2025年大學(xué)大二（工程造價(jià)）合同管理操作試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案填寫在相應(yīng)位置。1.以下關(guān)于建設(shè)工程合同的說法，正確的是（）A.建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同B.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式C.建設(shè)工程合同主體只能是法人D.建設(shè)工程合同是實(shí)踐合同答案：B2.某工程項(xiàng)目招標(biāo)，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定了對(duì)投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的要求，這體現(xiàn)了合同管理中的（）A.合同訂立階段的管理B.合同履行階段的管理C.合同變更階段的管理D.合同終止階段的管理答案：A3.合同當(dāng)事人一方因不可抗力不能履行合同的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方，以減輕可能給對(duì)方造成的損失，并應(yīng)當(dāng)在合理期限內(nèi)提供證明。這體現(xiàn)了合同履行中的（）A.全面履行原則B.誠實(shí)信用原則C.經(jīng)濟(jì)合理原則D.協(xié)作履行原則答案：D4.下列關(guān)于工程變更的說法，錯(cuò)誤的是（）A.工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更等B.工程變更應(yīng)由業(yè)主提出C.工程變更可能導(dǎo)致合同價(jià)款的調(diào)整D.工程變更需要經(jīng)過一定的審批程序答案：B5.合同爭(zhēng)議解決方式中，具有終局性的是（）A.和解B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟答案：D6.某建設(shè)工程施工合同約定，工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的5%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款20萬元，第二個(gè)月完成工程款30萬元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬元。A.28.5B.29C.50D.52答案：A第II卷（非選擇題共70分）二、簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本卷共2題，每題10分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問題。1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程合同簽訂的程序。答案：建設(shè)工程合同簽訂程序如下：首先是要約邀請(qǐng)，招標(biāo)人通過發(fā)布招標(biāo)公告等方式邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人投標(biāo)；然后是要約，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件并投標(biāo)；最后是承諾，招標(biāo)人確定中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書，中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書后與招標(biāo)人簽訂合同。2.簡(jiǎn)述合同風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。答案：合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施包括：一是合同訂立前做好充分調(diào)查，了解對(duì)方主體資格、信譽(yù)等；二是明確合同條款，特別是關(guān)于質(zhì)量、價(jià)款、履行期限等關(guān)鍵條款；三是加強(qiáng)合同履行過程管理，嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行；四是及時(shí)處理合同變更、爭(zhēng)議等情況；五是建立合同風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，定期評(píng)估合同風(fēng)險(xiǎn)。三、案例分析題（共20分）答題要求：本卷共1題，20分。請(qǐng)根據(jù)所給案例，分析回答問題。某建設(shè)單位與施工單位簽訂了一份建設(shè)工程施工合同，合同約定：工程價(jià)款為5000萬元，工期為18個(gè)月，工程預(yù)付款為合同價(jià)款的20%，從工程進(jìn)度款中按比例扣回，每月工程進(jìn)度款支付比例為80%，保留金為工程進(jìn)度款的5%。工程開工后，施工單位按合同約定完成了部分工程，但建設(shè)單位因資金緊張，未能按時(shí)支付工程進(jìn)度款，導(dǎo)致工程停工。經(jīng)雙方協(xié)商，建設(shè)單位同意支付已完工程價(jià)款，但要求施工單位縮短工期，施工單位同意調(diào)整施工計(jì)劃。調(diào)整后工程提前3個(gè)月竣工，建設(shè)單位支付了全部工程價(jià)款。問題：1.計(jì)算工程預(yù)付款、每月應(yīng)扣回的預(yù)付款金額。2.分析建設(shè)單位未按時(shí)支付工程進(jìn)度款的行為是否構(gòu)成違約。3.簡(jiǎn)述施工單位同意縮短工期的法律后果。答案：1.工程預(yù)付款=5000×20%=1000萬元。工期18個(gè)月，每月應(yīng)扣回預(yù)付款金額=1000÷18≈55.56萬元。2.建設(shè)單位未按時(shí)支付工程進(jìn)度款構(gòu)成違約。合同明確約定了支付工程進(jìn)度款的時(shí)間和方式，建設(shè)單位未履行該義務(wù)，違反了合同約定。3.施工單位同意縮短工期可能導(dǎo)致施工成本增加、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增大等后果。但如果雙方協(xié)商一致并對(duì)相關(guān)事宜進(jìn)行了妥善處理，如調(diào)整費(fèi)用、明確質(zhì)量責(zé)任等，則該行為在法律上是有效的。四、材料分析題（共15分）答題要求：本卷共3題，每題5分。請(qǐng)根據(jù)所給材料，分析回答問題。材料：某建筑工程施工過程中，施工單位與供應(yīng)商簽訂了一份鋼材采購合同。合同約定：鋼材規(guī)格為HRB400，數(shù)量為1000噸，單價(jià)為4000元/噸，交貨時(shí)間為2024年5月1日，交貨地點(diǎn)為施工現(xiàn)場(chǎng)。合同簽訂后，供應(yīng)商于2024年4月20日通知施工單位，因原材料價(jià)格上漲，無法按照原合同價(jià)格供應(yīng)鋼材，要求將單價(jià)提高至4200元/噸。施工單位不同意，雙方發(fā)生爭(zhēng)議。問題：1.供應(yīng)商要求提高單價(jià)的行為是否合法？2.施工單位應(yīng)如何維護(hù)自己的權(quán)益？3.若雙方無法協(xié)商解決爭(zhēng)議，應(yīng)通過何種方式解決？答案：1.供應(yīng)商要求提高單價(jià)的行為不合法。合同已經(jīng)簽訂，雙方應(yīng)按照合同約定履行義務(wù)，供應(yīng)商單方面提高單價(jià)屬于違約行為。2.施工單位可要求供應(yīng)商繼續(xù)按照原合同履行，供應(yīng)符合規(guī)格和數(shù)量的鋼材。若供應(yīng)商拒絕，施工單位可追究其違約責(zé)任，要求賠償因供應(yīng)商違約造成的損失。3.若雙方無法協(xié)商解決爭(zhēng)議，可通過調(diào)解、仲裁或訴訟方式解決。可先嘗試調(diào)解，若調(diào)解不成，根據(jù)合同約定的爭(zhēng)議解決方式選擇仲裁或直接向法院提起訴訟。五、論述題（共15分）答題要求：本卷共1題，15分。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述合同管理在工程造價(jià)中的重要性。答案：合同管理在工程造價(jià)中具有極其重要的地位。首先，合同是確定工程造價(jià)的依據(jù)，合同中關(guān)于工程價(jià)款、計(jì)價(jià)方式等條款直接決定了工程造價(jià)的數(shù)額。其次，合同管理貫穿于工程造價(jià)的全過程。合同簽訂階段明確雙方權(quán)利義務(wù)，為造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)；合同履行階段，通過對(duì)工程變更、價(jià)款調(diào)整等的管理，確保造