PAGE食品廠生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)食品廠生產(chǎn)過(guò)程的安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)安全隱患，有效應(yīng)對(duì)生產(chǎn)安全事故，確保食品廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，保障員工生命安全和身體健康，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠實(shí)際情況，特制定本生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。（二）適用范圍本制度適用于本廠所有生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)及與生產(chǎn)相關(guān)的輔助部門(mén)，適用于在本廠生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)從事生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的各級(jí)管理人員和一線員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，帶班領(lǐng)導(dǎo)要全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)處理各類安全問(wèn)題。2.預(yù)防為主原則：通過(guò)加強(qiáng)日常安全檢查、隱患排查治理、員工安全教育培訓(xùn)等措施，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。3.全面負(fù)責(zé)原則：帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班期間的生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、人員管理、設(shè)備運(yùn)行等各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。二、帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（一）安全管理職責(zé)1.監(jiān)督檢查當(dāng)班期間各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全措施落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置的有效性、員工的安全操作行為等。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，對(duì)于當(dāng)場(chǎng)能夠整改的安全問(wèn)題，要立即組織整改；對(duì)于不能當(dāng)場(chǎng)整改的重大安全隱患，要下達(dá)整改指令，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，并跟蹤整改情況，直至隱患消除。3.組織制定并實(shí)施當(dāng)班期間的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急救援物資、設(shè)備、人員等處于良好備用狀態(tài)，定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。（二）生產(chǎn)組織職責(zé)1.合理安排當(dāng)班期間的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作銜接，確保生產(chǎn)流程順暢，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。2.及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，如設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足、人員調(diào)配不合理等，保證生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保出廠產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。（三）人員管理職責(zé)1.加強(qiáng)對(duì)當(dāng)班員工的管理，督促員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。2.關(guān)心員工的工作和生活情況，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決員工的實(shí)際困難，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。3.組織開(kāi)展員工安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和應(yīng)急處置能力。（四）現(xiàn)場(chǎng)巡查職責(zé)1.帶班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持定時(shí)巡查和不定時(shí)巡查相結(jié)合的方式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面巡查。定時(shí)巡查每[X]小時(shí)進(jìn)行一次，不定時(shí)巡查根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。2.巡查內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況、安全設(shè)施配備情況、員工操作規(guī)范情況、環(huán)境衛(wèi)生狀況等，要認(rèn)真填寫(xiě)巡查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要詳細(xì)記錄，并及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。3.在巡查過(guò)程中，要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域和設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止各類違規(guī)行為，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全有序。三、帶班領(lǐng)導(dǎo)工作流程（一）班前準(zhǔn)備1.提前[X]分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解上一班的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全隱患排查治理情況等，與上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接。2.查閱相關(guān)生產(chǎn)記錄、安全檢查記錄、設(shè)備維護(hù)記錄等資料，掌握當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。3.組織召開(kāi)班前會(huì)，向當(dāng)班員工傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、安全要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律和操作規(guī)程，對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，明確各崗位人員的職責(zé)分工。（二）班中工作1.按照巡查職責(zé)要求，定時(shí)和不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類問(wèn)題。對(duì)于一般性問(wèn)題，要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工進(jìn)行整改；對(duì)于重大問(wèn)題，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。2.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。如遇生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)中斷等突發(fā)情況，要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析研究，采取有效措施加以解決。3.加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、安全管理等方面的信息，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。4.做好當(dāng)班期間的各項(xiàng)記錄，包括巡查記錄、問(wèn)題處理記錄、生產(chǎn)進(jìn)度記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等，為后續(xù)的工作分析和總結(jié)提供依據(jù)。（三）班后總結(jié)1.組織召開(kāi)班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班期間的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全管理情況、質(zhì)量控制情況、人員工作表現(xiàn)等進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)不足，提出改進(jìn)措施和建議。2.與下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，將當(dāng)班期間的生產(chǎn)情況、安全隱患排查治理情況、未完成的工作任務(wù)等詳細(xì)告知下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)，確保工作的連續(xù)性。3.對(duì)當(dāng)班期間的各類記錄進(jìn)行整理歸檔，妥善保存，以便日后查閱和追溯。四、帶班領(lǐng)導(dǎo)考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.安全管理方面：考核帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全制度的執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、安全事故應(yīng)急處置情況等。2.生產(chǎn)組織方面：考核帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的安排與完成情況、生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)與優(yōu)化情況、產(chǎn)品質(zhì)量的控制情況等。3.人員管理方面：考核帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的培訓(xùn)教育情況、勞動(dòng)紀(jì)律管理情況以及員工隊(duì)伍的穩(wěn)定情況等。4.現(xiàn)場(chǎng)巡查方面：考核帶班領(lǐng)導(dǎo)的巡查工作落實(shí)情況、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與處理情況等。（二）考核方式1.本廠成立專門(mén)的考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作進(jìn)行定期考核。考核小組由廠領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成。2.考核采取日常檢查與定期考核相結(jié)合的方式。日常檢查主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、查閱記錄、員工反饋等方式進(jìn)行；定期考核每[X]月進(jìn)行一次，考核小組根據(jù)日常檢查情況和帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)，對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)于在帶班期間安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出，未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故，且生產(chǎn)任務(wù)完成出色、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、員工隊(duì)伍和諧的帶班領(lǐng)導(dǎo)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.帶班領(lǐng)導(dǎo)在處理安全隱患、解決生產(chǎn)難題、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面提出創(chuàng)新性建議并取得顯著成效的，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）懲罰措施1.對(duì)于在帶班期間違反本制度規(guī)定，未履行帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故或出現(xiàn)嚴(yán)重生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、撤職等處罰。2.帶班領(lǐng)導(dǎo)在巡查過(guò)程中未及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患或生產(chǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致問(wèn)題擴(kuò)大化的，給予批評(píng)教育，并根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。3.帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工違規(guī)違紀(jì)行為不制止、不處理，造成不良影響的，給予警告處分，并責(zé)令其限期整改；情節(jié)嚴(yán)重的，給予罰款或降職處分。五、附則（一）制度解釋本制度由本廠安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。在制度執(zhí)行過(guò)程中，如遇有未盡事宜或需要進(jìn)一步