2026年精益生產(chǎn)師理論知識測試范圍試題及真題考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年精益生產(chǎn)師理論知識測試范圍試題及真題考核對象：精益生產(chǎn)師（中等級別）題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)的核心思想是最大化生產(chǎn)效率，最小化資源浪費(fèi)。2.5S管理方法中，“整理”指的是將必要物品與非必要物品區(qū)分開，并保留必要物品。3.精益生產(chǎn)中的“價值流圖”主要用于分析產(chǎn)品從原材料到交付給客戶的全部過程。4.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)通過自動化技術(shù)完全消除人工操作。5.精益生產(chǎn)中的“拉動系統(tǒng)”是指通過客戶需求拉動生產(chǎn)，而非計劃推動。6.精益生產(chǎn)中的“持續(xù)改進(jìn)”是指對生產(chǎn)流程進(jìn)行一次性優(yōu)化。7.精益生產(chǎn)中的“看板管理”主要用于控制庫存水平。8.精益生產(chǎn)中的“快速換模”是指減少設(shè)備更換模具的時間。9.精益生產(chǎn)中的“全員參與”是指僅由管理層負(fù)責(zé)改進(jìn)工作。10.精益生產(chǎn)中的“準(zhǔn)時制生產(chǎn)”是指提前生產(chǎn)以應(yīng)對市場需求。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪一項不屬于精益生產(chǎn)的五大原則？（）A.價值流圖B.拉動系統(tǒng)C.全面質(zhì)量管理D.持續(xù)改進(jìn)2.精益生產(chǎn)中，“浪費(fèi)”不包括以下哪一項？（）A.過量生產(chǎn)B.等待時間C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)D.運(yùn)輸成本3.精益生產(chǎn)中的“5S”方法不包括以下哪一項？（）A.整理B.整頓C.清掃D.標(biāo)準(zhǔn)化4.精益生產(chǎn)中的“看板管理”主要用于？（）A.控制生產(chǎn)進(jìn)度B.管理財務(wù)成本C.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計D.提高員工福利5.精益生產(chǎn)中的“快速換?！钡闹饕康氖?？（）A.減少設(shè)備故障率B.提高設(shè)備利用率C.降低生產(chǎn)成本D.增加庫存水平6.精益生產(chǎn)中的“價值流圖”的主要作用是？（）A.分析客戶需求B.優(yōu)化生產(chǎn)流程C.制定生產(chǎn)計劃D.管理人力資源7.精益生產(chǎn)中的“拉動系統(tǒng)”的主要優(yōu)勢是？（）A.減少庫存成本B.提高生產(chǎn)效率C.增加生產(chǎn)靈活性D.提高產(chǎn)品質(zhì)量8.精益生產(chǎn)中的“持續(xù)改進(jìn)”的主要方法是？（）A.一次性大改B.小步快跑C.長期規(guī)劃D.短期突擊9.精益生產(chǎn)中的“全員參與”的主要意義是？（）A.提高員工積極性B.降低管理成本C.優(yōu)化生產(chǎn)流程D.增加生產(chǎn)效率10.精益生產(chǎn)中的“準(zhǔn)時制生產(chǎn)”的主要原則是？（）A.提前生產(chǎn)B.拉動生產(chǎn)C.計劃生產(chǎn)D.預(yù)測生產(chǎn)三、多選題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)中的“浪費(fèi)”包括哪些？（）A.過量生產(chǎn)B.等待時間C.不合理運(yùn)輸D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)E.不良品2.精益生產(chǎn)中的“5S”方法包括哪些？（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.標(biāo)準(zhǔn)化3.精益生產(chǎn)中的“看板管理”的主要作用是？（）A.控制生產(chǎn)進(jìn)度B.減少庫存水平C.優(yōu)化生產(chǎn)流程D.提高生產(chǎn)效率E.管理財務(wù)成本4.精益生產(chǎn)中的“快速換?！钡闹饕獌?yōu)勢是？（）A.減少換模時間B.提高設(shè)備利用率C.降低生產(chǎn)成本D.增加庫存水平E.提高生產(chǎn)靈活性5.精益生產(chǎn)中的“價值流圖”的主要內(nèi)容包括？（）A.產(chǎn)品生產(chǎn)流程B.信息流動C.庫存水平D.設(shè)備利用率E.人力資源配置6.精益生產(chǎn)中的“拉動系統(tǒng)”的主要特點(diǎn)是？（）A.拉動生產(chǎn)B.減少庫存C.提高效率D.計劃生產(chǎn)E.預(yù)測生產(chǎn)7.精益生產(chǎn)中的“持續(xù)改進(jìn)”的主要方法包括？（）A.小步快跑B.一次性大改C.全員參與D.長期規(guī)劃E.短期突擊8.精益生產(chǎn)中的“全員參與”的主要意義是？（）A.提高員工積極性B.降低管理成本C.優(yōu)化生產(chǎn)流程D.增加生產(chǎn)效率E.提高產(chǎn)品質(zhì)量9.精益生產(chǎn)中的“準(zhǔn)時制生產(chǎn)”的主要原則包括？（）A.拉動生產(chǎn)B.減少庫存C.提高效率D.計劃生產(chǎn)E.預(yù)測生產(chǎn)10.精益生產(chǎn)中的“浪費(fèi)”不包括哪些？（）A.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)B.合理運(yùn)輸C.過量生產(chǎn)D.等待時間E.不良品四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)采用精益生產(chǎn)模式進(jìn)行生產(chǎn)管理，但在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升緩慢，庫存水平并未顯著降低。企業(yè)管理者懷疑是拉動系統(tǒng)實(shí)施不當(dāng)導(dǎo)致的。請分析可能的原因并提出改進(jìn)建議。案例二：某汽車零部件供應(yīng)商采用5S管理方法進(jìn)行現(xiàn)場管理，但員工參與度較低，5S效果不明顯。請分析可能的原因并提出改進(jìn)建議。案例三：某電子企業(yè)采用價值流圖進(jìn)行生產(chǎn)流程分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在大量等待時間，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。請分析可能的原因并提出改進(jìn)建議。五、論述題（每題11分，共22分）1.請論述精益生產(chǎn)的核心原則及其在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用價值。2.請論述精益生產(chǎn)中的“持續(xù)改進(jìn)”對企業(yè)管理的重要性，并舉例說明如何實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.×5.√6.×7.√8.√9.×10.×解析：4.精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)通過自動化技術(shù)減少浪費(fèi)，但并非完全消除人工操作。6.精益生產(chǎn)中的“持續(xù)改進(jìn)”是指不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，而非一次性優(yōu)化。9.精益生產(chǎn)中的“全員參與”是指所有員工共同參與改進(jìn)工作，而非僅由管理層負(fù)責(zé)。10.精益生產(chǎn)中的“準(zhǔn)時制生產(chǎn)”是指按需生產(chǎn)，而非提前生產(chǎn)。二、單選題1.C2.C3.D4.A5.B6.B7.A8.B9.A10.B解析：3.精益生產(chǎn)中的“5S”方法包括整理、整頓、清掃、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化，不包括“整頓”。8.精益生產(chǎn)中的“持續(xù)改進(jìn)”的主要方法是“小步快跑”，即不斷進(jìn)行小規(guī)模改進(jìn)。9.精益生產(chǎn)中的“全員參與”的主要意義是提高員工積極性，而非降低管理成本。10.精益生產(chǎn)中的“準(zhǔn)時制生產(chǎn)”的主要原則是“拉動生產(chǎn)”，即按需生產(chǎn)。三、多選題1.A,B,C,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C7.A,C8.A,C,D9.A,B,C10.B,D解析：1.精益生產(chǎn)中的“浪費(fèi)”包括過量生產(chǎn)、等待時間、不合理運(yùn)輸、不良品，不包括標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。2.精益生產(chǎn)中的“5S”方法包括整理、整頓、清掃、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化。6.精益生產(chǎn)中的“拉動系統(tǒng)”的主要特點(diǎn)是拉動生產(chǎn)、減少庫存、提高效率。7.精益生產(chǎn)中的“持續(xù)改進(jìn)”的主要方法是“小步快跑”和“全員參與”。10.精益生產(chǎn)中的“浪費(fèi)”不包括合理運(yùn)輸和等待時間。四、案例分析案例一：可能原因：1.拉動系統(tǒng)實(shí)施不當(dāng)，未正確傳遞需求信號。2.生產(chǎn)計劃不明確，導(dǎo)致生產(chǎn)無序。3.供應(yīng)鏈管理不善，導(dǎo)致原材料供應(yīng)不及時。改進(jìn)建議：1.建立明確的拉動系統(tǒng)，確保需求信號正確傳遞。2.優(yōu)化生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。3.加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，確保原材料供應(yīng)及時。案例二：可能原因：1.員工對5S管理方法不了解，參與度低。2.管理層未充分宣傳5S管理的重要性。3.5S管理方法未與員工績效掛鉤。改進(jìn)建議：1.加強(qiáng)5S管理方法的培訓(xùn)，提高員工認(rèn)知。2.管理層充分宣傳5S管理的重要性，提高員工參與度。3.將5S管理效果與員工績效掛鉤，激勵員工參與。案例三：可能原因：1.生產(chǎn)流程設(shè)計不合理，導(dǎo)致等待時間過多。2.設(shè)備利用率低，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。3.人力資源配置不合理，導(dǎo)致部分崗位空閑。改進(jìn)建議：1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少等待時間。2.提高設(shè)備利用率，提高生產(chǎn)效率。3.合理配置人力資源，減少崗位空閑。五、論述題1.請論述精益生產(chǎn)的核心原則及其在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用價值。精益生產(chǎn)的核心原則包括：1.價值流圖：分析產(chǎn)品從原材料到交付給客戶的全部過程，識別浪費(fèi)并優(yōu)化流程。2.拉動系統(tǒng)：按需生產(chǎn)，減少庫存水平。3.持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率。4.全員參與：所有員工共同參與改進(jìn)工作。5.準(zhǔn)時制生產(chǎn)：按需生產(chǎn)，減少庫存。應(yīng)用價值：1.提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.減少庫存水平，提高資金利用率。3.提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率。4.提高員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。2.請論述精益生產(chǎn)中的“持續(xù)改進(jìn)”對企業(yè)管理的重要性，并舉例說明如何實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)對企業(yè)管理的重要性：1.不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高效率。2.減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。3.提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度。4.提高員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的例子：1.小步快跑：定期進(jìn)行小規(guī)模改進(jìn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流