2026年破解制造業(yè)難題：6S管理紅牌作戰(zhàn)攻略及實例題解一、單選題（共10題，每題2分）1.在6S管理中，“紅牌作戰(zhàn)”的主要目的是什么？A.提高員工工作效率B.清理閑置物品，騰出空間C.加強員工紀(jì)律性D.改善工作環(huán)境美觀度2.某制造企業(yè)通過紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)一批老舊設(shè)備長期閑置，其處理方式最可能是？A.保留設(shè)備，等待后續(xù)使用B.賣掉設(shè)備，變現(xiàn)資金C.封存設(shè)備，保留備件D.作為備用設(shè)備，不清理3.紅牌作戰(zhàn)中，“紅牌”通常由誰發(fā)放？A.企業(yè)總經(jīng)理B.生產(chǎn)線主管C.6S推行小組D.車間工人4.某工廠推行6S管理，發(fā)現(xiàn)某區(qū)域工具擺放混亂，應(yīng)如何處理？A.保留現(xiàn)狀，逐步改善B.立即整改，限期恢復(fù)C.安排工人清理，不強制D.報告上級，等待指示5.紅牌作戰(zhàn)的核心步驟不包括？A.現(xiàn)場檢查B.紅牌識別C.限期整改D.獎金發(fā)放6.某企業(yè)通過紅牌作戰(zhàn)清理了10臺報廢機床，其價值可能是什么？A.提升車間空間利用率B.降低設(shè)備維護成本C.提高員工士氣D.以上都是7.紅牌作戰(zhàn)中，“紅牌區(qū)域”通常指？A.員工休息區(qū)B.閑置物品存放區(qū)C.生產(chǎn)線核心區(qū)域D.辦公室會議室8.某制造企業(yè)推行紅牌作戰(zhàn)后，發(fā)現(xiàn)某設(shè)備長期未使用，其處理結(jié)果最可能是？A.繼續(xù)使用，不處理B.作為備件保留C.報廢處理D.出售處理9.紅牌作戰(zhàn)的效果評估通常通過什么指標(biāo)？A.員工滿意度B.閑置物品減少率C.生產(chǎn)效率提升率D.以上都是10.在紅牌作戰(zhàn)中，紅牌的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不包括？A.閑置物品B.危險物品C.可移動物品D.過期文件二、多選題（共5題，每題3分）1.紅牌作戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作包括哪些？A.成立6S推行小組B.制定紅牌發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)C.培訓(xùn)員工6S知識D.設(shè)立紅牌回收機制2.紅牌作戰(zhàn)的常見問題有哪些？A.員工抵觸B.紅牌濫用C.整改不及時D.預(yù)期效果不達標(biāo)3.紅牌作戰(zhàn)的適用場景包括？A.制造業(yè)車間B.辦公室C.倉庫D.廠區(qū)道路4.紅牌作戰(zhàn)的改進措施可能包括？A.優(yōu)化紅牌發(fā)放流程B.加強員工培訓(xùn)C.設(shè)立獎懲機制D.定期評估效果5.紅牌作戰(zhàn)的長期效益包括？A.提升生產(chǎn)效率B.降低安全事故率C.改善員工工作環(huán)境D.提高企業(yè)競爭力三、判斷題（共10題，每題1分）1.紅牌作戰(zhàn)是6S管理的一部分。（正確/錯誤）2.紅牌可以長期保留在物品上。（正確/錯誤）3.紅牌作戰(zhàn)需要全員參與。（正確/錯誤）4.紅牌作戰(zhàn)只適用于制造業(yè)。（正確/錯誤）5.紅牌作戰(zhàn)可以立即清理所有閑置物品。（正確/錯誤）6.紅牌作戰(zhàn)的目的是為了懲罰員工。（正確/錯誤）7.紅牌作戰(zhàn)需要設(shè)定整改期限。（正確/錯誤）8.紅牌作戰(zhàn)的效果需要定期評估。（正確/錯誤）9.紅牌作戰(zhàn)可以減少浪費。（正確/錯誤）10.紅牌作戰(zhàn)的執(zhí)行需要領(lǐng)導(dǎo)支持。（正確/錯誤）四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述紅牌作戰(zhàn)的流程。2.紅牌作戰(zhàn)如何減少企業(yè)浪費？3.紅牌作戰(zhàn)中，員工抵觸如何解決？4.紅牌作戰(zhàn)與5S管理的關(guān)系是什么？5.紅牌作戰(zhàn)如何評估效果？五、案例分析題（共2題，每題10分）1.某制造企業(yè)推行紅牌作戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)某班組因工具亂放導(dǎo)致生產(chǎn)延誤，如何通過紅牌作戰(zhàn)解決？2.某工廠通過紅牌作戰(zhàn)清理了大量閑置設(shè)備，但員工對此不滿，如何改進？答案及解析一、單選題答案及解析1.B解析：紅牌作戰(zhàn)的核心是清理閑置物品，騰出空間，提高利用率。2.C解析：老舊設(shè)備長期閑置應(yīng)優(yōu)先考慮封存?zhèn)浼苊饫速M。3.C解析：紅牌由6S推行小組發(fā)放，代表需限期整改。4.B解析：工具擺放混亂需立即整改，限期恢復(fù)秩序。5.D解析：獎金發(fā)放屬于激勵措施，非核心步驟。6.D解析：清理閑置機床可提升空間利用率、降低成本、提高士氣。7.B解析：紅牌區(qū)域指閑置物品存放區(qū)，需限期處理。8.C解析：長期未使用的設(shè)備應(yīng)優(yōu)先考慮報廢處理。9.B解析：閑置物品減少率是核心評估指標(biāo)。10.B解析：危險物品應(yīng)優(yōu)先處理，而非紅牌范疇。二、多選題答案及解析1.A,B,C,D解析：準(zhǔn)備工作需成立小組、制定標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)員工、建立回收機制。2.A,B,C,D解析：常見問題包括員工抵觸、紅牌濫用、整改不及時、效果不達標(biāo)。3.A,B,C,D解析：適用場景包括制造車間、辦公室、倉庫、廠區(qū)道路等。4.A,B,C,D解析：改進措施需優(yōu)化流程、加強培訓(xùn)、設(shè)獎懲機制、定期評估。5.A,B,C,D解析：長期效益包括提升效率、降低事故、改善環(huán)境、提高競爭力。三、判斷題答案及解析1.正確解析：紅牌作戰(zhàn)是6S管理的一部分，用于清理閑置物品。2.錯誤解析：紅牌需限期處理，長期保留不符合要求。3.正確解析：全員參與才能確保效果。4.錯誤解析：紅牌作戰(zhàn)適用于多種行業(yè)，不止制造業(yè)。5.錯誤解析：需分類處理，非所有物品立即清理。6.錯誤解析：目的是改善管理，非懲罰。7.正確解析：整改需設(shè)定期限，確保按時完成。8.正確解析：效果需定期評估，持續(xù)改進。9.正確解析：可減少空間浪費、時間浪費等。10.正確解析：領(lǐng)導(dǎo)支持是推行關(guān)鍵。四、簡答題答案及解析1.紅牌作戰(zhàn)流程：-現(xiàn)場檢查，識別閑置物品；-發(fā)放紅牌，注明物品信息及整改期限；-限期整改，清理或處理物品；-復(fù)查效果，評估改進情況。2.紅牌作戰(zhàn)如何減少浪費：-清理閑置物品，減少資金占用；-優(yōu)化空間布局，提高利用率；-減少誤用和誤操作，降低事故率。3.員工抵觸解決方案：-加強培訓(xùn)，讓員工理解6S意義；-設(shè)立獎懲機制，激勵積極參與；-分階段推行，逐步引導(dǎo)。4.紅牌作戰(zhàn)與5S管理的關(guān)系：-紅牌作戰(zhàn)是5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的一部分，重點在“整理”；-通過紅牌作戰(zhàn)強化整理效果，推動整體6S推進。5.效果評估方法：-統(tǒng)計清理物品數(shù)量及類型；-評估空間利用率變化；-收集員工反饋，分析改進效果。五、案例分析題答案及解析1.工具亂放導(dǎo)致延誤的解決：-發(fā)放紅牌標(biāo)注混亂工具，限期歸位；-建立工具管理規(guī)范，設(shè)專用存放區(qū)；-加強培訓(xùn)，提升