PAGE建立安全生產(chǎn)責(zé)任牌制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任牌制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及員工。（三）基本原則1.誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2.管生產(chǎn)必須管安全：各級(jí)管理人員在組織生產(chǎn)過程中，必須同時(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)與安全同步進(jìn)行。3.全員參與：全體員工應(yīng)積極參與安全生產(chǎn)工作，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，履行安全生產(chǎn)職責(zé)。二、安全生產(chǎn)責(zé)任牌設(shè)置（一）責(zé)任牌類型1.部門責(zé)任牌：在公司各部門辦公區(qū)域顯著位置懸掛，標(biāo)明部門名稱、部門負(fù)責(zé)人姓名及安全生產(chǎn)職責(zé)。2.車間責(zé)任牌：在各車間入口處或顯著位置懸掛，標(biāo)明車間名稱、車間主任姓名及安全生產(chǎn)職責(zé)。3.班組責(zé)任牌：在各班組工作區(qū)域顯著位置懸掛，標(biāo)明班組名稱、班組長(zhǎng)姓名及安全生產(chǎn)職責(zé)。4.崗位責(zé)任牌：在各工作崗位醒目位置設(shè)置，標(biāo)明崗位名稱、員工姓名及崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。（二）責(zé)任牌內(nèi)容1.部門責(zé)任牌部門名稱：[公司具體部門名稱]部門負(fù)責(zé)人：[負(fù)責(zé)人姓名]安全生產(chǎn)職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織制定本部門安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。定期組織本部門安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)并組織整改。組織本部門員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能，確保員工持證上崗。負(fù)責(zé)本部門安全設(shè)施、設(shè)備的管理和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。組織制定本部門生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告本部門生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查處理工作。2.車間責(zé)任牌車間名稱：[車間具體名稱]車間主任：[主任姓名]安全生產(chǎn)職責(zé)：貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織落實(shí)車間安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施。定期組織車間安全生產(chǎn)檢查，督促員工遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)糾正違章行為。負(fù)責(zé)車間新員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，組織員工開展崗位技能培訓(xùn)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)車間安全設(shè)施、設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，確保其完好有效。組織制定車間生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并組織員工進(jìn)行演練。在車間發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，應(yīng)立即組織救援，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。3.班組責(zé)任牌班組名稱：[班組具體名稱]班組長(zhǎng)：[組長(zhǎng)姓名]安全生產(chǎn)職責(zé)：組織班組員工學(xué)習(xí)和遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。每天班前對(duì)員工進(jìn)行安全交底，班中檢查員工操作情況，班后總結(jié)安全工作。負(fù)責(zé)本班組安全設(shè)施、設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。組織本班組員工開展安全活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止本班組員工的違章行為，對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)教育。在班組發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即組織救援，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。4.崗位責(zé)任牌崗位名稱：[崗位具體名稱]員工姓名：[員工姓名]崗位安全生產(chǎn)職責(zé)：遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程。正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，愛護(hù)安全設(shè)施、設(shè)備。積極參加公司組織的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。在崗位發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)積極參與救援，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。三、安全生產(chǎn)責(zé)任牌管理（一）責(zé)任牌制作與懸掛1.責(zé)任牌由公司安全管理部門統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、規(guī)范、清晰。2.各部門、車間、班組應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將責(zé)任牌懸掛在指定位置，確保醒目、牢固。（二）責(zé)任牌更新1.當(dāng)部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長(zhǎng)、員工發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新責(zé)任牌內(nèi)容。2.公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等發(fā)生修訂時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任牌內(nèi)容進(jìn)行更新。（三）責(zé)任牌檢查與維護(hù)1.公司安全管理部門定期對(duì)責(zé)任牌的懸掛情況、內(nèi)容完整性等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。2.各部門、車間、班組應(yīng)做好責(zé)任牌的日常維護(hù)工作，保持責(zé)任牌的整潔、完好。四、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)（一）部門負(fù)責(zé)人職責(zé)履行1.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，定期組織召開部門安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)問題。2.制定本部門安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。3.加強(qiáng)對(duì)本部門員工的安全教育培訓(xùn)和管理，提高員工安全素質(zhì)和工作責(zé)任心。（二）車間主任職責(zé)履行1.車間主任應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)職責(zé)要求，組織車間安全生產(chǎn)工作，確保車間生產(chǎn)安全。2.加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備、設(shè)施的管理，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。3.組織車間員工開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高車間安全生產(chǎn)管理水平。（三）班組長(zhǎng)職責(zé)履行1.班組長(zhǎng)應(yīng)切實(shí)履行班組安全生產(chǎn)職責(zé)，帶領(lǐng)班組員工做好安全生產(chǎn)工作。2.加強(qiáng)對(duì)班組員工的日常管理，督促員工遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。3.組織班組員工開展安全隱患排查治理工作，確保班組安全生產(chǎn)。（四）員工職責(zé)履行1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本崗位安全操作規(guī)程，認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。2.積極參加公司組織的安全教育培訓(xùn)和安全活動(dòng)，并將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，并積極參與隱患整改，為公司安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門定期對(duì)各部門、車間、班組安全生產(chǎn)責(zé)任牌制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.檢查內(nèi)容包括責(zé)任牌的設(shè)置、內(nèi)容更新、責(zé)任落實(shí)等情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，督促整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任牌制度考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門、車間、班組及員工安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任履行好的部門、車間、班組及員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)責(zé)任履行不到位的，進(jìn)行批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究責(zé)任。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任牌制度的內(nèi)容和要求。2.各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)及工作流程。3.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)安全專家或公司內(nèi)部安全管理人員進(jìn)行授課。2.利用班前會(huì)、班后會(huì)及安全活動(dòng)日等時(shí)間，進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。3.通過發(fā)放宣傳資料、觀看安全視頻等方式，加強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任牌制度的理解和認(rèn)