PAGE安全生產管理費管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產管理，保障員工生命安全和公司財產安全，規(guī)范安全生產費用的提取、使用和管理，根據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間及員工在安全生產活動中涉及安全生產費用的相關管理活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格按照國家安全生產法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，足額提取、合理使用安全生產費用。2.專款專用原則：安全生產費用應專門用于安全生產相關支出，不得挪作他用。3.預算管理原則：實行預算管理，確保安全生產費用的合理安排和有效使用。4.效益優(yōu)先原則：在保障安全生產的前提下，提高安全生產費用的使用效益，促進公司安全生產水平提升。二、安全生產費用的提取標準（一）依據(jù)根據(jù)《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》等相關法律法規(guī)規(guī)定，結合公司從事的[行業(yè)領域]特點，確定安全生產費用提取標準。（二）具體提取標準1.以公司上年度實際營業(yè)收入為計提依據(jù)，按照以下標準分月提取：營業(yè)收入不超過1000萬元的，按照4%提??；營業(yè)收入超過1000萬元至1億元的部分，按照2%提??；營業(yè)收入超過1億元至10億元的部分，按照0.5%提?。粻I業(yè)收入超過10億元至50億元的部分，按照0.2%提取；營業(yè)收入超過50億元至100億元的部分，按照0.1%提??；營業(yè)收入超過100億元的部分，按照0.05%提取。2.對于新建項目、技術改造項目等，在項目預算中單獨列支安全生產費用，按照項目投資總額的[X]%提取，具體比例根據(jù)項目的安全風險程度和相關行業(yè)規(guī)范確定。三、安全生產費用的使用范圍（一）安全設施及設備的購置、維護與更新1.安全防護設施：如消防設施、通風設備、防爆裝置、防護欄、安全網(wǎng)等的購置、安裝和維護費用。2.安全檢測設備：包括各類安全監(jiān)測儀器、儀表，如氣體檢測儀、電氣安全檢測設備等的購置、校準和維護費用。3.特種設備：如起重機、壓力容器、電梯等特種設備的購置、安裝、定期檢驗、維護保養(yǎng)及安全附件的更換費用。4.安全設備的更新：根據(jù)技術進步和安全生產需要，對現(xiàn)有安全設施及設備進行升級換代的費用。（二）安全教育培訓1.內部培訓：組織員工參加安全生產法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全技能等方面的內部培訓課程所產生的費用，包括培訓師資費用、教材編寫與印刷費用、培訓場地租賃費用等。2.外部培訓：選派員工參加外部專業(yè)機構舉辦的安全生產培訓、講座、研討會等活動的費用，包括培訓費用、交通差旅費等。3.培訓資料：購買安全生產相關書籍、手冊、光盤等培訓資料的費用。4.培訓設施建設：建設安全生產培訓教室、模擬演練場地等所需的費用。（三）應急救援1.應急救援設備與物資：購置滅火器、消火栓、應急照明設備、急救藥品、防護用品等應急救援設備和物資的費用。2.應急救援預案編制與修訂：委托專業(yè)機構編制、修訂公司應急救援預案的費用。3.應急演練：組織開展各類應急演練活動所產生的費用，包括演練器材購置、場景布置、參演人員補貼等。4.應急救援隊伍建設：組建和培訓應急救援隊伍的費用，如救援人員的培訓費用、裝備配備費用等。（四）安全評價與咨詢1.安全評價：委托具有資質的安全評價機構對公司進行安全現(xiàn)狀評價、預評價、驗收評價等所支付的費用。2.安全咨詢：聘請安全生產專家對公司安全生產管理進行咨詢、指導，解決安全生產技術難題所產生的費用。（五）職業(yè)健康管理1.職業(yè)健康監(jiān)測：定期組織員工進行職業(yè)健康體檢，對工作場所的職業(yè)病危害因素進行檢測、評價的費用。2.職業(yè)健康防護用品：為員工配備符合國家標準的個人職業(yè)健康防護用品，如防塵口罩、防毒面具、耳塞、防護眼鏡等的費用。3.職業(yè)健康設施建設：改善工作場所職業(yè)健康條件，建設通風換氣設備、排毒裝置、噪聲控制設施等所需的費用。（六）安全獎勵與表彰對在安全生產工作中表現(xiàn)突出的部門、車間和個人進行獎勵所支出的費用，包括獎金、榮譽證書等。（七）其他與安全生產直接相關的費用1.安全生產宣傳活動：開展安全生產月、安全文化建設等宣傳活動所產生的費用，如宣傳海報制作、標語橫幅印刷、宣傳活動組織費用等。2.安全生產信息化建設：建立安全生產管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)安全管理的信息化、智能化所投入的費用。3.安全生產會議：召開安全生產工作會議、專題研討會等所產生的會議費用，包括會議場地租賃、資料印刷、參會人員交通補貼等。四、安全生產費用的預算管理（一）預算編制1.每年年底，各部門根據(jù)本部門下一年度安全生產工作計劃和實際需求，編制本部門安全生產費用預算草案，報公司安全生產管理部門審核。2.公司安全生產管理部門對各部門上報的預算草案進行匯總、審核，并結合公司整體安全生產規(guī)劃和目標，編制公司年度安全生產費用預算方案，提交公司財務部門。3.公司財務部門根據(jù)公司年度經營預算和安全生產費用預算方案，綜合平衡后編制公司年度財務預算，將安全生產費用預算納入公司整體預算體系。（二）預算審批公司年度安全生產費用預算方案經公司總經理辦公會審議通過后，報公司董事會批準執(zhí)行。（三）預算執(zhí)行與調整1.各部門按照批準的安全生產費用預算組織實施，嚴格控制費用支出，確保預算執(zhí)行的嚴肅性。2.在預算執(zhí)行過程中，如因安全生產工作實際需要或國家政策調整等原因，導致預算需要調整的，由相關部門提出書面申請，說明調整原因和調整金額，經公司安全生產管理部門審核、財務部門會簽后，報公司總經理辦公會審批。3.公司財務部門根據(jù)審批后的預算調整方案，及時調整安全生產費用預算，并對預算執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)控和分析。五、安全生產費用的使用審批流程（一）費用申請1.各部門或個人因安全生產工作需要使用安全生產費用時，應填寫《安全生產費用使用申請表》，詳細說明費用用途、金額、預計支付時間等內容，并附上相關證明材料。2.《安全生產費用使用申請表》經部門負責人簽字確認后，報公司安全生產管理部門審核。（二）審核1.公司安全生產管理部門收到《安全生產費用使用申請表》后，對費用用途的合理性、必要性進行審核，核實相關證明材料的真實性、完整性。2.對于符合安全生產費用使用范圍和相關規(guī)定的申請，安全生產管理部門簽署審核意見，并報公司財務部門。（三）審批1.公司財務部門收到經安全生產管理部門審核后的《安全生產費用使用申請表》后，對費用金額的準確性、支付方式的合規(guī)性進行審核。2.對于金額較小（具體金額標準由公司另行規(guī)定）的費用申請，由財務部門負責人審批；對于金額較大的費用申請，報公司總經理審批。（四）支付1.經審批通過的《安全生產費用使用申請表》作為支付依據(jù)，公司財務部門按照公司財務管理制度和相關支付流程，及時辦理費用支付手續(xù)。2.對于購置安全設施及設備、委托外部機構進行安全評價與咨詢等涉及合同簽訂的費用支出，在簽訂合同前，應按照公司合同管理制度進行審核和審批，并在合同中明確安全生產費用的支付條款和結算方式。六、安全生產費用的核算與監(jiān)督（一）核算1.公司財務部門應設立專門的安全生產費用核算科目，對安全生產費用的提取、使用和結余情況進行單獨核算，確保賬目清晰、準確。2.每月末，財務部門應編制安全生產費用收支明細表，詳細記錄當月安全生產費用的收入、支出及結余情況，并報送公司安全生產管理部門和公司領導。3.年度終了，財務部門應編制安全生產費用年度決算報告，全面反映公司年度安全生產費用的提取、使用和結余情況，作為公司安全生產管理決策的重要依據(jù)。（二）監(jiān)督1.公司安全生產管理部門應定期對安全生產費用的使用情況進行檢查和監(jiān)督，確保費用使用符合規(guī)定的范圍和用途，防止挪作他用。2.公司審計部門應定期對安全生產費用的提取、使用和管理情況進行審計，檢查費用預算的執(zhí)行情況、財務核算的準確性、審批程序的合規(guī)性等，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。3.對于違反本制度規(guī)定，擅自挪用、擠占安全生產費用的部門或個人，公司將按照相關規(guī)定嚴肅處理，情節(jié)嚴重的將依法追究其法律責任。七、附則（一）解釋權本制度由公司安全生產管理部門負責解釋。（二）修訂與廢止1.本制度將根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標