PAGE紡紗廠生產(chǎn)車(chē)間規(guī)章制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)紡紗廠生產(chǎn)車(chē)間的管理，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，保障員工的生命安全和身體健康，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，特制定本規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于紡紗廠生產(chǎn)車(chē)間的全體員工、管理人員以及進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的外來(lái)人員。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，確保生產(chǎn)安全。3.注重質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。4.強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。5.倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作精神，營(yíng)造良好的工作氛圍。二、員工行為規(guī)范（一）考勤制度1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。遲到或早退10分鐘以?xún)?nèi)的，每次扣除績(jī)效分[X]分；遲到或早退10分鐘以上30分鐘以?xún)?nèi)的，每次扣除績(jī)效分[X]分；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。2.員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后方可休假。請(qǐng)假[X]天以?xún)?nèi)的，由部門(mén)主管批準(zhǔn)；請(qǐng)假[X]天以上的，由車(chē)間主任批準(zhǔn)；請(qǐng)假[X]天及以上的，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。3.曠工一天的，扣除當(dāng)天工資的[X]倍，并扣除績(jī)效分[X]分；連續(xù)曠工三天及以上的，予以辭退。（二）工作紀(jì)律1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守車(chē)間的各項(xiàng)操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。因違規(guī)操作導(dǎo)致事故的，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2.員工應(yīng)愛(ài)護(hù)車(chē)間的設(shè)備、工具和原材料，不得隨意損壞或浪費(fèi)。如有損壞或浪費(fèi)，應(yīng)照價(jià)賠償。3.員工應(yīng)保持車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地吐痰、亂扔垃圾。每天下班前，應(yīng)清理工作區(qū)域，保持整潔。4.員工在工作時(shí)間內(nèi)不得串崗、聊天、玩手機(jī)、打游戲等與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反，每次扣除績(jī)效分[X]分。5.員工應(yīng)服從車(chē)間管理人員的工作安排，不得頂撞、辱罵管理人員。如有違反，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。（三）職業(yè)道德1.員工應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，保守公司機(jī)密，不得泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。2.員工應(yīng)敬業(yè)愛(ài)崗，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提高工作效率和質(zhì)量。3.員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫助，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。不得拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體。4.員工應(yīng)遵守社會(huì)公德，尊重他人，不得歧視、侮辱他人。三、安全生產(chǎn)制度（一）安全責(zé)任1.車(chē)間主任是車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作。2.班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理工作。3.員工是安全生產(chǎn)的具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)本崗位的安全生產(chǎn)工作。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即廠級(jí)安全教育培訓(xùn)、車(chē)間級(jí)安全教育培訓(xùn)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間不得少于[X]學(xué)時(shí)。2.車(chē)間應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。培訓(xùn)時(shí)間不得少于[X]學(xué)時(shí)/年。3.特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.車(chē)間應(yīng)定期組織安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置、消防器材、電氣線(xiàn)路等。檢查周期不得少于[X]次/月。2.班組長(zhǎng)應(yīng)每天對(duì)本班組的工作區(qū)域進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.員工在工作前應(yīng)檢查本崗位的設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置等是否正常，如有異常應(yīng)及時(shí)報(bào)告。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即停止作業(yè)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告車(chē)間主任和公司安全管理部門(mén)。2.車(chē)間主任應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，確定責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。3.對(duì)事故責(zé)任人應(yīng)根據(jù)事故的嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的處罰，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。四、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備操作規(guī)程1.車(chē)間應(yīng)制定各類(lèi)設(shè)備的操作規(guī)程，并懸掛在設(shè)備旁顯眼位置。2.員工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序。3.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和操作方法。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車(chē)間主任，并安排維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備維修記錄，注明故障原因、維修時(shí)間、維修人員等信息。（三）設(shè)備報(bào)廢1.設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件的，應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，經(jīng)車(chē)間主任、設(shè)備管理部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢。2.報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理，妥善處理，不得繼續(xù)使用。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能、包裝等方面的要求。（二）質(zhì)量控制1.車(chē)間應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。2.質(zhì)量控制應(yīng)包括原材料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。3.檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.車(chē)間應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題，并采取有效的改進(jìn)措施。2.質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)包括工藝改進(jìn)、設(shè)備改進(jìn)、人員培訓(xùn)等方面。3.車(chē)間應(yīng)鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)提出有效建議的