PAGE醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)6s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)所有部門、車間及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）整理的實(shí)施步驟1.全面檢查工作場所，包括生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域等。2.區(qū)分必需品和非必需品。必需品是指經(jīng)常使用的物品，如生產(chǎn)設(shè)備、原材料、工具等；非必需品是指不再使用、已損壞、過期等物品。3.清理非必需品。對(duì)于非必需品，根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行分類處理，如報(bào)廢、變賣、捐贈(zèng)等。（二）整理的要點(diǎn)1.明確區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，避免誤判。2.及時(shí)清理非必需品，防止積壓。3.建立非必需品處理流程，確保處理過程規(guī)范。三、整頓（一）整頓的實(shí)施步驟1.確定必需品的放置位置。根據(jù)使用頻率和功能，將必需品放置在合適的位置，便于取用。2.進(jìn)行定位標(biāo)識(shí)。使用標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽等方式，明確物品的存放位置和名稱。3.合理規(guī)劃存儲(chǔ)空間。根據(jù)物品的大小、數(shù)量等，合理劃分存儲(chǔ)空間，提高空間利用率。（二）整頓的要點(diǎn)1.定位要準(zhǔn)確，便于快速找到所需物品。2.標(biāo)識(shí)要清晰，易于識(shí)別。3.存儲(chǔ)空間規(guī)劃要合理，避免浪費(fèi)。四、清掃（一）清掃的實(shí)施步驟1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)。明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、頻率等。2.分配清掃任務(wù)。將清掃任務(wù)分配到具體的部門或個(gè)人。3.進(jìn)行清掃工作。按照清掃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作場所進(jìn)行全面清掃，包括設(shè)備、地面、墻壁、門窗等。4.檢查清掃效果。對(duì)清掃后的工作場所進(jìn)行檢查，確保達(dá)到清掃標(biāo)準(zhǔn)。（二）清掃的要點(diǎn)1.清掃要徹底，不留死角。2.定期檢查清掃設(shè)備和工具，確保其正常使用。3.對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。五、清潔（一）清潔的實(shí)施步驟1.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)。明確清潔的項(xiàng)目、方法、周期等。2.進(jìn)行清潔培訓(xùn)。對(duì)員工進(jìn)行清潔標(biāo)準(zhǔn)和方法的培訓(xùn)，確保員工掌握清潔技能。3.實(shí)施清潔工作。按照清潔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作場所進(jìn)行定期清潔，保持環(huán)境整潔。4.檢查清潔效果。定期對(duì)清潔工作進(jìn)行檢查，確保達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn)。（二）清潔的要點(diǎn)1.清潔標(biāo)準(zhǔn)要具體、明確，便于操作。2.加強(qiáng)對(duì)員工的清潔培訓(xùn)，提高員工的清潔意識(shí)和技能。3.建立清潔監(jiān)督機(jī)制，確保清潔工作的有效執(zhí)行。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的培養(yǎng)方法1.進(jìn)行6S培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓員工了解6S管理的理念、方法和要求。2.制定行為規(guī)范。明確員工在工作中的行為準(zhǔn)則，如遵守紀(jì)律、愛護(hù)設(shè)備、保持環(huán)境整潔等。3.開展宣傳活動(dòng)。通過宣傳欄標(biāo)語、內(nèi)部刊物等方式，宣傳6S管理的重要性，營造良好的6S氛圍。4.建立激勵(lì)機(jī)制。對(duì)遵守6S規(guī)定的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)和處罰。（二）素養(yǎng)的要點(diǎn)1.持續(xù)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工的6S意識(shí)。2.行為規(guī)范要具體、可操作，便于員工遵守。3.激勵(lì)機(jī)制要公平、合理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。七、安全（一）安全管理措施1.制定安全管理制度。明確安全管理職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查等內(nèi)容。2.進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。3.加強(qiáng)安全檢查。定期對(duì)工作場所進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.配備安全設(shè)施和防護(hù)用品。為員工配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)用品，如消防器材、防護(hù)手套等。5.建立應(yīng)急預(yù)案。制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處理流程和責(zé)任分工，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有效地進(jìn)行處理。（二）安全的要點(diǎn)1.安全管理制度要完善，符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.安全教育培訓(xùn)要經(jīng)?；?、制度化，提高員工的安全意識(shí)。3.安全檢查要嚴(yán)格、細(xì)致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。4.安全設(shè)施和防護(hù)用品要定期檢查和維護(hù)，確保其正常使用。5.應(yīng)急預(yù)案要定期演練，提高應(yīng)急處理能力。八、6S管理的實(shí)施與監(jiān)督（一）實(shí)施計(jì)劃1.制定6S管理實(shí)施計(jì)劃，明確實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.將實(shí)施計(jì)劃分解到各個(gè)部門和車間，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。（二）監(jiān)督檢查1.成立6S管理監(jiān)督小組，定期對(duì)各部門和車間的6S管理工作進(jìn)行檢查。2.檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門限期整改。（三）考核評(píng)價(jià)1.建立6S管理考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)各部門和車間的6S管理工作進(jìn)行