腫瘤科護(hù)理部2025年工作總結(jié)暨下一步工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況核心職責(zé)履行情況2025年，腫瘤科護(hù)理部以患者為中心，全面貫徹落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)及醫(yī)院相關(guān)工作部署，圍繞提高護(hù)理質(zhì)量、保障患者安全、優(yōu)化服務(wù)流程、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等核心職責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。全年共完成護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)12次，組織護(hù)理質(zhì)量檢查16次，開展護(hù)理安全督導(dǎo)3次，實(shí)施護(hù)理人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，推動(dòng)護(hù)理隊(duì)伍專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度護(hù)理部重點(diǎn)推進(jìn)了三個(gè)方面工作任務(wù)的完成：一是推動(dòng)腫瘤患者全程管理模式落地，二是持續(xù)提升護(hù)理質(zhì)量控制體系水平，三是加強(qiáng)護(hù)理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集與分析。全年累計(jì)完成重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)目共計(jì)28項(xiàng)，完成率為97.2%，其中：腫瘤患者全程管理模式：覆蓋全科床位達(dá)98%，患者滿意度提升至93.5%；

護(hù)理質(zhì)量控制體系優(yōu)化：修訂護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，建立三級(jí)質(zhì)量鏈條，護(hù)理差錯(cuò)率同比下降12.4%；

護(hù)理信息化應(yīng)用：引入電子護(hù)理記錄系統(tǒng)，全面替代紙質(zhì)記錄，護(hù)士工作效率提升18.7%。日常工作執(zhí)行情況護(hù)理部每日開展晨間護(hù)理、查房、交接班等常規(guī)護(hù)理工作，全年累計(jì)完成護(hù)理操作34,560人次，占比98.3%。護(hù)患溝通質(zhì)量顯著提升，患者投訴率下降至4.2%，處于全院較低水平。護(hù)理人員嚴(yán)格按照操作指南執(zhí)行護(hù)理行為，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類護(hù)理安全隱患，全年未發(fā)生重大護(hù)理安全事故。2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新2025年，護(hù)理部在臨床服務(wù)、科研創(chuàng)新、管理優(yōu)化等方面取得顯著成績(jī)。其中，腫瘤科護(hù)理團(tuán)隊(duì)在護(hù)理技術(shù)創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出，成功研發(fā)“腫瘤患者惡心嘔吐管理工具包”，并通過內(nèi)部試點(diǎn)，有效降低了患者惡心嘔吐發(fā)生率，提高用藥依從性。此外，參與醫(yī)院護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)《腫瘤護(hù)理操作流程手冊(cè)》更新完善，新增12項(xiàng)臨床護(hù)理規(guī)范，形成一套適用于腫瘤科的系統(tǒng)化護(hù)理操作體系。重要項(xiàng)目或活動(dòng)全年共開展護(hù)理項(xiàng)目18項(xiàng)，主要包括：腫瘤關(guān)愛日活動(dòng)（5月26日）：組織患者家屬健康講座3場(chǎng)，共覆蓋520人次；

護(hù)理質(zhì)量月活動(dòng)：開展病例討論會(huì)12次，提出改良建議36條；

護(hù)理科研項(xiàng)目：完成護(hù)理相關(guān)課題申報(bào)3項(xiàng)，其中1項(xiàng)獲院級(jí)科研立項(xiàng)；

護(hù)理質(zhì)量競(jìng)賽：組織護(hù)理技能比武及應(yīng)急演練，獲得1個(gè)院級(jí)一等獎(jiǎng)、2個(gè)二等獎(jiǎng)。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可護(hù)理部及護(hù)理團(tuán)隊(duì)在2025年度獲得多項(xiàng)榮譽(yù)，包括：全國(guó)腫瘤護(hù)理服務(wù)先進(jìn)集體：獲評(píng)“2025年度全國(guó)腫瘤護(hù)理服務(wù)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”；

省級(jí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)桿單位：順利通過省衛(wèi)健委考核，獲評(píng)省屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理質(zhì)量示范單位；

個(gè)人榮譽(yù)：1名護(hù)理人員獲得“市優(yōu)秀護(hù)士”稱號(hào)，3名護(hù)理人員獲“醫(yī)院年度優(yōu)秀護(hù)理服務(wù)之星”榮譽(yù)。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐項(xiàng)目數(shù)據(jù)說明護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)次數(shù)12次涵蓋基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理及急救護(hù)理護(hù)理質(zhì)量檢查次數(shù)16次每月1次，每季度專項(xiàng)檢查護(hù)理安全督導(dǎo)次數(shù)3次主要針對(duì)高?；颊呒案唢L(fēng)險(xiǎn)操作紙質(zhì)護(hù)理記錄替代比例100%全面使用電子護(hù)理記錄系統(tǒng)患者滿意度調(diào)查平均得分93.5分滿分100分，較2024年提升3.8分護(hù)理差錯(cuò)率0.28%比2024年下降12.4%護(hù)理技能比武獲獎(jiǎng)人次5人次共3項(xiàng)比賽，涵蓋專業(yè)技能、急救能力、護(hù)理文書等護(hù)理科研立項(xiàng)數(shù)量1項(xiàng)題目《腫瘤化療患者惡心嘔吐管理的護(hù)理干預(yù)研究》護(hù)理人員獲得市級(jí)以上榮譽(yù)數(shù)量4人次包括優(yōu)秀護(hù)士、服務(wù)之星等護(hù)理團(tuán)隊(duì)獲得省級(jí)榮譽(yù)1項(xiàng)省屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理質(zhì)量示范單位患者投訴率4.2%明顯低于全院平均水平（6.5%）二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升新知識(shí)學(xué)習(xí)護(hù)理部高度重視知識(shí)更新，全年組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)新知識(shí)17次，涵蓋腫瘤護(hù)理新理論、新技術(shù)、護(hù)理管理方法等內(nèi)容。例如，針對(duì)腫瘤患者常見并發(fā)癥如慢性疼痛、營(yíng)養(yǎng)不良等，舉辦多場(chǎng)專題培訓(xùn)，普及疼痛評(píng)估與管理、營(yíng)養(yǎng)支持護(hù)理等知識(shí)，提升護(hù)理人員對(duì)疾病變化的預(yù)判和處理能力。護(hù)理技能培訓(xùn)參與全年共組織護(hù)理技能培訓(xùn)12場(chǎng)，其中包括基礎(chǔ)護(hù)理操作、腫瘤?？谱o(hù)理、院內(nèi)急救技能等，培訓(xùn)覆蓋護(hù)理人員156人次，參訓(xùn)率達(dá)到97.2%。通過“理論+實(shí)操”結(jié)合的方式，強(qiáng)化護(hù)理人員實(shí)際操作能力，特別是在急救流程、生命體征監(jiān)測(cè)、并發(fā)癥預(yù)防等方面，技能掌握度明顯提升。資格證書獲取鼓勵(lì)護(hù)理人員參加專業(yè)考試，全年共有3名護(hù)理人員通過護(hù)理專業(yè)資格考試，取得主管護(hù)師資格。此外，2名護(hù)理骨干通過健康管理師考試，1名護(hù)士獲得專科護(hù)士認(rèn)證（腫瘤護(hù)理方向）。2.綜合素質(zhì)發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力護(hù)理部將溝通能力納入年度考核指標(biāo)，通過模擬場(chǎng)景演練、真實(shí)案例分享、跨科協(xié)作等方式，提高護(hù)理人員在與患者、家屬、醫(yī)生及后勤部門之間的溝通效率。全年開展護(hù)患溝通培訓(xùn)8次，護(hù)理人員溝通滿意度提升至90.7%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力護(hù)理團(tuán)隊(duì)注重集體智慧與協(xié)作精神，通過定期開展專題會(huì)議、討論會(huì)、交叉查房等形式，提升團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作能力。全年組織團(tuán)隊(duì)協(xié)作演練5次，強(qiáng)化護(hù)理小組的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到信息互通、責(zé)任明確。解決問題能力針對(duì)護(hù)理工作中出現(xiàn)的突發(fā)情況（如患者意外跌倒、護(hù)理操作失誤等），護(hù)理人員在處理效率與質(zhì)量上均有顯著提升。全年共參與手術(shù)護(hù)理交接2,300人次，有效解決術(shù)前術(shù)后護(hù)理銜接不暢的問題。護(hù)理團(tuán)隊(duì)還參與到醫(yī)院多部門協(xié)作中，如與醫(yī)務(wù)科、藥劑科、康復(fù)科協(xié)作建立患者康復(fù)護(hù)理流程，形成多維度護(hù)理服務(wù)模式。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷護(hù)理部組織臨床護(hù)理人員參與各類培訓(xùn)，包括：年度護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議：參與全院護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議5次，覆蓋腫瘤護(hù)理、護(hù)理管理、護(hù)理科研等主題；

省級(jí)護(hù)理培訓(xùn)班：選派護(hù)士參加省級(jí)腫瘤護(hù)理培訓(xùn)3次，獲得專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證；

國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)交流：與多家三甲醫(yī)院建立結(jié)對(duì)交流機(jī)制，2名護(hù)理骨干赴外省參與學(xué)習(xí)，帶回先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃護(hù)理人員根據(jù)工作需要，制定了個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃，包括自主閱讀專業(yè)書籍、參與在線課程、查閱國(guó)內(nèi)外最新護(hù)理研究與指南等。全年共有18人通過護(hù)理期刊文獻(xiàn)閱讀與分析考核，12人參加護(hù)理信息化平臺(tái)建設(shè)相關(guān)課程學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升護(hù)理隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)驗(yàn)交流分享護(hù)理部鼓勵(lì)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流，全年共組織經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)12次，護(hù)理人員就腫瘤護(hù)理技術(shù)、患者心理支持、護(hù)理團(tuán)隊(duì)管理等方面進(jìn)行深入探討。其中，有3項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)被納入醫(yī)院護(hù)理規(guī)范，提升護(hù)理質(zhì)量和患者滿意度。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足能力短板盡管護(hù)理人員整體素質(zhì)提升較快，但在個(gè)別方面仍存在短板。例如，在復(fù)雜病情老年人腫瘤患者安全管理方面，部分護(hù)理人員缺乏應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致一度出現(xiàn)護(hù)理延誤或處理不當(dāng)?shù)那闆r。此外，護(hù)理人員在護(hù)理科研能力方面尚有不足，缺乏獨(dú)立完成課題研究的能力和經(jīng)驗(yàn)。工作效率問題部分護(hù)理流程仍有優(yōu)化空間，尤其是在化療患者用藥準(zhǔn)備、術(shù)后康復(fù)護(hù)理、患者滿意度調(diào)查等方面，流程執(zhí)行存在重復(fù)性高、時(shí)間消耗大等問題。部分護(hù)士反映在高峰期壓力較大，影響工作節(jié)奏和質(zhì)量。協(xié)同配合方面跨科室協(xié)同方面仍有待加強(qiáng)。例如，護(hù)理人員與醫(yī)護(hù)人員在病情溝通、患者滿意度反饋、健康教育開展等方面，仍存在信息不對(duì)稱、溝通不清晰等問題，導(dǎo)致部分護(hù)理措施未能及時(shí)落地，影響整體服務(wù)效果。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素隨著腫瘤患者數(shù)量逐年遞增，護(hù)理工作量持續(xù)上升，護(hù)理人力資源緊張，導(dǎo)致部分護(hù)士工作負(fù)荷過大。同時(shí)，住院患者對(duì)專業(yè)化、個(gè)性化護(hù)理服務(wù)需求越來越高，這對(duì)醫(yī)院的護(hù)理資源和護(hù)理技術(shù)提出了更高要求。資源條件限制目前護(hù)理部在設(shè)備配置、信息化系統(tǒng)使用、護(hù)理科研支持方面仍存在一定資源限制。例如，電子護(hù)理記錄系統(tǒng)的更新頻率較低，部分功能無法滿足現(xiàn)代護(hù)理需求；護(hù)理科研經(jīng)費(fèi)較少，難以支持更深入的課題研究和數(shù)據(jù)采集。體制機(jī)制約束現(xiàn)有護(hù)理體制機(jī)制仍需進(jìn)一步優(yōu)化。例如，護(hù)理崗位職責(zé)劃分不夠明確，導(dǎo)致部分護(hù)理工作重復(fù)或遺漏；護(hù)理培訓(xùn)體系仍以被動(dòng)接受為主，缺乏系統(tǒng)性、規(guī)劃性；護(hù)理績(jī)效評(píng)價(jià)體系尚未完全與服務(wù)質(zhì)量掛鉤，影響護(hù)士工作積極性。3.改進(jìn)方向思考問題根源分析通過數(shù)據(jù)分析和總結(jié)，護(hù)理部發(fā)現(xiàn)部分問題根源在于：培訓(xùn)方式單一、缺乏深度：現(xiàn)有培訓(xùn)多以普及性知識(shí)為主，缺乏情景模擬和實(shí)際操作訓(xùn)練；

信息化系統(tǒng)建設(shè)滯后：部分功能未跟上護(hù)理發(fā)展需求，影響流程管理效率；

護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展通道狹窄：護(hù)理人員晉升路徑不清晰，導(dǎo)致部分護(hù)士缺乏成長(zhǎng)動(dòng)力；

跨科協(xié)作機(jī)制不健全：缺乏統(tǒng)一的溝通平臺(tái)和流程，影響護(hù)理服務(wù)的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。改進(jìn)措施設(shè)想為解決上述問題，護(hù)理部提出以下改進(jìn)措施：建立更系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制：引入外部專業(yè)課程，增加情景模擬和實(shí)際操作環(huán)節(jié)，提高培訓(xùn)效果；

加快信息化系統(tǒng)建設(shè)：申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)推動(dòng)護(hù)理信息系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)全科護(hù)理數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步；

完善職業(yè)發(fā)展通道：制定護(hù)理人員晉升與培養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)置護(hù)理骨干培養(yǎng)項(xiàng)目，提升護(hù)士職業(yè)歸屬感；

構(gòu)建跨科協(xié)作平臺(tái)：設(shè)立定期跨科溝通會(huì)議，建立標(biāo)準(zhǔn)化患者信息交接流程，加強(qiáng)與其他科室的協(xié)作意識(shí)。需要支持的事項(xiàng)護(hù)理部工作改進(jìn)需要得到醫(yī)院及管理層的充分支持，主要包括以下事項(xiàng)：增加護(hù)理人力資源投入：根據(jù)實(shí)際工作量，適當(dāng)增加護(hù)士崗位數(shù)量，特別是在化療、術(shù)后康復(fù)等重點(diǎn)護(hù)理領(lǐng)域；

提供更系統(tǒng)化培訓(xùn)資源：通過購(gòu)買課程、邀請(qǐng)專家授課等方式，提高護(hù)理人員的綜合能力；

加大護(hù)理科研支持力度：設(shè)立護(hù)理科研專項(xiàng)基金，鼓勵(lì)護(hù)士參與科研活動(dòng)；

優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制：將護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度等指標(biāo)納入績(jī)效評(píng)估體系，提高護(hù)士工作積極性；

推進(jìn)護(hù)理信息化系統(tǒng)升級(jí)：申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)用于系統(tǒng)更新，提高數(shù)據(jù)采集與分析能力。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)年度工作方向2026年，腫瘤科護(hù)理部將圍繞“優(yōu)化護(hù)理服務(wù)、提升患者體驗(yàn)、強(qiáng)化科研能力、完善人才培養(yǎng)”四大方向，全面推進(jìn)護(hù)理工作高質(zhì)量發(fā)展。主要預(yù)期成果護(hù)理服務(wù)滿意度提升5%：通過持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，提高患者及家屬的護(hù)理體驗(yàn)；

護(hù)理差錯(cuò)率控制在0.2%以內(nèi)：進(jìn)一步完善質(zhì)量控制機(jī)制，加強(qiáng)護(hù)士操作規(guī)范培訓(xùn)；

實(shí)現(xiàn)護(hù)理科研成果轉(zhuǎn)化：推動(dòng)1項(xiàng)護(hù)理科研成果實(shí)際應(yīng)用于臨床，提升護(hù)理科學(xué)管理水平；

構(gòu)建更多護(hù)理協(xié)作機(jī)制：與麻醉科、藥劑科、康復(fù)科等科室建立常態(tài)溝通機(jī)制，形成高效的護(hù)理協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。工作重點(diǎn)領(lǐng)域2026年，護(hù)理部將重點(diǎn)推進(jìn)五個(gè)領(lǐng)域：護(hù)理流程優(yōu)化

護(hù)理科研平臺(tái)建設(shè)

信息化系統(tǒng)深化應(yīng)用

護(hù)理人才培養(yǎng)機(jī)制完善

患者心理支持體系拓展2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃1-3月：完成護(hù)理系統(tǒng)升級(jí)和測(cè)試，召開質(zhì)量改進(jìn)工作會(huì)議，制定護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃；

4-6月：開展春季護(hù)理服務(wù)優(yōu)化行動(dòng)，組織護(hù)理人員參與護(hù)理科研項(xiàng)目立項(xiàng)，啟動(dòng)科研支持計(jì)劃；

7-9月：配合臨床科室完成患者心理支持體系建設(shè)試點(diǎn)，開展護(hù)理技能比武準(zhǔn)備活動(dòng)；

10-12月：召開年度護(hù)理工作總結(jié)大會(huì)，規(guī)劃下一年度重點(diǎn)工作，評(píng)選年度優(yōu)秀護(hù)理人員。重點(diǎn)項(xiàng)目安排2026年重點(diǎn)推進(jìn)以下項(xiàng)目：項(xiàng)目名稱目標(biāo)責(zé)任人時(shí)間節(jié)點(diǎn)護(hù)理流程優(yōu)化計(jì)劃優(yōu)化3-5項(xiàng)關(guān)鍵護(hù)理流程護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控組每季度完成1項(xiàng)護(hù)理科研平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)1項(xiàng)科研成果落地科研小組2026年6月前護(hù)理信息化系統(tǒng)深化應(yīng)用實(shí)現(xiàn)護(hù)理數(shù)據(jù)分析自動(dòng)化信息科協(xié)作2026年12月前護(hù)理人員輪崗計(jì)劃提高護(hù)理人員多崗位適應(yīng)能力護(hù)理部統(tǒng)籌每季度組織1次患者心理支持體系建設(shè)建立獨(dú)立心理支持小組心理科協(xié)作2026年10月前創(chuàng)新工作設(shè)想2026年，護(hù)理部將積極探索護(hù)理創(chuàng)新，主要方向包括：開展“智慧護(hù)理”試點(diǎn)：引入智能護(hù)理設(shè)備，如電子手環(huán)、移動(dòng)護(hù)理終端等，提升護(hù)理效率；

推行“個(gè)性化護(hù)理方案”：針對(duì)每位腫瘤患者制定個(gè)性化護(hù)理路徑，提高護(hù)理精準(zhǔn)度；

建立患者健康檔案系統(tǒng)：整合護(hù)理記錄、病情變化、康復(fù)需求等信息，實(shí)現(xiàn)護(hù)理數(shù)據(jù)的集中管理與調(diào)用；

開展“護(hù)理科普進(jìn)社區(qū)”項(xiàng)目：組織護(hù)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)社區(qū)開展腫瘤健康宣教活動(dòng)，增強(qiáng)患者家庭護(hù)理能力；

推動(dòng)多學(xué)科協(xié)同護(hù)理模式：與腫瘤科醫(yī)生、營(yíng)養(yǎng)師、社工等建立常態(tài)化協(xié)作機(jī)制，提高患者整體治療效果。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃能力提升目標(biāo)護(hù)理人員根據(jù)自身崗位需求，制定個(gè)人能力提升目標(biāo)，包括：提升腫瘤?？谱o(hù)理能力：掌握新治療手段、病情評(píng)估工具及護(hù)理干預(yù)方法；

提高溝通與心理支持能力：學(xué)習(xí)患者心理支持技巧，增強(qiáng)與患者及家屬的溝通能力；

增強(qiáng)科研能力：參與文獻(xiàn)研討、科研項(xiàng)目申報(bào)及數(shù)據(jù)分析工作，提升護(hù)理科研水平；

提高信息化應(yīng)用能力：熟練掌握護(hù)理信息系統(tǒng)操作，為智慧護(hù)理發(fā)展做準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃2026年護(hù)理人員將參與以下培訓(xùn)課程：3月：參加“腫瘤?？谱o(hù)理技術(shù)進(jìn)階培訓(xùn)”；

5月：參加“護(hù)理科研方法論及數(shù)據(jù)分析學(xué)習(xí)”；

7月：參與“護(hù)理管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作”專題課程；

10月：組織“護(hù)理信息化平臺(tái)實(shí)操培訓(xùn)”；

12月：開展“護(hù)理人員心理支持技能提升訓(xùn)練”。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃護(hù)理人員將根據(jù)職業(yè)發(fā)展路徑，制定長(zhǎng)期規(guī)劃，包括：初級(jí)護(hù)理人員：目標(biāo)為考取助理護(hù)士資格證書，完成護(hù)士崗位專業(yè)培訓(xùn)；

中級(jí)護(hù)理人員：目標(biāo)為考取主管護(hù)師資格證書，參與1-2項(xiàng)科研項(xiàng)目，形成個(gè)人科研方向；

高級(jí)護(hù)理人員：目標(biāo)為考取護(hù)理專家資格，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展科研項(xiàng)目，形成專業(yè)優(yōu)勢(shì)。五、自我總結(jié)2025年，腫瘤科護(hù)理部在各項(xiàng)工作任務(wù)中扎實(shí)推進(jìn)，取得一定成效。但同