)現(xiàn)，部分鋼筋連接工藝不符合規(guī)范，模板支撐體系存在局部加固不足問題，已下發(fā)2份整改通知單，整改完成率80%。3.設(shè)計(jì)單位：針對(duì)地下室頂板防水節(jié)點(diǎn)，需優(yōu)化構(gòu)造做法以避免滲漏風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)變更圖紙正在復(fù)核，預(yù)計(jì)X月X日前出具正式文件。（二）問題協(xié)調(diào)與措施1.材料供應(yīng)滯后：鋼筋原材送檢不合格批次增加，供應(yīng)商供貨周期延長3天。措施：施工單位2日內(nèi)啟動(dòng)備選供應(yīng)商（XX建材公司）資質(zhì)報(bào)審，監(jiān)理單位同步核查；建設(shè)單位協(xié)調(diào)原供應(yīng)商（XX鋼鐵廠）48小時(shí)內(nèi)提交整改方案，確保后續(xù)供貨周期壓縮至2天/批次。2.勞動(dòng)力配置不足：木工、鋼筋工班組作業(yè)人數(shù)較計(jì)劃少15人，模板支設(shè)進(jìn)度日均滯后20%。措施：施工單位3日內(nèi)增補(bǔ)熟練工人（木工10人、鋼筋工5人），監(jiān)理單位每日9時(shí)前核查人員考勤；建設(shè)單位監(jiān)督班組與勞務(wù)公司簽訂趕工協(xié)議，明確逾期處罰條款。3.設(shè)計(jì)變更銜接不暢：防水節(jié)點(diǎn)變更未下發(fā)，導(dǎo)致防水班組進(jìn)場(chǎng)延誤5天。措施：設(shè)計(jì)單位X月X日18時(shí)前出具變更圖紙，施工單位同步組織班組技術(shù)交底；監(jiān)理單位審核施工方案后，允許防水班組X月X日進(jìn)場(chǎng)施工。（三）決議事項(xiàng)1.進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化：施工單位X月X日17時(shí)前提交周進(jìn)度細(xì)化表（明確每日作業(yè)量、人員/機(jī)械配置），監(jiān)理單位24小時(shí)內(nèi)審批后執(zhí)行，建設(shè)單位監(jiān)督計(jì)劃落地。2.質(zhì)量安全管控：監(jiān)理單位對(duì)鋼筋連接、模板加固等關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程旁站，施工單位落實(shí)“三檢制”，每日下班前報(bào)送《質(zhì)量安全隱患排查表》至監(jiān)理部。3.溝通機(jī)制升級(jí)：每日17時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)（施工、監(jiān)理、建設(shè)單位代表參會(huì)），匯報(bào)當(dāng)日進(jìn)度、問題及整改情況；每周五14時(shí)召開周例會(huì)（擴(kuò)大至設(shè)計(jì)單位），總結(jié)周進(jìn)度、部署下周工作，形成會(huì)議紀(jì)要后24小時(shí)內(nèi)分發(fā)各單位。（四）后續(xù)工作安排施工單位：3日內(nèi)完成勞動(dòng)力增補(bǔ)、材料供應(yīng)商更換，同步編制《專項(xiàng)趕工方案》（含夜間施工計(jì)劃），X月X日12時(shí)前報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審批。監(jiān)理單位：明日起增加現(xiàn)場(chǎng)巡查頻次（每日3次），重點(diǎn)核查人員到崗、材料進(jìn)場(chǎng)、工序質(zhì)量，每日9時(shí)前向建設(shè)單位報(bào)送《進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)》。建設(shè)單位：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位加快變更出圖，跟蹤材料供應(yīng)商整改情況，每周五16時(shí)前向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度及風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)單位：X月X日18時(shí)前完成防水節(jié)點(diǎn)變更圖紙，同步配合施工單位解決主體結(jié)構(gòu)配筋疑問，提供技術(shù)支持。三、會(huì)議結(jié)尾記錄人：XXX分發(fā)范圍：各參會(huì)單位項(xiàng)目部、建設(shè)單位工程管理部、監(jiān)理單位技術(shù)部說明：本文以“問題-措施-責(zé)任-時(shí)效”為核心邏輯，結(jié)合工程現(xiàn)