PAGE湖南復(fù)合肥生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)湖南復(fù)合肥生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，規(guī)范員工行為，特制定本考核制度。本制度旨在通過(guò)科學(xué)合理的考核機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)公司復(fù)合肥生產(chǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展，保障公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）適用范圍本考核制度適用于湖南復(fù)合肥生產(chǎn)公司全體員工，包括生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)、設(shè)備維護(hù)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)等與復(fù)合肥生產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)崗位。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受個(gè)人情感和偏見(jiàn)影響，確保所有員工在相同標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。2.全面考核原則：綜合考量員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面，全面評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核結(jié)果的合理應(yīng)用，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予激勵(lì)，對(duì)不符合要求的員工進(jìn)行約束，促進(jìn)員工不斷提升工作水平。4.及時(shí)反饋原則：考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，使其了解自身工作情況，明確改進(jìn)方向，同時(shí)便于公司根據(jù)考核情況進(jìn)行整體管理決策調(diào)整。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)部門(mén)1.產(chǎn)量指標(biāo)（40分）以月為考核周期，根據(jù)當(dāng)月復(fù)合肥實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的對(duì)比情況進(jìn)行評(píng)分。實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)量的100%及以上，得3540分。實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)量的90%99%，得3034分。實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)量的80%89%，得2529分。實(shí)際產(chǎn)量低于計(jì)劃產(chǎn)量的80%，得024分。2.質(zhì)量指標(biāo)（40分）依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)復(fù)合肥的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到98%及以上，得3540分。產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到95%97%，得3034分。產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到90%94%，得2529分。產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于90%，得024分。3.安全生產(chǎn)（10分）當(dāng)月無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，得810分。當(dāng)月發(fā)生輕微安全生產(chǎn)事故（未造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失），得47分。當(dāng)月發(fā)生嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故，得03分。4.現(xiàn)場(chǎng)5S管理（10分）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料擺放規(guī)范，設(shè)備清潔完好，得810分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基本符合5S要求，但存在一些小問(wèn)題，得47分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理較差，存在較多不規(guī)范現(xiàn)象，得03分。（二）質(zhì)量控制部門(mén)1.檢驗(yàn)準(zhǔn)確性（40分）對(duì)送檢的復(fù)合肥樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到99%及以上，得3540分。檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到95%98%，得3034分。檢驗(yàn)準(zhǔn)確率達(dá)到90%94%，得2529分。檢驗(yàn)準(zhǔn)確率低于90%，得024分。2.檢驗(yàn)及時(shí)性（30分）按照規(guī)定的時(shí)間完成樣品檢驗(yàn)，并及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)報(bào)告按時(shí)出具率達(dá)到100%，得2530分。檢驗(yàn)報(bào)告按時(shí)出具率達(dá)到90%99%，得2024分。檢驗(yàn)報(bào)告按時(shí)出具率達(dá)到80%89%，得1519分。檢驗(yàn)報(bào)告按時(shí)出具率低于80%，得014分。3.質(zhì)量問(wèn)題反饋與跟蹤（20分）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋，并跟蹤處理結(jié)果。能有效反饋和跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，處理結(jié)果良好，得1620分。能反饋質(zhì)量問(wèn)題，但跟蹤處理不夠及時(shí)或效果一般，得1115分。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題反饋不及時(shí)或跟蹤不到位，得010分。4.質(zhì)量體系維護(hù)（10分）確保公司質(zhì)量體系正常運(yùn)行，各項(xiàng)文件記錄完整、規(guī)范。質(zhì)量體系運(yùn)行良好，文件記錄完整準(zhǔn)確，得810分。質(zhì)量體系存在一些小問(wèn)題，文件記錄基本完整，得47分。質(zhì)量體系運(yùn)行較差，文件記錄混亂，得03分。（三）設(shè)備維護(hù)部門(mén)1.設(shè)備故障率（40分）統(tǒng)計(jì)當(dāng)月復(fù)合肥生產(chǎn)設(shè)備的故障次數(shù)，計(jì)算設(shè)備故障率。設(shè)備故障率低于5%，得3540分。設(shè)備故障率在5%10%之間，得3034分。設(shè)備故障率在10%15%之間，得2529分。設(shè)備故障率高于15%，得024分。2.設(shè)備維修及時(shí)率（30分）設(shè)備出現(xiàn)故障后，及時(shí)進(jìn)行維修，統(tǒng)計(jì)維修及時(shí)率。設(shè)備維修及時(shí)率達(dá)到95%及以上，得2530分。設(shè)備維修及時(shí)率達(dá)到90%94%，得2024分。設(shè)備維修及時(shí)率達(dá)到80%89%，得1519分。設(shè)備維修及時(shí)率低于80%，得014分。3.設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行情況（20分）按照設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，檢查保養(yǎng)記錄。設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行良好，記錄完整，得1620分。設(shè)備保養(yǎng)基本按計(jì)劃執(zhí)行，記錄較完整，得1115分。設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行不嚴(yán)格，記錄不完整，得010分。4.設(shè)備技術(shù)改進(jìn)（10分）積極提出設(shè)備技術(shù)改進(jìn)方案，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。提出有效改進(jìn)方案并實(shí)施，取得明顯效果，得810分。提出改進(jìn)方案但未實(shí)施或效果不明顯，得47分。未提出任何設(shè)備技術(shù)改進(jìn)方案，得03分。（四）倉(cāng)儲(chǔ)物流部門(mén)1.庫(kù)存準(zhǔn)確率（40分）定期盤(pán)點(diǎn)復(fù)合肥庫(kù)存，計(jì)算庫(kù)存準(zhǔn)確率。庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到~98%及以上，得3540分。庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到95%97%，得3034分。庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到90%94%，得2529分。庫(kù)存準(zhǔn)確率低于90%，得024分。2.貨物收發(fā)及時(shí)率（30分）及時(shí)完成復(fù)合肥的出入庫(kù)操作，統(tǒng)計(jì)貨物收發(fā)及時(shí)率。貨物收發(fā)及時(shí)率達(dá)到95%及以上，得2530分。貨物收發(fā)及時(shí)率達(dá)到90%94%，得2024分。貨物收發(fā)及時(shí)率達(dá)到80%89%，得1519分。貨物收發(fā)及時(shí)率低于80%，得014分。3.倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范（20分）倉(cāng)庫(kù)布局合理，貨物擺放整齊，賬物相符，環(huán)境整潔。倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范，符合要求，得1620分。倉(cāng)庫(kù)管理基本規(guī)范，但存在一些小問(wèn)題，得1115分。倉(cāng)庫(kù)管理混亂，存在較多問(wèn)題，得010分。4.物流成本控制（10分）合理規(guī)劃物流路線，降低物流成本。物流成本較上月有明顯下降，得810分。物流成本基本保持穩(wěn)定，得47分。物流成本有所上升，得03分。三、考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，對(duì)當(dāng)月員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；年度考核于每年年末進(jìn)行，年度考核結(jié)果為全年月度考核結(jié)果的綜合匯總。四、考核實(shí)施（一）考核組織1.成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司高層管理人員組成，負(fù)責(zé)考核制度的審定、考核結(jié)果的最終審批等工作。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人作為本部門(mén)考核的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工的考核工作，確?？己诉^(guò)程的公正、公平、公開(kāi)。3.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)考核工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定考核計(jì)劃，組織培訓(xùn)考核人員，匯總考核結(jié)果等工作。（二）考核流程1.員工自評(píng)：每月末，員工根據(jù)自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)自評(píng)表，提交給部門(mén)負(fù)責(zé)人。2.部門(mén)初評(píng)：部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等方面，結(jié)合員工自評(píng)情況，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，填寫(xiě)部門(mén)考核評(píng)分表，并給出考核意見(jiàn)。3.交叉互評(píng)（適用于部分崗位）：對(duì)于一些需要跨部門(mén)協(xié)作的崗位，由相關(guān)部門(mén)的員工進(jìn)行交叉互評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核的參考依據(jù)之一。4.考核審核：人力資源部門(mén)對(duì)各部門(mén)提交的考核結(jié)果進(jìn)行審核，檢查考核過(guò)程是否符合規(guī)定，考核結(jié)果是否準(zhǔn)確合理。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通核實(shí)，并要求其進(jìn)行修正。5.結(jié)果反饋：考核結(jié)果審核通過(guò)后，人力資源部門(mén)將考核結(jié)果反饋給各部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果反饋給員工本人。員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)月度考核結(jié)果，確定員工當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)與考核得分掛鉤，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：考核得分90分及以上，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2?？己说梅?089分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1?？己说梅?079分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0?？己说梅?069分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8。考核得分60分以下，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。2.員工當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金=基本工資×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。（二）崗位晉升與調(diào)整1.年度考核結(jié)果優(yōu)秀（考核得分排名前20%）的員工，在崗位晉升、調(diào)薪等方面具有優(yōu)先考慮權(quán)。2.連續(xù)兩個(gè)季度考核得分低于60分的員工，公司將視情況對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)，如仍不能勝任工作，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)員工存在的不足，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升工作能力和業(yè)務(wù)水平。2.對(duì)于考核得分較低的員工，安排更多的培訓(xùn)課程和實(shí)踐機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)其工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，促進(jìn)其盡快改進(jìn)工作表現(xiàn)。六、申訴與處理1.員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)在收到考核結(jié)果反饋后的5個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門(mén)提出書(shū)面申訴。2.人力資源部門(mén)接到申訴后，應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)