PAGE新品生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范本一、總則（一）目的為了規(guī)范公司新品生產(chǎn)計(jì)劃的管理，確保新品生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有新品生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控及調(diào)整等相關(guān)活動(dòng)。（三）職責(zé)分工1.市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)需求信息、客戶訂單及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品動(dòng)態(tài)等，為新品生產(chǎn)計(jì)劃提供市場(chǎng)依據(jù)。與客戶溝通新品需求，明確產(chǎn)品規(guī)格、交付時(shí)間等要求，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)。2.研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)新品的研發(fā)工作，確保新品技術(shù)可行、性能達(dá)標(biāo)。在新品研發(fā)過(guò)程中，及時(shí)與生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)溝通，提供新品技術(shù)資料、工藝要求等，協(xié)助制定生產(chǎn)計(jì)劃。3.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)依據(jù)市場(chǎng)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)提供的信息，制定新品生產(chǎn)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各部門(mén)資源，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行。監(jiān)控新品生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。4.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)新品生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)原材料、零部件等物資的采購(gòu)工作，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。與供應(yīng)商保持良好溝通，及時(shí)了解物資供應(yīng)情況，對(duì)可能影響生產(chǎn)計(jì)劃的供應(yīng)問(wèn)題提前預(yù)警。5.質(zhì)量部門(mén)制定新品質(zhì)量控制計(jì)劃，對(duì)新品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。參與新品生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審，提出質(zhì)量方面的意見(jiàn)和建議，防止因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃延誤。6.其他部門(mén)各部門(mén)按照新品生產(chǎn)計(jì)劃的要求，履行各自職責(zé)，協(xié)同配合完成新品生產(chǎn)任務(wù)。二、新品生產(chǎn)計(jì)劃的制定（一）市場(chǎng)調(diào)研與分析1.市場(chǎng)部門(mén)定期收集市場(chǎng)信息，包括市場(chǎng)需求趨勢(shì)、客戶需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品特點(diǎn)等，進(jìn)行深入分析。2.針對(duì)潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和客戶需求，評(píng)估新品的市場(chǎng)前景和可行性，形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。（二）新品立項(xiàng)1.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由研發(fā)部門(mén)提出新品立項(xiàng)申請(qǐng)，闡述新品的研發(fā)目的、技術(shù)路線、預(yù)期性能指標(biāo)等。2.組織相關(guān)部門(mén)對(duì)新品立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估其技術(shù)可行性、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)效益等，確定是否立項(xiàng)。（三）生產(chǎn)計(jì)劃初稿制定1.研發(fā)部門(mén)在新品研發(fā)過(guò)程中，及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)提供新品技術(shù)資料、工藝要求、預(yù)計(jì)生產(chǎn)周期等信息。2.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)結(jié)合市場(chǎng)部門(mén)提供的訂單信息和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，參考研發(fā)部門(mén)提供的資料，制定新品生產(chǎn)計(jì)劃初稿。生產(chǎn)計(jì)劃初稿應(yīng)明確產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、各工序預(yù)計(jì)工時(shí)等內(nèi)容。（四）計(jì)劃評(píng)審與修訂1.組織市場(chǎng)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃初稿進(jìn)行評(píng)審。2.各部門(mén)根據(jù)各自職責(zé)對(duì)計(jì)劃提出意見(jiàn)和建議，如市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確性、技術(shù)可行性、物資供應(yīng)保障、質(zhì)量控制要求等。3.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修訂，確保計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和可操作性。（五）計(jì)劃審批與發(fā)布1.修訂后的新品生產(chǎn)計(jì)劃提交公司管理層審批。2.經(jīng)管理層批準(zhǔn)后，正式發(fā)布新品生產(chǎn)計(jì)劃，明確各部門(mén)的工作任務(wù)和時(shí)間要求。三、新品生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.采購(gòu)部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需的原材料、零部件等物資，確保物資在生產(chǎn)前到位。2.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.人力資源部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求，調(diào)配合適的人員，進(jìn)行必要的培訓(xùn)，確保員工熟悉新品生產(chǎn)工藝和要求。（二）生產(chǎn)過(guò)程控制1.生產(chǎn)部門(mén)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織新品生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.質(zhì)量部門(mén)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控，定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。3.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)定期檢查生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、人員短缺、物資供應(yīng)不及時(shí)等問(wèn)題。（三）進(jìn)度匯報(bào)與溝通1.各生產(chǎn)車(chē)間每天向生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、人員出勤情況等。2.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)定期召開(kāi)生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，與各部門(mén)溝通生產(chǎn)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。3.對(duì)于影響生產(chǎn)計(jì)劃的重大問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。四、新品生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)控與調(diào)整（一）監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定1.設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控指標(biāo)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量合格率、生產(chǎn)進(jìn)度偏差率、設(shè)備故障率、物資供應(yīng)及時(shí)率等。2.明確各監(jiān)控指標(biāo)的目標(biāo)值和考核標(biāo)準(zhǔn)。（二）監(jiān)控方式與頻率1.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)通過(guò)定期檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡查、數(shù)據(jù)分析等方式對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。2.每天收集各車(chē)間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，每周進(jìn)行一次生產(chǎn)進(jìn)度分析，每月進(jìn)行一次全面的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)。（三）偏差分析與處理1.當(dāng)實(shí)際生產(chǎn)情況與生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)（偏差率超過(guò)[X]%），生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行偏差分析，找出偏差產(chǎn)生的原因。2.根據(jù)偏差原因，制定相應(yīng)的糾正措施，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，限期整改。3.對(duì)因不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致的重大偏差，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并重新組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審和審批。（四）調(diào)整原則與流程1.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循確保產(chǎn)品交付期、保證產(chǎn)品質(zhì)量、合理利用資源、降低生產(chǎn)成本等原則。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程如下：生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)提出調(diào)整申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整的原因、內(nèi)容及對(duì)相關(guān)部門(mén)的影響。組織相關(guān)部門(mén)對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估調(diào)整的必要性和可行性。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并重新發(fā)布調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃。五（此處可根據(jù)實(shí)際情況細(xì)分更多小點(diǎn)，如“五、庫(kù)存管理與新品生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)”等，使內(nèi)容更豐富詳細(xì)）（一）庫(kù)存對(duì)新品生產(chǎn)計(jì)劃的影響庫(kù)存水平直接關(guān)系到新品生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性。充足的原材料庫(kù)存可以保證生產(chǎn)的連續(xù)性，減少因物資供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致的計(jì)劃延誤。然而，過(guò)高的庫(kù)存也會(huì)占用大量資金，增加倉(cāng)儲(chǔ)成本。因此，需要在保證生產(chǎn)需求的前提下，合理控制庫(kù)存水平。（二）庫(kù)存管理策略1.分類(lèi)管理：根據(jù)原材料的重要性、采購(gòu)周期、價(jià)格波動(dòng)等因素，將庫(kù)存物資分為A、B、C三類(lèi)。對(duì)于A類(lèi)物資，重點(diǎn)監(jiān)控，保持較低的安全庫(kù)存；對(duì)于B類(lèi)物資，適度控制庫(kù)存；對(duì)于C類(lèi)物資，可以保持較高的庫(kù)存水平。2.經(jīng)濟(jì)訂貨量模型（EOQ）：運(yùn)用EOQ模型計(jì)算各類(lèi)物資的最佳訂貨量，以平衡采購(gòu)成本和庫(kù)存成本。3.庫(kù)存預(yù)警：設(shè)定庫(kù)存預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)庫(kù)存水平接近或低于預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行補(bǔ)貨。（三）庫(kù)存與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同1.生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮庫(kù)存情況，優(yōu)先安排利用現(xiàn)有庫(kù)存物資的生產(chǎn)任務(wù)。2.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，合理安排物資采購(gòu)，避免過(guò)度采購(gòu)或采購(gòu)不及時(shí)。3.定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清理，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)處理積壓物資和過(guò)期物資，為新品生產(chǎn)創(chuàng)造良好的庫(kù)存環(huán)境。六、新品生產(chǎn)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出類(lèi)似產(chǎn)品、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等可能影響新品的市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)計(jì)劃。2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：新品研發(fā)過(guò)程中遇到技術(shù)難題、技術(shù)創(chuàng)新不足、工藝不穩(wěn)定等可能導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃延誤或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。3.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)：原材料供應(yīng)商倒閉、供應(yīng)中斷、質(zhì)量問(wèn)題、運(yùn)輸延誤等可能影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：新品質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，可能導(dǎo)致客戶投訴、退貨，影響企業(yè)聲譽(yù)和生產(chǎn)計(jì)劃。5.人員風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)鍵崗位人員離職、人員技能不足、勞動(dòng)效率低下等可能對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，將風(fēng)險(xiǎn)分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略；關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品性能和服務(wù)。2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：加大研發(fā)投入，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提前進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備；與科研機(jī)構(gòu)、高校合作，共同攻克技術(shù)難題。3.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：建立多源供應(yīng)商體系，降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴(lài)；與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，明確供應(yīng)條款和違約責(zé)任；加強(qiáng)供應(yīng)商管理和評(píng)估，定期進(jìn)行實(shí)地考察。4.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制和