PAGE生產(chǎn)崗位職責及管理制度一、總則（一）目的本制度旨在明確生產(chǎn)部門各崗位的職責與工作要求，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)活動的順利進行，實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標和經(jīng)營效益。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門全體員工，包括生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)操作人員、質(zhì)量檢驗人員等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過有效的管理和控制手段，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.安全保障原則：強化安全生產(chǎn)意識，落實安全措施，確保生產(chǎn)過程安全無事故。二、生產(chǎn)部門組織架構(gòu)及職責（一）組織架構(gòu)生產(chǎn)部門設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名，下轄生產(chǎn)計劃主管、生產(chǎn)車間主管、質(zhì)量檢驗主管等崗位，生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品類型劃分為若干生產(chǎn)班組。（二）各崗位職責1.生產(chǎn)經(jīng)理職責全面負責生產(chǎn)部門的管理工作，制定生產(chǎn)部門的工作計劃、目標和規(guī)章制度，并組織實施。根據(jù)公司的銷售計劃和市場需求，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)訂單。負責生產(chǎn)資源的調(diào)配和協(xié)調(diào)，包括人力、設(shè)備、原材料等，保障生產(chǎn)活動的順利進行。監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對生產(chǎn)進度、質(zhì)量、成本等進行有效控制。組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序，確保安全生產(chǎn)。定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)工作情況，提出改進生產(chǎn)管理的建議和措施。負責與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，共同推進公司整體運營目標的實現(xiàn)。2.生產(chǎn)計劃主管職責根據(jù)銷售訂單和市場預(yù)測，制定詳細的生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)進度安排、產(chǎn)品數(shù)量規(guī)劃等。與銷售部門、采購部門等密切溝通，及時了解訂單變化和原材料供應(yīng)情況，對生產(chǎn)計劃進行動態(tài)調(diào)整。下達生產(chǎn)任務(wù)單至各生產(chǎn)車間，明確生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、交貨期等要求，并跟蹤任務(wù)執(zhí)行情況。統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)進度偏差原因，及時采取措施進行糾正，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)銜接，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。3.生產(chǎn)車間主管職責負責本車間的日常生產(chǎn)管理工作，組織車間員工按照生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。安排車間員工的工作崗位，合理分配工作任務(wù)，確保員工明確工作職責和工作要求。監(jiān)督車間員工的工作過程，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，及時糾正違規(guī)操作行為，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。負責車間設(shè)備的日常維護和管理，定期組織設(shè)備檢查、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運行。組織開展車間現(xiàn)場5S管理工作，保持車間環(huán)境整潔、物料擺放整齊，提高工作效率。對車間員工進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工的操作技能和工作素質(zhì)，促進員工隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。及時向上級匯報車間生產(chǎn)情況和存在的問題，協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的困難。4.質(zhì)量檢驗主管職責制定質(zhì)量檢驗計劃和標準，明確產(chǎn)品檢驗流程和檢驗方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。組織質(zhì)量檢驗人員對原材料、半成品和成品進行檢驗，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析和處理，及時反饋給相關(guān)部門，并跟蹤整改情況。根據(jù)質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，定期進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，提出改進質(zhì)量的措施和建議，推動質(zhì)量管理水平的提升。負責質(zhì)量檢驗設(shè)備的管理和維護，確保設(shè)備的準確性和可靠性。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高員工的質(zhì)量意識和檢驗技能。5.生產(chǎn)班組長職責帶領(lǐng)本班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。負責本班組的現(xiàn)場管理工作，合理安排工作場地，保持工作環(huán)境整潔有序。對本班組員工進行日常工作指導(dǎo)和監(jiān)督，及時糾正員工的錯誤操作，確保安全生產(chǎn)。協(xié)助車間主管做好員工的考勤管理和績效評估工作，激勵員工提高工作積極性。及時向上級反饋本班組生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和困難，配合解決生產(chǎn)中的突發(fā)情況。6.生產(chǎn)操作人員職責嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。負責所使用設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，及時報告設(shè)備故障情況。按照生產(chǎn)計劃和任務(wù)要求，按時、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)進度。做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S工作，保持工作區(qū)域清潔衛(wèi)生，物料擺放整齊。積極參加公司組織的培訓(xùn)和學習活動，不斷提高自身的操作技能和工作素質(zhì)。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理（一）生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)計劃主管應(yīng)根據(jù)公司銷售訂單、市場預(yù)測以及庫存情況，綜合考慮生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、人員配置等因素，制定月度、周度和日度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批次、交貨日期等詳細信息，并下達至各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。（二）生產(chǎn)任務(wù)下達1.生產(chǎn)計劃主管根據(jù)生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)任務(wù)單，明確生產(chǎn)任務(wù)的具體要求和責任人。2.生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)及時發(fā)放至各生產(chǎn)車間主管和生產(chǎn)班組長，確保生產(chǎn)人員清楚了解生產(chǎn)任務(wù)和要求。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。2.當生產(chǎn)進度出現(xiàn)偏差時，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時分析原因，采取有效的調(diào)整措施，如調(diào)整人員安排、優(yōu)化生產(chǎn)流程、協(xié)調(diào)設(shè)備維修等，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。3.對于緊急訂單或臨時生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)迅速組織協(xié)調(diào)，優(yōu)先安排生產(chǎn)資源，確保訂單的及時交付。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）5S管理1.生產(chǎn)車間應(yīng)推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.整理：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。3.整頓：把必需品依規(guī)定位置擺放整齊，并加以標識。4.清掃：將生產(chǎn)現(xiàn)場清掃干凈，保持環(huán)境整潔。5.清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。6.素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S管理規(guī)定。（二）定置管理1.對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料等進行定置管理，明確其擺放位置和區(qū)域劃分。2.繪制定置圖，標明各區(qū)域的名稱、位置和物品擺放要求，使員工一目了然。3.定期對定置管理情況進行檢查和評估，確保物品擺放規(guī)范，現(xiàn)場秩序良好。（三）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、維修保養(yǎng)記錄等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，設(shè)備維護人員應(yīng)定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。3.加強設(shè)備的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，對設(shè)備故障應(yīng)及時組織維修，確保設(shè)備維修后能迅速投入使用。4.對設(shè)備的更新、改造等重大事項進行評估和決策，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和可靠性。（四）物料管理1.建立物料臺賬，記錄物料的出入庫情況，確保物料數(shù)量準確、賬目清晰。2.物料應(yīng)分類存放，并有明顯的標識，便于識別和取用。3.加強物料的庫存管理，定期盤點庫存，防止物料積壓或缺貨。4.嚴格控制物料的損耗，對物料的領(lǐng)用、使用過程進行監(jiān)督，降低生產(chǎn)成本。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準制定1.質(zhì)量檢驗主管應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點和客戶要求，制定詳細的質(zhì)量檢驗標準和檢驗流程。2.質(zhì)量標準應(yīng)明確產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標、檢驗方法、檢驗頻率等內(nèi)容，確保檢驗工作有章可循。（二）原材料檢驗1.原材料到貨后，質(zhì)量檢驗人員應(yīng)按照質(zhì)量標準對原材料進行檢驗，合格后方可入庫使用。2.對檢驗不合格的原材料，應(yīng)及時通知采購部門進行處理，嚴禁不合格原材料投入生產(chǎn)。（三）生產(chǎn)過程檢驗1.生產(chǎn)操作人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)進行自檢和互檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量檢驗人員應(yīng)按照規(guī)定的檢驗頻率對半成品和成品進行抽檢和巡檢，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進行處理。3.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取有效的糾正措施，防止問題擴大。（四）成品檢驗1.成品生產(chǎn)完成后，必須經(jīng)過嚴格的成品檢驗，合格后方可入庫或發(fā)貨。2.成品檢驗應(yīng)按照質(zhì)量標準進行全面檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。（五）質(zhì)量統(tǒng)計與分析1.質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期對質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，繪制質(zhì)量控制圖表，如直方圖、排列圖等。2.通過質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的原因，采取針對性的改進措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員的安全職責和安全操作規(guī)程。2.安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責任制管理制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。（二）安全教育培訓(xùn)1.對新入職員工進行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、車間級和班組級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進行安全知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。3.對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、叉車司機等，必須進行專門的培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.定期開展安全檢查工作，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應(yīng)覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，重點檢查設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急救援水平。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況。七、員工培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃制定1.根據(jù)生產(chǎn)部門的工作需求和員工的實際情況，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等方面的內(nèi)容。（二）培訓(xùn)內(nèi)容與方式1.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、質(zhì)量管理知識、操作技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操培訓(xùn)、在線學習等多種形式，以滿足不同培訓(xùn)需求。（三）培訓(xùn)效果評估1.建立培訓(xùn)效果評估機制，對培訓(xùn)后的員工進行考核和評估。2.培訓(xùn)效果評估可通過考試、實際操作、工作表現(xiàn)評估等方式進行，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力。3.根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量。八、績效考核管理（一）考核指標設(shè)定1.根據(jù)生產(chǎn)部門各崗位的職責和工作目標，設(shè)定績效考核指標。2.績效考核指標應(yīng)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面的內(nèi)容，確?？己巳?、客觀、公正。（二）考核周期與方式1.績效考核周期分為月度考核和年度考核。2.月度考核以工作業(yè)