PAGE煤礦穩(wěn)定生產秩序管理制度一、總則（一）目的為了確保煤礦生產秩序的穩(wěn)定，保障煤礦安全生產，提高生產效率，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本煤礦實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦全體員工，包括管理人員、生產人員、技術人員、后勤保障人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和煤礦財產安全。2.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法組織生產經營活動。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，提高管理水平和生產效率。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與煤礦管理，共同維護生產秩序穩(wěn)定。二、生產計劃管理（一）計劃制定1.煤礦應根據(jù)市場需求、資源狀況、生產能力等因素，制定年度、季度、月度生產計劃。2.生產計劃應明確產量、質量、進度等指標，并分解到各個生產環(huán)節(jié)和部門。3.生產計劃制定過程中，應充分征求各部門意見，確保計劃的科學性和可行性。（二）計劃執(zhí)行1.各部門應嚴格按照生產計劃組織生產，確保各項指標的完成。2.生產過程中，如遇特殊情況需要調整生產計劃，應及時向上級報告，并經批準后實施。3.建立生產計劃執(zhí)行情況跟蹤考核機制，對未完成計劃的部門和個人進行問責。三、安全生產管理（一）安全制度1.建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。2.制定安全生產操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等安全管理制度。3.定期對安全管理制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應性。（二）安全培訓1.對新員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全培訓，提高員工安全意識和操作技能。3.對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.建立定期安全檢查制度，礦長每月至少組織一次全面安全檢查，分管領導每周至少組織一次專項安全檢查，安全管理部門每天進行現(xiàn)場安全檢查。2.安全檢查應做到全覆蓋、無死角，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即下達整改通知書，責令相關部門和人員限期整改。3.對重大安全隱患，應實行掛牌督辦，確保隱患整改到位。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應立即啟動事故應急預案，迅速組織救援，保護現(xiàn)場，及時向上級報告。2.按照“四不放過”原則，對安全事故進行調查處理，查明原因，分清責任，提出處理意見，制定防范措施。3.對安全事故進行統(tǒng)計分析，總結經驗教訓，采取有效措施，防止類似事故再次發(fā)生。四、設備管理（一）設備購置1.根據(jù)生產需要和設備狀況，制定設備購置計劃。2.設備購置應遵循技術先進、經濟合理、安全可靠的原則，選擇具有良好信譽和售后服務的供應商。3.設備購置前，應進行充分的市場調研和技術論證，確保設備符合煤礦生產要求。（二）設備安裝與調試1.設備到貨后，應及時組織安裝調試，確保設備正常運行。2.設備安裝調試過程中，應嚴格按照安裝說明書和操作規(guī)程進行操作，確保安裝質量。3.設備安裝調試完成后，應組織相關部門和人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）設備維護與保養(yǎng)1.建立設備維護保養(yǎng)制度，明確設備維護保養(yǎng)責任人和維護保養(yǎng)周期。2.設備維護保養(yǎng)應做到日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)相結合，確保設備性能良好。3.定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障，確保設備正常運行。（四）設備更新與報廢管理1.根據(jù)設備技術狀況和生產需求，及時對設備進行更新改造。2.對已達到報廢標準或無法修復的設備，應及時辦理報廢手續(xù)。3.設備報廢應按照相關規(guī)定進行審批，報廢設備應妥善處理，防止流失。五、質量管理（一）質量目標1.明確煤礦產品質量目標，確保產品質量符合國家相關標準和客戶要求。2.質量目標應分解到各個生產環(huán)節(jié)和部門，確保質量目標的實現(xiàn)。（二）質量控制1.建立質量管理體系，制定質量管理制度、質量檢驗標準和質量控制流程。2.加強原材料、輔助材料和設備的質量控制，確保投入生產的物資符合質量要求。3.在生產過程中，嚴格按照質量標準和操作規(guī)程進行操作，加強質量檢驗，確保產品質量合格。（三）質量改進1.定期對產品質量進行分析評估，總結質量問題，制定改進措施。2.鼓勵員工積極參與質量管理，提出質量改進建議，對質量改進成效顯著的部門和個人進行表彰獎勵。3.加強與客戶的溝通與交流，及時了解客戶需求和意見，不斷改進產品質量，提高客戶滿意度。六、人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)煤礦生產經營需要，制定人員招聘計劃。2.人員招聘應遵循公開、公平、公正的原則，通過招聘考試、面試等程序，選拔優(yōu)秀人才。3.新員工錄用后，應簽訂勞動合同，明確雙方權利和義務。（二）人員培訓與發(fā)展1.建立員工培訓體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓計劃。2.定期組織員工參加內部培訓、外部培訓和技能競賽，提高員工業(yè)務水平和綜合素質。3.為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵員工晉升和崗位輪換，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力。（三）人員考核與獎懲1.建立員工考核制度，定期對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、業(yè)務能力等進行考核評價。2.根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰獎勵，對不符合崗位要求的員工進行批評教育、調整崗位或解除勞動合同。3.員工考核結果應作為員工晉升、薪酬調整、獎勵分配等的重要依據(jù)。七、物資管理（一）物資采購1.根據(jù)生產需要和庫存狀況，制定物資采購計劃。2.物資采購應遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格供應商，簽訂采購合同。3.加強物資采購過程管理監(jiān)督，確保采購物資質量合格、價格合理、交貨及時。（二）物資驗收與入庫1.物資到貨后，應及時組織驗收，確保物資數(shù)量、質量、規(guī)格等符合采購合同要求。2.驗收合格的物資應及時辦理入庫手續(xù)，建立物資臺賬，記錄物資出入庫情況。3.對驗收不合格的物資，應及時與供應商協(xié)商處理，確保煤礦利益不受損失。（三）物資保管與發(fā)放1.建立物資保管制度，對物資進行分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作。2.定期對物資進行盤點清查，確保物資賬實相符。3.根據(jù)生產需要，及時發(fā)放物資，嚴格執(zhí)行物資發(fā)放審批手續(xù)，確保物資發(fā)放合理、規(guī)范。（四）物資廢舊回收與處置1.加強物資廢舊回收管理，對廢舊物資進行分類回收、存放。2.定期對廢舊物資進行評估，按照相關規(guī)定進行處置，實現(xiàn)廢舊物資的合理利用和價值最大化。八、財務管理（一）財務預算1.建立財務預算管理制度，根據(jù)煤礦生產經營計劃，編制年度、季度、月度財務預算。2.財務預算應包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等，確保預算的全面性和準確性。3.加強財務預算執(zhí)行情況的跟蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行過程中存在的問題，確保預算目標的實現(xiàn)。（二）成本控制1.建立成本控制制度，明確成本控制目標和責任，加強成本核算和分析。2.從物資采購、生產過程、設備管理、人員管理等方面入手，采取有效措施，降低生產成本。3.定期對成本控制效果進行評估，總結經驗教訓，不斷完善成本控制措施。（三）資金管理1.加強資金管理，合理安排資金，確保資金安全、高效使用。2.嚴格執(zhí)行資金審批制度，規(guī)范資金使用流程，防止資金挪用和浪費。3.定期對資金狀況進行分析，優(yōu)化資金結構，提高資金使用效益。（四）財務審計1.建立內部審計制度，定期對煤礦財務收支、經濟活動等進行審計監(jiān)督。2.加強對財務報表、會計憑證、賬簿等財務資料的審計，確保財務信息真實、準確、完整。3.對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時提出整改意見，督促相關部門和人員進行整改。九、環(huán)境保護與職業(yè)健康管理（一）環(huán)境保護1.建立環(huán)境保護管理制度，明確環(huán)境保護責任，加強環(huán)境監(jiān)測和治理。2.采取有效措施，減少煤礦生產過程中的廢氣、廢水、廢渣排放，降低對環(huán)境的污染。3.加強對煤礦周邊環(huán)境的保護，做好綠化、美化工作，營造良好的生產生活環(huán)境。（二）職業(yè)健康管理1.建立職業(yè)健康管理制度，加強職業(yè)健康監(jiān)測和防護。2.為員工提供必要的勞動保護用品，定期組織員工進行職業(yè)健康體檢，確保員工身體健康。3.對接觸職