PAGE選礦廠生產(chǎn)管理制度范本一、總則（一）目的為加強選礦廠生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保選礦廠生產(chǎn)活動安全、穩(wěn)定、高效運行，提高選礦廠經(jīng)濟效益和社會效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本選礦廠實際情況，特制定本生產(chǎn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于選礦廠內(nèi)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)及參與生產(chǎn)活動的全體員工，包括生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門、安全環(huán)保部門、質(zhì)量控制部門等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，防止各類安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控選礦產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，提高企業(yè)市場競爭力。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。二、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.市場調(diào)研：銷售部門定期收集市場信息，分析市場需求和價格走勢，為生產(chǎn)計劃制定提供依據(jù)。2.生產(chǎn)能力評估：生產(chǎn)部門結(jié)合選礦廠設(shè)備狀況、人員配備等因素，評估生產(chǎn)能力，確定合理的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量目標。3.計劃編制：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和生產(chǎn)能力評估情況，生產(chǎn)部門制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)進度等內(nèi)容，并報上級領(lǐng)導審批。（二）生產(chǎn)計劃執(zhí)行1.任務(wù)分解：生產(chǎn)部門將批準后的生產(chǎn)計劃分解到各個生產(chǎn)班組和崗位，明確各階段生產(chǎn)任務(wù)和責任人。2.資源配置：根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配原材料、能源、設(shè)備、人力等資源，確保生產(chǎn)順利進行。3.進度跟蹤：生產(chǎn)調(diào)度人員定期對生產(chǎn)進度進行跟蹤檢查，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)計劃按時完成。（三）生產(chǎn)調(diào)度管理1.調(diào)度職責：生產(chǎn)調(diào)度負責選礦廠日常生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)工作，及時處理生產(chǎn)過程中的各類問題，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。2.調(diào)度會議：定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題，安排部署下一階段生產(chǎn)任務(wù)。3.緊急情況處理：在遇到突發(fā)緊急情況時，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，確保生產(chǎn)安全和穩(wěn)定，最大限度減少損失。三、生產(chǎn)工藝管理（一）工藝設(shè)計與優(yōu)化1.工藝選擇：根據(jù)礦石性質(zhì)、產(chǎn)品要求等因素，選擇先進、合理的選礦工藝，并進行科學論證。2.工藝優(yōu)化：定期對選礦工藝進行評估和優(yōu)化，提高工藝技術(shù)水平，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，積極引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提升選礦廠核心競爭力。（二）操作規(guī)程制定1.崗位操作規(guī)程：根據(jù)選礦工藝要求，為每個生產(chǎn)崗位制定詳細的操作規(guī)程，明確操作步驟、操作要點、安全注意事項等內(nèi)容。2.操作規(guī)程培訓：組織員工學習操作規(guī)程，確保員工熟悉掌握操作技能，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。3.操作規(guī)程執(zhí)行：加強對操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反操作規(guī)程的行為及時糾正，嚴肅處理。（三）工藝指標控制1.指標設(shè)定：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求和選礦工藝特點，設(shè)定各項工藝指標，如品位、回收率、精礦粒度等。2.指標監(jiān)控：質(zhì)量控制部門定期對工藝指標進行監(jiān)控分析，及時發(fā)現(xiàn)指標波動情況，并采取有效措施進行調(diào)整。3.指標考核：將工藝指標完成情況納入員工績效考核體系，對指標完成較好的員工進行獎勵，對未完成指標的員工進行處罰。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.設(shè)備需求分析：根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和生產(chǎn)規(guī)模，分析設(shè)備需求，確定設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)。2.設(shè)備采購：按照設(shè)備采購流程，選擇合格的設(shè)備供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保設(shè)備質(zhì)量和交貨期。3.設(shè)備驗收：設(shè)備到貨后，組織相關(guān)部門和人員進行驗收，檢查設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)性能等是否符合要求，驗收合格后方可投入使用。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝計劃：制定設(shè)備安裝計劃，明確安裝時間、安裝人員、安裝步驟等內(nèi)容，確保設(shè)備安裝工作有序進行。2.安裝調(diào)試：由專業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)備安裝說明書進行設(shè)備安裝調(diào)試，確保設(shè)備安裝牢固、運行正常。3.驗收交付：設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織相關(guān)部門和人員進行驗收，驗收合格后辦理驗收交付手續(xù)，正式移交生產(chǎn)部門使用。（三）設(shè)備日常維護與保養(yǎng)1.維護保養(yǎng)計劃：制定設(shè)備日常維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)周期、內(nèi)容、責任人等，確保設(shè)備得到及時有效的維護保養(yǎng)。2.維護保養(yǎng)實施：設(shè)備操作人員和維修人員按照維護保養(yǎng)計劃對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、檢查、調(diào)試等工作。3.維護保養(yǎng)記錄：建立設(shè)備維護保養(yǎng)記錄檔案，詳細記錄設(shè)備維護保養(yǎng)情況，為設(shè)備故障分析和維修提供依據(jù)。（四）設(shè)備維修與改造1.設(shè)備維修：當設(shè)備出現(xiàn)故障時，維修人員及時進行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。對于重大設(shè)備故障，組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診，制定維修方案，確保維修質(zhì)量。2.設(shè)備改造：根據(jù)生產(chǎn)工藝發(fā)展和設(shè)備運行狀況，適時對設(shè)備進行技術(shù)改造，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。設(shè)備改造項目應(yīng)進行可行性研究和論證，確保改造項目的科學性和經(jīng)濟性。3.維修改造驗收：設(shè)備維修改造完成后，組織相關(guān)部門和人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（五）設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定：當設(shè)備因磨損嚴重、技術(shù)落后、損壞無法修復(fù)等原因失去使用價值時，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員進行報廢鑒定。2.報廢審批：設(shè)備報廢鑒定通過后，填寫設(shè)備報廢申請表，報上級領(lǐng)導審批。經(jīng)批準后的設(shè)備方可進行報廢處理。3.報廢處理：設(shè)備報廢后，按照國家有關(guān)規(guī)定進行處理，可采取變賣、拆解等方式，確保資產(chǎn)處置合法合規(guī)。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標與計劃1.質(zhì)量目標設(shè)定：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定選礦廠質(zhì)量目標，如產(chǎn)品品位、回收率、雜質(zhì)含量等。2.質(zhì)量計劃制定：圍繞質(zhì)量目標，制定年度、季度、月度質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制措施、檢驗檢測方法、質(zhì)量改進計劃等內(nèi)容。3.目標計劃分解：將質(zhì)量目標和計劃分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位，確保質(zhì)量目標和計劃得到有效落實。（二）質(zhì)量控制措施1.原材料質(zhì)量控制：加強對原材料的質(zhì)量檢驗，確保原材料質(zhì)量符合選礦要求。對不合格原材料堅決不予使用，并及時與供應(yīng)商溝通解決。2.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)，加強對生產(chǎn)過程中各項工藝指標的監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。對關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點進行重點監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.成品質(zhì)量檢驗：質(zhì)量控制部門按照質(zhì)量標準對成品進行檢驗檢測，確保成品質(zhì)量合格。對不合格產(chǎn)品進行標識、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入市場。（三）質(zhì)量檢驗檢測1.檢驗檢測設(shè)備管理：配備先進的質(zhì)量檢驗檢測設(shè)備，并定期進行校準和維護，確保設(shè)備準確可靠。2.檢驗檢測人員培訓：加強對質(zhì)量檢驗檢測人員的培訓，提高檢驗檢測人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，確保檢驗檢測工作的準確性和公正性。3.檢驗檢測流程規(guī)范：制定質(zhì)量檢驗檢測流程，明確檢驗檢測項目、方法、標準、頻次等內(nèi)容，確保檢驗檢測工作規(guī)范有序。（四）質(zhì)量改進1.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析：定期對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，找出質(zhì)量波動原因和存在的質(zhì)量問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)。2.質(zhì)量改進措施制定：針對質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員制定質(zhì)量改進措施，明確改進目標、改進方法、責任部門和責任人等內(nèi)容。3.質(zhì)量改進實施與跟蹤：按照質(zhì)量改進措施組織實施，并對改進效果進行跟蹤評估。對質(zhì)量改進工作取得顯著成效的部門和個人進行獎勵，對質(zhì)量改進不力的進行督促和問責。六、安全管理（一）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責任制：建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責，做到責任到人。2.安全操作規(guī)程：為每個生產(chǎn)崗位制定安全操作規(guī)程，確保員工在操作過程中的安全。3.安全教育培訓制度：加強員工安全教育培訓，提高員工安全意識和安全技能。新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。4.安全檢查制度：定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查分為日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置流程和各部門職責，提高應(yīng)對安全事故的能力。（二）安全設(shè)施與防護用品1.安全設(shè)施建設(shè)：按照國家相關(guān)標準和規(guī)范，建設(shè)完善的安全設(shè)施，如通風系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、防火防爆設(shè)施等，確保生產(chǎn)環(huán)境安全。2.安全防護用品配備：為員工配備必要的安全防護用品，如安全帽、工作服、防護手套、防護鞋等，并監(jiān)督員工正確佩戴使用。（三）安全隱患排查與治理1.隱患排查：建立安全隱患排查治理長效機制，定期組織安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時治理。2.隱患治理：對排查出的安全隱患，要立即制定治理方案，明確治理措施、責任部門、責任人、治理期限等內(nèi)容，確保隱患得到有效治理。3.隱患跟蹤：對安全隱患治理情況進行跟蹤檢查，確保隱患治理到位，防止隱患反彈。（四）安全事故應(yīng)急處置1.事故報告：發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告本部門負責人，部門負責人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)報告選礦廠安全管理部門和廠領(lǐng)導。2.應(yīng)急響應(yīng)：安全管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員進行應(yīng)急救援。3.事故調(diào)查與處理：安全事故發(fā)生后，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定組織事故調(diào)查，查明事故原因，認定事故責任，提出處理意見和防范措施。對事故責任單位和責任人依法依規(guī)進行處理。七、環(huán)保管理（一）環(huán)保管理制度1.環(huán)境保護責任制：明確各級管理人員和員工的環(huán)保職責，確保環(huán)保工作責任到人。2.環(huán)境監(jiān)測制度：建立環(huán)境監(jiān)測體系，定期對選礦廠廢氣、廢水、廢渣等污染物排放情況進行監(jiān)測，確保污染物達標排放。3.環(huán)保設(shè)施運行管理制度：加強環(huán)保設(shè)施運行管理，確保環(huán)保設(shè)施正常運行，提高污染物處理效果。4.環(huán)保教育培訓制度：加強員工環(huán)保教育培訓，提高員工環(huán)保意識和環(huán)保技能，促進員工自覺遵守環(huán)保法律法規(guī)和企業(yè)環(huán)保制度。（二）污染物排放控制1.廢氣排放控制：采取有效的廢氣處理措施，如安裝布袋除塵器、活性炭吸附器等，減少廢氣中粉塵、二氧化硫、氮氧化物等污染物的排放。2.廢水排放控制：建設(shè)完善的廢水處理系統(tǒng)，對選礦廢水進行處理，達標后回用或排放。加強對廢水排放口的監(jiān)測，確保廢水達標排放。嚴格控制選礦過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少廢水產(chǎn)生量。3.廢渣排放控制：對選礦廢渣進行分類收集、存放和處理，嚴禁隨意堆放和傾倒。對可回收利用的廢渣進行回收利用，減少廢渣排放量。（三）環(huán)保設(shè)施建設(shè)與運行1.環(huán)保設(shè)施建設(shè)：按照國家環(huán)保要求和企業(yè)實際情況，建設(shè)必要的環(huán)保設(shè)施，如廢氣處理設(shè)施、廢水處理設(shè)施、廢渣處理設(shè)施等，確保環(huán)保設(shè)施滿足生產(chǎn)需要。2.環(huán)保設(shè)施運行管理：加強環(huán)保設(shè)施運行管理，建立健全環(huán)保設(shè)施運行管理制度，明確運行操作規(guī)程、維護保養(yǎng)要求、運行記錄等內(nèi)容。定期對環(huán)保設(shè)施進行維護保養(yǎng)，確保環(huán)保設(shè)施正常運行。3.環(huán)保設(shè)施運行監(jiān)測：對環(huán)保設(shè)施運行效果進行監(jiān)測，及時掌握環(huán)保設(shè)施運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行處理。定期對環(huán)保設(shè)施運行數(shù)據(jù)進行分析，評估環(huán)保設(shè)施運行效果，為環(huán)保設(shè)施優(yōu)化改造提供依據(jù)。（四）環(huán)境應(yīng)急管理1.環(huán)境應(yīng)急預(yù)案制定：制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，明確環(huán)境應(yīng)急處置流程和各部門職責，提高應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的能力。2.應(yīng)急物資儲備：儲備必要的環(huán)境應(yīng)急物資，如應(yīng)急救援設(shè)備、防護用品、監(jiān)測儀器等，并定期進行檢查和維護，確保應(yīng)急物資完好可用。3.應(yīng)急演練：定期組織環(huán)境應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。對演練效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善環(huán)境應(yīng)急預(yù)案。八、員工管理（一）員工招聘與錄用1.招聘計劃制定：根據(jù)選礦廠生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定員工招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等內(nèi)容。2.招聘渠道選擇：通過多種渠道招聘員工，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、內(nèi)部推薦等，確保招聘到合適的人才。3.錄用程序：對應(yīng)聘人員進行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，合格后辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動合同。（二）員工培訓與發(fā)展1.培訓計劃制定：根據(jù)員工崗位需求和企業(yè)發(fā)展需要，制定年度員工培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等內(nèi)容。2.培訓實施：按照培訓計劃組織員工參加培訓，培訓方式包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等。加強對培訓效果的評估，確保培訓質(zhì)量。3.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升通道和發(fā)展機會，鼓勵員工不斷提升自身素質(zhì)和能力。（三）員工績效考核1.考核指標設(shè)定：根據(jù)員工崗位職責和工作目標，設(shè)定績效考核指標，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。2.考核方法選擇：采用定量與定性相結(jié)合的考核方法，對員工進行績效考核?？己酥芷诳煞譃樵露?、季度、年度考核。3.考核結(jié)果應(yīng)用：將績