PAGE安全生產應急會商制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產應急管理工作，規(guī)范應急會商行為，提高應對安全生產事故的能力和效率，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產損失和社會影響，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部涉及安全生產應急管理的各類會商活動，包括但不限于事故應急處置、應急預案修訂、應急資源調配等方面的會商。（三）基本原則1.以人為本原則：始終將保障員工生命安全和身體健康放在首位，充分發(fā)揮人的主觀能動性，最大程度地減少事故危害。2.預防為主原則：堅持預防與應急相結合，做好安全生產事故的預防工作，建立健全隱患排查治理體系，及時消除各類安全隱患。3.快速反應原則：在安全生產事故發(fā)生時，能夠迅速啟動應急響應機制，及時、準確地進行會商決策，采取有效措施應對事故。4.科學應對原則：運用科學的方法和技術手段，提高應急處置的科學性、合理性和有效性，確保會商決策的科學性和可靠性。5.協(xié)同配合原則：強調各部門之間的協(xié)同配合，形成應急管理合力，共同應對安全生產事故。二、應急會商組織機構及職責（一）應急會商領導小組1.組成人員：由公司主要領導擔任組長，各分管領導擔任副組長，各相關部門負責人為成員。2.職責負責全面領導和指揮公司安全生產應急會商工作，審定應急會商的重大決策和重要事項。協(xié)調解決應急會商工作中的重大問題，確保應急處置工作的順利進行。定期組織召開安全生產應急會商會議，分析安全生產形勢，研究部署應急管理工作。（二）應急會商工作小組1.組成人員：由安全管理部門牽頭，各相關部門業(yè)務骨干組成。2.職責負責收集、整理、分析安全生產事故相關信息，為應急會商提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。組織開展應急會商會議的籌備工作，包括確定會議議題、通知參會人員、準備會議資料等。記錄應急會商會議內容，整理形成會議紀要，并及時傳達給相關部門和人員。跟蹤落實應急會商會議決策事項的執(zhí)行情況，及時反饋執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。（三）各部門職責1.安全管理部門負責組織制定和修訂公司安全生產應急預案，指導各部門開展應急管理工作。定期組織安全生產應急演練，提高公司整體應急處置能力。匯總分析安全生產事故信息，及時向應急會商領導小組報告，并提出應急處置建議。參與應急會商會議，提供專業(yè)的安全技術支持和建議。2.生產部門負責本部門安全生產應急管理工作，落實安全生產責任制，加強生產現(xiàn)場安全管理。在安全生產事故發(fā)生時，迅速組織本部門人員進行應急處置，及時報告事故情況，并配合其他部門做好應急救援工作。按照應急會商會議決策，組織實施本部門的應急處置措施，確保生產安全。3.技術部門負責為安全生產應急處置提供技術支持，參與制定應急處置技術方案。對事故現(xiàn)場進行技術分析，協(xié)助查找事故原因，提出技術改進措施和建議。參與應急會商會議，提供專業(yè)的技術咨詢和指導。4.物資供應部門負責應急物資的儲備、管理和調配工作，確保應急物資的種類、數(shù)量和質量符合要求。根據(jù)應急會商會議決策，及時提供應急救援所需的物資和設備，并做好物資的發(fā)放和使用記錄。定期對應急物資進行檢查、維護和更新，確保應急物資處于良好的備用狀態(tài)。5.人力資源部門負責組織應急救援人員的培訓和教育工作，提高應急救援人員的業(yè)務素質和應急處置能力。根據(jù)應急會商會議決策，調配人力資源參與應急救援工作，保障應急救援工作的順利進行。做好應急救援人員的傷亡撫恤和慰問工作，維護員工的合法權益。6.財務部門負責保障安全生產應急管理工作所需的經(jīng)費，確保應急物資儲備、應急演練、應急救援等費用的及時足額到位。對應急管理經(jīng)費的使用情況進行監(jiān)督和管理，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)。參與應急會商會議，提供財務方面的建議和支持。三、應急會商內容及流程（一）應急會商內容1.事故信息分析：對安全生產事故的發(fā)生時間、地點、經(jīng)過、傷亡情況、損失情況等信息進行詳細分析，評估事故的嚴重程度和影響范圍。2.應急處置措施：根據(jù)事故情況，研究制定科學合理的應急處置措施，包括搶險救援、人員疏散、醫(yī)療救護保護、環(huán)境監(jiān)測等方面的措施。3.應急資源調配：討論應急救援所需的物資、設備、人員等資源的調配方案，確保應急資源能夠及時、有效地投入到應急處置工作中。4.應急預案修訂：根據(jù)事故應急處置過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對應急預案進行修訂和完善，提高應急預案的科學性、實用性和可操作性。5.后續(xù)工作安排：研究部署事故后續(xù)的調查處理、恢復生產、事故原因分析、責任追究等工作安排。（二）應急會商流程1.事故報告：事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應立即向本部門負責人報告，部門負責人接到報告后，應在規(guī)定時間內將事故情況報告給安全管理部門和應急會商領導小組。安全管理部門接到事故報告后，應迅速收集、整理事故相關信息，并及時向應急會商工作小組通報。2.會商準備：應急會商工作小組接到事故信息后，應立即組織相關人員進行會商準備工作。收集事故現(xiàn)場照片、視頻、文字資料等相關信息，進行初步分析和評估。通知各相關部門負責人及業(yè)務骨干參加應急會商會議，并明確會議議題和時間。準備應急會商會議所需的資料，如事故報告、應急預案、應急資源清單等。3.會商會議：應急會商領導小組組織召開應急會商會議，會議由組長或副組長主持。安全管理部門匯報事故基本情況、初步分析結果及已采取的應急措施。各相關部門負責人根據(jù)職責分工，匯報本部門在應急處置工作中的情況和建議。參會人員對事故信息進行深入分析和討論，研究制定應急處置措施和資源調配方案，對應急預案修訂提出意見和建議。應急會商領導小組根據(jù)會商情況，做出決策部署，并明確各部門的工作任務和要求。4.會議紀要：應急會商工作小組負責記錄會議內容，整理形成會議紀要。會議紀要應包括會議基本情況、會商討論意見、決策部署事項等內容，并經(jīng)應急會商領導小組組長審核后，及時傳達給相關部門和人員。5.決策執(zhí)行：各相關部門按照應急會商會議決策，迅速組織實施應急處置措施和資源調配方案，落實各項工作任務。在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)問題或遇到困難，應及時向應急會商工作小組報告，由應急會商工作小組協(xié)調解決。6.跟蹤反饋：應急會商工作小組負責跟蹤落實應急會商會議決策事項的執(zhí)行情況，及時收集各部門的反饋信息。對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，應及時組織相關人員進行分析研究，提出改進措施和建議，并向應急會商領導小組報告。四、應急會商會議管理（一）會議組織1.應急會商會議原則上每周召開一次，如遇安全生產事故或其他特殊情況，應及時召開臨時會議。2.應急會商會議由應急會商工作小組負責組織，會議地點根據(jù)實際情況確定。3.應急會商會議應提前通知參會人員，參會人員應按時參加會議，如有特殊情況不能參加會議，應提前向應急會商工作小組請假，并安排其他人員代為參會。（二）會議紀律1.參會人員應嚴格遵守會議紀律，按時簽到，不得遲到、早退或無故缺席。2.會議期間，參會人員應將手機調至靜音或關機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場。3.參會人員應認真聽取會議內容，積極參與討論，不得在會議期間交頭接耳、大聲喧嘩或從事與會議無關的事情。4.參會人員應按照會議要求，及時提供相關資料和信息，不得隱瞞或虛報事故情況。（三）會議記錄與存檔1.應急會商工作小組應安排專人負責會議記錄，記錄內容應準確、完整、清晰。2.會議記錄應包括會議時間、地點、參會人員、會議議題、討論內容、決策部署事項等內容。3.會議結束后，會議記錄人員應及時整理會議記錄，形成會議紀要，并經(jīng)應急會商領導小組組長審核后，印發(fā)給相關部門和人員。4.應急會商會議紀要及相關資料應妥善保存，作為公司安全生產應急管理工作的重要檔案資料。五、應急會商信息管理（一）信息收集1.安全管理部門負責收集公司內部安全生產事故相關信息，包括事故報告、現(xiàn)場照片、視頻、事故調查資料等。2.各相關部門應及時向安全管理部門報送本部門涉及安全生產事故的信息，確保信息的準確性和及時性。3.安全管理部門應建立健全安全生產事故信息收集渠道，加強與政府有關部門、行業(yè)協(xié)會、周邊企業(yè)等的信息溝通與交流，及時獲取外部安全生產事故信息。（二）信息分析1.應急會商工作小組負責對收集到的安全生產事故信息進行分析，評估事故的嚴重程度和影響范圍。2.信息分析應采用科學的方法和技術手段，結合事故現(xiàn)場情況、歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標準等進行綜合分析，為應急會商決策提供依據(jù)。3.應急會商工作小組應定期對安全生產事故信息進行匯總分析，總結事故發(fā)生規(guī)律和特點，提出針對性的預防措施和建議。（三）信息共享與發(fā)布1.安全生產事故信息應在公司內部實現(xiàn)共享，各相關部門應及時了解事故情況和應急處置進展。2.安全管理部門負責按照國家有關法律法規(guī)和公司規(guī)定，及時、準確地向政府有關部門、社會公眾等發(fā)布安全生產事故信息，確保信息公開透明。3.在發(fā)布安全生產事故信息時，應嚴格遵守信息發(fā)布程序和保密規(guī)定，避免造成不良影響。六、應急會商培訓與演練（一）培訓1.公司應定期組織安全生產應急會商培訓，提高應急會商人員的業(yè)務素質和能力水平。2.培訓內容應包括安全生產法律法規(guī)、應急預案、應急處置技術、應急會商流程等方面的知識和技能。3.培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習、案例分析等多種形式，確保培訓效果。（二）演練1.公司應定期