PAGE企業(yè)如何落實(shí)財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效益，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱]及其所屬各部門、各分支機(jī)構(gòu)。（三）制定依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、國家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)以及公司實(shí)際情況制定。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置（一）財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司財(cái)務(wù)管理制度、流程和規(guī)范。2.組織財(cái)務(wù)核算工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.負(fù)責(zé)資金籌集、調(diào)配和管理，確保公司資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.開展財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持和建議。5.負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與申報(bào)，依法納稅，維護(hù)公司稅務(wù)權(quán)益。6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對財(cái)務(wù)違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督和糾正。7.配合內(nèi)外部審計(jì)、檢查工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料和信息。（二）財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)1.財(cái)務(wù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門工作，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。建立健全財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制體系，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范、有序進(jìn)行。組織財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表編制，審核財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。負(fù)責(zé)資金管理，合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。參與公司重大決策，提供財(cái)務(wù)分析和建議，為公司決策提供支持。協(xié)調(diào)與內(nèi)外部相關(guān)部門的關(guān)系，維護(hù)公司良好的財(cái)務(wù)形象。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。2.會計(jì)人員按照國家財(cái)務(wù)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作。負(fù)責(zé)編制記賬憑證，登記賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理、歸檔和保管工作，保證檔案資料的完整性和安全性。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)、繳納和發(fā)票管理工作，依法納稅，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。配合內(nèi)外部審計(jì)、檢查工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料和解釋說明。3.出納人員負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等資金收支業(yè)務(wù)，確保資金收付安全、準(zhǔn)確。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符。保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券和空白票據(jù)，確保資金和票據(jù)安全。協(xié)助會計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，提供相關(guān)資金收支信息。定期盤點(diǎn)現(xiàn)金，編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)金短缺或溢余情況。三、財(cái)務(wù)核算管理（一）會計(jì)核算原則1.公司采用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行會計(jì)核算，以實(shí)際發(fā)生的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。2.遵循歷史成本原則，各項(xiàng)資產(chǎn)按照取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)，除法律、行政法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計(jì)制度另有規(guī)定外，不得自行調(diào)整其賬面價(jià)值。3.會計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會計(jì)期間，分期結(jié)算賬目和編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告。會計(jì)期間分為年度、半年度、季度和月度，年度、半年度、季度和月度均按公歷起訖日期確定。半年度、季度和月度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告統(tǒng)稱為中期財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告。4.公司會計(jì)核算以人民幣為記賬本位幣。（二）會計(jì)科目設(shè)置與使用1.公司根據(jù)國家統(tǒng)一的會計(jì)制度和公司實(shí)際情況，設(shè)置會計(jì)科目。會計(jì)科目一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)當(dāng)遵循國家統(tǒng)一的會計(jì)制度規(guī)定，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說明。2.會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會計(jì)制度規(guī)定的會計(jì)科目進(jìn)行賬務(wù)處理，確保會計(jì)信息的準(zhǔn)確性和一致性。（三）財(cái)務(wù)報(bào)表編制與報(bào)送1.公司按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表格式和內(nèi)容，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表和附注。2.財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)當(dāng)根據(jù)登記完整、核對無誤的會計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。3.財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，并對財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，應(yīng)當(dāng)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字后報(bào)送公司管理層和相關(guān)部門。4.公司應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)、投資者、債權(quán)人等報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。四、資金管理（一）資金籌集1.公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要，合理確定資金籌集規(guī)模和方式。資金籌集方式包括股權(quán)融資和債務(wù)融資等。2.股權(quán)融資應(yīng)當(dāng)符合國家法律法規(guī)和公司治理要求，按照規(guī)定的程序進(jìn)行。債務(wù)融資應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司償債能力和資金需求情況，合理選擇融資渠道和融資工具，確保融資成本合理、融資風(fēng)險(xiǎn)可控。3.公司應(yīng)當(dāng)制定資金籌集計(jì)劃，明確資金籌集的時(shí)間、規(guī)模、用途和還款計(jì)劃等。資金籌集計(jì)劃應(yīng)當(dāng)報(bào)公司管理層審批后實(shí)施。（二）資金使用1.公司建立資金審批制度，明確資金使用審批流程和審批權(quán)限。所有資金支出應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批，未經(jīng)審批不得支出。2.資金使用應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自改變資金用途。如需調(diào)整資金用途，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算。3.公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金預(yù)算管理，定期對資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，確保資金預(yù)算的有效執(zhí)行。4.公司應(yīng)當(dāng)建立資金安全管理制度，加強(qiáng)資金安全防范措施，確保資金安全。嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金，嚴(yán)禁白條抵庫，嚴(yán)禁公款私存。（三）資金結(jié)算1.公司應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，選擇合適的資金結(jié)算方式，確保資金結(jié)算安全快捷。資金結(jié)算方式包括現(xiàn)金結(jié)算、銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算、票據(jù)結(jié)算等。2.出納人員應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的資金結(jié)算流程進(jìn)行資金收付，確保資金收付準(zhǔn)確無誤。資金收付憑證應(yīng)當(dāng)及時(shí)傳遞給會計(jì)人員進(jìn)行賬務(wù)處理。3.公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)銀行賬戶管理，嚴(yán)格按照規(guī)定開立、使用和撤銷銀行賬戶。銀行賬戶應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)管理，定期核對銀行賬戶余額，確保銀行賬戶資金安全。五、資產(chǎn)管理（一）流動資產(chǎn)1.貨幣資金公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)貨幣資金管理，確保貨幣資金安全。貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。現(xiàn)金管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，遵守現(xiàn)金使用范圍和庫存現(xiàn)金限額規(guī)定。出納人員應(yīng)當(dāng)每日盤點(diǎn)現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符。銀行存款管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)銀行賬戶監(jiān)控，定期核對銀行存款余額，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理銀行存款異常情況。其他貨幣資金管理應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定用途使用，定期清理結(jié)算，確保資金安全。2.應(yīng)收賬款公司應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款管理應(yīng)當(dāng)明確責(zé)任部門和責(zé)任人，定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行清理和催收。銷售部門應(yīng)當(dāng)在銷售合同簽訂前，對客戶信用狀況進(jìn)行調(diào)查和評估，合理確定信用額度和信用期限。銷售部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟蹤客戶應(yīng)收賬款回收情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并采取有效措施進(jìn)行催收。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，及時(shí)向銷售部門提供應(yīng)收賬款賬齡信息和催收建議。對于逾期應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)會同銷售部門進(jìn)行重點(diǎn)催收，并及時(shí)采取法律手段維護(hù)公司權(quán)益。3.存貨公司應(yīng)當(dāng)建立存貨管理制度，加強(qiáng)存貨管理。存貨管理應(yīng)當(dāng)明確存貨采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)出、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的管理要求和操作流程。采購部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理制定存貨采購計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，確保存貨質(zhì)量和價(jià)格合理。采購部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟蹤存貨采購進(jìn)度，確保存貨按時(shí)到貨。倉庫管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)存貨驗(yàn)收、保管和發(fā)出管理，確保存貨數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。倉庫管理部門應(yīng)當(dāng)定期對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。對于盤盈、盤虧的存貨，應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)存貨核算管理，及時(shí)準(zhǔn)確記錄存貨增減變動情況，定期對存貨成本進(jìn)行核算和分析。（二）固定資產(chǎn)1.公司應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)明確固定資產(chǎn)購置、驗(yàn)收、折舊、處置等環(huán)節(jié)的管理要求和操作流程。2.固定資產(chǎn)購置應(yīng)當(dāng)按照公司預(yù)算和審批程序進(jìn)行，選擇合適的供應(yīng)商和采購方式，確保固定資產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)格合理。固定資產(chǎn)購置完成后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，確保固定資產(chǎn)符合使用要求。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度規(guī)定，對固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊核算。固定資產(chǎn)折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)當(dāng)遵循國家統(tǒng)一的會計(jì)制度規(guī)定，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說明。4.固定資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，選擇合適的處置方式，確保固定資產(chǎn)處置價(jià)格合理、處置過程合規(guī)。固定資產(chǎn)處置完成后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，進(jìn)行賬務(wù)處理。5.公司應(yīng)當(dāng)定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。對于盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行處理。（三）無形資產(chǎn)1.公司應(yīng)當(dāng)建立無形資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理。無形資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)明確無形資產(chǎn)取得、攤銷、處置等環(huán)節(jié)的管理要求和操作流程。2.無形資產(chǎn)取得應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，選擇合適的取得方式，確保無形資產(chǎn)合法、有效。無形資產(chǎn)取得完成后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，進(jìn)行賬務(wù)處理。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度規(guī)定，對無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷核算。無形資產(chǎn)攤銷方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)當(dāng)遵循國家統(tǒng)一的會計(jì)制度規(guī)定，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說明。4.無形資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，選擇合適的處置方式，確保無形資產(chǎn)處置價(jià)格合理、處置過程合規(guī)。無形資產(chǎn)處置完成后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，進(jìn)行賬務(wù)處理。六、成本費(fèi)用管理（一）成本核算1.公司應(yīng)當(dāng)建立成本核算制度，加強(qiáng)成本核算管理。成本核算應(yīng)當(dāng)明確成本核算對象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。2.成本核算對象應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求確定。成本項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。成本計(jì)算方法應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本管理要求選擇合適的方法，如品種法、分批法、分步法等。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按照成本核算制度規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確記錄成本發(fā)生情況，定期對成本進(jìn)行核算和分析。成本核算應(yīng)當(dāng)做到數(shù)據(jù)真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整。（二）費(fèi)用控制1.公司應(yīng)當(dāng)建立費(fèi)用管理制度，加強(qiáng)費(fèi)用控制。費(fèi)用管理應(yīng)當(dāng)明確費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和審批程序。2.費(fèi)用開支應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自擴(kuò)大開支范圍和提高開支標(biāo)準(zhǔn)。如需調(diào)整費(fèi)用預(yù)算，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算。3.各部門應(yīng)當(dāng)按照費(fèi)用管理制度規(guī)定，控制費(fèi)用支出，確保費(fèi)用支出合理、合規(guī)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)費(fèi)用審核，對不符合規(guī)定的費(fèi)用支出不予報(bào)銷。4.公司應(yīng)當(dāng)定期對費(fèi)用支出情況進(jìn)行分析和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決費(fèi)用管理中存在的問題，問題，降低費(fèi)用水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。七、利潤及利潤分配管理（一）利潤核算1.公司應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度規(guī)定，進(jìn)行利潤核算。利潤核算應(yīng)當(dāng)包括營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)減值損失、公允價(jià)值變動收益、投資收益、營業(yè)外收入、營業(yè)外支出等項(xiàng)目。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)定期對利潤進(jìn)行核算和分析，及時(shí)準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營成果。利潤核算應(yīng)當(dāng)做到數(shù)據(jù)真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整。（二）利潤分配1.公司應(yīng)當(dāng)按照《公司法》和公司章程規(guī)定，進(jìn)行利潤分配。利潤分配應(yīng)當(dāng)兼顧股東利益和公司發(fā)展需要，合理確定利潤分配比例和方式。2.利潤分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司董事會審議通過后，報(bào)股東大會批準(zhǔn)。利潤分配方案應(yīng)當(dāng)明確利潤分配的時(shí)間、金額、方式等內(nèi)容。3.公司應(yīng)當(dāng)按照利潤分配方案進(jìn)行利潤分配，確保利潤分配及時(shí)、準(zhǔn)確。利潤分配完成后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。八、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制（一）內(nèi)部控制制度建設(shè)1.公司應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)涵蓋財(cái)務(wù)核算、資金管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、利潤及利潤分配管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)明確各部門和各崗位的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行評估和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）內(nèi)部控制執(zhí)行與監(jiān)督1.各部門和各崗位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度規(guī)定執(zhí)行財(cái)務(wù)工作，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范、有序進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。2.公司應(yīng)當(dāng)定期開展內(nèi)部審計(jì)工作，對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)獨(dú)立開展審計(jì)工作，出具審計(jì)報(bào)告，提出審計(jì)意見和建議。3.公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的考核評價(jià)，將考核評價(jià)結(jié)果與部門和個(gè)人績效掛鉤，激勵(lì)各部門和各崗位嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。九、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識別與評估1.公司應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與評估機(jī)制，定期對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與評估應(yīng)當(dāng)涵蓋籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、利潤分配風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)會同相關(guān)部門，采用定性與定量相結(jié)合的方法，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與評估結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告公司管理層，為公司決策提供依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施1.公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施應(yīng)當(dāng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)承受等。2.對于籌資風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)當(dāng)合理確定籌資規(guī)模和方式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資成本，確?；I資風(fēng)險(xiǎn)可控。對于投資風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)投資項(xiàng)目可行性研究和論證，合理選擇投資項(xiàng)目和投資方式，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。對于資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金預(yù)算管理和資金內(nèi)部控制，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，降低資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。對于利潤分配風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)當(dāng)合理確定利潤分配比例和方式，兼顧股東利益和公司發(fā)展需要，降低利潤分配風(fēng)險(xiǎn)。十、財(cái)務(wù)信息管理（一）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)1.公司應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)涵蓋財(cái)務(wù)核算、資金管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、利潤及利潤分配管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。2.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備數(shù)據(jù)采集、處理、存儲、傳輸、分析等功能，確保財(cái)務(wù)信息及時(shí)