PAGE安裝生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安裝生產(chǎn)管理，規(guī)范安裝生產(chǎn)行為，確保安裝生產(chǎn)過程符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，保障員工生命安全與身體健康，提高公司安裝生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，特制定本自評(píng)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有安裝生產(chǎn)活動(dòng)，包括但不限于各類設(shè)備安裝、建筑安裝工程等。（三）引用文件1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》3.相關(guān)行業(yè)安裝生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（四）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保安裝生產(chǎn)活動(dòng)無安全事故發(fā)生。2.預(yù)防為主原則：通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與控制，預(yù)防事故的發(fā)生。3.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷完善安裝生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)提升管理水平。二、自評(píng)組織與職責(zé)（一）自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)為：1.全面領(lǐng)導(dǎo)公司安裝生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作。2.審批自評(píng)計(jì)劃、自評(píng)報(bào)告等重要文件。3.協(xié)調(diào)解決自評(píng)工作中的重大問題。（二）自評(píng)工作小組由安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門專業(yè)人員組成自評(píng)工作小組。其職責(zé)為：1.制定自評(píng)計(jì)劃并組織實(shí)施。2.開展現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查等自評(píng)工作。3.編寫自評(píng)報(bào)告，提出改進(jìn)建議。（三）各部門職責(zé)1.安全管理部門：負(fù)責(zé)自評(píng)工作的組織協(xié)調(diào)、匯總分析及報(bào)告編制等工作。2.工程部門：負(fù)責(zé)安裝工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、質(zhì)量控制等方面的自評(píng)。3.設(shè)備部門：負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、調(diào)試過程中的安全與標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)。4.其他部門：按照各自職責(zé)范圍，配合做好相關(guān)自評(píng)工作。三、自評(píng)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保責(zé)任落實(shí)。2.安全管理制度建立健全各項(xiàng)安全管理制度，如安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。制度內(nèi)容符合法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有可操作性。3.安全培訓(xùn)教育制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋所有員工。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。員工經(jīng)培訓(xùn)后具備相應(yīng)的安全知識(shí)和技能。4.安全檢查與隱患排查治理定期開展安全檢查，包括日常檢查和專項(xiàng)檢查。對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行登記建檔，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。隱患整改到位，形成閉環(huán)管理。5.事故應(yīng)急管理制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。（二）現(xiàn)場(chǎng)管理1.作業(yè)環(huán)境安裝施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料堆放整齊。危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。2.設(shè)備設(shè)施設(shè)備設(shè)施完好，運(yùn)行正常，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。安全防護(hù)裝置齊全有效。3.臨時(shí)用電臨時(shí)用電符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，采用TNS系統(tǒng)，做到“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”。配電箱、開關(guān)箱安裝規(guī)范，電器元件無損壞。4.動(dòng)火作業(yè)動(dòng)火作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，辦理動(dòng)火許可證。動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)配備滅火器材，并有專人監(jiān)護(hù)。5.高處作業(yè)高處作業(yè)人員持證上崗，正確佩戴和使用安全帶。高處作業(yè)平臺(tái)牢固可靠，設(shè)置防護(hù)欄桿。（三）質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理體系，文件齊全，運(yùn)行有效。明確質(zhì)量目標(biāo)，分解到各部門和崗位。2.施工過程質(zhì)量控制施工前進(jìn)行技術(shù)交底，施工過程嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。對(duì)原材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，做好質(zhì)量記錄。3.質(zhì)量驗(yàn)收安裝工程完成后，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后方可交付使用，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。（四）人員管理1.人員資質(zhì)安裝作業(yè)人員具備相應(yīng)的資格證書和技能水平。特種作業(yè)人員持證上崗。2.人員配備根據(jù)安裝工程規(guī)模和要求，合理配備人員，滿足施工需要。3.人員考核建立人員考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、技能水平等進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。四、自評(píng)計(jì)劃（一）自評(píng)周期每年至少進(jìn)行一次全面的安裝生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)。（二）自評(píng)準(zhǔn)備1.收集相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部管理制度等文件。2.準(zhǔn)備自評(píng)所需的表格、記錄等資料。3.確定自評(píng)人員，進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉自評(píng)內(nèi)容與方法。（三）自評(píng)實(shí)施1.按照自評(píng)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，采用文件審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、人員訪談等方式進(jìn)行自評(píng)。2.自評(píng)人員認(rèn)真填寫自評(píng)記錄，詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問題和不足之處。（四）自評(píng)報(bào)告編制1.自評(píng)工作小組對(duì)自評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總分析，編寫自評(píng)報(bào)告。2.自評(píng)報(bào)告內(nèi)容包括自評(píng)基本情況、自評(píng)發(fā)現(xiàn)問題、整改建議及自評(píng)結(jié)論等。五、自評(píng)結(jié)果處理（一）整改措施制定針對(duì)自評(píng)發(fā)現(xiàn)的問題，由責(zé)任部門制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。（二）整改實(shí)施責(zé)任部門按照整改措施認(rèn)真組織實(shí)施整改，確保整改工作按時(shí)完成。（三）整改復(fù)查安全管理部門對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)證整改效果。對(duì)整改不到位的，責(zé)令繼續(xù)整改，直至達(dá)到要求。（四