PAGE計(jì)件生產(chǎn)車間管理制度范本一、總則（一）目的為了規(guī)范計(jì)件生產(chǎn)車間的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保車間各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司計(jì)件生產(chǎn)車間全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量為核心，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源。3.公平、公正、公開地對待每一位員工，建立良好的工作秩序和團(tuán)隊(duì)氛圍。4.鼓勵員工積極創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效益。二、生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù)分配（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場部門根據(jù)客戶訂單及市場需求預(yù)測，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并提前下達(dá)給生產(chǎn)車間。2.生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)計(jì)劃后，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的分析和評估，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)能力，制定具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（二）任務(wù)分配1.根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，車間主管按照員工技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)等因素，將生產(chǎn)任務(wù)合理分配到各個班組和個人。2.在任務(wù)分配過程中，應(yīng)充分考慮員工的工作負(fù)荷和實(shí)際能力，確保任務(wù)分配公平合理，避免出現(xiàn)任務(wù)過重或過輕的情況。3.對于新產(chǎn)品或特殊訂單，車間主管應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，確保員工熟悉生產(chǎn)要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)。三、生產(chǎn)過程管理（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.員工在接到生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括領(lǐng)取生產(chǎn)所需的原材料、零部件、工具、設(shè)備等，并確保其數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。2.對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行，精度符合要求。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間主管，并安排維修人員進(jìn)行維修。3.熟悉生產(chǎn)工藝文件和操作規(guī)程，明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)要求，確保生產(chǎn)過程的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。（二）生產(chǎn)操作1.員工應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)禁違規(guī)操作，如因違規(guī)操作導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題或安全事故，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。2.在生產(chǎn)過程中，員工應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。如遇重大問題或無法解決的問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間主管。3.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保持工作場地整潔、有序，物料擺放整齊，工具、設(shè)備定置定位。嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、打鬧、亂扔垃圾等行為。（三）質(zhì)量控制1.建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對原材料、零部件、半成品和成品進(jìn)行全過程檢驗(yàn)。檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保不合格品不出車間。2.加強(qiáng)首件檢驗(yàn)，在每批產(chǎn)品開始生產(chǎn)時(shí)，操作人員必須將首件產(chǎn)品送檢，檢驗(yàn)合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)定期進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取糾正措施。3.對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和總結(jié)，找出問題產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止問題再次發(fā)生。對因質(zhì)量問題造成的損失，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。（四）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.車間主管應(yīng)定期對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)掌握各班組和個人的生產(chǎn)任務(wù)完成情況。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取有效的措施加以解決。2.建立生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表制度，各班組和個人應(yīng)按時(shí)填寫生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)行情況等。車間主管應(yīng)根據(jù)報(bào)表內(nèi)容，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和資源配置。3.加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過程中所需的原材料、零部件、設(shè)備、技術(shù)支持等能夠及時(shí)供應(yīng)和到位，避免因外部因素影響生產(chǎn)進(jìn)度。四、計(jì)件工資核算與發(fā)放（一）計(jì)件單價(jià)制定1.根據(jù)產(chǎn)品工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)難度、質(zhì)量要求等因素，制定合理的計(jì)件單價(jià)。計(jì)件單價(jià)應(yīng)在保證員工收入合理的前提下，體現(xiàn)多勞多得的原則，鼓勵員工提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.計(jì)件單價(jià)一經(jīng)確定，應(yīng)保持相對穩(wěn)定。如因生產(chǎn)工藝改進(jìn)、原材料價(jià)格變動等因素需要調(diào)整計(jì)件單價(jià)，應(yīng)經(jīng)過充分的論證和審批，并提前向員工公布。（二）產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)1.員工應(yīng)如實(shí)記錄自己每天的生產(chǎn)產(chǎn)量，并確保記錄準(zhǔn)確無誤。產(chǎn)量記錄應(yīng)包括產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量等詳細(xì)信息。2.車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對員工的產(chǎn)量記錄進(jìn)行匯總和審核，確保產(chǎn)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量記錄存在弄虛作假的情況，將嚴(yán)肅處理相關(guān)人員。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)與扣罰1.經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，按照計(jì)件單價(jià)計(jì)算員工的計(jì)件工資。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，應(yīng)根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度進(jìn)行扣罰。2.質(zhì)量問題的扣罰標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在車間內(nèi)公布，并告知員工?？哿P金額應(yīng)從計(jì)件工資中扣除，扣罰后的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。（四）工資核算與發(fā)放1.車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，每月定期核算員工的計(jì)件工資，并編制工資報(bào)表。工資報(bào)表應(yīng)包括員工姓名、工號、產(chǎn)量、質(zhì)量扣罰、計(jì)件工資等詳細(xì)信息。2.車間主管對工資報(bào)表進(jìn)行審核，確保工資核算準(zhǔn)確無誤。審核通過后，將工資報(bào)表提交給財(cái)務(wù)部門。3.財(cái)務(wù)部門根據(jù)工資報(bào)表進(jìn)行工資發(fā)放，工資發(fā)放時(shí)間應(yīng)按照公司規(guī)定執(zhí)行。如遇特殊情況需要延遲發(fā)放工資，應(yīng)提前向員工說明原因。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺賬建立1.對車間內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行登記造冊，建立設(shè)備臺賬。設(shè)備臺賬應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時(shí)間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)記錄等詳細(xì)信息。2.定期對設(shè)備臺賬進(jìn)行更新和維護(hù)，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和性能要求進(jìn)行制定，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間主管，并協(xié)助維修人員進(jìn)行維修。3.維修人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備存在的問題。對設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，應(yīng)做好維修記錄，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換零部件等信息。（三）設(shè)備維修與更新1.對于一般性設(shè)備故障，維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。對于重大設(shè)備故障或復(fù)雜設(shè)備維修，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會診，制定維修方案，并確保維修質(zhì)量。2.根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況和生產(chǎn)需求，適時(shí)對設(shè)備進(jìn)行更新改造。設(shè)備更新改造應(yīng)經(jīng)過充分的論證和審批，確保更新改造后的設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)要求，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。六、物料管理（一）物料采購1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料消耗定額，由采購部門制定物料采購計(jì)劃，并按照規(guī)定的采購流程進(jìn)行采購。物料采購計(jì)劃應(yīng)確保物料的及時(shí)供應(yīng)，避免因物料短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度。2.采購人員應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保采購的物料質(zhì)量符合要求。在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的條款進(jìn)行操作，確保采購活動的合法性和規(guī)范性。（二）物料入庫1.物料到貨后，倉庫管理人員應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等，確保物料符合采購合同要求。2.對驗(yàn)收合格的物料，倉庫管理人員應(yīng)辦理入庫手續(xù)，并按照規(guī)定的存儲方式進(jìn)行存放。物料入庫時(shí)，應(yīng)填寫入庫單，詳細(xì)記錄物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。（三）物料發(fā)放1.車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，填寫物料領(lǐng)料單，經(jīng)車間主管審批后到倉庫領(lǐng)取物料。倉庫管理人員應(yīng)按照領(lǐng)料單的要求發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄。2.物料發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出、限額領(lǐng)料的原則，確保物料的合理使用，避免浪費(fèi)。對貴重物料和易燃易爆物料，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放和管理。（四）物料盤點(diǎn)1.定期對倉庫物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物料賬實(shí)相符。盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每月或每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。2.在物料盤點(diǎn)過程中，應(yīng)認(rèn)真核對物料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等信息，如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行調(diào)整。對盤盈、盤虧的物料，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。七、人員管理（一）員工招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)車間生產(chǎn)需要，制定員工招聘計(jì)劃，招聘符合崗位要求的員工。招聘過程應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行，確保招聘人員的素質(zhì)和能力。2.對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織新員工進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。3.定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操等多種形式。（二）員工考勤管理1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。車間應(yīng)設(shè)置考勤記錄人員，負(fù)責(zé)記錄員工的出勤情況。2.員工請假應(yīng)按照公司規(guī)定的程序辦理請假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗。請假期間應(yīng)安排好工作交接，確保生產(chǎn)不受影響。3.對遲到、早退、曠工等違反考勤制度的行為，應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。（三）員工績效評估1.建立員工績效評估體系，定期對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。績效評估內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.根據(jù)績效評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評教育和幫助改進(jìn)?？冃гu估結(jié)果可作為員工晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。（四）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。車間主管應(yīng)根據(jù)員工的技能水平、工作表現(xiàn)和個人意愿，為員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為員工提供晉升機(jī)會和發(fā)展空間。對于有潛力的員工，應(yīng)給予重點(diǎn)培養(yǎng)和關(guān)注，幫助其快速成長。八、安全管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全車間安全管理制度，明確安全管理職責(zé)和工作流程。安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.定期對安全管理制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）安全教育培訓(xùn)1.對車間全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。安全教育培訓(xùn)應(yīng)定期進(jìn)行，確保員工具備必要的安全知識和技能。2.新員工入職時(shí)，必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。對特殊工種作業(yè)人員，應(yīng)按照國家規(guī)定進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.定期組織安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等方面。安全檢查應(yīng)做到全面、細(xì)致、不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。2.建立安全隱患排查治理臺賬，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，并明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對重