選品師商品成本控制能力考核試題及真題考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：選品師商品成本控制能力考核試題及真題考核對象：選品師行業(yè)從業(yè)者、相關(guān)專業(yè)學(xué)生題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.商品成本控制僅涉及采購成本，與物流、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)無關(guān)。2.選品師通過提高商品售價(jià)來彌補(bǔ)成本控制的不足是合理策略。3.成本控制的核心是降低采購價(jià)格，無需關(guān)注供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定性。4.按件計(jì)價(jià)的商品比按重量計(jì)價(jià)的商品成本核算更簡單。5.返修率高的商品會(huì)導(dǎo)致整體成本上升。6.成本控制與商品利潤率成正比關(guān)系。7.選品時(shí)忽略供應(yīng)商的起訂量要求會(huì)增加單位采購成本。8.使用FBA物流服務(wù)的商品無需考慮頭程運(yùn)輸成本。9.成本控制與商品差異化策略相矛盾。10.通過批量采購降低單價(jià)是成本控制的常用方法。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于商品直接成本？（）A.采購價(jià)格B.包裝費(fèi)用C.物流費(fèi)用D.廣告費(fèi)用2.選品時(shí)優(yōu)先選擇供應(yīng)商提供樣品免費(fèi)測試的商品，主要目的是？（）A.降低運(yùn)輸成本B.減少試錯(cuò)率C.提高起訂量D.增加關(guān)稅負(fù)擔(dān)3.某商品采購單價(jià)為10元，頭程運(yùn)費(fèi)5元，關(guān)稅2元，包裝1元，售價(jià)25元，其利潤率為？（）A.20%B.30%C.40%D.50%4.成本控制效果最顯著的采購方式是？（）A.單次小批量采購B.批量采購C.期貨采購D.現(xiàn)貨采購5.以下哪項(xiàng)與商品返修率無關(guān)？（）A.供應(yīng)商質(zhì)量B.采購價(jià)格C.物流時(shí)效D.客戶使用習(xí)慣6.選品時(shí)忽略供應(yīng)商的最低起訂量要求，可能導(dǎo)致？（）A.單價(jià)降低B.單價(jià)上升C.運(yùn)費(fèi)減少D.供應(yīng)商流失7.按重量計(jì)價(jià)的商品，若單位重量成本為5元/kg，采購20kg，總成本為？（）A.100元B.150元C.200元D.250元8.使用FBA物流服務(wù)的商品，其頭程運(yùn)輸成本通常由？（）A.買家承擔(dān)B.賣家承擔(dān)C.亞馬遜承擔(dān)D.供應(yīng)商承擔(dān)9.成本控制與商品品牌溢價(jià)的關(guān)系是？（）A.正相關(guān)B.負(fù)相關(guān)C.無關(guān)D.互斥10.選品時(shí)考慮供應(yīng)商的匯率風(fēng)險(xiǎn)，主要影響？（）A.采購單價(jià)B.物流成本C.利潤率D.返修率三、多選題（每題2分，共20分）1.商品成本控制涉及哪些環(huán)節(jié)？（）A.采購B.物流C.倉儲(chǔ)D.返修E.廣告2.以下哪些因素會(huì)導(dǎo)致商品成本上升？（）A.供應(yīng)商起訂量高B.運(yùn)輸距離遠(yuǎn)C.匯率波動(dòng)D.供應(yīng)商質(zhì)量差E.客戶退貨率高3.成本控制的有效方法包括？（）A.批量采購B.優(yōu)化物流路線C.提高商品返修率D.選擇性價(jià)比高的包裝材料E.降低商品售價(jià)4.選品時(shí)需考慮的供應(yīng)商資質(zhì)包括？（）A.起訂量要求B.質(zhì)量認(rèn)證C.交貨周期D.匯率穩(wěn)定性E.客戶評價(jià)5.以下哪些屬于商品直接成本？（）A.采購價(jià)格B.頭程運(yùn)費(fèi)C.包裝費(fèi)用D.廣告費(fèi)用E.倉儲(chǔ)費(fèi)用6.成本控制與商品利潤率的關(guān)系體現(xiàn)在？（）A.成本越低，利潤率越高B.成本越高，利潤率越高C.成本控制不當(dāng)會(huì)降低利潤率D.高品牌溢價(jià)商品可忽視成本控制E.成本控制與利潤率無關(guān)7.選品時(shí)需評估的物流成本包括？（）A.頭程運(yùn)輸費(fèi)B.倉儲(chǔ)費(fèi)C.FBA費(fèi)用D.退貨處理費(fèi)E.廣告推廣費(fèi)8.以下哪些因素會(huì)影響商品返修率？（）A.供應(yīng)商質(zhì)量B.物流時(shí)效C.客戶使用習(xí)慣D.商品設(shè)計(jì)E.采購價(jià)格9.成本控制與商品差異化策略的平衡方法包括？（）A.選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商降低返修率B.批量采購降低單價(jià)C.提高商品售價(jià)彌補(bǔ)成本不足D.優(yōu)化物流降低運(yùn)輸成本E.忽略供應(yīng)商起訂量要求10.選品時(shí)需考慮的匯率風(fēng)險(xiǎn)因素包括？（）A.采購貨幣與結(jié)算貨幣不同B.供應(yīng)商匯率波動(dòng)C.物流費(fèi)用貨幣結(jié)算D.客戶支付貨幣匯率E.供應(yīng)商起訂量要求四、案例分析（每題6分，共18分）案例1：某選品師計(jì)劃采購一批服裝，供應(yīng)商提供以下信息：-采購單價(jià)：15元/件，起訂量100件-頭程運(yùn)費(fèi)：200元（含20件）-倉儲(chǔ)費(fèi)：每件0.5元/天，預(yù)計(jì)存儲(chǔ)5天-返修率：5%-關(guān)稅：采購金額的10%-售價(jià)：40元/件，預(yù)計(jì)月銷量500件問題：1.每件商品的采購總成本是多少？2.月銷售500件的總利潤是多少？案例2：某選品師發(fā)現(xiàn)兩種供應(yīng)商提供相同商品，但參數(shù)不同：-供應(yīng)商A：單價(jià)12元/件，起訂量200件，頭程運(yùn)費(fèi)300元-供應(yīng)商B：單價(jià)10元/件，起訂量500件，頭程運(yùn)費(fèi)500元問題：1.若月銷量500件，哪種供應(yīng)商更劃算？2.若月銷量1000件，哪種供應(yīng)商更劃算？案例3：某選品師采購一批電子產(chǎn)品，供應(yīng)商報(bào)價(jià)如下：-單價(jià)：80元/件，起訂量100件-頭程運(yùn)費(fèi)：1000元（含50件）-倉儲(chǔ)費(fèi)：每件1元/天，預(yù)計(jì)存儲(chǔ)3天-返修率：8%-關(guān)稅：采購金額的15%-售價(jià)：150元/件，預(yù)計(jì)月銷量300件問題：1.每件商品的采購總成本是多少？2.月銷售300件的總利潤是多少？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述選品師如何通過成本控制提升商品競爭力？結(jié)合實(shí)際案例說明。2.分析成本控制與商品差異化策略的平衡方法，并舉例說明。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（涉及物流、倉儲(chǔ)、返修等環(huán)節(jié)）2.×（需綜合成本與售價(jià)平衡）3.×（需兼顧質(zhì)量穩(wěn)定性）4.×（按重量計(jì)價(jià)需考慮單位重量成本）5.√6.×（成本控制不當(dāng)會(huì)降低利潤率）7.√8.×（頭程運(yùn)輸仍需承擔(dān)）9.×（可兼顧成本與差異化）10.√二、單選題1.D2.B3.C4.B5.B6.B7.A8.B9.B10.A三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,C7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,D10.A,B,C,D四、案例分析案例1：1.每件采購總成本：-采購成本：15元-運(yùn)費(fèi)分?jǐn)偅?00/20=10元-倉儲(chǔ)費(fèi)：0.5×5=2.5元-關(guān)稅：(15×100)×10%/100=1.5元-總成本：15+10+2.5+1.5=29元2.月利潤：-每件利潤：40-29=11元-總利潤：11×500=5500元案例2：1.月銷量500件：-供應(yīng)商A：總成本：(12×500)+300=6300元-供應(yīng)商B：總成本：(10×500)+500=5500元-供應(yīng)商B更劃算2.月銷量1000件：-供應(yīng)商A：總成本：(12×1000)+300=12300元-供應(yīng)商B：總成本：(10×1000)+500=10500元-供應(yīng)商B更劃算案例3：1.每件采購總成本：-采購成本：80元-運(yùn)費(fèi)分?jǐn)偅?000/50=20元-倉儲(chǔ)費(fèi)：1×3=3元-關(guān)稅：(80×100)×15%/100=12元-總成本：80+20+3+12=115元2.月利潤：-每件利潤：150-115=35元-總利潤：35×300=10500元五、論述題1.成本控制提升商品競爭力：-降低采購成本：通過批量采購、選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商；-優(yōu)化物流成本：選擇合適的運(yùn)輸方式、優(yōu)化倉儲(chǔ)管理；-降低返修率：選擇質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商，減少退貨成本；-合理定價(jià)：在成本基礎(chǔ)上制定有競爭力的售價(jià)。案例：某選品師通過批量采購將服裝單價(jià)