PAGE地產(chǎn)安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為加強公司房地產(chǎn)項目安全生產(chǎn)管理，及時傳達、貫徹、落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策以及上級有關安全生產(chǎn)工作的指示和要求，研究、分析公司安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，確保公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，特制定本會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司及所屬各項目公司、項目部、施工單位、監(jiān)理單位等與房地產(chǎn)項目建設相關的所有部門和人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及地方有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，確保會議內容和決策合法合規(guī)。2.預防為主原則：強調安全生產(chǎn)工作的預防性，通過會議及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有效措施加以防范，避免事故的發(fā)生。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)會議，充分發(fā)揮各級人員的作用，共同推動安全生產(chǎn)工作。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實際情況，不斷總結經(jīng)驗教訓，持續(xù)完善會議制度和安全生產(chǎn)管理措施。二、會議類型及召開頻率（一）安全生產(chǎn)領導小組會議1.召開頻率：每季度至少召開一次，特殊情況可臨時召開。2.參會人員：公司安全生產(chǎn)領導小組全體成員，包括公司領導、各部門負責人等。（二）安全生產(chǎn)專題會議1.召開頻率：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要適時召開，每月不少于一次。2.參會人員：根據(jù)會議主題確定，一般包括相關部門負責人、項目負責人、安全管理人員、施工單位負責人、監(jiān)理單位負責人等。（三）項目安全生產(chǎn)周會1.召開頻率：每周一召開，如遇節(jié)假日或特殊情況可提前或順延。2.參會人員：項目部全體管理人員、施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、安全負責人、各班組組長等。（四）班前安全會1.召開頻率：每天上班前，由施工班組組長組織召開。2.參會人員：本班組全體施工人員。三、會議職責分工（一）安全生產(chǎn)領導小組職責1.研究制定公司安全生產(chǎn)方針、目標、政策和措施。2.審議公司安全生產(chǎn)年度工作計劃、總結和重大安全生產(chǎn)決策。3.協(xié)調解決公司安全生產(chǎn)工作中的重大問題。4.監(jiān)督檢查公司安全生產(chǎn)工作的落實情況。（二）安全生產(chǎn)管理部門職責1.負責會議的組織、籌備工作，包括確定會議時間、地點、參會人員、會議議程等。2.收集、整理安全生產(chǎn)相關資料，準備會議文件，如安全生產(chǎn)工作報告、事故案例分析、安全隱患排查情況等。3.記錄會議內容，形成會議紀要，并及時傳達給相關部門和人員。4.跟蹤會議決議的執(zhí)行情況，及時向領導小組匯報。（三）參會部門和人員職責1.按照會議通知要求按時參加會議，不得無故缺席。2.認真準備會議發(fā)言內容，如實匯報本部門或本項目安全生產(chǎn)工作情況，提出存在的問題和建議。3.負責落實會議決議，按照要求完成相關工作任務，并及時反饋工作進展情況。四、會議內容（一）安全生產(chǎn)領導小組會議內容1.傳達學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策以及上級有關安全生產(chǎn)工作的指示和要求。2.聽取公司安全生產(chǎn)管理部門關于安全生產(chǎn)工作的匯報，包括安全生產(chǎn)目標完成情況、安全隱患排查治理情況、安全生產(chǎn)事故情況等。3.分析研究公司安全生產(chǎn)形勢，討論解決安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題，如安全生產(chǎn)投入、安全設施建設、人員培訓等。4.審議公司安全生產(chǎn)年度工作計劃、總結和重大安全生產(chǎn)決策，如安全生產(chǎn)管理制度修訂、應急預案完善等。5.對下一階段安全生產(chǎn)工作進行部署，明確工作目標、任務和措施。（二）安全生產(chǎn)專題會議內容1.根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，確定會議主題，如消防安全、施工安全、臨時用電安全等。2.由相關部門負責人或安全專家對會議主題進行講解和分析，介紹國內外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和技術。3.參會人員結合本部門或本項目實際情況，討論分析存在的安全問題，提出針對性的解決措施和建議。4.形成會議紀要，明確責任部門和責任人，限期整改存在的安全問題。（三）項目安全生產(chǎn)周會內容1.施工單位項目經(jīng)理匯報上周項目安全生產(chǎn)工作情況，包括安全措施落實情況、安全隱患排查治理情況、安全教育培訓情況等。2.項目部安全管理人員通報上周項目安全檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的安全問題進行詳細分析，提出整改要求和期限。3.各班組組長匯報本班組上周安全生產(chǎn)工作情況，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，提出存在的問題和困難。4.討論解決項目安全生產(chǎn)工作中存在的問題，對本周安全生產(chǎn)工作進行安排部署，明確工作重點和防范措施。（四）班前安全會內容1.由施工班組組長傳達項目部上周安全生產(chǎn)周會精神，強調本周安全生產(chǎn)工作重點和注意事項。2.對本班組施工人員進行安全教育培訓，包括安全操作規(guī)程、勞動保護用品使用、應急處置措施等。3.檢查施工人員的個人防護用品佩戴情況，確保符合安全要求。4.對施工現(xiàn)場進行安全檢查，排除安全隱患，確認施工環(huán)境安全后，方可開始作業(yè)。五、會議組織與流程（一）會議通知1.安全生產(chǎn)領導小組會議、安全生產(chǎn)專題會議由安全生產(chǎn)管理部門提前[X]天發(fā)出會議通知，明確會議時間、地點、參會人員、會議議程等。2.項目安全生產(chǎn)周會由項目部提前[X]天發(fā)出會議通知，班前安全會由施工班組組長提前[X]小時通知本班組施工人員。3.會議通知可采用書面通知、電子郵件、短信等方式發(fā)送。（二）會議準備1.安全生產(chǎn)管理部門負責收集、整理安全生產(chǎn)相關資料，準備會議文件，如安全生產(chǎn)工作報告、事故案例分析、安全隱患排查情況等。2.項目部負責準備項目安全生產(chǎn)周會所需的資料，如上周安全檢查記錄、施工進度報表等。3.施工班組組長負責準備班前安全會所需的資料，如安全操作規(guī)程手冊、勞動保護用品清單等。（三）會議召開1.簽到：參會人員在會議開始前簽到，確保參會人員按時到會。2.主持人開場：介紹會議目的、議程和參會人員，宣布會議開始。3.匯報與發(fā)言：按照會議議程，相關部門負責人或人員依次匯報工作情況，進行發(fā)言討論。發(fā)言要簡潔明了，突出重點，提出問題和建議。4.討論與決策：參會人員針對匯報內容進行討論，分析問題，提出解決方案。對于重大問題，應進行充分討論，并形成決策意見。5.記錄與總結：安全生產(chǎn)管理部門安排專人負責會議記錄，詳細記錄會議內容、討論情況和決策結果。會議結束時，主持人對會議進行總結，明確會議決議和下一步工作要求。（四）會議紀要1.安全生產(chǎn)管理部門在會議結束后[X]個工作日內完成會議紀要的整理和撰寫工作。2.會議紀要應包括會議基本信息、會議內容、會議決議等，內容要準確、完整、清晰。3.會議紀要經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門負責人審核后，發(fā)送給參會人員，并抄送給公司領導和相關部門。（五）會議決議執(zhí)行與跟蹤1.各部門和人員要按照會議決議認真落實相關工作任務，明確責任人和完成時間。2.安全生產(chǎn)管理部門負責跟蹤會議決議的執(zhí)行情況，定期對執(zhí)行情況進行檢查和通報。3.對于未按時完成會議決議的部門和人員，要進行督促和問責，確保會議決議得到有效執(zhí)行。六、會議記錄與檔案管理（一）會議記錄要求1.會議記錄要真實、準確、完整，如實記錄會議內容、討論情況和決策結果。2.記錄人員要使用專用的會議記錄本，書寫工整，字跡清晰。記錄內容應包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、發(fā)言內容、討論情況、決議事項等。3.在會議記錄中，對重要的觀點、意見、建議和決策結果要進行重點標注，以便于查閱和理解。（二）會議檔案管理1.安全生產(chǎn)管理部門負責將每次會議的相