PAGE建立安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和處理各類安全隱患及事故，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全有序進(jìn)行，特制定本安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各班組及所有涉及安全生產(chǎn)的崗位和人員。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過建立健全安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)安全隱患的排查和預(yù)警，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。2.及時(shí)報(bào)告原則：安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員發(fā)現(xiàn)安全問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得隱瞞或拖延，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3.分級(jí)負(fù)責(zé)原則：根據(jù)安全問題的嚴(yán)重程度和影響范圍，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理，明確各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限。4.協(xié)同配合原則：各部門、各崗位之間應(yīng)密切配合，形成合力，共同做好安全生產(chǎn)工作。二、安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)與設(shè)置（一）職責(zé)1.安全信息收集與傳遞負(fù)責(zé)收集本部門、本崗位及周邊區(qū)域的安全生產(chǎn)信息，包括設(shè)備運(yùn)行狀況、人員操作情況、環(huán)境變化等。及時(shí)將收集到的安全信息傳遞給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，確保信息暢通。2.安全隱患排查與報(bào)告按照規(guī)定的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和流程，定期對(duì)本區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查。發(fā)現(xiàn)安全隱患后，應(yīng)立即報(bào)告，并詳細(xì)記錄隱患的位置、性質(zhì)、影響程度等信息。3.安全措施落實(shí)監(jiān)督對(duì)本區(qū)域內(nèi)的安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。協(xié)助相關(guān)部門和人員及時(shí)整改安全隱患，跟蹤整改效果，直至隱患消除。4.安全培訓(xùn)與宣傳積極參與公司組織的安全培訓(xùn)活動(dòng)，提高自身安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。向本部門、本崗位的員工宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)和法律法規(guī)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。5.應(yīng)急處置協(xié)助在發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時(shí)，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)指揮人員進(jìn)行應(yīng)急處置，提供必要的信息和支持。配合做好事故調(diào)查和處理工作，如實(shí)提供相關(guān)情況。（二）設(shè)置1.部門聯(lián)絡(luò)員設(shè)置公司各部門應(yīng)設(shè)立至少一名安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員，由部門負(fù)責(zé)人指定。聯(lián)絡(luò)員應(yīng)具備一定的安全生產(chǎn)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉本部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和安全管理情況。2.車間聯(lián)絡(luò)員設(shè)置各車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和實(shí)際情況，設(shè)立若干名安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)各班組的安全聯(lián)絡(luò)工作。車間聯(lián)絡(luò)員應(yīng)由班組長(zhǎng)或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理本班組的安全問題。3.特殊崗位聯(lián)絡(luò)員設(shè)置對(duì)于涉及危險(xiǎn)化學(xué)品、特種設(shè)備、高處作業(yè)等特殊崗位，應(yīng)單獨(dú)設(shè)立安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員，實(shí)行專人專管。特殊崗位聯(lián)絡(luò)員應(yīng)經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，具備相應(yīng)的應(yīng)急處置能力。三、安全生產(chǎn)信息收集與報(bào)告（一）信息收集范圍1.設(shè)備設(shè)施信息：包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障情況、安全防護(hù)裝置的有效性等。2.人員操作信息：?jiǎn)T工的安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、違規(guī)操作行為、勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴情況等。3.環(huán)境狀況信息：工作場(chǎng)所的溫度、濕度、通風(fēng)、照明情況，以及周邊環(huán)境是否存在影響安全生產(chǎn)的因素等。4.安全管理制度執(zhí)行信息：各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)情況，如安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理等工作的開展情況。5.事故及隱患信息：已發(fā)生的安全事故情況，包括事故經(jīng)過、原因分析、損失情況等；正在排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患情況，如隱患的類型、位置、嚴(yán)重程度等。（二）信息收集方式1.日常巡查：安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員應(yīng)每天對(duì)本區(qū)域進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題，并做好記錄。2.定期檢查：按照公司規(guī)定的安全檢查周期，對(duì)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面檢查，收集相關(guān)安全信息。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)特定的安全問題或隱患，組織開展專項(xiàng)檢查，深入排查安全隱患，收集詳細(xì)信息。4.員工反饋：鼓勵(lì)員工積極反饋安全問題，設(shè)立意見箱或舉報(bào)電話，及時(shí)收集員工提供的安全信息。（三）信息報(bào)告流程1.一般信息報(bào)告：安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員發(fā)現(xiàn)一般安全問題后，應(yīng)立即向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，并填寫《安全信息報(bào)告表》，詳細(xì)記錄問題情況。2.重大信息報(bào)告：對(duì)于重大安全隱患或事故，聯(lián)絡(luò)員應(yīng)在發(fā)現(xiàn)后10分鐘內(nèi)直接向公司安全管理部門報(bào)告，并同時(shí)向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括隱患或事故的詳細(xì)情況、已采取的措施、可能造成的影響等。3.緊急信息報(bào)告：在遇到緊急情況，可能危及人員生命安全或造成重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，聯(lián)絡(luò)員應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序，同時(shí)向公司安全管理部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急救援部門報(bào)告，報(bào)告應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，突出關(guān)鍵信息。四、安全隱患排查與治理（一）排查標(biāo)準(zhǔn)與方法1.排查標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司制定的安全操作規(guī)程和管理制度，制定詳細(xì)的安全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)。排查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作行為等各個(gè)方面，明確安全隱患的判定依據(jù)和等級(jí)劃分。2.排查方法：采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)檢查與資料查閱相結(jié)合、專業(yè)檢查與綜合檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行安全隱患排查。具體方法包括：直觀檢查法：通過直接觀察、觸摸、聞嗅等方式，檢查設(shè)備設(shè)施的外觀、運(yùn)行狀況、防護(hù)裝置等是否存在異常。儀器檢測(cè)法：利用專業(yè)檢測(cè)儀器，對(duì)設(shè)備設(shè)施的性能參數(shù)、電氣安全、消防安全等進(jìn)行檢測(cè)，獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息。資料查閱法：查閱設(shè)備設(shè)施的臺(tái)賬、維護(hù)保養(yǎng)記錄、操作規(guī)程、安全檢查記錄等資料，了解設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行歷史和安全管理情況。人員訪談法：與員工進(jìn)行交流，了解他們對(duì)安全操作規(guī)程的掌握情況以及在工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題和建議。（二）隱患等級(jí)劃分1.一般隱患：指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。2.較大隱患：指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。3.重大隱患：指危害和整改難度極大，應(yīng)當(dāng)立即全部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。（三）治理措施與責(zé)任分工1.治理措施一般隱患：由發(fā)現(xiàn)隱患的安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)組織整改，能立即整改的應(yīng)立即整改到位；不能立即整改的，應(yīng)制定整改計(jì)劃，明確整改措施和期限，報(bào)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。較大隱患：由部門負(fù)責(zé)人組織制定專項(xiàng)整改方案，明確整改措施、責(zé)任人員、整改期限和資金保障等內(nèi)容，報(bào)公司安全管理部門審核備案后組織實(shí)施。整改過程中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保整改工作順利進(jìn)行。重大隱患：公司應(yīng)成立專門的隱患治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織制定重大隱患治理方案，協(xié)調(diào)解決治理過程中的重大問題。治理方案應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管部門備案，并嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施。在重大隱患治理期間，應(yīng)采取有效的防范措施，確保安全生產(chǎn)。2.責(zé)任分工設(shè)備設(shè)施隱患：由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織整改，明確設(shè)備維修人員的責(zé)任，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。人員操作隱患：由所在部門負(fù)責(zé)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，規(guī)范員工操作行為，督促員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。環(huán)境隱患：由后勤管理部門負(fù)責(zé)改善工作環(huán)境，消除環(huán)境因素對(duì)安全生產(chǎn)的影響。安全管理制度隱患：由安全管理部門負(fù)責(zé)修訂完善安全管理制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度的有效性和嚴(yán)肅性。（四）整改跟蹤與驗(yàn)收1.整改跟蹤：安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員應(yīng)對(duì)隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握整改進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決整改過程中遇到的問題。對(duì)于未按整改計(jì)劃完成整改的，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并督促責(zé)任部門加快整改。2.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)安全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)和整改方案，對(duì)整改完成的隱患進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括隱患是否消除、安全措施是否落實(shí)到位、設(shè)備設(shè)施是否恢復(fù)正常運(yùn)行等。3.驗(yàn)收程序：一般隱患由部門負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)公司安全管理部門備案；較大隱患由公司安全管理部門組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收；重大隱患由公司組織內(nèi)部驗(yàn)收，并邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。驗(yàn)收合格后，方可銷號(hào)。五、安全培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)內(nèi)容與計(jì)劃1.培訓(xùn)內(nèi)容安全生產(chǎn)法律法規(guī)：學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，明確企業(yè)和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。安全操作規(guī)程：熟悉本崗位的安全操作規(guī)程，掌握正確的操作方法和流程。安全事故案例分析：通過分析典型安全事故案例，吸取教訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和防范能力。應(yīng)急處置知識(shí)：了解常見安全事故的應(yīng)急處置方法，掌握基本的應(yīng)急救援技能。2.培訓(xùn)計(jì)劃：公司安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求，制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)確保全體員工每年接受不少于規(guī)定學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)方式與實(shí)施1.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理部門或各部門負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)公司內(nèi)部的安全專家或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的安全培訓(xùn)課程?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)新員工或其他員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，確保員工能夠熟練掌握操作技能。網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，發(fā)布安全培訓(xùn)資料和視頻課程，供員工自主學(xué)習(xí)。2.培訓(xùn)實(shí)施：培訓(xùn)組織者應(yīng)提前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)教材編寫、培訓(xùn)場(chǎng)地布置、培訓(xùn)設(shè)備調(diào)試等。培訓(xùn)過程中應(yīng)嚴(yán)格考勤管理，確保培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果應(yīng)作為員工績(jī)效評(píng)定和晉升的重要依據(jù)。（三）宣傳活動(dòng)與措施1.宣傳活動(dòng)安全月活動(dòng)：每年組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽、安全文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。安全宣傳欄：在公司辦公區(qū)域、車間、食堂等場(chǎng)所設(shè)置安全宣傳欄，定期更新安全知識(shí)、安全法規(guī)、安全事故案例等內(nèi)容，向員工宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。安全標(biāo)語(yǔ)與標(biāo)識(shí)：在公司各區(qū)域張貼安全標(biāo)語(yǔ)、懸掛安全警示標(biāo)識(shí)，時(shí)刻提醒員工注意安全生產(chǎn)。2.宣傳措施：利用公司內(nèi)部刊物、微信公眾號(hào)、短信平臺(tái)等渠道，及時(shí)發(fā)布安全生產(chǎn)信息和安全提示，提高員工的安全意識(shí)。鼓勵(lì)員工積極參與安全宣傳活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。六、應(yīng)急處置與協(xié)作（一）應(yīng)急預(yù)案制定與演練1.應(yīng)急預(yù)案制定：公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定完善的應(yīng)急預(yù)案體系。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等內(nèi)容。2.演練計(jì)劃與實(shí)施：公司安全管理部門應(yīng)制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織開展應(yīng)急演練活動(dòng)。演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等各類事故場(chǎng)景。演練結(jié)束后，應(yīng)對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。（二）應(yīng)急響應(yīng)與處置流程1.應(yīng)急響應(yīng)：發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員，并按照應(yīng)急預(yù)案的要求采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)本部門的應(yīng)急響應(yīng)程序，并向公司安全管理部門報(bào)告。公司安全管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急響應(yīng)程序，通知相關(guān)部門和人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急處置。2.處置流程：應(yīng)急救援人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)迅速開展事故救援工作，按照“先控制、后處置，救人第一、科學(xué)施救”的原則，采取有效的措施控制事故現(xiàn)場(chǎng)，搶救受傷人員，疏散周邊群眾，防止事故擴(kuò)大。在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門和政府相關(guān)部門報(bào)告事故情況，請(qǐng)求支援。（三）部門間協(xié)作與支持1.協(xié)作機(jī)制：建立健全部門間的應(yīng)急協(xié)作機(jī)制，明確各部門在應(yīng)急處置過程中的職責(zé)和分工。在應(yīng)急響應(yīng)過程中，各部門應(yīng)密切配合，形成合力，共同做好應(yīng)急處置工作。2.信息共享：加強(qiáng)部門間的信息共享，確保應(yīng)急處置過程中信息傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確和暢通。安全管理部門應(yīng)及時(shí)收集、匯總各部門的應(yīng)急處置信息，向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告，并通報(bào)事故現(xiàn)場(chǎng)的最新情況。3.資源共享：整合公司內(nèi)部的應(yīng)急救援資源，實(shí)現(xiàn)資源共享。各部門應(yīng)將本部門的應(yīng)急救援物資和設(shè)備清單報(bào)安全管理部門備案，在應(yīng)急處置過程中，根據(jù)實(shí)際需要，可相互調(diào)用應(yīng)急救援資源。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.考核內(nèi)容安全信息報(bào)告：考核安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員安全信息報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。安全隱患排查與治理：考核聯(lián)絡(luò)員對(duì)本區(qū)域安全隱患排查的認(rèn)真程度、隱患治理措施的落實(shí)情況以及整改效果。安全培訓(xùn)與宣傳：考核聯(lián)絡(luò)員參與安全培訓(xùn)活動(dòng)的積極性、宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)的效果。應(yīng)急處置協(xié)助：考核聯(lián)絡(luò)員在應(yīng)急處置過程中的表現(xiàn)，包括應(yīng)急響應(yīng)速度、協(xié)助救援工作的能力等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核內(nèi)容量化為具體的指標(biāo)和分值?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。表彰形式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.晉升推薦：在員工晉升、崗位調(diào)整時(shí)，優(yōu)先推薦表現(xiàn)優(yōu)秀的安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員，激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)工作。（三）懲罰措施1.批評(píng)教育：對(duì)安