PAGE查看生產(chǎn)車(chē)間主任6s管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)車(chē)間工作環(huán)境整潔、有序、高效，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車(chē)間全體員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）整理的實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查生產(chǎn)車(chē)間，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如近期使用的設(shè)備、工具為必需品，長(zhǎng)期閑置且無(wú)用的設(shè)備、工具為非必需品。3.將非必需品清理出車(chē)間，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行報(bào)廢、變賣(mài)、捐贈(zèng)等處理。（二）整理的具體要求1.設(shè)備：定期評(píng)估設(shè)備的使用頻率和性能，對(duì)于損壞嚴(yán)重且無(wú)法修復(fù)、長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢處理。2.工具：清理車(chē)間內(nèi)多余的工具，如重復(fù)購(gòu)置的、已損壞無(wú)法使用的工具，將其集中存放并做好標(biāo)識(shí)，以便后續(xù)處理。3.物料：盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物料，區(qū)分常用物料和呆滯物料。對(duì)于呆滯物料，制定處理計(jì)劃，如退庫(kù)、換貨、報(bào)廢等。4.文件：檢查車(chē)間內(nèi)的文件資料，清理過(guò)期、無(wú)用的文件，將常用文件進(jìn)行分類(lèi)整理，明確存放位置，便于查找。三、整頓（一）整頓的實(shí)施要點(diǎn)1.確定必需品的放置場(chǎng)所，根據(jù)使用頻率和功能進(jìn)行合理規(guī)劃。2.明確放置方法，采用定位、定量的方式，確保物品擺放整齊、有序。3.對(duì)放置場(chǎng)所進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明物品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等信息。（二）整頓的具體要求1.設(shè)備：根據(jù)設(shè)備的操作流程和使用便利性，確定設(shè)備的固定放置位置，并在設(shè)備上張貼設(shè)備標(biāo)識(shí)牌，注明設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、責(zé)任人等信息。同時(shí)，在設(shè)備周?chē)鷦澏ò踩僮鲄^(qū)域，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。2.工具：按照工具的類(lèi)型、用途進(jìn)行分類(lèi)存放，如扳手、螺絲刀等工具分別放置在不同的工具柜或工具架上，并在相應(yīng)位置標(biāo)明工具名稱(chēng)。對(duì)于常用工具，可采用懸掛式或抽屜式存放方式，便于取用。3.物料：根據(jù)物料的類(lèi)別和使用頻率，劃分不同的物料存放區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)等。每個(gè)區(qū)域設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明區(qū)域名稱(chēng)和物料類(lèi)別。物料應(yīng)按照規(guī)定的方式進(jìn)行堆放，做到整齊、穩(wěn)固，便于清點(diǎn)和搬運(yùn)。4.文件：建立文件資料柜，按照文件的類(lèi)別、編號(hào)進(jìn)行分類(lèi)存放。在文件柜上張貼文件索引標(biāo)簽，注明文件類(lèi)別和存放位置。對(duì)于重要文件，應(yīng)備份并存儲(chǔ)在電子設(shè)備中，同時(shí)建立電子文檔索引，方便查找和使用。四、清掃（一）清掃的實(shí)施要點(diǎn)1.建立清掃責(zé)任區(qū)，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，包括清掃周期、清掃內(nèi)容、清掃工具等。3.對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，如設(shè)備故障維修、地面破損修復(fù)等。（二）清掃的具體要求1.車(chē)間地面：每天定時(shí)清掃車(chē)間地面，清除灰塵、雜物、油污等。對(duì)于地面上的污漬，應(yīng)使用相應(yīng)的清潔劑進(jìn)行清洗。地面清掃完成后，應(yīng)保持干燥整潔，防止人員滑倒。2.設(shè)備：設(shè)備清掃工作應(yīng)在停機(jī)狀態(tài)下進(jìn)行，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)的要求，對(duì)設(shè)備的外觀、內(nèi)部進(jìn)行全面清掃。清除設(shè)備表面的灰塵、油污、雜物等，檢查設(shè)備的零部件是否松動(dòng)、磨損，及時(shí)進(jìn)行緊固和更換。同時(shí)，對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑部位進(jìn)行檢查和補(bǔ)充潤(rùn)滑油脂。3.工具：定期對(duì)工具進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，清除工具表面的污垢和銹跡，檢查工具的完好性。對(duì)于損壞的工具，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換。4.物料：定期清理物料存放區(qū)域，清除散落的物料和包裝廢棄物。對(duì)物料進(jìn)行整理和歸位，確保物料擺放整齊、有序。同時(shí)，檢查物料的質(zhì)量狀況，對(duì)變質(zhì)、損壞的物料及時(shí)進(jìn)行處理。五、清潔（一）清潔的實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對(duì)車(chē)間的6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。3.對(duì)違反6S規(guī)定的行為進(jìn)行及時(shí)糾正和處罰，確保制度的有效執(zhí)行。（二）清潔的具體要求1.車(chē)間環(huán)境：保持車(chē)間環(huán)境整潔、衛(wèi)生，地面無(wú)雜物、無(wú)積水，設(shè)備無(wú)灰塵、無(wú)油污，工具擺放整齊，物料堆放有序。2.設(shè)備維護(hù)：按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確，并存檔備查。3.人員行為：?jiǎn)T工應(yīng)嚴(yán)格遵守6S管理制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。工作時(shí)應(yīng)穿著工作服、佩戴工作帽，保持個(gè)人衛(wèi)生。在車(chē)間內(nèi)不得吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。4.持續(xù)改進(jìn)：定期對(duì)車(chē)間的6S管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。不斷完善6S管理制度和工作流程，提高車(chē)間的管理水平和工作效率。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的行為準(zhǔn)則。3.通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與6S管理工作，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）素養(yǎng)的具體要求1.培訓(xùn)教育：定期組織員工參加6S管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括6S管理的基本知識(shí)、實(shí)施方法、重要性等。通過(guò)培訓(xùn)，使員工了解6S管理的理念和要求，并掌握相關(guān)的操作技能。2.行為規(guī)范：制定員工行為規(guī)范手冊(cè)，明確員工在車(chē)間內(nèi)的言行舉止、工作紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的要求。要求員工嚴(yán)格遵守行為規(guī)范，做到文明生產(chǎn)、禮貌待人。3.激勵(lì)機(jī)制：建立6S管理激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在6S管理工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。同時(shí)，對(duì)違反6S規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)教育和處罰，如警告、罰款、降職等。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)6S管理工作的深入開(kāi)展。七、安全（一）安全的實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.制定安全管理制度和操作規(guī)程，明確安全責(zé)任和安全措施。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。4.配備必要的安全防護(hù)設(shè)備和應(yīng)急救援器材，確保員工在工作中的人身安全。（二）安全的具體要求1.安全教育：新員工入職時(shí)，必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。同時(shí)，定期組織員工參加安全再培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能。2.安全制度：制定完善的安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全隱患排查治理制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，確保安全管理工作有章可循。3.安全檢查：建立定期安全檢查制度，車(chē)間管理人員每天對(duì)車(chē)間進(jìn)行安全檢查，公司安全管理部門(mén)每周對(duì)車(chē)間進(jìn)行一次全面安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時(shí)消除。4.安全防護(hù)：在車(chē)間內(nèi)配備必要的安全防護(hù)設(shè)備，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、護(hù)目鏡等。同時(shí)，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，提醒員工注意安全。定期對(duì)安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好，能夠正常使用。5.應(yīng)急救援：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，