PAGE鋼結構公司生產(chǎn)承包制度一、總則1.目的本生產(chǎn)承包制度旨在明確公司內(nèi)部生產(chǎn)承包的各項規(guī)則與要求，充分調(diào)動承包團隊的積極性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與鋼結構生產(chǎn)承包的部門、班組及個人。3.基本原則公平公正原則：承包方案制定、承包過程管理及結果考核等環(huán)節(jié)應遵循公平公正原則，確保各承包主體在同等條件下競爭與合作。責權利對等原則：明確承包方的責任、權利和利益，使其承擔相應的生產(chǎn)任務，享有相應的資源調(diào)配權，并獲得合理的經(jīng)濟回報。質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，承包方必須嚴格按照相關標準和規(guī)范組織生產(chǎn)，確保鋼結構產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。安全生產(chǎn)原則：強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任，保障生產(chǎn)過程中的人員安全和設備安全，避免發(fā)生安全事故。二、承包主體與承包范圍1.承包主體以公司內(nèi)部具有獨立生產(chǎn)管理能力的部門或班組作為承包主體，也可根據(jù)實際情況組成跨部門的承包團隊。2.承包范圍根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和任務安排，明確各承包主體負責的鋼結構產(chǎn)品種類、數(shù)量、生產(chǎn)周期等具體生產(chǎn)任務范圍。例如，某承包主體負責輕鋼建筑鋼結構產(chǎn)品的制造，包括鋼梁、鋼柱、檁條等構件的加工與組裝；另一承包主體負責大型工業(yè)廠房鋼結構的生產(chǎn)，涵蓋主框架結構、吊車梁系統(tǒng)等的制作。三、承包期限承包期限根據(jù)具體生產(chǎn)項目的規(guī)模和復雜程度確定，一般以完成一個或多個連續(xù)的生產(chǎn)任務周期為限。短期承包項目可設定為幾個月，長期承包項目可設定為一年或數(shù)年。在承包期限屆滿前，雙方應提前進行評估和協(xié)商，根據(jù)實際情況決定是否續(xù)簽承包合同。四、承包費用及結算方式1.承包費用計算依據(jù)承包費用根據(jù)承包范圍內(nèi)的生產(chǎn)任務量、產(chǎn)品難度系數(shù)、市場價格波動等因素綜合確定。生產(chǎn)任務量以實際完成并經(jīng)檢驗合格的鋼結構產(chǎn)品數(shù)量為基礎，按照不同產(chǎn)品類型設定相應的單價進行計算。產(chǎn)品難度系數(shù)根據(jù)鋼結構的復雜程度、技術要求等進行評估確定，難度越大系數(shù)越高，相應承包費用也會增加。市場價格波動則參考當期鋼材價格、人工成本等市場因素進行適當調(diào)整。2.承包費用構成承包費用主要包括直接生產(chǎn)成本（如鋼材采購費用、人工費用、設備折舊費用等）、間接生產(chǎn)成本（如水電費、管理費等）以及合理的利潤空間。其中，直接生產(chǎn)成本根據(jù)實際發(fā)生額計入，間接生產(chǎn)成本按照一定的分攤比例計算，利潤空間則根據(jù)公司整體盈利目標和承包項目的預期收益進行設定。3.結算方式階段性結算：根據(jù)生產(chǎn)進度，按月或按季度進行結算。承包方在完成規(guī)定階段的生產(chǎn)任務并經(jīng)檢驗合格后，提交結算申請，公司審核確認后支付相應的承包費用。最終結算：在承包項目全部完成并通過驗收后，進行最終結算。結算金額為各階段結算金額之和，扣除已支付的款項后，支付剩余承包費用。五、承包方的權利與義務1.權利生產(chǎn)組織權：有權根據(jù)承包合同約定的生產(chǎn)任務和要求，自主組織生產(chǎn)人員、調(diào)配生產(chǎn)設備和物資，合理安排生產(chǎn)進度。資源使用權：在承包范圍內(nèi)，享有對公司提供的原材料、設備、場地等資源的使用權，但應合理使用并妥善保管，不得擅自轉借或挪作他用。費用支配權：按照合同約定，對承包費用享有支配權，用于支付生產(chǎn)過程中的各項成本支出，但應接受公司的財務監(jiān)督。建議權：對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、不合理的規(guī)定或不利于生產(chǎn)的因素，有權向公司提出改進建議和意見。2.義務生產(chǎn)任務完成義務：嚴格按照承包合同規(guī)定的產(chǎn)品種類、數(shù)量、質(zhì)量標準和生產(chǎn)周期，按時、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務。質(zhì)量保證義務：建立健全質(zhì)量管理體系，加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，確保鋼結構產(chǎn)品符合國家相關標準、行業(yè)規(guī)范以及公司內(nèi)部質(zhì)量要求。對產(chǎn)品質(zhì)量負責，承擔因質(zhì)量問題導致的返工、返修、賠償?shù)葥p失。安全生產(chǎn)義務：遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，加強安全教育培訓，落實安全防范措施，確保生產(chǎn)過程安全無事故。對發(fā)生的安全事故承擔相應責任。成本控制義務：合理使用資源，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。嚴格控制各項費用支出，不得浪費或虛報成本。資料提交義務：定期向公司提交生產(chǎn)進度報告、質(zhì)量檢驗報告、成本核算報表等相關資料，以便公司及時掌握生產(chǎn)情況和進行管理決策。遵守公司規(guī)章制度義務：遵守公司的各項規(guī)章制度，服從公司的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，積極配合公司開展各項工作。六、發(fā)包方的權利與義務1.權利生產(chǎn)監(jiān)督檢查權：有權對承包方的生產(chǎn)過程進行監(jiān)督檢查，包括生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制等方面，及時發(fā)現(xiàn)問題并要求承包方整改。合同變更解除權：在承包方違反承包合同約定、出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題、安全事故或其他不可抗力因素導致合同無法繼續(xù)履行時，有權變更或解除承包合同。費用審核權：對承包方提交的費用結算申請進行審核，有權根據(jù)實際情況調(diào)整承包費用支付金額。2.義務生產(chǎn)資源提供義務：按照承包合同約定，為承包方提供生產(chǎn)所需的原材料、設備、場地等資源，并確保資源的質(zhì)量和供應及時性。技術支持與指導義務：為承包方提供必要的技術支持和指導，協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的技術難題，提高承包方的生產(chǎn)技術水平。協(xié)調(diào)服務義務：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的關系，為承包方創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，及時解決承包方在生產(chǎn)過程中遇到的外部協(xié)調(diào)問題。費用支付義務：按照合同約定的結算方式和時間，及時足額支付承包費用。七、生產(chǎn)過程管理1.計劃管理公司根據(jù)市場需求、訂單情況及生產(chǎn)能力制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃，并下達給各承包主體。承包方應根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，進一步細化分解為周計劃和日計劃，確保生產(chǎn)任務有序推進。生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等關鍵信息，承包方如有特殊情況需要調(diào)整計劃，應提前向公司提出申請，經(jīng)批準后方可實施。2.質(zhì)量管理承包方應建立質(zhì)量管理小組，負責制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制流程和質(zhì)量檢驗標準。加強對原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗，確保每一道工序都符合質(zhì)量要求。公司質(zhì)量部門定期對承包方的產(chǎn)品質(zhì)量進行抽檢和巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下達整改通知，承包方應立即采取措施進行整改，并將整改情況及時反饋給公司。嚴格執(zhí)行質(zhì)量追溯制度，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品，要查明原因，追溯到原材料供應商、生產(chǎn)工序、操作人員等環(huán)節(jié)，采取相應的糾正措施和預防措施，防止類似問題再次發(fā)生。3.安全生產(chǎn)管理承包方必須建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全職責。加強對員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。按照國家安全生產(chǎn)標準和公司規(guī)定，配備必要的安全防護設備和消防器材，并確保其正常運行。定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。制定安全事故應急預案，一旦發(fā)生安全事故，應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援和處理，并及時向公司報告。對安全事故進行調(diào)查分析，查明原因，落實責任，提出整改措施。4.成本管理承包方應加強成本核算與控制，建立成本臺賬，對原材料采購、人工費用、設備折舊、水電費等各項成本進行詳細記錄和分析。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低原材料消耗和廢品率。合理安排人員和設備，避免資源閑置和浪費，降低生產(chǎn)成本。公司定期對承包方的成本控制情況進行檢查和評估，對成本控制效果好的承包方給予獎勵，對成本超支嚴重的承包方進行督促整改，并視情況采取相應的處罰措施。八、考核與獎懲1.考核指標生產(chǎn)任務完成情況：考核承包方是否按時、保質(zhì)、保量完成承包合同規(guī)定的生產(chǎn)任務，以實際完成的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量和交貨期為主要考核依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格率、質(zhì)量問題發(fā)生率等指標進行考核，確保承包方生產(chǎn)的鋼結構產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。安全生產(chǎn)：考核安全事故發(fā)生率、安全隱患整改情況等，確保生產(chǎn)過程安全無事故。成本控制：以承包費用控制情況、成本節(jié)約率等為考核指標，評價承包方的成本管理水平?，F(xiàn)場管理：考核生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、設備擺放、物料管理等情況，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。2.考核方式：定期考核：每月或每季度進行一次定期考核，由公司相關部門組成考核小組，按照考核指標對承包方進行全面考核評分。不定期考核：公司根據(jù)實際情況，不定期對承包方的生產(chǎn)過程進行抽查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并納入考核范圍。3.獎勵：生產(chǎn)任務完成獎勵：對按時、超額完成生產(chǎn)任務，且產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良的承包方，給予一定金額的獎金獎勵。質(zhì)量獎勵：對產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，連續(xù)幾個月質(zhì)量檢驗合格率達到較高水平，且未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的承包方，給予質(zhì)量專項獎勵。安全生產(chǎn)獎勵：對全年安全生產(chǎn)無事故的承包方，給予安全生產(chǎn)獎勵，并在評先評優(yōu)等方面予以優(yōu)先考慮。成本節(jié)約獎勵：對成本控制效果顯著，成本節(jié)約率達到一定比例的承包方，按照節(jié)約金額的一定比例給予獎勵。綜合獎勵：對在生產(chǎn)任務完成、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的承包方，給予年度綜合獎勵，包括榮譽證書、獎金等。4.懲罰：生產(chǎn)任務未完成懲罰：對未按時完成生產(chǎn)任務或產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求的承包方，按照承包合同約定扣除相應的承包費用，并要求限期整改。如因承包方原因?qū)е鹿驹馐芙?jīng)濟損失的，承包方應承擔相應的賠償責任。質(zhì)量問題懲罰：對出現(xiàn)質(zhì)量問題的承包方，視問題嚴重程度給予警告、罰款、返工返修等處罰。因質(zhì)量問題給公司造成重大損失的，除承擔經(jīng)濟賠償責任外，公司有權解除承包合同。安全事故懲罰：對發(fā)生安全事故的承包方，按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定進行嚴肅處理，包括罰款、停產(chǎn)整頓、解除承包合同等，并追究相關責任人的責任。成本超支懲罰：對成本控制不力，導致成本超支的承包方，要求分析原因并提出整改措施。如因承包方管理不善造成成本大幅超支的，扣除相應的承包費用，并給予警告或其他處罰。九、合同變更與解除1.合同變更在承包合同履行過程中，如因市場需求變化、公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整、原材料價格大幅波動等原因，需要變更合同內(nèi)容的，雙方應協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議應明確變更的內(nèi)容、時間、雙方的權利義務等事項。2.合同解除出現(xiàn)下列情形之一的，公司有權解除承包合同：承包方嚴重違反承包合同約定，經(jīng)多次督促整改仍拒不改正的；承包方生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量嚴重不符合要求，給公司造成重大損失的；承包方發(fā)生重大安全事故，導致公司生產(chǎn)經(jīng)營活動無法正常進行的；因不可抗力因素，致使承包合同無法繼續(xù)履行，且雙方協(xié)商無法達成一致的。承包方未經(jīng)公司同意，擅自將承包項目轉包或分包給第三方的。出現(xiàn)下列情形之一的，承包方有權解除承包合同：公司未按照承包合同約定提供生產(chǎn)資源，導致承包方無法正常生產(chǎn)的；公司違反承包合同約定，拖欠承包費用，經(jīng)