PAGE安全生產班后提醒制度一、總則（一）目的為進一步加強公司安全生產管理，強化員工安全生產意識，及時消除班后各類安全隱患，確保公司生產經(jīng)營活動安全、有序進行，特制定本安全生產班后提醒制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間及全體員工。（三）基本原則1.預防為主原則：通過班后提醒，提前預防可能出現(xiàn)的安全問題，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2.全員參與原則：全體員工共同參與班后安全檢查與提醒工作，形成人人重視安全、人人參與安全的良好氛圍。3.責任明確原則：明確各部門、各崗位在班后安全生產提醒工作中的職責，確保工作落實到位。二、職責分工（一）公司安全管理部門1.負責制定、修訂和完善安全生產班后提醒制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.定期組織開展安全生產班后提醒工作的培訓與宣傳，提高員工的安全意識和操作技能。3.對各部門的班后安全生產提醒工作進行檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。4.匯總、分析班后安全生產提醒工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進措施和建議，為公司安全生產決策提供依據(jù)。（二）各部門負責人1.負責本部門安全生產班后提醒制度的具體實施，確保本部門員工嚴格按照制度要求開展班后安全工作。2.組織本部門員工學習安全生產班后提醒制度，明確各崗位的安全職責和工作流程。3.定期對本部門的班后安全生產提醒工作進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。4.對本部門員工在班后安全生產提醒工作中表現(xiàn)突出的給予表揚和獎勵，對違反制度的進行批評教育和處罰。（三）班組長1.負責組織本班組員工開展班后安全生產提醒工作，督促員工做好設備清理、斷電、門窗關閉等工作。2.檢查本班組員工的班后安全工作落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和處理。3.收集本班組員工在班后安全生產提醒工作中的意見和建議，及時反饋給部門負責人。（四）員工1.嚴格遵守安全生產班后提醒制度，認真做好本崗位的班后安全工作。2.積極參與班后安全生產提醒工作，主動發(fā)現(xiàn)和消除身邊的安全隱患。3.對班后安全生產提醒工作中存在的問題及時向班組長或部門負責人報告。三、班后提醒內容（一）設備設施1.檢查設備是否已停止運行，并按操作規(guī)程進行斷電、關機等操作。2.清理設備表面的油污、灰塵等雜物，保持設備整潔。3.檢查設備的零部件是否齊全、完好，如有損壞及時報告并更換。4.對設備進行簡單的維護保養(yǎng)，如添加潤滑油、緊固螺絲等。（二）工作場所1.清理工作臺上的雜物，將工具、材料等擺放整齊。2.關閉工作場所的門窗，防止無關人員進入和財物丟失。3.檢查工作場所的照明、通風等設施是否正常，如有故障及時報修。4.對工作場所進行清掃，保持地面干凈、無積水。（三）消防安全1.檢查工作場所內的消防器材是否完好有效，如有損壞或過期及時報告更換。2.清理消防通道，確保通道暢通無阻。3.將易燃、易爆物品妥善存放，遠離火源和熱源。4.禁止在工作場所內吸煙和使用明火，如需動火作業(yè)必須辦理相關審批手續(xù)。（四）電氣安全1.檢查電氣設備的插頭、插座是否完好，有無漏電現(xiàn)象。2.關閉不必要的電器設備電源，避免設備長時間待機耗電和引發(fā)安全事故。3.不得私拉亂接電線和違規(guī)使用大功率電器。（五）個人防護用品1.檢查個人防護用品是否完好，如有損壞及時更換。2.將個人防護用品妥善存放，便于下次使用。3.按照規(guī)定正確佩戴和使用個人防護用品。四、班后提醒流程（一）班前準備1.班組長在班前會上向員工傳達安全生產班后提醒制度的相關要求和注意事項。2.員工提前了解本崗位班后需要完成的安全工作內容和標準。（二）班中操作1.員工在工作過程中嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保安全生產。2.如發(fā)現(xiàn)安全隱患或異常情況，及時報告班組長并采取相應的措施進行處理。（三）班后檢查1.員工完成工作任務后，按照班后提醒內容對本崗位的設備設施、工作場所、消防安全、電氣安全和個人防護用品等進行全面檢查。2.班組長對本班組員工的班后安全工作進行檢查，確保各項工作落實到位。（四）問題反饋與處理1.員工在班后檢查中發(fā)現(xiàn)問題，及時向班組長報告。2.班組長對員工報告的問題進行記錄，并根據(jù)問題的性質和嚴重程度采取相應的處理措施。對于能夠立即解決的問題，班組長應組織員工當場進行整改。對于不能立即解決的問題，班組長應填寫《班后安全問題反饋表》，詳細記錄問題的情況、發(fā)現(xiàn)時間、報告人等信息，并及時上報部門負責人。3.部門負責人接到《班后安全問題反饋表》后，應及時組織相關人員對問題進行分析和研究，制定整改措施，并明確整改責任人、整改期限。4.整改責任人按照整改措施要求認真進行整改，確保問題得到徹底解決。整改完成后，整改責任人應填寫《班后安全問題整改報告》，報部門負責人審核。5.部門負責人對整改情況進行復查，確認整改合格后，將《班后安全問題整改報告》存檔。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門定期對各部門的安全生產班后提醒工作進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括制度執(zhí)行情況、班后安全工作落實情況、問題反饋與處理情況等。2.安全管理部門在監(jiān)督檢查過程中，可采取現(xiàn)場檢查、查閱資料、詢問員工等方式，全面了解各部門的班后安全生產提醒工作情況。（二）考核評價1.公司將安全生產班后提醒工作納入部門和員工的績效考核體系，對工作表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對工作不力的進行批評和處罰。2.考核評價指標主要包括制度執(zhí)行情況、班后安全檢查落實情況、問題整改情況、員工安全意識提升情況等。具體考核標準如下：制度執(zhí)行情況（30分）：嚴格執(zhí)行安全生產班后提醒制度，無違規(guī)行為得2530分；基本執(zhí)行制度，有輕微違規(guī)行為得1524分；制度執(zhí)行較差，存在較多違規(guī)行為得014分。班后安全檢查落實情況（30分）：班后安全檢查工作認真落實，無遺漏項得2530分；檢查工作基本到位，有少量遺漏項得1524分；檢查工作不到位，存在較多遺漏項得014分。問題整改情況（20分）：對班后檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改，整改率達到100%得1620分；整改工作基本完成，整改率在80%99%之間得1015分；整改工作不力，整改率低于80%得09分。員工安全意識提升情況（20分）：員工安全意識明顯提高，積極參與班后安全生產提醒工作得1620分；員工安全意識有所提升，能夠配合做好班后安全工作得1015分；員工安全意識無明顯變化，對班后安全工作不重視得09分。（三）獎勵與處罰1.獎勵對于在安全生產班后提醒工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司給予以下獎勵：通報表揚；頒發(fā)榮譽證書；給予一定的物質獎勵。對在班后安全生產提醒工作中提出合理化建議并被采納，有效避免安全事故發(fā)生的員工，給予特別獎勵。2.處罰對于違反安全生產班后提醒制度的部門和個人，公司視情節(jié)輕重給予以下處罰：批評教育；責令限期整改；經(jīng)濟處罰；行政處分；解除勞動合同。因違反班后安全生產提醒制度導致安全事故發(fā)生的，按照國家有關法律法規(guī)和公司相關規(guī)定，追究相關人員的責任。六、培訓與宣傳（一）培訓計劃1.公司安全管理部門制定年度安全生產班后提醒制度培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓對象等。2.培訓計劃應根據(jù)公司實際情況和員工需求進行制定，確保培訓工作具有針對性和實效性。（二）培訓內容1.安全生產法律法規(guī)和行業(yè)標準中關于班后安全工作的要求。2.公司安全生產班后提醒制度的具體內容和操作流程。3.班后安全檢查的方法和技巧，以及常見安全隱患的識別和處理方法。4.典型安全事故案例分析，吸取教訓，提高員工的安全意識。（三）培訓方式1.集中培訓：定期組織全體員工進行集中培訓，邀請安全專家或公司內部安全管理人員進行授課。2.現(xiàn)場培訓：結合實際工作場景，由班組長或安全管理人員對員工進行現(xiàn)場操作培訓，指導員工正確開展班后安全工作。3.網(wǎng)絡培訓：利用公司內部網(wǎng)絡平臺，發(fā)布安全生產班后提醒制度的相關培訓資料，供員工自主學習。（四）宣傳活動1.公司通過內部宣傳欄、電子