與甲方工作聯(lián)系函工作聯(lián)系函編號：2021-001主送：北京三元嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司抄送：（監(jiān)理單位）泛華建設(shè)集團有限公司發(fā)單位：承德華宇建筑安裝工程有限責任公司發(fā)送日期：2021年6月11日簽發(fā)人：致：北京三元嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（工程部）上莊鎮(zhèn)C14地塊限價商品住房項目需要甲方及監(jiān)理協(xié)調(diào)解決內(nèi)容如下：1、施工圖紙。需總平面圖。2、現(xiàn)場高程點及坐標點的位置及布置。（1）坐標點G1、G2、G3，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)G1點已經(jīng)被破壞無法使用?，F(xiàn)場西側(cè)坐標點數(shù)據(jù)的提供。三、地下管線分布及市政管線布置圖。明確有無地下管線需要進行保護和臨時設(shè)施的布置參考。四、現(xiàn)場內(nèi)施工用水用電接駁點?，F(xiàn)階段生活區(qū)水源接駁需協(xié)調(diào)；最終臨水及臨電接駁點的確定，便于現(xiàn)場內(nèi)水電的平面布置。五、基槽內(nèi)進行邊坡噴護。六、框架部分土方的開挖工作。七、施工現(xiàn)場與其它標段的圍擋位置確定。八、塔吊的位置確定。承德華宇建筑安裝有限責任公司上莊項目部工作聯(lián)系函編號：2021-002主送：（監(jiān)理單位）泛華建設(shè)集團有限公司發(fā)單位：承德華宇建筑安裝工程有限責任公司發(fā)送日期：2021年7月23日簽發(fā)人：致：泛華建設(shè)集團有限公司關(guān)于C14地塊限價商品住宅項目名稱確定問題：我單位因為該項目名稱最終沒有確定而沒有向監(jiān)理單位報送資料，我單位擔心影響以后的資料報送以及最終入檔問題，所以特向監(jiān)理單位詢問項目的確定名稱。我單位也好做好報送資料的準備。承德華宇建筑安裝有限責任公司上莊項目部篇2：20XX年個人工作總結(jié)-甲方土建工程師2021年個人工作總結(jié)-甲方土建工程師本文關(guān)鍵詞：甲方，土建，個人工作總結(jié)，工程師2021年個人工作總結(jié)-甲方土建工程師本文簡介：2021年個人工作總結(jié)××自今年3月至今我在××××有限公司已經(jīng)工作將近一年，全過程經(jīng)歷了××××項目在2021年的施工，包括前期的10KV高壓線落地、部隊油線加固改造、售樓處主體及裝飾裝修施工、一期土石方場平施工、一期基坑開挖、主體結(jié)構(gòu)施工等內(nèi)容?，F(xiàn)在，我所負責的二、三標段的年底施工形象進度為：K2021年個人工作總結(jié)-甲方土建工程師本文內(nèi)容：2021年個人工作總結(jié)××自今年3月至今我在××××有限公司已經(jīng)工作將近一年，全過程經(jīng)歷了××××項目在2021年的施工，包括前期的10KV高壓線落地、部隊油線加固改造、售樓處主體及裝飾裝修施工、一期土石方場平施工、一期基坑開挖、主體結(jié)構(gòu)施工等內(nèi)容?，F(xiàn)在，我所負責的二、三標段的年底施工形象進度為：K2完成地下二層、地下一層及公建層施工，4#-8#均完成至標準層三層；19#、22#完成結(jié)構(gòu)主體施工，23#完成地下室鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工，25#及K5完成基礎(chǔ)施工，16#、17#及20#因66KV高壓線及材料場地等原因明年開工。通過一年來緊張的施工，進一步加強了本人工程管理能力，同時更加深刻體會到質(zhì)量、進度、安全及成本控制四大工程管理目標的嚴格性、邏輯性、技術(shù)性及規(guī)范性；施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方溝通協(xié)調(diào)的必要性；同時也深深感受到我司一絲不茍的嚴格管理及全員積極努力、認真嚴謹、勤奮的工作態(tài)度，這一切體現(xiàn)在××××項目上就是排除萬難，克服困難創(chuàng)造一切條確保工程順利實施，在目前房地產(chǎn)大環(huán)境低迷、政府對工程建設(shè)調(diào)控及行政管理更加嚴格的形式下加緊施工進度，全面地配合營銷工作。甲方的現(xiàn)場管理涉及質(zhì)量、安全、進度及簽證等方方面，它們及相輔相成又相互矛盾，組織好各方因素是工程管理的基本目的。甲方專業(yè)工程師的工作就是圍繞實現(xiàn)上述目的而展開的?，F(xiàn)將本人今年工作分別作總結(jié)如下：1、工程技術(shù)管理由于種種原因，本工程是伴隨著大量的技術(shù)聯(lián)系單進行的，主要有設(shè)計變更、方案調(diào)整、材料改換、圖紙不明確等等，經(jīng)常存在一個問題多次修改的情況。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。我能夠及時并且準確在甲方技術(shù)（以及有關(guān)）部門、設(shè)計和施工方做好溝通協(xié)調(diào)工作，消化圖紙問題，明確變更，督促施工單位按照甲方及設(shè)計確認的標準進行施工，確保工程實時符合設(shè)計及甲方具體要求。2、工程質(zhì)量管理打造旅順口區(qū)高品位的樓盤是集團對××××項目根本要求，這必須有良好的工程質(zhì)量為依托，包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我嚴格按照施工合同、國家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標準和設(shè)計文來管理工程質(zhì)量：落實圖紙會審及技術(shù)交底工作；落實好相關(guān)質(zhì)量責任；督促監(jiān)理和施工單位做好實體質(zhì)量管理，包括材料、構(gòu)報驗工作；施工中做好質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；做好隱蔽驗收及施工質(zhì)量評定工作等；督促施工單位及監(jiān)理及時做好工程檔案的編制工作。3、工程進度管理由于嚴峻的銷售形式以及本區(qū)域人群購房習慣，要求必須在盡可能短的時間里就有現(xiàn)房實景以滿足銷售工作的需要，這對工程進度就提出非常高的要求。根據(jù)節(jié)點時間要求制定計劃并在施工中落實是工程進度管理基本程序，在施工過程中還要不斷進行動態(tài)調(diào)整。我根據(jù)集團的要求多次制定我所負責標段施工進度橫道計劃，并且細化到各個分項施工中，滿足實時監(jiān)控工程進度的目的。受工、料、機、法、環(huán)等因素的影響，會使工程進度與計劃有較大的出入。如果產(chǎn)生遲滯，我會及時地分析原因，明確責任，要求責任單位采取糾偏措施，盡量減小工期滯后幅度。通過計劃，還可以為分包和供料提供合理時間，并量化成經(jīng)濟指標予以考核。4、安全文明管理對于××××這么個大的項目而言，安全生產(chǎn)與文明施工是極其重要的。為此我們一方面要求現(xiàn)場加強安全管理意識，做好三級教育，做好安全施工檔案，做好安全防護工作，做到施工、辦公、生活區(qū)相互分離，現(xiàn)場材料堆放有序；一方面與監(jiān)理共同舉行安全文明施工檢查，對腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、安全通道、機具設(shè)備、臨時用電、宿舍、食堂、廁所等進行全面檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以確保工程順利進行。5、簽證管理端正的態(tài)度、嚴謹?shù)墓芾?、高度的責任心是做好簽證工作的保證。我每每親歷親為，對已經(jīng)完成的合格工程，組織預算、監(jiān)理及施工方共同確認實際完成情況并且簽證認可。通過認真記錄并且核實數(shù)據(jù)，詳細簽署意見，起到了應(yīng)有的監(jiān)督作用，為增加工程量計算提供了準確的基礎(chǔ)資料。在工作中，我始終對自己有著嚴格的要求，必須做到：1、處事公正、公平、合理；2、做到“腦勤、眼勤、嘴勤、腿琴、手勤”，遇事勤思考，善于發(fā)現(xiàn)并解決問題；3、工作不講不確定的話，不做不清楚的事；4、本職工作及領(lǐng)導交待的任務(wù)堅決貫徹，不講條；5、適應(yīng)團隊合作，積極做好各個參建方面的溝通協(xié)調(diào)工作。一年來的歷練，我認識到還需要完善以下問題：1、溝通技巧方面仍需加強學習；2、土建專業(yè)之外的技術(shù)知識需要多多掌握；3、處理事情的細節(jié)需加強，適當多融入些靈活性；4、安全管理知識需加強學習。我要在以后的工作中加強學習，進一步改善自己的不足之處。全面提升自身的綜合管理能力。2021年12月16日篇3：我當甲方項目經(jīng)理的20XX年工作總結(jié)和20XX年工作計劃我當甲方項目經(jīng)理的2021年工作總結(jié)和2021年工作計劃本文關(guān)鍵詞：甲方，我當，工作計劃，項目經(jīng)理，工作總結(jié)我當甲方項目經(jīng)理的2021年工作總結(jié)和2021年工作計劃本文簡介：我當甲方項目經(jīng)理的2021年工作總結(jié)和2021年工作計劃一、2021年工作總結(jié)本人從8月23日入職后主要完成以下工作：1、深度閱讀圖紙，分析出高層、商場、地下車庫底板不同標高和不同厚度的承臺基礎(chǔ)埋置深度，對應(yīng)現(xiàn)場實際情況提出更好的施工措施，避免現(xiàn)場打樁前的土方大量回填——挖取——再回填的交叉重復數(shù)量我當甲方項目經(jīng)理的2021年工作總結(jié)和2021年工作計劃本文內(nèi)容：我當甲方項目經(jīng)理的2021年工作總結(jié)和2021年工作計劃一、2021年工作總結(jié)本人從8月23日入職后主要完成以下工作：1、深度閱讀圖紙，分析出高層、商場、地下車庫底板不同標高和不同厚度的承臺基礎(chǔ)埋置深度，對應(yīng)現(xiàn)場實際情況提出更好的施工措施，避免現(xiàn)場打樁前的土方大量回填——挖取——再回填的交叉重復數(shù)量，適當降低我方工程造價；2、將閱讀理解后的地坪標高和基礎(chǔ)埋置深度以及打樁送樁深度畫成草圖告知我部門現(xiàn)場管理人員和打樁隊有關(guān)人員，目的是較少管樁浪費，但由于地質(zhì)復雜，底下斜巖起起落落變化太大，造成無法按預見的方法去配樁施工和節(jié)約；經(jīng)驗總結(jié)是以后若發(fā)現(xiàn)地下有“斜巖”的不可采用管樁做“端承樁”，因為錘擊打樁過程樁底出現(xiàn)局部應(yīng)力集中造成很多斷樁；以后改善的辦法是：①、地質(zhì)勘探報告詳盡，除了注明地下有溶洞之外，還需特別提醒地下持力層有斜巖或其它特征；②、當時打管樁之前有按設(shè)計要求在鉆探孔K34和K45附近各試打了一根管樁入持力層，這2根管樁試打過程跟靜載試驗結(jié)果都符合設(shè)計要求，但當時試樁位置都在31#、32#樓周圍，無法預見和判斷其它樓棟基礎(chǔ)有問題。以后改善的辦法是增加試打樁數(shù)量和范圍，即在打樁之前每棟主樓都先試打2根管樁作為判斷；③、我公司是否可以增加招聘一個對樁基礎(chǔ)有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員或退休人員對樁基礎(chǔ)前期的設(shè)計和后面的施工進行技術(shù)把關(guān)。以上三點是作為改善樁基礎(chǔ)設(shè)計和施工的辦法。3、完成指揮和協(xié)調(diào)打樁前的場地平整和局部鋪墊石渣、磚渣工作，為打樁的順利進行做好了準備，并且盡量做到精、簡、省，為工程節(jié)約造價。4、根據(jù)公司的管理模式和特點，起草建立本部門員工職責分工表，明確部門內(nèi)各管理人員的職責，提前理順了大家的管理關(guān)系和職責范圍，對以后的工程管理起到保駕護航作用。5、陸續(xù)建立和修正現(xiàn)場管理流程和其它管理流程，比如說起草建立甲方指定品牌的鋼筋采購申請流程，明晰化鋼筋采購過程各審批部門的側(cè)重點和走流程的順序、方法，做到程序清晰，防止剛剛進場的施工單位一頭霧水打亂戰(zhàn)。6、組織并完成了**建安和**公司2個施工單位的圖紙會審和解答。7、在施工管理的大方向上，給施工單位一些提示、提醒、技術(shù)支持和協(xié)調(diào)。比如**施工單位剛進場時，我?guī)麄兊缴潮P前面指定范圍示意我公司以后銷售展示面的位置和觀光路線，提前布局施工場地，后來還叫**建安公司提前將塔吊定位和平面布置報上來，提前協(xié)調(diào)好兩家施工單位之間的塔吊定位，防止以后塔吊交叉碰撞，等兩家施工單位報上來后發(fā)他們塔吊的定位還真的交叉碰撞，幸好有提前安排和對比，避免了以后的重大安全隱患。8、從開工至今完成管樁1800根管樁約54000米。因為遇到地質(zhì)復雜，已經(jīng)將30#、33#、35#樓改為CM樁代替管樁了。9、至今完成部門內(nèi)實操性工作培訓4次，組織部門、監(jiān)理、施工單位一起參觀“**工地”和“***工地”各1次。接下來將根據(jù)現(xiàn)場工作情況和培訓節(jié)奏陸續(xù)進行部門內(nèi)部培訓和交流。10、團隊建設(shè)：平時若有施工隊邀請的飯局，我都將部門內(nèi)的管理人員一起帶出去用餐，增加感情交流的機會；有時候工地停電或無法施工，我都根據(jù)具體情況小范圍的組織活動、參觀、喝茶、培訓，使員工感到團隊的凝聚力和公司的吸引力。二、2021年工作規(guī)劃1、原來計劃在春節(jié)前完成31#、32#樓至首層結(jié)構(gòu)板，原來還計劃春節(jié)不放假，爭取明年“五一”31#、32#樓完成至結(jié)構(gòu)15層，但現(xiàn)在31#樓樁基礎(chǔ)檢測結(jié)果還沒出來，這些計劃已經(jīng)不