2025在職MBA專業(yè)課考試重點(diǎn)突破試題及真題考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2025在職MBA專業(yè)課考試重點(diǎn)突破試題及真題考核對象：在職MBA學(xué)員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.戰(zhàn)略管理中的SWOT分析是一種靜態(tài)分析工具，無法動態(tài)調(diào)整。2.平衡計(jì)分卡（BSC）只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，不涉及非財(cái)務(wù)績效。3.波特五力模型中的“潛在進(jìn)入者威脅”主要受行業(yè)壁壘影響。4.線性規(guī)劃問題中，若存在多個最優(yōu)解，則最優(yōu)解的集合是一條直線。5.期望值決策法適用于風(fēng)險(xiǎn)中性決策者，不適用于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者。6.學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)個體學(xué)習(xí)，而非組織層面的知識共享。7.馬斯洛需求層次理論中，生理需求是最高層次的需求。8.現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是市場機(jī)制的替代品，具有交易成本。9.競爭性戰(zhàn)略的核心是差異化，而非成本領(lǐng)先。10.內(nèi)部控制的目標(biāo)僅限于財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，不涉及運(yùn)營效率。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于波特五力模型中的競爭力量？（）A.現(xiàn)有競爭者B.替代品威脅C.供應(yīng)商議價(jià)能力D.政府監(jiān)管政策2.在線性規(guī)劃中，約束條件通常表示為？（）A.等式或不等式B.函數(shù)關(guān)系C.絕對值表達(dá)式D.指數(shù)形式3.期望值決策法中，期望值的計(jì)算公式為？（）A.確定型收益×概率B.（收益×概率）+（損失×概率）C.收益/概率D.損失×概率4.學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵特征是？（）A.高度集權(quán)管理B.缺乏知識共享機(jī)制C.強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)與反思D.嚴(yán)格層級制度5.馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是？（）A.安全需求B.社交需求C.尊重需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求6.現(xiàn)代企業(yè)理論中，企業(yè)的本質(zhì)是？（）A.市場交易B.壟斷資源C.交易成本最小化D.政府干預(yù)7.競爭性戰(zhàn)略的核心是？（）A.成本領(lǐng)先B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.市場擴(kuò)張D.政策支持8.內(nèi)部控制的目標(biāo)不包括？（）A.財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性B.運(yùn)營效率效果C.法律法規(guī)遵循D.個人道德修養(yǎng)9.SWOT分析中，“T”代表？（）A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機(jī)會（Opportunities）D.威脅（Threats）10.平衡計(jì)分卡中，不屬于四個維度的是？（）A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.政治維度三、多選題（每題2分，共20分）1.波特五力模型中，提高供應(yīng)商議價(jià)能力的因素包括？（）A.供應(yīng)商集中度高B.采購量小C.產(chǎn)品差異化程度低D.替代品威脅大2.線性規(guī)劃問題的基本假設(shè)包括？（）A.每個決策變量非負(fù)B.目標(biāo)函數(shù)和約束條件線性C.資源有限D(zhuǎn).決策變量可無限小3.期望值決策法中，需要考慮的因素包括？（）A.可能結(jié)果B.概率分布C.決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好D.確定性等價(jià)系數(shù)4.學(xué)習(xí)型組織的特征包括？（）A.團(tuán)隊(duì)協(xié)作B.信息透明C.領(lǐng)導(dǎo)力支持D.缺乏反思機(jī)制5.馬斯洛需求層次理論中，中間層次的需求包括？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求6.現(xiàn)代企業(yè)理論中，影響交易成本的因素包括？（）A.市場不確定性B.交易頻率C.資源專用性D.政府補(bǔ)貼7.競爭性戰(zhàn)略的類型包括？（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.合資戰(zhàn)略8.內(nèi)部控制的目標(biāo)包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理B.資產(chǎn)保護(hù)C.運(yùn)營效率D.道德規(guī)范9.SWOT分析中，“O”代表？（）A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機(jī)會（Opportunities）D.威脅（Threats）10.平衡計(jì)分卡中，財(cái)務(wù)維度的目標(biāo)包括？（）A.利潤增長B.資產(chǎn)回報(bào)率C.市場份額D.員工滿意度四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)面臨市場需求波動，計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)策略?，F(xiàn)有兩種方案：-方案A：擴(kuò)大生產(chǎn)線，初期投入100萬元，年收益10萬元，概率0.7；若市場不景氣，年損失5萬元，概率0.3。-方案B：維持現(xiàn)狀，年收益6萬元，概率1。企業(yè)采用期望值決策法選擇方案，但管理層擔(dān)心市場不確定性。請分析：1.方案A和方案B的期望值分別為多少？2.若管理層風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，是否仍會選擇方案A？案例二：某科技公司計(jì)劃進(jìn)入新市場，面臨兩種戰(zhàn)略選擇：-戰(zhàn)略1：差異化戰(zhàn)略，初期投入200萬元，年收益20萬元，概率0.6；若失敗，損失100萬元，概率0.4。-戰(zhàn)略2：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，初期投入50萬元，年收益8萬元，概率0.8；若失敗，損失10萬元，概率0.2。請分析：1.兩種戰(zhàn)略的期望值分別為多少？2.若公司采用多因素決策法，需考慮哪些因素？案例三：某零售企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，發(fā)現(xiàn)：-優(yōu)勢（S）：品牌知名度高，客戶忠誠度強(qiáng)。-劣勢（W）：運(yùn)營成本高，供應(yīng)鏈效率低。-機(jī)會（O）：電商市場增長，政策支持。-威脅（T）：競爭對手價(jià)格戰(zhàn)，消費(fèi)者需求變化。請分析：1.該企業(yè)應(yīng)如何利用SO戰(zhàn)略？2.如何應(yīng)對WT戰(zhàn)略帶來的風(fēng)險(xiǎn)？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述平衡計(jì)分卡（BSC）在戰(zhàn)略管理中的作用及其局限性。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析學(xué)習(xí)型組織對企業(yè)管理的重要性。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（SWOT分析可動態(tài)調(diào)整）2.×（BSC包含財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)）3.√4.√5.×（期望值決策法適用于風(fēng)險(xiǎn)中性，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避需調(diào)整概率）6.×（學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)）7.×（生理需求最低層次）8.√9.×（競爭性戰(zhàn)略核心是成本領(lǐng)先或差異化）10.×（內(nèi)部控制目標(biāo)還包括運(yùn)營效率和合規(guī)）二、單選題1.D2.A3.B4.C5.D6.C7.A8.D9.D10.D三、多選題1.A,C2.A,B,C3.A,B4.A,B,C5.B,C,D6.A,B,C7.A,B,C8.A,B,C9.C10.A,B四、案例分析案例一：1.方案A期望值=10×0.7+（-5）×0.3=4萬元；方案B期望值=6萬元。2.若風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，需考慮風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整（如引入確定性等價(jià)系數(shù)），可能選擇方案B。案例二：1.戰(zhàn)略1期望值=20×0.6+（-100）×0.4=-4萬元；戰(zhàn)略2期望值=8×0.8+（-10）×0.2=5.6萬元。2.多因素決策需考慮風(fēng)險(xiǎn)、資源、市場環(huán)境等。案例三：1.SO戰(zhàn)略：利用品牌優(yōu)勢抓住電商市場機(jī)會。2.WT戰(zhàn)略：降