PAGE安全生產(chǎn)述職評議制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任，提高安全生產(chǎn)工作水平，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本安全生產(chǎn)述職評議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位及全體員工。（三）依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標準及公司實際情況制定。（四）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保述職評議工作合法合規(guī)。2.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，公正評價各部門及人員的安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)。3.注重實效原則：通過述職評議，切實推動安全生產(chǎn)工作改進，提高安全生產(chǎn)管理水平。二、述職評議主體與職責（一）述職主體1.部門負責人：各部門負責人對本部門安全生產(chǎn)工作進行述職。2.項目經(jīng)理（如有）：負責項目安全生產(chǎn)管理的項目經(jīng)理進行項目安全生產(chǎn)工作述職。（二）評議主體1.公司安全生產(chǎn)委員會：由公司高層管理人員、各部門負責人等組成，負責對各部門及人員的安全生產(chǎn)述職進行評議。2.員工代表：從公司員工中選取一定比例的代表參與評議，體現(xiàn)民主性和群眾性。（三）職責1.述職主體職責全面總結(jié)本部門或項目在一定時期內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況，包括工作措施、取得的成效、存在的問題及改進措施等。按照規(guī)定時間和要求，準備詳細的述職報告，并確保內(nèi)容真實、準確、完整。接受評議主體的詢問和質(zhì)詢，對相關(guān)問題進行解釋和說明。2.評議主體職責公司安全生產(chǎn)委員會制定評議標準和程序，確保評議工作公正、公平、公開。組織開展述職評議會議，聽取述職報告，進行現(xiàn)場提問和討論。根據(jù)評議結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對存在問題的部門提出整改要求和建議。員工代表認真聽取述職報告，客觀評價述職部門或人員的安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)。積極參與討論，提出意見和建議，反映員工對安全生產(chǎn)工作的期望和訴求。三、述職內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)工作目標完成情況1.對照年初制定的安全生產(chǎn)目標，詳細說明各項指標的完成情況，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等。2.分析未完成目標的原因及采取的改進措施。（二）安全生產(chǎn)責任制落實情況1.闡述本部門或項目各級人員安全生產(chǎn)責任制的建立和執(zhí)行情況，包括責任分解、考核與獎懲等。2.舉例說明如何通過責任制的落實，推動安全生產(chǎn)工作的有效開展。（三）安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況1.介紹公司各項安全生產(chǎn)管理制度在本部門或項目的執(zhí)行情況，如安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓制度等。2.說明對違反制度行為的處理情況及采取的防范措施。（四）安全投入情況1.匯報本部門或項目在安全生產(chǎn)方面的資金投入情況，包括安全設施建設、設備維護、防護用品購置、安全教育培訓等費用。2.分析安全投入對安全生產(chǎn)工作的保障作用及效果。（五）安全風險管控情況1.識別本部門或項目存在的主要安全風險，如火災、爆炸、坍塌、觸電等。2.介紹針對風險采取的管控措施，包括風險評估、分級管理、應急預案制定與演練等。（六）安全生產(chǎn)教育培訓情況1.總結(jié)本部門或項目組織開展的安全生產(chǎn)教育培訓活動，包括培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓對象及培訓效果等。2.說明員工對安全生產(chǎn)知識和技能的掌握情況及在工作中的應用效果。（七）事故應急管理情況1.匯報本部門或項目應急預案的制定、修訂和演練情況。2.說明在事故發(fā)生時的應急響應情況及采取的救援措施，分析事故應急管理工作中存在的問題及改進方向。（八）存在的問題及改進措施1.深入分析本部門或項目在安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足，包括管理漏洞、員工安全意識淡薄、設備老化等。2.針對存在的問題，提出切實可行的改進措施和工作計劃，明確責任人和時間節(jié)點。四、述職評議程序（一）準備階段1.公司安全生產(chǎn)管理部門提前制定述職評議工作方案，明確述職時間、地點、內(nèi)容、評議標準等。2.各述職主體按照要求準備述職報告，并在規(guī)定時間內(nèi)提交給公司安全生產(chǎn)管理部門。3.公司安全生產(chǎn)管理部門對述職報告進行審核，確保內(nèi)容符合要求。（二）述職階段1.組織召開述職評議會議，由述職主體依次進行述職，時間一般控制在每人[X]分鐘左右。2.述職過程中，述職主體應使用PPT等形式進行匯報，做到內(nèi)容清晰、重點突出。（三）評議階段1.評議主體根據(jù)述職內(nèi)容和評議標準，對述職主體進行打分評價。2.員工代表可在會議上發(fā)表意見和建議，對述職主體的安全生產(chǎn)工作進行評價。3.公司安全生產(chǎn)管理部門負責收集整理評議意見和評分結(jié)果。（四）反饋階段1.公司安全生產(chǎn)管理部門將評議結(jié)果反饋給述職主體，肯定成績，指出問題，并提出改進要求。2.述職主體針對反饋意見，制定整改措施，并在規(guī)定時間內(nèi)將整改情況報公司安全生產(chǎn)管理部門。（五）總結(jié)階段1.公司安全生產(chǎn)管理部門對述職評議工作進行總結(jié)，分析存在的問題和不足，提出改進建議。2.將述職評議結(jié)果作為公司安全生產(chǎn)工作考核的重要依據(jù)，并在公司內(nèi)部進行通報。五、結(jié)果應用（一）表彰獎勵1.對安全生產(chǎn)述職評議結(jié)果優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵。表彰形式可包括頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升等。2.在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀部門和個人的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和做法，樹立安全生產(chǎn)先進典型。（二）整改督促1.對述職評議結(jié)果較差的部門，下達整改通知書，明確整改要求和期限。2.公司安全生產(chǎn)管理部門對整改情況進行跟蹤檢查，確保問題得到有效解決。如整改不力導致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的，將依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責任。（三）績效掛鉤1.將安全生產(chǎn)述職評議結(jié)果與部門和個人的績效考核掛鉤，作為績效評定的重要指標。2.根據(jù)評議結(jié)果，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人給予適當加分，對存在問題的部門和個人進行扣分。六、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督主體公司安全生產(chǎn)管理部門負責對安全生產(chǎn)述職評議制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（二）檢查內(nèi)容1.各部門及人員是否按照規(guī)定要求進行述職，述職內(nèi)容是否真實、準確、完整。2.評議主體是否認真履行職責，評議過程是否公正、公平、公開。3.述職評議結(jié)果的應用是否合理，是否起到激勵和促進安全生產(chǎn)工作的作用。（三）檢查方式1.定期檢查：公司安全生產(chǎn)管理部門定期對各部門的述職評議工作進行檢查，一般每半年檢查一次。2.不定期抽查：根據(jù)工作需要，對部分部門或項目的述職評議情況進行不定期抽查。3.專項檢查：針對述職評議工作中存在的突出問題或重點環(huán)節(jié)，開展專項檢查。（四）問題處理1.對在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書