PAGE眉山公司生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范眉山公司的生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)過程的高效、穩(wěn)定、安全運行，提高產(chǎn)品質量，滿足客戶需求，實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。（二）適用范圍本制度適用于眉山公司內所有與生產(chǎn)相關的部門、崗位及人員，包括生產(chǎn)車間、設備管理部門、質量管理部門、物資供應部門、人力資源部門等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家相關法律法規(guī)以及行業(yè)標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.質量第一原則：始終將產(chǎn)品質量放在首位，建立健全質量管理體系，確保產(chǎn)品符合質量要求。3.安全至上原則：強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5.持續(xù)改進原則：鼓勵創(chuàng)新，不斷總結經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進生產(chǎn)管理方法和流程，提升公司整體競爭力。二、生產(chǎn)計劃與調度（一）生產(chǎn)計劃制定1.市場需求分析市場部門定期收集、分析市場信息，包括客戶需求、市場趨勢、競爭對手動態(tài)等，為生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。根據(jù)市場需求預測，結合公司的銷售訂單和庫存情況，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃草案。2.計劃評審與確定生產(chǎn)計劃草案提交至生產(chǎn)管理部門，由生產(chǎn)管理部門組織相關部門進行評審。評審內容包括生產(chǎn)能力、設備狀況、原材料供應、人員配置等方面。根據(jù)評審意見，對生產(chǎn)計劃草案進行調整和完善，最終確定正式的生產(chǎn)計劃。（二）生產(chǎn)調度安排1.生產(chǎn)任務下達生產(chǎn)管理部門根據(jù)確定的生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務分解至各個生產(chǎn)車間和班組。明確各車間、班組的生產(chǎn)任務、生產(chǎn)時間、質量要求等關鍵信息。2.生產(chǎn)進度跟蹤生產(chǎn)車間設立生產(chǎn)進度看板，實時展示生產(chǎn)任務的完成情況。生產(chǎn)管理部門定期對生產(chǎn)進度進行檢查和統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題和偏差。3.調度協(xié)調與調整針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設備故障、原材料短缺、人員變動等影響生產(chǎn)進度的問題，生產(chǎn)管理部門及時進行調度協(xié)調。根據(jù)實際情況，對生產(chǎn)計劃進行合理調整，確保生產(chǎn)任務按時、按質、按量完成。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品進行盤點和清理，保持現(xiàn)場整潔有序。2.整頓（SEITON）將必需品放置在規(guī)定位置，且擺放整齊，易于取用。對生產(chǎn)現(xiàn)場的工具、設備、物料等進行定置定位管理，設置明顯的標識。3.清掃（SEISO）制定生產(chǎn)現(xiàn)場清掃標準和責任區(qū)域劃分。員工按照規(guī)定的時間和要求對負責區(qū)域進行清掃，保持設備、地面、墻面等清潔衛(wèi)生。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。建立5S檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查和評估，對不符合要求的區(qū)域及時進行整改。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。通過培訓、宣傳、激勵等方式，提高員工對5S管理的認識和參與度。（二）定置管理1.區(qū)域規(guī)劃根據(jù)生產(chǎn)流程和功能需求，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行區(qū)域劃分，包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、設備維修區(qū)、物料存放區(qū)、質量檢驗區(qū)等。在各區(qū)域設置明顯的標識牌，標明區(qū)域名稱和功能。2.設備定置按照生產(chǎn)工藝要求和操作方便原則，對設備進行合理布局和定置擺放。繪制設備定置圖，明確設備的位置和編號，便于設備管理和操作。3.物料定置根據(jù)物料的類別、用途和使用頻率，確定物料的存放位置，并設置相應的標識。對危險化學品等特殊物料，按照相關規(guī)定進行專門存放和管理。（三）可視化管理1.標識可視化在生產(chǎn)現(xiàn)場設置各種標識，如設備標識、物料標識、安全標識、質量標識等，使員工能夠快速準確地獲取信息。標識應清晰、醒目、規(guī)范，符合相關標準和規(guī)定。2.看板可視化設立生產(chǎn)進度看板、質量看板、設備狀態(tài)看板等，實時展示生產(chǎn)過程中的關鍵信息。通過看板管理，讓員工及時了解生產(chǎn)動態(tài)，便于發(fā)現(xiàn)問題和采取措施。3.顏色可視化運用不同顏色對生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域、設備、物料等進行區(qū)分和標識，增強可視化效果。例如，紅色表示危險區(qū)域，黃色表示警示區(qū)域，綠色表示安全區(qū)域等。四、設備管理（一）設備采購與驗收1.設備需求規(guī)劃根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設備更新計劃，由各生產(chǎn)車間和設備管理部門共同制定設備需求規(guī)劃。設備需求規(guī)劃應包括設備名稱、型號、數(shù)量、技術參數(shù)、采購時間等內容。2.采購流程按照公司采購管理制度，由采購部門負責設備的采購工作。采購過程中，要對供應商進行嚴格篩選和評估，確保設備的質量和性能符合要求。3.驗收標準與程序設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員按照驗收標準進行驗收。驗收內容包括設備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、技術參數(shù)、性能指標等方面。驗收合格后，填寫驗收報告，辦理設備入庫手續(xù)。（二）設備安裝與調試1.安裝準備設備管理部門根據(jù)設備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設備安裝方案。準備好安裝所需的工具、材料和場地，確保安裝工作順利進行。2.安裝調試由專業(yè)技術人員按照安裝方案進行設備安裝，確保設備安裝牢固、位置準確。安裝完成后，進行設備的調試工作，檢查設備的運行狀況和性能指標，使其達到最佳工作狀態(tài)。（三）設備日常維護與保養(yǎng)1.維護保養(yǎng)計劃制定設備管理部門根據(jù)設備的使用說明書和運行特點，制定設備日常維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應明確維護保養(yǎng)的內容、周期、責任人等信息。2.日常維護保養(yǎng)實施操作人員按照維護保養(yǎng)計劃對設備進行日常維護保養(yǎng)，包括設備清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。設備管理部門定期對設備維護保養(yǎng)情況進行檢查和監(jiān)督，確保維護保養(yǎng)工作落實到位。（四）設備故障維修與管理1.故障報修與響應設備出現(xiàn)故障時，操作人員應及時向設備管理部門報修。設備管理部門接到報修后，應立即響應，安排維修人員前往現(xiàn)場進行故障診斷和維修。2.故障維修流程維修人員到達現(xiàn)場后，對設備故障進行詳細檢查和分析，確定故障原因和維修方案。維修過程中，要做好維修記錄，包括故障現(xiàn)象、原因分析、維修措施、維修時間等內容。維修完成后，對設備進行試運行，確保設備恢復正常運行。3.故障統(tǒng)計與分析設備管理部門定期對設備故障進行統(tǒng)計和分析，找出故障發(fā)生的規(guī)律和原因。根據(jù)故障分析結果，制定相應的改進措施，預防類似故障的再次發(fā)生。（五）設備報廢管理1.報廢鑒定當設備出現(xiàn)嚴重損壞、技術落后、維修成本過高且無維修價值等情況時，由設備管理部門組織相關人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應依據(jù)相關標準和規(guī)定進行，確保鑒定結果準確、公正。2.報廢審批經(jīng)報廢鑒定的設備，填寫報廢申請單，按照公司固定資產(chǎn)報廢審批流程進行審批。審批通過后，辦理設備報廢手續(xù)。3.報廢處理對報廢設備進行妥善處理，可采取拆除零部件再利用、變賣、報廢回收等方式。在報廢處理過程中，要做好相關記錄，確保資產(chǎn)處置合規(guī)、合理。五、質量管理（一）質量體系建設1.質量方針與目標制定公司的質量方針，明確公司的質量宗旨和方向。根據(jù)質量方針，制定年度質量目標，并將質量目標分解至各部門和崗位。2.質量管理體系文件編制建立健全質量管理體系文件，包括質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書、質量記錄等。質量管理體系文件應符合質量管理體系標準要求，確保質量管理工作有章可循。（二）原材料檢驗1.檢驗標準制定質量管理部門根據(jù)產(chǎn)品質量要求和相關標準，制定原材料檢驗標準。檢驗標準應明確原材料的檢驗項目、檢驗方法、合格判定準則等內容。2.檢驗流程與方法物資供應部門在原材料到貨后，通知質量管理部門進行檢驗。質量管理部門按照檢驗標準對原材料進行抽樣檢驗，可采用檢驗儀器檢測、感官檢驗、化學分析等方法。檢驗合格的原材料方可進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不合格的原材料應及時進行處理。（三）生產(chǎn)過程質量控制1.首件檢驗在每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始時，操作人員對首件產(chǎn)品進行自檢，合格后報質量檢驗人員進行專檢。首件檢驗合格后方可進行批量生產(chǎn)，首件檢驗記錄應保存完好。2.巡檢質量檢驗人員定期對生產(chǎn)過程進行巡檢，檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況、設備運行狀況、產(chǎn)品質量狀況等。巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題及時通知操作人員進行整改，對重大質量問題應立即采取措施進行處理。3.成品檢驗產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，操作人員進行自檢，然后將產(chǎn)品送至質量檢驗部門進行成品檢驗。質量檢驗部門按照成品檢驗標準對產(chǎn)品進行全面檢驗，確保產(chǎn)品質量符合要求。成品檢驗合格的產(chǎn)品方可入庫或出廠，不合格的產(chǎn)品應進行返工、返修或報廢處理。（四）質量問題處理與改進1.質量問題反饋與記錄在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質量問題時，操作人員應及時停止生產(chǎn)，并將問題反饋給質量檢驗人員。質量檢驗人員對質量問題進行詳細記錄，包括問題描述、發(fā)現(xiàn)時間、發(fā)現(xiàn)地點、涉及產(chǎn)品批次等信息。2.原因分析與措施制定質量管理部門組織相關人員對質量問題進行原因分析，找出問題產(chǎn)生的根本原因。根據(jù)原因分析結果，制定針對性的改進措施，明確責任部門和責任人，規(guī)定整改期限。3.整改實施與效果驗證責任部門按照改進措施進行整改實施，質量管理部門對整改效果進行跟蹤和驗證。整改完成后，對質量問題進行總結和分析，防止類似問題再次發(fā)生。六、物資管理（一）物資采購管理1.采購計劃制定物資供應部門根據(jù)生產(chǎn)計劃、設備維護計劃、庫存情況等，制定物資采購計劃。采購計劃應明確物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等內容。2.供應商選擇與管理建立供應商評估和選擇機制，對供應商的資質、信譽、產(chǎn)品質量、價格、交貨期等方面進行綜合評估。選擇合格的供應商，并與其簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。定期對供應商進行考核和評價，對表現(xiàn)不佳的供應商進行調整或淘汰。3.采購流程控制物資采購嚴格按照公司采購管理制度執(zhí)行，包括采購申請、審批、招標、合同簽訂、驗收等環(huán)節(jié)。在采購過程中，要確保采購活動合法合規(guī)，保證物資的質量和供應及時性。（二）物資庫存管理1.庫存規(guī)劃與布局根據(jù)物資的類別、特性、使用頻率等因素進行庫存規(guī)劃，確定合理的庫存水平和存放位置。對庫存物資進行分類存放，設置明顯的標識，便于物資的收發(fā)和盤點。2.庫存盤點與清查定期對庫存物資進行盤點，確保賬實相符。盤點過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧等情況，要及時查明原因，進行相應的賬務處理。3.庫存物資保管與養(yǎng)護制定庫存物資保管和養(yǎng)護制度，對不同物資采取相應的保管措施，如防潮、防火、防盜、防蟲等。定期對庫存物資進行檢查和維護，確保物資質量不受影響。（三）物資發(fā)放管理1.發(fā)放流程生產(chǎn)車間或其他部門根據(jù)生產(chǎn)需要填寫物資領料單，經(jīng)相關部門審批后到物資供應部門領取物資。物資供應部門按照領料單的內容進行物資發(fā)放，發(fā)放過程中要認真核對物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。2.限額領料管理對于一些消耗量大的物資，實行限額領料制度。根據(jù)生產(chǎn)任務和物資消耗定額，確定各車間、班組的物資領用限額，嚴格控制物資的領用數(shù)量。七、人員管理（一）人員招聘與培訓1.人員招聘根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等信息。通過多種渠道進行人員招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、內部推薦等。對應聘人員進行面試、筆試、實際操作等考核，選拔出符合崗位要求的人員。2.入職培訓新員工入職后，組織開展入職培訓，培訓內容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識、崗位技能等方面。通過入職培訓，使新員工盡快了解公司情況，熟悉工作環(huán)境，掌握基本的工作技能和知識。3.崗位技能培訓根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展針對性的崗位技能培訓。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操培訓、師徒帶教等多種形式。通過崗位技能培訓，提高員工的業(yè)務水平和工作能力。（二）績效考核與激勵1.績效考核指標設定根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和各崗位的工作職責，設定科學合理的績效考核指標?？冃Э己酥笜藨üぷ鳂I(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面，且具有可衡量性和可操作性。2.績效考核實施定期對員工進行績效考核，考核周期可根據(jù)實際情況確定，一般為月度、季度或年度。績效考核過程中，要確保考核數(shù)據(jù)真實、準確，考核結果客觀、公正。3.激勵措施根據(jù)績效考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，如獎金、晉升、榮譽稱號等。對績效不達標的員工進行輔導和改進，如培訓、調崗等，激勵員工不斷提高工作績效。（三）勞動紀律與考勤管理1.勞動紀律規(guī)定制定公司勞動紀律規(guī)定，明確員工在工作時間、工作場所、工作行為等方面的要求。勞動紀律規(guī)定應包括遵守公司規(guī)章制度、服從工作安排、保守公司機密、愛護公司財產(chǎn)等內容。2.考勤管理辦法建立考勤管理制度，規(guī)定員工的考勤方式、考勤時間、請假流程等。員