PAGE發(fā)電廠生產(chǎn)管理考核制度一、總則（一）目的為加強發(fā)電廠生產(chǎn)管理，確保發(fā)電設(shè)備安全穩(wěn)定運行，提高發(fā)電效率和經(jīng)濟效益，保障電力可靠供應(yīng)，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于發(fā)電廠各生產(chǎn)部門、班組及全體生產(chǎn)人員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受人為因素干擾，確保所有員工在考核面前機會均等。2.全面考核原則：對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)、各項工作進行全面考核，涵蓋安全、運行、檢修、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面。3.及時反饋原則：及時向被考核對象反饋考核結(jié)果，使其了解自身工作表現(xiàn)，明確改進方向。4.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵員工積極工作，同時對違規(guī)違紀(jì)行為進行約束，促進生產(chǎn)管理水平提升。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全生產(chǎn)考核1.安全制度執(zhí)行嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)電廠各項安全規(guī)章制度，如有違反，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。按時參加安全培訓(xùn)、會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，無故缺席一次扣[X]分。2.設(shè)備安全管理設(shè)備巡檢到位，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備安全隱患。每發(fā)現(xiàn)一處未及時處理的一般隱患扣[X]分，重大隱患未及時處理的扣[X][X]分。設(shè)備維護保養(yǎng)記錄完整、準(zhǔn)確，缺失或記錄不規(guī)范每次扣[X]分。因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備故障，影響發(fā)電生產(chǎn)的，根據(jù)故障嚴(yán)重程度扣[X][X]分，并追究相關(guān)人員責(zé)任。3.安全事故處理發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即采取有效措施進行救援和處理，及時報告上級。未及時報告或處理不當(dāng)?shù)模鶕?jù)事故等級扣[X][X]分，并對相關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理。事故調(diào)查分析準(zhǔn)確、全面，按時提交事故報告。報告不及時或內(nèi)容不完整的扣[X]分。（二）運行管理考核1.運行操作嚴(yán)格按照運行操作規(guī)程進行操作，操作失誤導(dǎo)致異常情況的，每次扣[X][X]分。按時抄錄運行數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整，每發(fā)現(xiàn)一次數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或記錄缺失扣[X]分。及時調(diào)整運行參數(shù)，確保發(fā)電設(shè)備穩(wěn)定運行。因調(diào)整不及時影響設(shè)備運行的，每次扣[X]分。2.運行值班紀(jì)律遵守運行值班紀(jì)律，不得擅自離崗、串崗。違反一次扣[X]分，造成嚴(yán)重后果的加重處罰。認(rèn)真做好值班記錄，值班期間發(fā)生的異常情況記錄詳細、準(zhǔn)確。記錄不完整或不準(zhǔn)確的每次扣[X]分。3.運行指標(biāo)完成情況發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等運行指標(biāo)應(yīng)達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。未完成指標(biāo)的，根據(jù)指標(biāo)偏差程度扣[X][X]分。積極采取措施優(yōu)化運行方式，提高運行經(jīng)濟性。對提出有效優(yōu)化建議并取得實際效果的，給予適當(dāng)加分獎勵。（三）檢修管理考核1.檢修計劃執(zhí)行嚴(yán)格按照檢修計劃組織實施檢修工作，確保檢修任務(wù)按時完成。未按時完成的，根據(jù)延誤天數(shù)扣[X][X]分/天。檢修項目變更應(yīng)按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)，擅自變更的每次扣[X]分。2.檢修質(zhì)量檢修質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，設(shè)備檢修后應(yīng)能正常運行。因檢修質(zhì)量問題導(dǎo)致設(shè)備故障的，扣[X][X]分，并責(zé)令返工。檢修過程中應(yīng)做好質(zhì)量檢驗記錄，記錄不完整或不符合要求的每次扣[X]分。3.檢修安全管理檢修現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格遵守安全規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志，做好安全防護措施。未按要求執(zhí)行的每次扣[X]分。檢修人員應(yīng)正確佩戴和使用勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為每次扣[X]分。（四）設(shè)備管理考核1.設(shè)備臺賬管理設(shè)備臺賬信息準(zhǔn)確、完整，及時更新設(shè)備技術(shù)參數(shù)、運行狀況等信息。臺賬信息有誤或更新不及時的每次扣[X]分。建立設(shè)備檔案，檔案資料齊全，分類存放有序。檔案管理混亂的扣[X]分。2.設(shè)備缺陷管理及時發(fā)現(xiàn)并記錄設(shè)備缺陷，對一般缺陷應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)處理完畢，重大缺陷應(yīng)立即采取臨時措施并上報。未及時發(fā)現(xiàn)或處理不及時的，根據(jù)缺陷影響程度扣[X][X]分。對設(shè)備缺陷進行分析總結(jié)，制定防范措施。未進行分析總結(jié)或措施不力的扣[X]分。3.設(shè)備更新改造積極推進設(shè)備更新改造工作，提高設(shè)備性能和可靠性。對在設(shè)備更新改造方面有突出貢獻的部門或個人給予加分獎勵。設(shè)備更新改造項目應(yīng)按規(guī)定程序進行申報、審批和實施，未按程序執(zhí)行的每次扣[X]分。（五）技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能管理考核1.技術(shù)創(chuàng)新鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，對提出創(chuàng)新性技術(shù)方案或解決生產(chǎn)技術(shù)難題的，給予[X][X]分獎勵。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。對推廣應(yīng)用效果顯著的部門或個人給予加分獎勵。2.節(jié)能管理加強節(jié)能管理，采取有效措施降低能源消耗。節(jié)能指標(biāo)完成情況良好的給予加分獎勵，未完成指標(biāo)的根據(jù)能源浪費程度扣[X][X]分。開展節(jié)能宣傳教育活動，提高員工節(jié)能意識。對節(jié)能宣傳工作積極主動的部門或個人給予適當(dāng)加分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由各部門負(fù)責(zé)人、專工等對所屬員工的日常工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并作為考核依據(jù)。2.定期考核：每月、每季度、每年定期對各部門、班組及員工進行全面考核，根據(jù)日常檢查記錄、工作報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等進行綜合評價。3.專項考核：針對安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修、技術(shù)改造等專項工作進行專項考核，確保重點工作順利推進。（二）考核周期1.月度考核：每月末對當(dāng)月工作進行考核，次月上旬公布考核結(jié)果。2.季度考核：每季度末對本季度工作進行考核，下季度初公布考核結(jié)果，并進行季度總結(jié)分析。3.年度考核：每年末對全年工作進行考核，次年年初公布年度考核結(jié)果，并進行年度評先評優(yōu)。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)考核得分確定績效獎金系數(shù)，考核得分越高，績效獎金系數(shù)越大，績效獎金發(fā)放金額越高。具體計算方式為：績效獎金=基礎(chǔ)績效獎金×績效獎金系數(shù)。2.考核得分低于[X]分的，扣發(fā)一定比例的績效獎金；得分低于[X]分的，除扣發(fā)績效獎金外，還將視情節(jié)輕重給予警告、誡勉等處分。（二）崗位晉升與調(diào)整1.年度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在崗位晉升、職稱評定等方面優(yōu)先考慮。2.連續(xù)兩年考核不合格的員工，將視情況進行崗位調(diào)整或辭退處理。（三）評先評優(yōu)1.根據(jù)考核結(jié)果評選年度優(yōu)秀部門、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工等，給予表彰和獎勵。2.對在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗等方面表現(xiàn)突出的部門和個人，給予專項獎勵。五、申訴與處理1.被考核對象如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后[X]個工作日內(nèi)向考核管理部門提出申訴。2.考核管理部門接到申訴后，應(yīng)及時進行調(diào)查核實，并在[X