PAGE服裝生產(chǎn)總經(jīng)理考核制度一、總則（一）目的為了全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)服裝生產(chǎn)總經(jīng)理的工作表現(xiàn)，建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，提高公司的生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司服裝生產(chǎn)部門總經(jīng)理的考核。（三）考核原則1.客觀公正原則：以實(shí)際工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確保考核結(jié)果公平、公正。2.全面考核原則：涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)方面，全面評(píng)價(jià)總經(jīng)理的綜合素質(zhì)。3.溝通反饋原則：考核過(guò)程中加強(qiáng)溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，促進(jìn)總經(jīng)理不斷改進(jìn)工作。4.激勵(lì)發(fā)展原則：通過(guò)考核激勵(lì)總經(jīng)理積極進(jìn)取，提升工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司共同發(fā)展。二、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）工作業(yè)績(jī)（50%）1.產(chǎn)量指標(biāo)（20%）考核服裝產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的完成情況。計(jì)算公式：產(chǎn)量完成率=實(shí)際產(chǎn)量÷計(jì)劃產(chǎn)量×100%。2.質(zhì)量指標(biāo)（20%）以產(chǎn)品的合格率、次品率等質(zhì)量指標(biāo)為考核依據(jù)。計(jì)算公式：產(chǎn)品合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量÷總產(chǎn)品數(shù)量×100%。3.成本控制指標(biāo)（10%）考核生產(chǎn)成本的控制情況，包括原材料采購(gòu)成本、人工成本、制造費(fèi)用等。計(jì)算公式：成本節(jié)約率=（預(yù)算成本實(shí)際成本）÷預(yù)算成本×100%。4.交貨期指標(biāo)（10%）考核按時(shí)交貨的情況，以逾期交貨次數(shù)和逾期天數(shù)為考核依據(jù)。計(jì)算公式：交貨準(zhǔn)時(shí)率=按時(shí)交貨訂單數(shù)量÷總訂單數(shù)量×100%。（二）工作能力（30%）1.管理能力（10%）考察團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員管理、部門協(xié)調(diào)等方面的能力。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)凝聚力、員工滿意度、部門間協(xié)作效率等。2.專業(yè)技能（10%）考核對(duì)服裝生產(chǎn)工藝、流程、技術(shù)等方面的掌握程度。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題的能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等。3.決策能力（5%）評(píng)估在生產(chǎn)計(jì)劃、資源調(diào)配、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)等方面的決策水平。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：決策的科學(xué)性、及時(shí)性、有效性。4.溝通能力（5%）考察與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下屬員工、其他部門以及外部客戶的溝通效果。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：溝通的順暢性、準(zhǔn)確性、協(xié)調(diào)性。（三）工作態(tài)度（20%）1.責(zé)任心（10%）考核對(duì)工作任務(wù)的負(fù)責(zé)程度，是否積極主動(dòng)承擔(dān)工作。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：工作的認(rèn)真程度、對(duì)問(wèn)題的處理態(tài)度等。2.敬業(yè)精神（5%）考察工作的投入程度和敬業(yè)表現(xiàn)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：加班情況、對(duì)工作的熱情度等。3.團(tuán)隊(duì)合作精神（5%）評(píng)估與團(tuán)隊(duì)成員合作的默契程度和協(xié)作能力。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與度、與同事的配合情況等。三、考核周期考核周期為每年一次，考核時(shí)間為每年的[具體考核月份]。四、考核方式（一）自我評(píng)估總經(jīng)理應(yīng)在考核期結(jié)束后撰寫述職報(bào)告，對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，填寫自我評(píng)估表。（二）上級(jí)評(píng)估由公司高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)總經(jīng)理的日常工作表現(xiàn)、述職報(bào)告以及各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫上級(jí)評(píng)估表。（三）下屬評(píng)估組織服裝生產(chǎn)部門員工對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作能力、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面，填寫下屬評(píng)估表。（四）綜合評(píng)估考核小組綜合自我評(píng)估、上級(jí)評(píng)估和下屬評(píng)估的結(jié)果，結(jié)合實(shí)際工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)，確定最終考核得分。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)考核得分確定績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)?？?jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)公司薪酬體系確定，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)與考核得分對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：1.90分及以上：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.5。2.8089分：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2。3.7079分：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1。4.6069分：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8。5.60分以下：績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。（二）職位晉升與調(diào)整考核結(jié)果作為總經(jīng)理職位晉升、降職或平級(jí)調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核得分在90分及以上，且公司有相應(yīng)職位空缺時(shí)，可優(yōu)先考慮晉升；連續(xù)兩年考核得分在60分以下，將視情況進(jìn)行降職或其他調(diào)整。（三）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果分析總經(jīng)理在工作能力和知識(shí)技能方面的不足，為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)公司發(fā)展需求。六、考核申訴總經(jīng)理如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的[申訴期限]個(gè)工作日內(nèi)，向考核小組提出書(shū)面申訴。考核小組應(yīng)在