PAGE生產現(xiàn)場日常巡檢制度一、總則（一）目的為加強生產現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產活動的正常進行，保障員工的生命安全和公司財產安全，特制定本生產現(xiàn)場日常巡檢制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產車間、倉庫、設備機房等生產現(xiàn)場區(qū)域。（三）基本原則1.預防為主原則通過日常巡檢，提前發(fā)現(xiàn)潛在的問題和隱患，采取有效措施加以預防和控制，避免事故的發(fā)生。2.全面覆蓋原則對生產現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)、設備、設施等進行全面巡檢，確保無死角。3.責任明確原則明確各巡檢人員的職責和巡檢范圍，做到責任到人。4.及時整改原則對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知，明確整改責任人、整改期限和整改要求，確保問題得到及時有效的解決。二、巡檢組織與人員職責（一）巡檢組織架構成立生產現(xiàn)場巡檢領導小組，由生產部門負責人擔任組長，各車間主任、班組長為成員。領導小組負責制定巡檢計劃、監(jiān)督巡檢執(zhí)行情況、協(xié)調解決巡檢中發(fā)現(xiàn)的重大問題。（二）人員職責1.生產部門負責人全面負責生產現(xiàn)場巡檢工作的領導和管理。定期組織召開巡檢工作會議，總結分析巡檢情況，部署下一階段巡檢工作。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時決策，協(xié)調資源進行整改。2.車間主任負責本車間生產現(xiàn)場巡檢工作的具體組織實施。制定本車間的巡檢計劃，明確巡檢路線、巡檢內容和巡檢頻次。每日對本車間的巡檢情況進行匯總分析，及時向生產部門負責人匯報。組織本車間員工對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，跟蹤整改效果。3.班組長負責本班組生產現(xiàn)場的日常巡檢工作。按照車間主任制定的巡檢計劃，帶領班組成員進行巡檢，確保巡檢工作落實到位。及時發(fā)現(xiàn)本班組生產現(xiàn)場存在的問題，記錄詳細情況，并向車間主任報告。協(xié)助車間主任組織本班組員工對問題進行整改，督促整改責任人按時完成整改任務。4.巡檢人員按照規(guī)定的巡檢路線、內容和頻次進行巡檢，認真填寫巡檢記錄。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告班組長或車間主任，并協(xié)助進行整改。對整改后的情況進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。三、巡檢內容與標準（一）安全方面1.設備安全檢查設備的運行狀況，包括設備的溫度、壓力、轉速、振動等參數是否正常。查看設備的防護裝置是否齊全、有效，如防護罩、防護欄、防護門等。檢查設備的接地、接零是否良好，電線電纜是否有破損、老化現(xiàn)象。設備的潤滑、保養(yǎng)情況是否符合要求，潤滑油（脂）是否充足，設備是否按時進行保養(yǎng)。2.電氣安全檢查電氣設備的運行情況，有無異常發(fā)熱、打火、冒煙等現(xiàn)象。查看配電箱、配電柜內的電器元件是否完好，接線是否牢固，漏電保護器是否靈敏可靠。檢查電氣線路是否整齊、規(guī)范，有無私拉亂接現(xiàn)象，電線電纜的橋架、線槽是否完好。電氣設備的接地電阻、絕緣電阻是否符合規(guī)定要求。3.消防安全檢查消防設施和器材是否完好有效，如滅火器、消火栓、消防水帶、消防水槍等。消防通道是否暢通無阻，疏散指示標志、應急照明是否正常。查看動火作業(yè)是否符合安全規(guī)定，動火審批手續(xù)是否齊全，動火現(xiàn)場是否配備滅火器材和專人監(jiān)護。易燃易爆物品的存放是否符合安全要求，是否有專人管理。4.人員安全檢查員工是否遵守安全操作規(guī)程，是否正確佩戴和使用勞動防護用品。查看作業(yè)現(xiàn)場是否存在不安全行為，如違規(guī)操作、冒險作業(yè)、在危險區(qū)域逗留等。對新員工、轉崗員工是否進行了安全教育培訓，員工對安全知識和技能的掌握情況。（二）生產方面1.工藝流程檢查生產工藝流程是否順暢，各工序之間的銜接是否緊密，有無脫節(jié)、堵塞現(xiàn)象。查看生產設備的運行參數是否符合工藝要求，產品質量是否穩(wěn)定。工藝文件、操作規(guī)程是否齊全、有效，員工是否嚴格按照工藝文件和操作規(guī)程進行操作。2.物料管理檢查原材料、半成品、成品的堆放是否整齊、有序，是否有標識，標識內容是否清晰、準確。物料的存儲條件是否符合要求，有無受潮、變質、損壞等現(xiàn)象。物料的出入庫記錄是否完整、準確，賬物是否相符。生產現(xiàn)場的物料是否有浪費現(xiàn)象，是否做到了合理利用。3.環(huán)境衛(wèi)生檢查生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否清潔，無雜物、積水。設備、設施表面是否干凈，無油污、灰塵。垃圾桶是否及時清理，垃圾是否分類存放。車間內的通風、照明是否良好，空氣質量是否符合要求。（三）設備設施方面1.生產設備設備的外觀是否完好，有無明顯的損壞、變形。設備的零部件是否齊全，連接是否牢固，有無松動、脫落現(xiàn)象。設備的運行聲音是否正常，有無異常噪聲、振動。設備的控制系統(tǒng)是否靈敏、可靠，操作按鈕、開關是否正常。2.動力設施檢查水、電、氣等動力供應系統(tǒng)是否正常運行，壓力、流量等參數是否穩(wěn)定。動力管道是否完好，有無泄漏現(xiàn)象，管道的標識是否清晰。動力設備的運行狀況是否良好，如水泵、風機、空壓機等。3.建筑物與構筑物建筑物的結構是否安全，有無裂縫、傾斜等現(xiàn)象。廠房的屋頂、墻面是否完好，有無滲漏、破損。樓梯、欄桿、平臺等附屬設施是否牢固、可靠，有無損壞。四、巡檢頻次與時間安排（一）巡檢頻次1.生產部門負責人每周至少進行一次全面巡檢。2.車間主任每天進行一次全面巡檢。3.班組長每班進行不少于兩次的巡檢，在班前、班中各進行一次。4.巡檢人員按照規(guī)定的巡檢路線和內容，每小時進行一次巡檢。（二）時間安排1.生產部門負責人的巡檢時間可安排在每周的固定工作日，如周一上午。2.車間主任的巡檢時間為每天上班后的第一小時內。3.班組長的班前巡檢在每班開工前15分鐘進行，班中巡檢在每班工作時間的中間時段進行。4.巡檢人員的巡檢時間按照每小時整點進行。五、巡檢記錄與報告（一）巡檢記錄1.巡檢人員應使用統(tǒng)一的巡檢記錄表格，如實記錄巡檢時間、巡檢地點、巡檢內容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。2.巡檢記錄應字跡清晰、內容完整，不得隨意涂改。如發(fā)現(xiàn)記錄錯誤，應采用正確的更正方法，并在更正處簽字確認。3.巡檢記錄表格應妥善保存，保存期限不少于一年。（二）巡檢報告1.班組長每日將本班的巡檢情況進行匯總，填寫巡檢日報表，報車間主任。2.車間主任每日對本車間的巡檢情況進行分析總結，填寫巡檢日報表，報生產部門負責人。3.生產部門負責人每周對公司生產現(xiàn)場的巡檢情況進行全面分析，撰寫巡檢周報，向上級領導匯報。4.巡檢報告應包括巡檢基本情況、發(fā)現(xiàn)的主要問題、整改情況及下一步工作計劃等內容。報告應數據準確、分析客觀、建議合理。六、問題整改與跟蹤（一）整改責任確定1.對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，根據問題的性質和責任范圍，確定整改責任人。2.一般問題由發(fā)現(xiàn)問題的巡檢人員或班組長負責整改；較大問題由車間主任組織相關人員進行整改；重大問題由生產部門負責人組織協(xié)調，相關部門和人員共同整改。（二）整改期限規(guī)定1.一般問題應在發(fā)現(xiàn)后的一個工作日內整改完畢。2.較大問題應在發(fā)現(xiàn)后的三個工作日內制定整改方案，并在五個工作日內整改完畢。3.重大問題應在發(fā)現(xiàn)后的七個工作日內制定整改方案，并根據整改方案的要求逐步整改，整改期限根據實際情況確定，但最長不得超過一個月。（三）整改跟蹤與驗收1.整改責任人應按照整改期限和整改要求認真進行整改，并及時將整改情況反饋給巡檢人員或車間主任。2.巡檢人員或車間主任對整改情況進行跟蹤檢查，確保整改工作按計劃進行。3.整改完成后，由巡檢人員或車間主任組織相關人員進行驗收，驗收合格后在巡檢記錄和整改報告上簽字確認。對驗收不合格的，應責令整改責任人重新整改，直至驗收合格。七、考核與獎懲（一）考核內容1.巡檢人員是否按照規(guī)定的巡檢頻次、時間、路線和內容進行巡檢，巡檢記錄是否完整、準確。2.對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題是否及時報告，整改責任人是否按時完成整改任務。3.生產部門負責人、車間主任、班組長對巡檢工作的組織、管理和監(jiān)督情況。（二）獎勵措施1.對在巡檢工作中表現(xiàn)突出，及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或生產問題，并有效避免事故發(fā)生的巡檢人員、班組長、車間主任，給予表彰和獎勵。2.對提出合理化建議，改進生產現(xiàn)場管理，提高生產效率或降低成本的人員，給予相應的獎勵。（三）懲罰措施1.對未按照規(guī)定進行巡檢，或巡檢記錄弄虛作假的巡檢人員，給予批評教育，并根據情節(jié)輕重扣發(fā)當月績效獎金的10%50%。2.對發(fā)現(xiàn)