PAGE安監(jiān)局安全生產(chǎn)考核制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)考核制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各崗位員工在安全生產(chǎn)工作中的考核與評(píng)價(jià)。3.考核原則客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平、公正。全面系統(tǒng)原則：涵蓋安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面，包括安全制度執(zhí)行、安全培訓(xùn)教育、安全隱患排查治理、應(yīng)急管理等，進(jìn)行全面系統(tǒng)的考核。動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況和發(fā)展變化，適時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。激勵(lì)約束原則：通過考核結(jié)果的應(yīng)用，激勵(lì)員工積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)不履行職責(zé)或違反規(guī)定的行為進(jìn)行約束和懲處。二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組成：由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。職責(zé)：負(fù)責(zé)制定和修訂公司安全生產(chǎn)考核制度。審定安全生產(chǎn)考核計(jì)劃和方案。審批安全生產(chǎn)考核結(jié)果。研究解決安全生產(chǎn)考核工作中的重大問題。2.安全生產(chǎn)考核工作小組組成：由安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，相關(guān)部門安全管理人員為成員。職責(zé)：負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)考核工作，制定具體考核計(jì)劃和方案。收集、整理考核資料，進(jìn)行現(xiàn)場檢查和評(píng)估。對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出考核意見和建議。負(fù)責(zé)與被考核部門和人員溝通反饋考核結(jié)果。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.安全目標(biāo)考核安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo)：考核年度內(nèi)公司是否發(fā)生生產(chǎn)安全事故，事故數(shù)量、傷亡人數(shù)等指標(biāo)是否控制在規(guī)定范圍內(nèi)。安全隱患排查治理目標(biāo)：考核安全隱患排查治理工作的完成情況，包括隱患排查數(shù)量、整改率、重大隱患治理情況等。安全培訓(xùn)教育目標(biāo)：考核員工安全培訓(xùn)教育計(jì)劃的執(zhí)行情況，員工安全知識(shí)和技能的掌握程度，培訓(xùn)覆蓋率、培訓(xùn)合格率等指標(biāo)。2.安全制度執(zhí)行考核安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：考核各部門、各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂、履行情況，是否明確安全職責(zé)、落實(shí)安全措施。安全管理制度執(zhí)行情況：考核公司各項(xiàng)安全管理制度，如安全檢查制度、安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度等的執(zhí)行情況，是否嚴(yán)格遵守制度規(guī)定。安全會(huì)議制度執(zhí)行情況：考核安全會(huì)議的召開頻率、會(huì)議內(nèi)容記錄、會(huì)議決議執(zhí)行情況等。3.安全培訓(xùn)教育考核培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行：考核部門是否根據(jù)公司安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際制定并實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容是否符合要求。培訓(xùn)效果評(píng)估：通過考試、實(shí)際操作等方式評(píng)估員工對(duì)安全培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度，培訓(xùn)后員工安全意識(shí)和行為的改變情況。新員工入職培訓(xùn)：考核新員工入職安全培訓(xùn)的組織實(shí)施情況，培訓(xùn)內(nèi)容是否涵蓋公司基本安全制度、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等方面，新員工是否經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。4.安全隱患排查治理考核隱患排查組織與實(shí)施：考核部門是否定期組織安全隱患排查工作，排查人員是否具備相應(yīng)能力，排查記錄是否完整準(zhǔn)確。隱患整改措施落實(shí)：對(duì)排查出的安全隱患，考核部門是否及時(shí)制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限，整改措施是否有效落實(shí)，隱患是否得到及時(shí)消除。重大隱患治理：對(duì)于重大安全隱患，考核部門是否按照“五落實(shí)”要求進(jìn)行治理，治理過程是否符合相關(guān)規(guī)定，治理效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。5.應(yīng)急管理考核應(yīng)急預(yù)案制定與修訂：考核公司應(yīng)急預(yù)案體系是否完善，應(yīng)急預(yù)案是否符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，是否根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)修訂。應(yīng)急演練組織與實(shí)施：考核公司是否定期組織應(yīng)急演練，演練計(jì)劃是否合理，演練過程是否真實(shí)有效，演練效果評(píng)估及總結(jié)改進(jìn)情況。應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備與管理：考核應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)備種類、數(shù)量是否滿足應(yīng)急需要，物資管理是否規(guī)范，是否定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新。應(yīng)急響應(yīng)與處置：考核在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，公司各部門和人員的應(yīng)急響應(yīng)速度、處置措施是否得當(dāng)，是否有效避免事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。四、考核方式與周期1.考核方式日常檢查：安全管理部門和相關(guān)部門安全管理人員定期對(duì)公司各部門、各崗位進(jìn)行日常安全檢查，檢查結(jié)果作為考核依據(jù)之一。專項(xiàng)檢查：針對(duì)特定的安全生產(chǎn)領(lǐng)域或問題，組織開展專項(xiàng)安全檢查，如季節(jié)性安全檢查、危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)檢查等，專項(xiàng)檢查結(jié)果納入考核。定期考核：每季度或每半年對(duì)各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面考核，按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。不定期抽查：公司安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果作為考核參考。2.考核周期日常檢查和專項(xiàng)檢查：根據(jù)實(shí)際工作需要隨時(shí)進(jìn)行。定期考核：每季度末進(jìn)行季度考核，每年6月底和12月底進(jìn)行半年和年度考核。五、考核程序1.考核準(zhǔn)備制定考核方案：安全生產(chǎn)考核工作小組根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，制定具體的考核方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、時(shí)間安排等。組建考核小組：按照考核方案要求，組建考核小組，明確考核人員職責(zé)。準(zhǔn)備考核資料：考核小組收集、整理與考核相關(guān)的文件、記錄、報(bào)表等資料，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查記錄、培訓(xùn)記錄、隱患排查治理臺(tái)賬等。2.實(shí)施考核現(xiàn)場檢查：考核小組深入各部門、各崗位工作現(xiàn)場，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)地檢查，查看安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、員工操作行為規(guī)范、安全管理制度執(zhí)行情況等，檢查過程中做好記錄。資料查閱：查閱各部門提交的安全生產(chǎn)相關(guān)資料，核實(shí)資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性，對(duì)資料中反映的問題進(jìn)行記錄和分析。人員訪談：與部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、一線員工等進(jìn)行訪談，了解安全生產(chǎn)工作開展情況、存在的問題及員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和建議等。3.考核評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：考核小組對(duì)現(xiàn)場檢查、資料查閱和人員訪談獲取的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評(píng)分。綜合評(píng)價(jià)：考核小組根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分情況，對(duì)各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核等級(jí)。4.結(jié)果反饋溝通反饋：考核工作小組將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核部門，與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，說明考核情況、存在問題及改進(jìn)建議。整改通知：對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，向被考核部門下達(dá)整改通知書，明確整改要求、整改期限和責(zé)任人，要求被考核部門制定整改措施并組織實(shí)施。5.結(jié)果應(yīng)用績效獎(jiǎng)金掛鉤：將安全生產(chǎn)考核結(jié)果與員工績效獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)考核等級(jí)發(fā)放相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)。評(píng)先評(píng)優(yōu)依據(jù)：安全生產(chǎn)考核結(jié)果作為公司評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的部門和個(gè)人取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。晉升晉級(jí)參考：在員工晉升晉級(jí)時(shí)，將安全生產(chǎn)考核結(jié)果作為重要參考因素，優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。六、考核結(jié)果等級(jí)劃分1.優(yōu)秀：考核得分在90分及以上，安全生產(chǎn)工作成績突出，安全目標(biāo)完成情況良好，安全制度執(zhí)行嚴(yán)格，安全培訓(xùn)教育效果顯著，安全隱患排查治理及時(shí)有效，應(yīng)急管理工作完善，未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故。2.良好：考核得分在8089分之間，安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)較好，各項(xiàng)安全指標(biāo)基本完成，安全制度執(zhí)行較嚴(yán)格，安全培訓(xùn)教育有一定成效，安全隱患排查治理工作正常開展，應(yīng)急管理工作基本到位，未發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故。3.合格：考核得分在6079分之間，安全生產(chǎn)工作基本達(dá)到要求，安全目標(biāo)部分完成，安全制度執(zhí)行存在一些問題，安全培訓(xùn)教育效果一般，安全隱患排查治理工作有一定漏洞，應(yīng)急管理工作存在薄弱環(huán)節(jié)，未發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故。4.不合格：考核得分在60分以下，安全生產(chǎn)工作存在嚴(yán)重問題，安全目標(biāo)未完成，安全制度執(zhí)行不力，安全培訓(xùn)教育不到位，安全隱患排查治理不及時(shí)，應(yīng)急管理工作存在重大缺陷，發(fā)生了生產(chǎn)安全事故或存在重大安全隱患未及時(shí)整改。七、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1.獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)部門獎(jiǎng)：對(duì)年度安全生產(chǎn)考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門，授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)部門”稱號(hào)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人（包括安全管理人員、一線員工等），授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。其他獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、安全管理方法改進(jìn)等方面做出顯著貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.處罰警告：對(duì)安全生產(chǎn)考核結(jié)果為合格但存在一些問題的部門或個(gè)人，給予警告處分，要求限期整改。罰款：對(duì)安全生產(chǎn)工作不力，存在違規(guī)行為或未完成安全目標(biāo)的部門或個(gè)人，