2026秋招：北京京城機電控股公司筆試題及答案

單項選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)核心競爭力的關鍵是（）A.技術創(chuàng)新B.資金雄厚C.員工眾多D.廣告宣傳2.機械制造中，最常用的金屬材料是（）A.銅B.鋁C.鐵D.鈦3.以下哪種屬于市場調研方法（）A.頭腦風暴B.焦點小組C.團隊建設D.項目管理4.ISO9000是關于（）的標準。A.環(huán)境管理B.質量管理C.職業(yè)健康安全管理D.能源管理5.工業(yè)4.0的核心是（）A.信息化B.自動化C.智能化D.模塊化6.機械制圖中，一般用（）表示可見輪廓線。A.粗實線B.細實線C.虛線D.點劃線7.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是（）A.戰(zhàn)略實施B.戰(zhàn)略控制C.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇8.液壓系統(tǒng)中，控制油液壓力的元件是（）A.油泵B.油缸C.溢流閥D.換向閥9.以下哪個不屬于成本控制的方法（）A.目標成本法B.作業(yè)成本法C.經(jīng)驗成本法D.標準成本法10.機械零件的失效形式不包括（）A.磨損B.變形C.加工D.斷裂多項選擇題（每題2分，共20分）1.企業(yè)創(chuàng)新包括（）A.技術創(chuàng)新B.管理創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.營銷創(chuàng)新2.常見的機械傳動方式有（）A.齒輪傳動B.帶傳動C.鏈傳動D.液壓傳動3.市場細分的依據(jù)有（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素4.質量管理工具包括（）A.檢查表B.排列圖C.因果圖D.散布圖5.工業(yè)機器人按坐標形式可分為（）A.直角坐標型B.圓柱坐標型C.球坐標型D.關節(jié)坐標型6.企業(yè)人力資源管理的職能有（）A.招聘B.培訓C.績效管理D.薪酬管理7.電氣控制系統(tǒng)中常用的保護環(huán)節(jié)有（）A.短路保護B.過載保護C.失壓保護D.欠壓保護8.影響企業(yè)定價的因素有（）A.成本B.市場需求C.競爭狀況D.政府政策9.機械加工工藝過程包括（）A.工序B.安裝C.工位D.工步10.企業(yè)國際化經(jīng)營的方式有（）A.出口B.許可證貿易C.合資經(jīng)營D.獨資經(jīng)營判斷題（每題2分，共20分）1.企業(yè)的唯一目標就是追求利潤最大化。（）2.機械零件的表面粗糙度值越小越好。（）3.市場定位就是確定目標市場。（）4.全面質量管理強調全員參與。（）5.工業(yè)4.0就是完全自動化生產，不需要人工干預。（）6.機械制圖中，視圖分為基本視圖、向視圖、局部視圖和斜視圖。（）7.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定，就不能再調整。（）8.液壓系統(tǒng)中，液壓油的工作溫度越高越好。（）9.成本控制就是降低成本。（）10.機械零件的疲勞破壞是突然發(fā)生的，沒有明顯的預兆。（）簡答題（每題5分，共20分）1.簡述企業(yè)核心競爭力的特征。2.機械制造中，提高加工精度的方法有哪些？3.市場調研的主要步驟有哪些？4.簡述質量管理體系的作用。討論題（每題5分，共20分）1.討論工業(yè)4.0對北京京城機電控股公司的機遇和挑戰(zhàn)。2.針對機械制造企業(yè)，討論如何提高員工的創(chuàng)新能力。3.探討企業(yè)在市場競爭中如何進行有效的成本控制。4.討論機械產品的質量與企業(yè)聲譽的關系。答案單項選擇題1.A2.C3.B4.B5.C6.A7.C8.C9.C10.C多項選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題1.×2.×3.×4.√5.×6.√7.×8.×9.×10.√簡答題1.企業(yè)核心競爭力具價值性，能為企業(yè)帶來價值；具獨特性，難以被模仿；具延展性，可支持企業(yè)拓展新業(yè)務。2.提高加工精度可從保證機床精度、采用合理工藝、控制加工環(huán)境、提高測量精度、加強人員培訓等方面入手。3.市場調研主要步驟：確定問題和目標；制定調研計劃；收集數(shù)據(jù)；分析數(shù)據(jù)；撰寫報告并提出建議。4.質量管理體系可提高產品和服務質量、增強顧客滿意度、提升企業(yè)管理水平、促進企業(yè)持續(xù)改進、增強市場競爭力。討論題1.機遇：提升生產效率與智能化水平，拓展市場。挑戰(zhàn)：技術轉型成本高，人才短缺。需積極應對，抓住發(fā)展契機。2.可通過提供培訓；鼓勵員工參與項目，搭建創(chuàng)新交流平臺；建立獎勵機制激發(fā)員工創(chuàng)新熱