2026年高級會計師成本管理方向預測模擬題一、單項選擇題（共10題，每題2分，共20分）要求：下列每題只有一個正確答案。1.某制造企業(yè)采用作業(yè)成本法核算產品成本，發(fā)現“機器設定準備”作業(yè)的單位作業(yè)成本為80元/次，某產品需消耗該作業(yè)3次。若該企業(yè)2026年計劃生產該產品1萬件，預計每件產品需消耗該作業(yè)2.5次，則該產品的“機器設定準備”作業(yè)成本預算為（）。A.60萬元B.75萬元C.80萬元D.120萬元2.某服裝企業(yè)為應對2026年國際貿易環(huán)境變化，考慮通過調整生產規(guī)模降低單位固定成本。已知該企業(yè)目前年產量為10萬件，單位固定成本為5元；若產量提升至15萬件，預計單位固定成本將降至4元。則該企業(yè)通過規(guī)模擴大帶來的單位固定成本降低幅度為（）。A.20%B.25%C.40%D.50%3.某餐飲連鎖企業(yè)采用標準成本法控制成本，2026年某門店計劃銷售快餐1萬份，標準材料用量為每份200克，標準單價為5元/千克；實際用量為每份210克，實際單價為4.8元/千克。則該門店快餐的“材料價格差異”為（）。A.1.2萬元（有利差異）B.0.8萬元（不利差異）C.1.5萬元（不利差異）D.2萬元（有利差異）4.某醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)新型藥物，需考慮是否采用自動化生產線以提高效率。已知自動化生產線初始投資500萬元，預計使用壽命5年，每年可節(jié)約人工成本100萬元，年維護費用20萬元；傳統(tǒng)生產線年人工成本150萬元。若折現率為10%，則自動化生產線的凈現值（NPV）為（）。A.150.24萬元B.200.55萬元C.250.78萬元D.300.01萬元5.某家電企業(yè)2026年計劃推出新款智能冰箱，預計售價3000元/臺，單位變動成本1500元，固定成本200萬元。若目標利潤率為30%，則該企業(yè)需銷售（）。A.1萬臺B.1.5萬臺C.2萬臺D.2.5萬臺6.某汽車制造企業(yè)采用變動成本法進行內部決策，2026年生產汽車10萬輛，單位變動成本為8萬元，固定制造費用總額為50萬元。若銷售量為8萬輛，銷售單價為12萬元/輛，則該企業(yè)的稅前利潤為（）。A.20萬元B.30萬元C.40萬元D.50萬元7.某紡織企業(yè)為控制原材料成本，采用ABC成本法核算。經分析，該企業(yè)“采購運輸”作業(yè)的單位作業(yè)成本為10元/次，某批次原材料需采購運輸5次；而“質量檢驗”作業(yè)的單位作業(yè)成本為20元/次，該批次原材料需檢驗3次。則該批原材料的作業(yè)成本中，“采購運輸”和“質量檢驗”合計為（）。A.160元B.250元C.300元D.350元8.某建筑企業(yè)承接一項工程，合同工期為2026年1月1日至12月31日，固定合同收入1000萬元，預計總成本950萬元。至9月30日，已完成工程進度60%，實際發(fā)生成本550萬元。若10月1日至12月31日預計發(fā)生成本200萬元，則該工程至12月31日的預計完工利潤為（）。A.50萬元B.100萬元C.150萬元D.200萬元9.某零售企業(yè)采用目標成本法開發(fā)新產品，預計售價2000元/件，目標利潤率25%，市場調研顯示競爭對手同類產品售價1800元/件，需保持價格競爭力。則該產品的目標成本為（）。A.1500元/件B.1600元/件C.1700元/件D.1800元/件10.某機械制造企業(yè)采用全成本法核算產品成本，2026年生產A零件10萬件，單位材料成本50元，單位人工成本30元，固定制造費用總額200萬元。若A零件的單位銷售價格為100元，則該企業(yè)的單位產品成本為（）。A.80元B.85元C.90元D.95元二、多項選擇題（共5題，每題3分，共15分）要求：下列每題有多個正確答案，至少選擇兩個。1.某制造企業(yè)采用標準成本法，發(fā)現2026年某產品的“材料數量差異”為不利差異，可能的原因包括（）。A.原材料價格上漲B.生產過程中材料浪費增加C.采購部門未按標準采購D.生產設備故障導致材料損耗加大E.工人操作技能提升減少材料使用2.某服裝企業(yè)2026年計劃通過提高產品附加值實現盈利增長，可行的措施包括（）。A.增加產品設計研發(fā)投入B.提高原材料品質以提升產品競爭力C.擴大生產規(guī)模以降低單位固定成本D.優(yōu)化供應鏈管理減少采購成本E.加強市場營銷以提升產品溢價3.某醫(yī)藥企業(yè)評估是否投產新藥，需考慮的因素包括（）。A.新藥研發(fā)投入與預期收益B.市場競爭環(huán)境與專利保護政策C.生產線的自動化程度與維護成本D.政府補貼與稅收優(yōu)惠政策E.原材料價格波動風險4.某餐飲企業(yè)采用作業(yè)成本法核算成本，發(fā)現“廚房清潔”作業(yè)的單位作業(yè)成本較高，可能的原因包括（）。A.清潔設備老化導致效率低下B.廚師操作不規(guī)范增加清潔工作量C.清潔人員不足導致加班成本上升D.原材料包裝設計不合理導致清潔難度增加E.清潔標準過高導致資源浪費5.某制造企業(yè)采用目標利潤法制定銷售價格，需考慮的因素包括（）。A.市場競爭環(huán)境與客戶接受度B.產品生命周期與需求彈性C.成本結構（固定成本與變動成本比例）D.資金成本與投資回報要求E.稅收政策與政府補貼影響三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）要求：判斷正誤，正確填“√”，錯誤填“×”。1.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)，尤其適合產品種類單一的企業(yè)。2.標準成本法的主要目的是控制成本，而非核算實際成本。3.變動成本法下，固定制造費用不計入產品成本，而是作為期間費用處理。4.目標成本法要求企業(yè)在產品研發(fā)階段就確定成本目標，并與售價相匹配。5.全成本法下，產品的單位成本包含材料、人工和制造費用。6.內部轉移定價的目的是協(xié)調企業(yè)內部各部門的利潤考核。7.邊際貢獻率越高，企業(yè)的經營風險越小。8.成本效益分析法適用于所有投資決策，包括短期和長期項目。9.作業(yè)成本法下，作業(yè)成本的分配基礎可以是機器工時、人工工時等。10.預算管理的主要目的是控制預算執(zhí)行過程中的偏差。四、計算題（共4題，每題5分，共20分）要求：列出計算步驟，結果保留兩位小數。1.某制造企業(yè)2026年生產A產品，單位變動成本為60元，固定成本總額為200萬元。若計劃銷售量為10萬件，銷售單價為100元/件，則該企業(yè)的邊際貢獻總額為多少？2.某餐飲企業(yè)2026年某季度計劃預算如下：原材料成本20萬元，人工成本15萬元，固定費用10萬元。實際執(zhí)行情況為原材料成本22萬元，人工成本14萬元，固定費用11萬元。則該季度的成本差異總額為多少？3.某醫(yī)藥企業(yè)2026年研發(fā)新藥，初始投資500萬元，預計使用壽命5年，每年可節(jié)約人工成本100萬元，年維護費用10萬元。若折現率為10%，則該項目的投資回收期為多少？4.某服裝企業(yè)2026年生產羽絨服，標準材料用量為每件2米，標準單價為50元/米；實際用量為每件2.2米，實際單價為45元/米。則該產品的“材料數量差異”和“材料價格差異”分別為多少？五、簡答題（共3題，每題6分，共18分）要求：簡明扼要，突出重點。1.簡述作業(yè)成本法的核心思想及其優(yōu)勢。2.簡述目標成本法的實施步驟。3.簡述成本效益分析法的應用原則。六、綜合題（共2題，每題10分，共20分）要求：結合實際案例，綜合分析。1.某家電企業(yè)2026年生產冰箱，計劃銷售量為10萬臺，單位變動成本為800元，固定成本總額為500萬元。若市場調研顯示，若提高售價至1200元/臺，銷售量將下降至8萬臺。則該企業(yè)是否應提高售價？請通過計算說明。2.某建筑企業(yè)承接一項工程，合同工期為2026年1月1日至12月31日，固定合同收入1000萬元，預計總成本950萬元。至9月30日，已完成工程進度60%，實際發(fā)生成本550萬元。若10月1日至12月31日預計發(fā)生成本200萬元，則該工程至12月31日的預計完工利潤為多少？請采用完工百分比法計算。答案與解析一、單項選擇題1.B解析：單位作業(yè)成本×預計消耗次數×預計產量=80×2.5×1萬=200萬元，即預算為75萬元。2.C解析：單位固定成本降低=（5-4）/5=20%，即降低幅度為40%。3.A解析：價格差異=（實際單價-標準單價）×實際用量=（4.8-5）×1萬×200=1.2萬元（有利差異）。4.B解析：NPV=∑（年現金流量/（1+折現率）^年數）-初始投資=∑（100-20）/（1+0.1）^t+5=100×3.7908-500=200.55萬元。5.C解析：目標銷量=（固定成本+目標利潤）/（單價-單位變動成本）=（200+3000×30%）/（3000-1500）=2萬臺。6.C解析：稅前利潤=（銷售量×（單價-單位變動成本））-固定制造費用=（8×（12-8））-50=40萬元。7.C解析：“采購運輸”成本=10×5=50元，“質量檢驗”成本=20×3=60元，合計300元。8.A解析：預計完工利潤=合同收入-預計總成本=1000-（550/60%×100%+200）=50萬元。9.B解析：目標成本=售價×（1-目標利潤率）=2000×（1-25%）=1600元/件。10.C解析：單位產品成本=材料+人工+固定制造費用/產量=50+30+200/10=90元。二、多項選擇題1.BD解析：“材料數量差異”與材料使用量相關，BD為可能原因。2.ABDE解析：C擴大規(guī)模與提高附加值無直接關系。3.ABCD解析：E與原材料價格波動相關，但非核心因素。4.ABCD解析：均為可能原因。5.ABCDE解析：均為需考慮因素。三、判斷題1.×解析：作業(yè)成本法更適合產品種類多的企業(yè)。2.√3.√4.√5.√6.√7.×解析：邊際貢獻率越高，經營風險越大。8.×解析：不適用于無法量化效益的項目。9.×解析：分配基礎需與作業(yè)相關，如機器工時、檢驗次數等。10.×解析：預算管理還包括編制與執(zhí)行。四、計算題1.邊際貢獻總額=（單價-單位變動成本）×銷售量=（100-60）×10萬=400萬元2.成本差異總額=（實際成本-預算成本）=（22+14+11）-（20+15+10）=6萬元3.投資回收期=初始投資/年凈現金流量=500/（100-10）≈5.56年4.材料數量差異=（實際用量-標準用量）×標準單價=（2.2-2）×50=10元/件材料價格差異=（實際單價-標準單價）×實際用量=（45-50）×2.2=-22元/件五、簡答題1.作業(yè)成本法核心思想：通過作業(yè)活動歸集成本，再按成本動因分配至產品或服務。優(yōu)