PAGE安全生產(chǎn)服務(wù)顧問制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)服務(wù)顧問制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)以及所有涉及安全生產(chǎn)的活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求，確保公司安全生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.預(yù)防為主原則：強化安全風(fēng)險防控，注重事前預(yù)防，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。3.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的方法和手段，對安全生產(chǎn)進行全面、系統(tǒng)、精細(xì)化管理。4.全員參與原則：明確各部門、各崗位人員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作。二、安全生產(chǎn)服務(wù)顧問職責(zé)與資質(zhì)要求（一）職責(zé)1.安全政策咨詢：為公司提供國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策方針的解讀和咨詢服務(wù)，確保公司安全生產(chǎn)決策符合最新要求。2.風(fēng)險評估與防控：定期對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進行安全風(fēng)險評估，識別潛在風(fēng)險點，提出針對性的防控措施和建議。3.安全制度建設(shè)：協(xié)助公司完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等，確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性。4.安全培訓(xùn)指導(dǎo)：指導(dǎo)公司開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計劃，提高員工安全意識和操作技能。5.事故應(yīng)急管理：參與公司事故應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂和演練指導(dǎo)，提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力。6.安全檢查與隱患排查：定期對公司進行安全檢查，督促隱患整改，跟蹤整改效果，確保安全生產(chǎn)條件持續(xù)符合要求。7.安全技術(shù)支持：針對公司安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題，提供專業(yè)的技術(shù)解決方案和建議。（二）資質(zhì)要求1.專業(yè)背景：具有安全工程、化工、機械、電氣等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。2.工作經(jīng)驗：至少二十年以上安全生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉本行業(yè)安全生產(chǎn)特點和要求。3.職業(yè)資格：具備注冊安全評價師、注冊安全工程師等相關(guān)職業(yè)資格證書。4.行業(yè)信譽：在安全生產(chǎn)領(lǐng)域具有良好的聲譽，無不良記錄。三、安全生產(chǎn)服務(wù)顧問的聘任與管理（一）聘任1.聘任流程公司人力資源部門根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，提出安全生產(chǎn)服務(wù)顧問的聘任需求。安全管理部門負(fù)責(zé)對擬聘任人員的資質(zhì)進行審核，確保符合要求。公司管理層對審核通過的人員進行面試和評估，確定聘任人選。公司與聘任的安全生產(chǎn)服務(wù)顧問簽訂服務(wù)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.聘任期限：聘任期限為[X]年，期滿后根據(jù)工作表現(xiàn)和公司需求決定是否續(xù)聘。（二）管理1.工作安排：安全管理部門負(fù)責(zé)為安全生產(chǎn)服務(wù)顧問安排具體的工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)和要求，并定期進行溝通和協(xié)調(diào)。2.工作考核：建立安全生產(chǎn)服務(wù)顧問工作考核機制，定期對其工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量等進行考核評價?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。3.薪酬待遇：根據(jù)工作考核結(jié)果，按照合同約定支付安全生產(chǎn)服務(wù)顧問薪酬待遇。對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的，給予適當(dāng)獎勵。4.培訓(xùn)與提升：為安全生產(chǎn)服務(wù)顧問提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，使其及時了解和掌握最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理理念，不斷提升服務(wù)水平。四、安全生產(chǎn)服務(wù)顧問工作流程與工作方法（一）工作流程1.需求調(diào)研：定期與公司各部門溝通，了解安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀、存在的問題以及需求，收集相關(guān)信息。2.風(fēng)險評估：運用科學(xué)的風(fēng)險評估方法和工具，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面風(fēng)險評估，確定風(fēng)險等級和主要風(fēng)險點。3.方案制定：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定針對性的安全生產(chǎn)解決方案，包括安全管理制度完善、安全技術(shù)措施、培訓(xùn)計劃、應(yīng)急管理措施等。4.方案實施：協(xié)助公司組織實施安全生產(chǎn)解決方案，指導(dǎo)相關(guān)部門和人員落實各項安全措施。5.監(jiān)督檢查：定期對方案實施情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，確保安全生產(chǎn)工作取得實效。6.效果評估：對安全生產(chǎn)工作效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)工作提供參考和改進依據(jù)。（二）工作方法1.現(xiàn)場觀察法：深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場，觀察作業(yè)環(huán)境、設(shè)備運行、人員操作等情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和違規(guī)行為。2.資料分析法：查閱公司安全生產(chǎn)相關(guān)資料，如安全管理制度、操作規(guī)程、事故記錄等，分析存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。3.訪談法：與公司各級管理人員、員工進行訪談，了解他們對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識、意見和建議，掌握真實情況。4.案例分析法：收集同行業(yè)安全生產(chǎn)事故案例，進行分析研究，從中吸取教訓(xùn)，為公司安全生產(chǎn)工作提供借鑒。5.數(shù)據(jù)分析方法：運用統(tǒng)計分析方法，對公司安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析，如事故發(fā)生率、隱患排查治理情況等指標(biāo)，評估安全生產(chǎn)工作成效。五、安全生產(chǎn)服務(wù)顧問與公司內(nèi)部部門的協(xié)作機制（一）與安全管理部門協(xié)作1.安全管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)與安全生產(chǎn)服務(wù)顧問溝通協(xié)調(diào)，提供公司安全生產(chǎn)工作相關(guān)信息和資料。協(xié)助安全生產(chǎn)服務(wù)顧問開展工作，組織實施各項安全措施和方案。對安全生產(chǎn)服務(wù)顧問提出的問題和建議進行研究分析，及時反饋處理結(jié)果。2.協(xié)作方式定期召開安全工作會議，共同商討公司安全生產(chǎn)工作重點、難點問題，制定工作計劃和措施。安全管理部門安排專人與安全生產(chǎn)服務(wù)顧問對接，保持日常工作聯(lián)系，及時傳達(dá)工作要求和反饋工作進展情況。（二）與其他部門協(xié)作1.其他部門職責(zé)按照安全生產(chǎn)服務(wù)顧問提出的要求，落實本部門安全生產(chǎn)責(zé)任，做好本部門安全管理工作。積極配合安全生產(chǎn)服務(wù)顧問開展安全檢查、隱患排查、培訓(xùn)等工作，提供必要的支持和協(xié)助。及時向安全生產(chǎn)服務(wù)顧問反饋本部門安全生產(chǎn)工作中存在的問題和困難，共同研究解決辦法。2.協(xié)作方式安全生產(chǎn)服務(wù)顧問定期深入各部門，了解安全生產(chǎn)工作實際情況，進行針對性指導(dǎo)和服務(wù)。各部門指定專人負(fù)責(zé)與安全生產(chǎn)服務(wù)顧問聯(lián)系，及時傳達(dá)和落實工作任務(wù)，確保安全生產(chǎn)工作在本部門有效開展。六、安全生產(chǎn)服務(wù)顧問工作成果的驗收與應(yīng)用（一）驗收1.驗收標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)安全生產(chǎn)服務(wù)顧問制定的工作目標(biāo)和要求，制定詳細(xì)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，明確各項工作成果應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)和效果。2.驗收流程安全生產(chǎn)服務(wù)顧問完成工作任務(wù)后，向安全管理部門提交工作成果報告。安全管理部門組織相關(guān)人員對工作成果進行驗收，對照驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢查和評估。驗收合格后，出具驗收報告；驗收不合格的，要求安全生產(chǎn)服務(wù)顧問限期整改，重新提交驗收。（二）應(yīng)用1.成果轉(zhuǎn)化：將安全生產(chǎn)服務(wù)顧問的工作成果及時轉(zhuǎn)化為公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等文件，確保工作成果得到有效應(yīng)用。2.培訓(xùn)推廣：通過組織培訓(xùn)、宣傳等方式，將安全生產(chǎn)服務(wù)顧問的工作成果和經(jīng)驗向全體員工推廣，提高員工安全意識和操作技能。3.持續(xù)改進：定期對安全生產(chǎn)服務(wù)顧問工作成果的應(yīng)用效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善公司安全生產(chǎn)管理體系，持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作。七、安全生產(chǎn)服務(wù)顧問費用管理（一）費用預(yù)算1.費用構(gòu)成：安全生產(chǎn)服務(wù)顧問費用主要包括薪酬、差旅費、培訓(xùn)費用、專家咨詢費等。2.預(yù)算編制：每年年初，安全管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作需求和安全生產(chǎn)服務(wù)顧問工作計劃，編制費用預(yù)算，報公司管理層審核批準(zhǔn)。（二）費用支付1.支付方式：按照服務(wù)合同約定，定期向安全生產(chǎn)服務(wù)顧問支付費用。費用支付前，安全生產(chǎn)服務(wù)顧問需提交工作成果報告和費用報銷憑證，經(jīng)安全管理部門審核、公司財務(wù)部門復(fù)核后支