1 1 2.1.1管理架構(gòu) 1 1 2.2.1未配備專職管理人員 3設(shè)計(jì)管理 3.1架構(gòu)與人員配置 53.2設(shè)計(jì)界面管理 53.2.1裝修專業(yè)設(shè)計(jì)界面管理 3.2.2幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)界面管理 63.2.3園林專業(yè)設(shè)計(jì)界面管理 6 6 73.3.3交付標(biāo)準(zhǔn) 73.4設(shè)計(jì)創(chuàng)效管理 3.4.2設(shè)計(jì)創(chuàng)效要點(diǎn) 3.5設(shè)計(jì)變更管理 3.6錯(cuò)漏碰缺管理及多專業(yè)統(tǒng)籌 4進(jìn)退場(chǎng)管理 14.1專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)管理 4.1.1進(jìn)場(chǎng)事項(xiàng)清單 14.2專業(yè)分包退場(chǎng)管理 4.2.1退場(chǎng)事項(xiàng)清單 5計(jì)劃與工期管理 5.1.1裝修工程工作包及界面劃分表 5.1.2幕墻工程工作包及界面劃分表 5.1.3園林工程工作包及界面劃分表 5.2總承包計(jì)劃管理 5.2.2界面糾紛及解決措施 5.3專業(yè)計(jì)劃識(shí)別清單 5.3.1幕墻工程計(jì)劃識(shí)別清單 5.3.2園林工程計(jì)劃識(shí)別清單 6品質(zhì)管理 6.1樣板管理 6.1.1設(shè)計(jì)樣板管理 6.1.2施工樣板管理 6.2風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)管控 6.2.1裝修工程風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)管控 6.2.2幕墻工程風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)管控 6.2.3園林工程風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)管控 6.3駐廠(場(chǎng))監(jiān)造 6.3.1裝修工程 6.3.2幕墻工程 6.3.3園林工程 7招采管理 7.1專業(yè)分包招采管理 7.1.2招標(biāo)耗時(shí)與前置條件 7.1.3分包采購(gòu)模式 7.3招采管理配合 21 217.4.1清單編制的責(zé)任劃分 218商務(wù)管理 218.1商務(wù)策劃 21 8.1.2概預(yù)算管理 8.2庫(kù)的使用和持續(xù)完善 8.3概預(yù)算清單管理 8.3.1裝修工程標(biāo)化清單 8.3.2幕墻工程標(biāo)化清單 8.3.3園林工程標(biāo)化清單 8.4主材成本參考清單 8.4.1裝修工程主材參考清單 8.4.2幕墻工程主材參考清單 8.4.3園林工程主材參考清單 9交付管理 9.1驗(yàn)收流程 9.1.1裝修工程驗(yàn)收流程 9.1.2幕墻工程驗(yàn)收流程 9.1.3園林工程驗(yàn)收流程 9.2交付管理重點(diǎn) 9.2.1裝修工程交付重點(diǎn) 9.2.2幕墻工程交付重點(diǎn) 9.2.3園林工程交付重點(diǎn) 近年來(lái)，公司工程總承包業(yè)務(wù)規(guī)模呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，這對(duì)公司的管理水平和履約能力提出了新的挑戰(zhàn)。尤其在幕墻、裝飾、景觀園林三個(gè)專業(yè)分包單位的全過(guò)程管理方面，對(duì)于長(zhǎng)期從事傳統(tǒng)承包模式的項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，缺乏行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)與方法。因此，構(gòu)建專業(yè)工程全過(guò)程管理體系，打造具有專業(yè)能力的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，從專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)到退場(chǎng)的全過(guò)程各個(gè)階段的關(guān)鍵管理動(dòng)作切入，強(qiáng)化專業(yè)工程管理力度，已然成為公司的迫切需求。進(jìn)一步加強(qiáng)公司總承包項(xiàng)目專業(yè)工程全過(guò)程管控能力建設(shè)，全面提升全專業(yè)業(yè)務(wù)管理能力，建強(qiáng)總承包管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)層級(jí)“提高客戶滿意度、提高人均效能、降低工期風(fēng)險(xiǎn)”,項(xiàng)目層級(jí)“提高產(chǎn)品品質(zhì)、提高施工效率、降低管理成本”的管理目標(biāo)。本指南適用于公司承建的所有工程總承包項(xiàng)目，其他項(xiàng)目參考實(shí)施。1.4其他本指南是對(duì)總承包項(xiàng)目專業(yè)工程管理的原則性要求，主要針對(duì)精裝、幕墻、園林專業(yè)，各項(xiàng)目在應(yīng)用該管理指南時(shí)，需結(jié)合客戶需求及項(xiàng)目實(shí)際情況，各單位需定期對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目分包協(xié)調(diào)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參考《中建三局一公司EPC支持中心建設(shè)及運(yùn)行成效評(píng)價(jià)指引》(中建三一總函[2023]3號(hào))。2架構(gòu)與職責(zé)2.1機(jī)關(guān)層面管理架構(gòu)與職責(zé)機(jī)關(guān)層面由分管總承包的副總經(jīng)理為統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，EPC支持中心、項(xiàng)管中心、技術(shù)部(技術(shù)中心)、商務(wù)部(商務(wù)中心)、供應(yīng)鏈管理中心、安監(jiān)部等相關(guān)部門(mén)根據(jù)管理職責(zé)共同建立專業(yè)工程管控體系。序號(hào)部門(mén)1EPC支持中心向下賦能；(2)負(fù)責(zé)專業(yè)工程的方案比選工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)樣板(效果樣板)的選樣、定樣管理工作。2商務(wù)中心(1)專業(yè)工程估概算編制及復(fù)核(2)專業(yè)工程施工圖預(yù)算及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)清單編制及確權(quán)(3)專業(yè)工程合約界面劃分3技術(shù)支持中心(1)協(xié)助項(xiàng)目專業(yè)工程技術(shù)策劃、創(chuàng)效的編制(2)專業(yè)工程方案的優(yōu)化、深化設(shè)計(jì)優(yōu)化支持4供應(yīng)鏈中心(1)建立并完善項(xiàng)目專業(yè)分包分供商資源庫(kù)；(2)強(qiáng)化專業(yè)分包資源的引進(jìn)、分級(jí)與考核結(jié)果應(yīng)(3)項(xiàng)目具體分包的引進(jìn)5技術(shù)部(1)負(fù)責(zé)專業(yè)工程施工圖之后的深化設(shè)計(jì)管理；(2)負(fù)責(zé)專業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案的編制；(3)負(fù)責(zé)專業(yè)工程施工圖之后的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更6項(xiàng)管中心(1)負(fù)責(zé)專業(yè)工程的策劃實(shí)施與計(jì)劃管理；(2)強(qiáng)化專業(yè)工程過(guò)程管理及專業(yè)分包考核評(píng)價(jià)；(3)負(fù)責(zé)專業(yè)分包工程實(shí)體樣板的實(shí)施管7安監(jiān)部管理總交底的時(shí)效性；(2)負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目各專業(yè)分包安全管理動(dòng)作過(guò)執(zhí)行情況；核審批、驗(yàn)收、旁站監(jiān)督等工作開(kāi)展情況；(4)參與專業(yè)分包考核評(píng)價(jià)。8商務(wù)部(1)建立并完善專業(yè)工程估概算指標(biāo)庫(kù)及成本數(shù)據(jù)庫(kù)；(2)項(xiàng)目專業(yè)工程概算、費(fèi)控管理；(4)參與項(xiàng)目專業(yè)工程成本管理工作2.2項(xiàng)目層面管理架構(gòu)與職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目是否配備專職專業(yè)工程管理人員，可將項(xiàng)目層面管理架構(gòu)分為以下2種，管理架構(gòu)與職責(zé)具體如下。2.2.1未配備專職管理人員部門(mén)職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理/(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)工程管控的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工2設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)總監(jiān)(1)協(xié)調(diào)業(yè)主方、設(shè)計(jì)院及各專業(yè)分包商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系；(2)深化設(shè)計(jì)的實(shí)施策劃編制及執(zhí)行；設(shè)計(jì)工程師(1)分包深化設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督的考核評(píng)價(jià)；(2)現(xiàn)場(chǎng)巡查管理，解決施工過(guò)程中各類設(shè)計(jì)4技術(shù)部技術(shù)總工(1)建立項(xiàng)目專業(yè)工程技術(shù)管控體系；(2)專業(yè)工程施工過(guò)程中的技術(shù)核定管理，牽頭處理施工過(guò)程中各類技術(shù)問(wèn)題；部門(mén)職責(zé)技術(shù)員(1)負(fù)責(zé)專業(yè)分包施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的資料員(1)負(fù)責(zé)專業(yè)分包資料管理試驗(yàn)員(1)負(fù)責(zé)專業(yè)分包試驗(yàn)管理5商務(wù)部商務(wù)經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)管理總包及分包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管控，結(jié)算及資金支付申請(qǐng)工作；(2)監(jiān)督分包商采購(gòu)管理、履約管控、結(jié)算及資金支付管理。預(yù)算員(1)組織各類分包、采購(gòu)合同的結(jié)算和工程款支付申請(qǐng)；(2)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外簽證索賠工作；6工程部生產(chǎn)經(jīng)理(1)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程管理體系建立、分包商過(guò)程施工和制度落實(shí)(2)參與專業(yè)工程策劃的編制(3)專業(yè)工程施工計(jì)劃的編制，監(jiān)控工程建造(4)保障項(xiàng)目生產(chǎn)履約施工員(1)專業(yè)工程策劃的執(zhí)行(3)專業(yè)工程施工計(jì)劃的實(shí)施7工程部(質(zhì)量部)質(zhì)量總監(jiān)(1)建立和維護(hù)項(xiàng)目專業(yè)工程質(zhì)量管理體系(2)審核分包質(zhì)量管理計(jì)劃(3)對(duì)專業(yè)工程關(guān)鍵質(zhì)量環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查及驗(yàn)收質(zhì)檢員(1)監(jiān)督專業(yè)工程計(jì)劃的執(zhí)行8安監(jiān)部安全總監(jiān)(1)專業(yè)分包簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議的簽訂(2)參與專業(yè)分包考核評(píng)價(jià)。安全員(1)項(xiàng)目專業(yè)分包安全管理動(dòng)作執(zhí)行情況監(jiān)督序號(hào)職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)工程管控的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工2工程部(質(zhì)量部)(2)開(kāi)展質(zhì)量巡檢和周檢。3技術(shù)部(4)負(fù)責(zé)材料設(shè)備選型的相關(guān)技術(shù)配合工(6)主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。(7)負(fù)責(zé)專業(yè)工程驗(yàn)收工作。序號(hào)職責(zé)(9)負(fù)責(zé)專業(yè)工程相關(guān)成果的收集、整理、總結(jié)工4安監(jiān)部5工程部(5)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包的施工進(jìn)度。(6)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)的日常交通全面負(fù)責(zé)。(7)全面負(fù)責(zé)分包日常管理工作。(8)組織編制分包勞務(wù)作業(yè)班組日常工作生活制(10)協(xié)調(diào)各專業(yè)工程作業(yè)隊(duì)伍之間的矛盾，確保工程施(14)跟蹤各分包施工進(jìn)度及日常管理，協(xié)調(diào)各分包場(chǎng)地6綜合管理部活物資和辦公用品的采購(gòu)和分配。(3)加強(qiáng)食堂食品安全監(jiān)控，確保飲食安(4)落實(shí)疫情防控工作，組織核酸檢測(cè)，定期召開(kāi)防疫序號(hào)職責(zé)3設(shè)計(jì)管理專業(yè)工程設(shè)計(jì)管理采取矩陣式支持模式，EPC支持中心協(xié)調(diào)N名專業(yè)設(shè)計(jì)人員組建固定的項(xiàng)目支持小組，包括專項(xiàng)設(shè)計(jì)師(幕墻、精裝修、園林景觀)。EPC支持中心負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)主管統(tǒng)籌中臺(tái)專業(yè)支持工作目標(biāo)、計(jì)劃、進(jìn)度、人員安排等，設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)安排所屬項(xiàng)目具體的專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理工作。總承包支持總承包支持中臺(tái)支持小組3中臺(tái)支持小組.小組2中臺(tái)支持小組1總承包支項(xiàng)目1設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目2設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目...設(shè)計(jì)經(jīng)理3.2設(shè)計(jì)界面管理專業(yè)工程設(shè)計(jì)界面管理通常包含兩個(gè)方面，即工作流程界面劃分和專業(yè)工程設(shè)計(jì)界面管理。工作流程界面劃分，可遵循主體設(shè)計(jì)階段的工作模式，參照《總承包管理流程手冊(cè)》相關(guān)要求執(zhí)行；專業(yè)工程設(shè)計(jì)界面管理，應(yīng)針對(duì)不同專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行管理，具體如下。3.2.1裝修專業(yè)設(shè)計(jì)界面管理(1)精裝修專業(yè)設(shè)計(jì)范圍設(shè)計(jì)范圍：包括但不限于室內(nèi)精裝修區(qū)域從概念方案到施工圖設(shè)計(jì)全部圖紙；包括吊頂、地面、墻面、門(mén)、間隔墻、固定家具、潔具、燈具，室內(nèi)吊頂機(jī)法處理的細(xì)節(jié)收口部位(如建筑二次隔墻與幕墻之間的空隙等),具體設(shè)計(jì)內(nèi)容詳見(jiàn)專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)范圍示意圖、設(shè)計(jì)范圍說(shuō)明書(shū)、交付標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計(jì)范圍示意圖+設(shè)計(jì)范圍說(shuō)明書(shū)(2)精裝修專業(yè)與其他專業(yè)的設(shè)計(jì)界面劃分裝修專業(yè)與其他專業(yè)的設(shè)計(jì)界面劃分清單(詳見(jiàn)附表3-1)。(1)幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)范圍設(shè)計(jì)范圍：包括但不限于框架式玻璃幕墻(明框、半隱框)、單元體玻璃幕墻、全玻幕墻、點(diǎn)支撐玻璃幕墻、金屬幕墻(鋁板、穿孔鋁板、不銹鋼板、復(fù)合鋁板、蜂窩鋁板、鈦鋅板)、石材幕墻、人造板材幕墻、采光井、雨棚(金屬雨蓬、輕鋼雨棚)、鋁合金百葉、鋁合金格柵、室外金屬板吊頂、鋁合金玻璃門(mén)(無(wú)框地彈門(mén))、欄桿欄板、隔熱鋁合金門(mén)窗、保溫、防雷防火(層間橫向、豎向)防腐，收邊收口等，具體設(shè)計(jì)內(nèi)容詳見(jiàn)專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。(2)幕墻專業(yè)與其他專業(yè)的設(shè)計(jì)界面劃分幕墻專業(yè)與其他專業(yè)的設(shè)計(jì)界面劃分清單(詳見(jiàn)附表3-2)。(1)園林景觀專業(yè)設(shè)計(jì)范圍設(shè)計(jì)范圍：包括但不限于總圖設(shè)計(jì)、場(chǎng)地豎向設(shè)計(jì)、園林植物、綠化、水景、園路、地坪和景觀小品，景觀構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、景觀給排水、景觀電氣，以及人防入口、車道入口、室外機(jī)電設(shè)施、采光井通風(fēng)井等外觀效果的相關(guān)配(2)園林景觀專業(yè)與其他專業(yè)的設(shè)計(jì)界面劃分園林景觀專業(yè)與其他專業(yè)的設(shè)計(jì)界面劃分清(詳見(jiàn)附表3-3)。3.3限額設(shè)計(jì)管理限額設(shè)計(jì)管理需根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及合同要求選取對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，通過(guò)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)與商務(wù)數(shù)據(jù)分析，擬定項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，在設(shè)計(jì)管理策劃和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中明確限額設(shè)計(jì)指標(biāo)要求，保障設(shè)計(jì)成果與限額設(shè)計(jì)指標(biāo)的匹配，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，具體管理方法詳見(jiàn)第8章：商務(wù)管理，管理要點(diǎn)可以參考公司發(fā)布的《總承包管理流程手冊(cè)》。3.3.1設(shè)計(jì)限額指標(biāo)劃分(1)收集、整理資料，分析、編制限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。(2)配合商務(wù)系統(tǒng)，參與評(píng)審限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，重新調(diào)整限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。3.3.2設(shè)計(jì)限額指標(biāo)管理限額指標(biāo)應(yīng)當(dāng)由供應(yīng)鏈中心在合約劃分時(shí)確定，是在清單的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本測(cè)算以及合同的相關(guān)要求，將指標(biāo)寫(xiě)入項(xiàng)目前期策劃書(shū)及項(xiàng)目前期目標(biāo)責(zé)1.設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的確定(1)商務(wù)版塊：核算；(2)招采版塊：合約規(guī)劃，確定限額指標(biāo)；(3)設(shè)計(jì)管理版塊：配合商務(wù)和招采部門(mén)的上述工作。(4)各專業(yè)限額指標(biāo)確定的要點(diǎn)：(各專業(yè))1)幕墻：系統(tǒng)的選擇以主體施工圖、效果圖為基礎(chǔ)，在不改變外立面效果的前提下，進(jìn)行方案比選，最終確定符合規(guī)范要求，滿足立面效果，造價(jià)合理的系統(tǒng)選型。各系統(tǒng)的單平米造價(jià)指標(biāo)(詳單見(jiàn)附表3-4)。2)裝飾：主要根據(jù)業(yè)態(tài)，按功能區(qū)、各區(qū)域的使用需求及重點(diǎn)區(qū)域來(lái)區(qū)分單平米造價(jià)指標(biāo)(詳單見(jiàn)附表3-5)。3)園林：綠地率必須符合規(guī)劃文件要求；鋪裝、綠化、園路、水景等的單平米造價(jià)指標(biāo)(詳單見(jiàn)附表3-6)2.設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的管理(1)下達(dá)：通過(guò)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)下達(dá)給設(shè)計(jì)單位。(2)過(guò)程管控：并要求設(shè)計(jì)單位隨設(shè)計(jì)成果文件提供相應(yīng)的估概算，并配合商務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的審核和調(diào)整，具體管理方法詳見(jiàn)第8章：商務(wù)(3)設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的偏差處理：a.配合商務(wù)進(jìn)行專業(yè)間平衡；b.設(shè)計(jì)管理崗及EPC支持中心的固定支撐小組提出專業(yè)性意見(jiàn)，處理方法參照設(shè)計(jì)創(chuàng)效(詳見(jiàn)本指南3.4設(shè)計(jì)創(chuàng)效管理)。(1)商務(wù)方面：確定設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的輔助工具；鎖定成本；(2)履約方面：作為項(xiàng)目交付的依據(jù)。(1)幕墻：各部位采用的系統(tǒng)；預(yù)留預(yù)埋標(biāo)準(zhǔn)(例如：埋板的材質(zhì)；尺寸及厚度；鋼筋的規(guī)格尺寸；焊接方式；預(yù)埋方式等);鋁合金型材標(biāo)準(zhǔn)；玻璃標(biāo)準(zhǔn)；金屬板材標(biāo)準(zhǔn)；五金件標(biāo)準(zhǔn)；施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；材料品牌標(biāo)準(zhǔn)；(2)裝飾：各功能區(qū)墻面、頂面、地面做法(含材料規(guī)格型號(hào)等元素),裝(3)景觀園林：鋪裝；綠化；景觀照明；材料品牌標(biāo)準(zhǔn)3.交付標(biāo)準(zhǔn)編制：(1)編制時(shí)間：設(shè)計(jì)工作啟動(dòng)后開(kāi)展編制，并在圖紙報(bào)審30天內(nèi)完成，設(shè)(2)編制的步驟及分工表(詳單見(jiàn)附表3-7)。3.4設(shè)計(jì)創(chuàng)效管理設(shè)計(jì)創(chuàng)效目標(biāo)包括提高工程品質(zhì)、提升用戶體驗(yàn)、優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造、降低建造成本、縮短建設(shè)工期及化解管理風(fēng)險(xiǎn)等(參見(jiàn)《中建三局EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)效管理指南》中第3章節(jié))。專業(yè)工程設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目呈現(xiàn)效果、用戶直接體驗(yàn)等有著顯著的影響，因此專項(xiàng)設(shè)計(jì)創(chuàng)效尤其需注意要在業(yè)主需求收集或方案設(shè)計(jì)階段，結(jié)合總體概算及限額劃分情況開(kāi)始進(jìn)行。設(shè)計(jì)創(chuàng)效，顧名思義是通過(guò)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造更高、更多的效益。效果主要體現(xiàn)1.直接效益：1)利潤(rùn)的提升或虧損的彌補(bǔ)；2)節(jié)約工期；3)超概風(fēng)險(xiǎn)化解。2.間接效益：1)提升工程品質(zhì)、效果、客戶體驗(yàn)；2)創(chuàng)優(yōu)；3)提升公司品確定設(shè)計(jì)創(chuàng)效目標(biāo)的基礎(chǔ)是專業(yè)工程清單和成本分析，應(yīng)由商務(wù)部門(mén)人員提供(參見(jiàn)本指南8.2.2概預(yù)算管理)。3.4.1設(shè)計(jì)創(chuàng)效工作方法設(shè)計(jì)創(chuàng)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)包括并不限于以下四個(gè)工作方法：1.方案比選。根據(jù)業(yè)主需求，組織專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位或自行編制多個(gè)方案進(jìn)行比選，從功能、效果、建造、工期、效益等角度進(jìn)行直觀對(duì)比，推選綜合效益2.設(shè)計(jì)優(yōu)化。針對(duì)已確定的方案設(shè)計(jì)或施工圖，以項(xiàng)目需求、功能合理性為基礎(chǔ)，對(duì)圖紙內(nèi)容局部進(jìn)行優(yōu)化。3.做法替換。對(duì)材料進(jìn)行全面細(xì)致的商務(wù)盈虧分析，通過(guò)做法替換達(dá)到降本4.工藝優(yōu)化。充分考慮施工工藝及其工期影響，對(duì)于復(fù)雜工藝、非常規(guī)工藝，盡量?jī)?yōu)化為常規(guī)工藝，保障施工質(zhì)量及工期履約。3.4.2設(shè)計(jì)創(chuàng)效要點(diǎn)1)必須具備幕墻、裝飾、景觀園林專業(yè)工程師，人員配置詳見(jiàn)本指南3.1相關(guān)內(nèi)容。2)需進(jìn)行設(shè)計(jì)條件識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，重點(diǎn)核對(duì)設(shè)計(jì)成果與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匹配度、設(shè)計(jì)與招財(cái)施工內(nèi)容匹配度、設(shè)計(jì)工作內(nèi)容總費(fèi)用與支付條款等核心要素。對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)質(zhì)量等要求，識(shí)別設(shè)計(jì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，保障設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及化解，并形成效益。2.效益確認(rèn)：設(shè)計(jì)創(chuàng)效管理與限額設(shè)計(jì)管理不同。限額設(shè)計(jì)僅需保證清單金額不超概即可，而設(shè)計(jì)創(chuàng)效需要核算利潤(rùn)。通過(guò)利潤(rùn)和工期、質(zhì)量、效果等因素，來(lái)綜合進(jìn)行方案的決策。3.各階段設(shè)計(jì)創(chuàng)效要點(diǎn)：(1)方案設(shè)計(jì)階段該階段是設(shè)計(jì)優(yōu)化創(chuàng)效的關(guān)鍵，在平面布局、系統(tǒng)選型、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占比、系統(tǒng)配置方面，做好方案比選及經(jīng)濟(jì)性評(píng)測(cè)，加大設(shè)計(jì)創(chuàng)效投入，以保障項(xiàng)目創(chuàng)1)設(shè)計(jì)風(fēng)格，設(shè)計(jì)風(fēng)格首先應(yīng)適配整體設(shè)計(jì)效果及業(yè)主需求，保障項(xiàng)目品質(zhì)，在可選擇范圍內(nèi)推薦成本最低或效益最優(yōu)的風(fēng)格類型。2)設(shè)計(jì)范圍，專項(xiàng)設(shè)計(jì)范圍對(duì)應(yīng)著專項(xiàng)工程量的范圍，例如精裝區(qū)或景觀區(qū)的具體房間或場(chǎng)地范圍的界定直接影響需施工工程量，幕墻范圍則需在一次設(shè)計(jì)階段就確定好。3)檔次標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同定位的項(xiàng)目，選擇適用的檔次標(biāo)準(zhǔn)。4)主要材料，主要效果材料或大面積使用的材料，應(yīng)經(jīng)過(guò)充分的評(píng)估比選，挖掘效益有利項(xiàng)，規(guī)避虧損項(xiàng)。5)對(duì)一次設(shè)計(jì)的影響，專項(xiàng)設(shè)計(jì)往往對(duì)一次設(shè)計(jì)會(huì)產(chǎn)生一定的改動(dòng)需求，如結(jié)構(gòu)荷載的變化、室外綠地指標(biāo)的增加可能導(dǎo)致造價(jià)增加。6)精裝、幕墻、景觀在方案設(shè)計(jì)階段的創(chuàng)效設(shè)計(jì)要點(diǎn)清單。(2)施工圖設(shè)計(jì)階段本階段重點(diǎn)關(guān)注前期設(shè)計(jì)優(yōu)化的落地性，核心在于各專項(xiàng)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)及做法、綠1)具體材料：對(duì)所有適用材料進(jìn)行評(píng)估，從材料厚度、規(guī)格、面層處理等方面，選擇高效益或低成本的材料。2)節(jié)點(diǎn)做法：針對(duì)大量使用的通用節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化。3)工程量：根據(jù)方案設(shè)計(jì)深化時(shí)注重材料數(shù)量的控制，根據(jù)盈虧情況進(jìn)行合設(shè)計(jì)變更管理專業(yè)工程設(shè)計(jì)變更管理主要包括信息收集、可行性論證、費(fèi)用測(cè)算、變更方案確定與審批、下發(fā)及備案，具體管理方法詳《公司EPC業(yè)務(wù)管理手冊(cè)(設(shè)計(jì)管理篇)》2.0版1.3.4相關(guān)要求實(shí)。(1)信息收集由設(shè)計(jì)部及時(shí)收集變更需求，明確設(shè)計(jì)變更發(fā)起方、變更部位、現(xiàn)狀、原因(2)可行性論證由設(shè)計(jì)部組織項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)(商務(wù)部、技術(shù)部、建造部等)、設(shè)計(jì)院、業(yè)主等對(duì)變更的可行性進(jìn)行評(píng)估，充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況、成本變化、施工可行性、規(guī)劃及驗(yàn)收要求等多方面綜合因素進(jìn)行論證。重點(diǎn)值得注意的是：任何單一專業(yè)的變更均有可能涉及到其他專業(yè)，必須在變更內(nèi)容及變更費(fèi)用當(dāng)中一并考慮。(3)費(fèi)用測(cè)算對(duì)于通過(guò)初步論證的變更，商務(wù)部對(duì)變更方案進(jìn)行具體的費(fèi)用測(cè)算，分析收支及效益變化、是否超概等情況，設(shè)計(jì)部結(jié)合具體的商務(wù)分析結(jié)果判斷變更對(duì)于通過(guò)論證的變更需求，判斷其是否屬于重大變更，重大變更需求應(yīng)上報(bào)分公司總承包支持中心審批。針對(duì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)，下表列舉事項(xiàng)屬重大變更(詳見(jiàn)附表3-9)。(4)變更方案確定設(shè)計(jì)部組織專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，變更圖紙同步及時(shí)提主體設(shè)計(jì)單位審核，確認(rèn)對(duì)一次設(shè)計(jì)的影響是否可控。(5)變更圖紙?jiān)u審設(shè)計(jì)部組織商務(wù)部、技術(shù)部、建造部對(duì)變更圖紙進(jìn)行復(fù)核評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)組織專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位調(diào)整變更圖紙。(6)審批、下發(fā)與備案中建三局一公司專業(yè)工程管控指南第11頁(yè)共34頁(yè)設(shè)計(jì)部提交變更圖紙至項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)單位審批，通過(guò)后及時(shí)對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)、相關(guān)分包進(jìn)行下發(fā)和交底。變更的下發(fā)交底，除該專業(yè)自身變更內(nèi)容外，往往同時(shí)會(huì)引發(fā)相關(guān)工作界面的同步變化，應(yīng)注意對(duì)關(guān)聯(lián)工作包同步下發(fā)與交底。3.6錯(cuò)漏碰缺管理及多專業(yè)統(tǒng)籌多專業(yè)統(tǒng)籌管理在專項(xiàng)設(shè)計(jì)周期前、中、后三個(gè)階段均有相應(yīng)管理動(dòng)作：1.設(shè)計(jì)開(kāi)始前，主體設(shè)計(jì)階段充分考慮專項(xiàng)設(shè)計(jì)條件或接口預(yù)留。2.設(shè)計(jì)過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行多專業(yè)間的互相提資。3.設(shè)計(jì)完成后，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行復(fù)核，尤其注意多專業(yè)間交叉碰撞檢查。對(duì)圖紙的錯(cuò)漏碰缺管理主要考慮以下幾個(gè)角度：(1)合規(guī)性，符合規(guī)范要求、地方標(biāo)準(zhǔn)、政策要求；(2)合理性，符合基本的功能要求、審美要求、經(jīng)濟(jì)要求；(3)完整性，沒(méi)有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，包括設(shè)計(jì)范圍、細(xì)部節(jié)點(diǎn)、相關(guān)說(shuō)明、圖紙深(4)專業(yè)交叉，單專業(yè)與其他專業(yè)的交叉碰撞檢查。4進(jìn)退場(chǎng)管理4.1專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)管理4.1.1進(jìn)場(chǎng)事項(xiàng)清單序號(hào)事項(xiàng)1專業(yè)分包招標(biāo)供應(yīng)鏈管理中心根據(jù)招標(biāo)文件及定標(biāo)發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)2專業(yè)分包與專業(yè)設(shè)計(jì)的交接專業(yè)分包接到中標(biāo)通知書(shū)后3天內(nèi)由總承包組織表4-13專業(yè)分包管理團(tuán)隊(duì)面試專業(yè)分包接到中標(biāo)通知書(shū)后7天內(nèi)由總承包組織4進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)面總承包根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求發(fā)出專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)并組織召開(kāi)進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)面會(huì)表4-3表4-45進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)見(jiàn)面會(huì)后7天內(nèi)由專業(yè)分包提交表4-56進(jìn)場(chǎng)交底進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)審批階段，由總承包各部門(mén)組織交底表4-6第12頁(yè)共34頁(yè)7人員登記、臨建設(shè)施申請(qǐng)專業(yè)分包正式進(jìn)場(chǎng)前3天《臨建設(shè)施(辦公/生活)使用申請(qǐng)表》表4-7做好人員防疫、實(shí)名制登記管理4.2專業(yè)分包退場(chǎng)管理4.2.1退場(chǎng)事項(xiàng)清單事項(xiàng)1退場(chǎng)申請(qǐng)專業(yè)分包完成相應(yīng)工作任務(wù)，或中止履行合同后2專業(yè)分包物資現(xiàn)場(chǎng)清理、帳務(wù)核對(duì)專業(yè)分包提出退場(chǎng)申請(qǐng)7天內(nèi)項(xiàng)目物資部/材料員進(jìn)行專業(yè)分包退場(chǎng)申請(qǐng)單會(huì)簽3審核專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量手續(xù)是否完成專業(yè)分包提出退場(chǎng)申請(qǐng)14天內(nèi)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)分包退場(chǎng)申請(qǐng)單會(huì)簽4審核專業(yè)分包技術(shù)資料是否完整合規(guī)專業(yè)分包提出退場(chǎng)申請(qǐng)7天內(nèi)項(xiàng)目總工程師進(jìn)行專業(yè)分包退場(chǎng)申請(qǐng)單會(huì)簽5審核專業(yè)分包單位安全管理動(dòng)作是否閉環(huán)專業(yè)分包提出退場(chǎng)申請(qǐng)7天內(nèi)項(xiàng)目安全總監(jiān)進(jìn)行專業(yè)分包退場(chǎng)申請(qǐng)單會(huì)簽6審核確認(rèn)專業(yè)分包單位工作內(nèi)容完成專業(yè)分包提出退場(chǎng)申請(qǐng)14天內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)分包退場(chǎng)申請(qǐng)單會(huì)簽7審核專業(yè)分包人員退場(chǎng)門(mén)禁歸還，勞務(wù)實(shí)名制資料閉環(huán)專業(yè)分包提出退場(chǎng)申請(qǐng)7天內(nèi)項(xiàng)目行政總監(jiān)(綜合辦公室、政工員、后勤管理員)進(jìn)行專業(yè)分包退場(chǎng)申請(qǐng)單會(huì)簽8審核專業(yè)分包設(shè)備退場(chǎng)，用電設(shè)施歸還專業(yè)分包提出退場(chǎng)申請(qǐng)7天內(nèi)項(xiàng)目機(jī)電工長(zhǎng)/機(jī)管員進(jìn)行專業(yè)分包退場(chǎng)申請(qǐng)單會(huì)簽9審核分包工程質(zhì)量是否符合要求專業(yè)分包提出退場(chǎng)申請(qǐng)7天內(nèi)項(xiàng)目技術(shù)總工/質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行專業(yè)分包退場(chǎng)申請(qǐng)單會(huì)簽5計(jì)劃與工期管理分公司層級(jí)根據(jù)《中建三局第一建設(shè)公司計(jì)劃管理實(shí)施方案》要求和標(biāo)準(zhǔn)工期模型，確定項(xiàng)目各專業(yè)工程一級(jí)節(jié)點(diǎn)清單，項(xiàng)目層級(jí)按照“三級(jí)五線”工期節(jié)點(diǎn)庫(kù)要求，結(jié)合分公司提供的專業(yè)工程一級(jí)節(jié)點(diǎn)清單，細(xì)化專業(yè)工程的二三節(jié)節(jié)點(diǎn)清單，形成專業(yè)工程總進(jìn)度計(jì)劃。5.1工序接口管理1)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，梳理不同專業(yè)的工作界面，針對(duì)存在作業(yè)交叉的界面，進(jìn)行標(biāo)注和記錄。2)組織相關(guān)分包召開(kāi)工序交接專題會(huì)議，確定工作界面的確認(rèn)及工序移交的標(biāo)準(zhǔn)。3)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工序移交，做好工序移交單確認(rèn)。5.1.1裝修工程工作包及界面劃分表1)室內(nèi)裝修工程工作包及界面劃分表見(jiàn)附表5-1。2)公區(qū)裝修工程工作包及界面劃分表見(jiàn)附表5-2。5.1.2幕墻工程工作包及界面劃分表幕墻工程工作包及界面劃分表見(jiàn)附表5-3。5.1.3園林工程工作包及界面劃分表園林工程工作包及界面劃分表見(jiàn)附表5-4。5.2.1專業(yè)分包計(jì)劃管控1)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，依據(jù)公司四大工序穿插模型、全專業(yè)節(jié)點(diǎn)庫(kù)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，確定專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)工序插入節(jié)點(diǎn)。2)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，確定幕墻、園林、精裝修等專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，要求按節(jié)點(diǎn)提前二個(gè)月進(jìn)場(chǎng)勘察，提前一個(gè)月報(bào)審材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、定版定樣及專業(yè)分包計(jì)劃，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理評(píng)審。3)根據(jù)各專業(yè)計(jì)劃細(xì)分節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核、通5.2.2界面糾紛及解決措施1)勞務(wù)與專業(yè)分包等工序交接過(guò)程中，容易出現(xiàn)糾紛的界面主要出現(xiàn)在標(biāo)高、預(yù)留洞口、線槽定位、開(kāi)間進(jìn)深、方正度、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)范圍的劃分。2)常見(jiàn)界面糾紛及解決措施清單見(jiàn)附表5-5。5.3.1幕墻工程計(jì)劃識(shí)別清單(1)幕墻分類按主要支承結(jié)構(gòu)形式分：構(gòu)件式，單元式，點(diǎn)支承，全玻，拉索、雙層幕墻按材料種類分：石材幕墻、玻璃幕墻、金屬幕墻等。按使用場(chǎng)合和用途分：立面幕墻、采光頂、金屬屋面、吊頂、雨蓬等。按外視效果分類：隱框幕墻、明框幕墻、橫明豎隱幕墻、豎明橫隱幕墻。(2)幕墻施工工藝流程序號(hào)插入時(shí)間1深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案確認(rèn)后至主體結(jié)構(gòu)施工前2埋件施工結(jié)構(gòu)施工階段3龍骨安裝按方案分段施工4轉(zhuǎn)接件施工及防雷焊接龍骨施工同步5層間防火封修橫向龍骨安裝完成后6面板安裝龍骨施工7幕墻打膠玻璃安裝完成8四性驗(yàn)收幕墻整體完成(1)園林分類景觀園林從大類別上可分為：硬景、軟景、水景。所謂硬景是指在整個(gè)園林景觀單元中，有鋪裝、建造、木作、機(jī)電等方法造就的景觀元素，如亭、臺(tái)、廊、榭、景墻、假山、雕塑、道理、行道磚等，而與之搭配的以植物造就的景觀則稱為軟景，水景主要指噴射噴泉或瀑布跌水、水池結(jié)構(gòu)和觀賞池塘。(2)園林施工工藝流程序號(hào)插入時(shí)間1市政管網(wǎng)、永電外架拆除完成2土方回填市政管網(wǎng)、永電完成3地形營(yíng)造大面回填完成4硬景施工地形營(yíng)造完成5水景施工地形營(yíng)造完成6園林種植施工地形營(yíng)造完成(1)定義設(shè)計(jì)樣板為明確設(shè)計(jì)要求、表達(dá)設(shè)計(jì)效果，提供的各類材料和設(shè)備的實(shí)物樣品、樣板，部分特殊樣品可以采用照片封樣。(2)提交時(shí)間設(shè)計(jì)樣板要求隨方案設(shè)計(jì)單位提交成果文件時(shí)同步提交，提供一套。(3)提交標(biāo)準(zhǔn)1)設(shè)計(jì)樣品木板座尺寸800mm*1000mm。3)所有材料樣品隨附材料標(biāo)識(shí)卡，明確各材料名稱、產(chǎn)地、擬用于的設(shè)計(jì)部位(可附效果圖進(jìn)行標(biāo)示)、推薦供應(yīng)商等關(guān)鍵信息。4)管理流程參見(jiàn)ebpm系統(tǒng)(22.5.14.2.7.4設(shè)計(jì)樣板管理)。5)設(shè)計(jì)樣板清單序號(hào)說(shuō)明1裝修吊頂飾面板材吊頂裝修使用的金屬板材、塑材、石材、瓷磚、2墻面飾面板材墻面裝修使用的金屬板材、塑材、石材、瓷磚、3地面飾面板材地面裝修使用的金屬板材、塑材、石材、瓷磚、4幕墻各類規(guī)格玻璃幕墻工程使用到的各類玻璃原材樣品5金屬板材各規(guī)格金屬板材6掛面或裝飾材料各種飾面材料、石材、遮陽(yáng)百葉等7五金件樣品幕墻工程所有五金件樣品(如執(zhí)手、角碼、開(kāi)啟件)8園林石材及裝飾石料各種類石材9燈具各種類燈具施工樣板是按照預(yù)防為主、先導(dǎo)試點(diǎn)的原則，在分項(xiàng)工程中選擇第一個(gè)施工項(xiàng)目作為樣板工程，并將樣板工程中的每一個(gè)工序作為樣板工序，對(duì)每一道工序制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)方案，按照嚴(yán)格程序進(jìn)行策劃、修正、實(shí)施、驗(yàn)證總結(jié)，成熟后進(jìn)行推廣實(shí)施。施工樣板將抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實(shí)物化、使施工管理人員，尤其現(xiàn)場(chǎng)操作工人能看得見(jiàn)、摸得著。通過(guò)推行施工樣板，以樣板工程樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以提高項(xiàng)目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高工效，確保質(zhì)量，創(chuàng)造更多的精品工程。(1)施工樣板分類施工樣板主要分為現(xiàn)場(chǎng)樣板和異地樣板兩類。1)現(xiàn)場(chǎng)樣板施工方法：在施工前對(duì)該項(xiàng)工程先小規(guī)模施工樣板，聯(lián)合施工、質(zhì)量、招采、商務(wù)等部門(mén)對(duì)該樣板進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，方可允許施工單位大面積總體施工。2)異地樣板施工方法：布置在大門(mén)入口等明顯位置，為防止異地樣板積水，異地樣板需設(shè)置在高與地面位置。制作樣板的各類材料與實(shí)體用材標(biāo)準(zhǔn)一致，樣板區(qū)整體按照樣板實(shí)施方案的施工先后順序布置，根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際情況，樣板可一字排開(kāi)或并排對(duì)列設(shè)置。異地樣板應(yīng)將所有涉及到的重點(diǎn)工序做法都展示出來(lái)，不僅要起到指導(dǎo)施工的作用，而且應(yīng)具備參觀、展示的效果，要求周邊環(huán)境應(yīng)干凈整潔，展示棚標(biāo)識(shí)鮮明，便于參觀，所以在項(xiàng)目施工過(guò)程中首先推薦使用異地樣板。(2)施工樣板內(nèi)容1)裝修工程樣板施工內(nèi)容裝修單位需進(jìn)行抹灰工程、防滲漏工程、門(mén)窗安裝工程、輕質(zhì)隔墻工程、涂飾工程、壁紙工程、木飾面/軟包工程、木地板工程、墻地面石材工程、墻地面瓷磚工程、吊頂工程等內(nèi)容的樣板施工。2)幕墻工程施工樣板內(nèi)容幕墻單位需進(jìn)行預(yù)制埋件固定、龍骨安裝石材、金屬幕墻面板安裝等內(nèi)容的樣板施工。3)園林工程施工樣板內(nèi)容園林單位需進(jìn)行軟質(zhì)景觀、瀝青路面、石材鋪裝、磚鋪裝、景觀照明、圍墻、園林小品及鐵藝等內(nèi)容的樣板施工。(3)樣板方案專業(yè)分包單位項(xiàng)目應(yīng)編制《專業(yè)分包工程施工樣板實(shí)施方案》,方案中應(yīng)確定工程實(shí)施的樣板主題、樣板施工方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理審核、總包單位審批。(4)管理流程參見(jiàn)ebpm系統(tǒng)(9.1.5.1項(xiàng)目樣板引路)。(5)施工樣板清單施工樣板清單見(jiàn)附表6-1。6.2風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)管控風(fēng)險(xiǎn)管控是項(xiàng)目管理極其重要的組成部分，也是影響項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵性因素，若想使得工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)做好工程安全、成本、質(zhì)量和進(jìn)度的管理工作，與此同時(shí)，還需要對(duì)施工單位的風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯瑢?duì)風(fēng)險(xiǎn)予以總結(jié)和歸納，以此為基礎(chǔ)，制定極具針對(duì)性的防范措施，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控水平，最大程度的降低經(jīng)濟(jì)損失。裝修工程風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)管控裝修工程風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)管控清單見(jiàn)附表6-2。幕墻工程風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)管控幕墻工程風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)管控清單見(jiàn)附表6-3。園林工程風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)管控園林工程風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)管控清單見(jiàn)附表6-4。駐廠(場(chǎng))監(jiān)造裝修工程裝修工程駐廠(場(chǎng))監(jiān)造清單見(jiàn)附表6-5。幕墻工程幕墻工程駐廠(場(chǎng))監(jiān)造清單見(jiàn)附表6-6。園林工程園林工程駐廠(場(chǎng))監(jiān)造清單見(jiàn)附表6-7。招采管理專業(yè)分包招采管理合約規(guī)劃及界面劃分(1)幕墻工作包幕墻本身分為玻璃幕墻、石材幕墻、金屬幕墻及新型幕墻，但根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及工作包種類和大小，還可將窗、百葉、格柵、外立面泛光照明等工作內(nèi)容一并納入幕墻工作包，便于外立面施工管理、顏色統(tǒng)一、公共資源(塔吊、電梯、水電、架體)協(xié)調(diào)，減少界面爭(zhēng)議。(2)精裝工作包精裝修工作范圍廣泛，主要為飾面層及衍生工作，如內(nèi)外墻膩?zhàn)油苛?、天花涂料、吊頂、地面地?瓷磚、石材、木地板)、門(mén)、衛(wèi)浴等等，項(xiàng)目根據(jù)具體特征(品類數(shù)量、金額、工期、施工范圍),同時(shí)考慮公共資源(塔吊、電梯、水電、架體)及施工交叉界面劃分工作包。(3)園林工作包園林可分為軟硬景觀，軟景為花草苗木水光(自然類),硬景為鋪地、水景、構(gòu)筑物等(人造類),項(xiàng)目可根據(jù)品類、規(guī)模及金額進(jìn)行劃分，常規(guī)工作包可包括：種植土、花草苗木、噴淋系統(tǒng)、水景、雕塑、涼亭、泛光照明、地鋪等等。(含架體拆除后外墻洞修補(bǔ)、層間防火封堵)、8TP(Low-璃1、內(nèi)外墻膩?zhàn)油苛?、外墻抹灰找平面、鏡面不銹鋼墻面(地面墻面綜合考慮變形縫)內(nèi)接口的收口收邊門(mén)窗洞口的收邊收口，砌體門(mén)窗洞的大小與位置正確防火門(mén)工程精裝負(fù)責(zé)面層收口負(fù)責(zé)施工；單位負(fù)責(zé)施工；單位負(fù)責(zé)施工；4、暖通：安裝單位提供風(fēng)口尺寸及位置，并安裝風(fēng)口，精裝單位負(fù)責(zé)開(kāi)洞；(如需);吊頂外；7、檢修口：由安裝單位提資，裝飾單位負(fù)責(zé)安裝檢修口。料(SMA-13C)面層、SBS改性中粒式瀝青混凝土2、地面綠化工程：種植土回填、草皮的栽植及養(yǎng)護(hù)(養(yǎng)護(hù)期1年)3、栽植喬木灌木、外附屬工程(排水溝、散水、坡道等)飾井蓋、鋼化夾膠玻璃欄板、戶外設(shè)施(崗?fù)?、垃圾桶、座椅、?biāo)牌等)總平線纜從出線柜下端開(kāi)始施工，所有轉(zhuǎn)換井由總室外管網(wǎng)的開(kāi)挖與回填、管線埋設(shè)由安裝單位完成，園林清表頂板回填至設(shè)計(jì)標(biāo)高，滿足回填土質(zhì)要求，總平單(4)工作界面(例),詳見(jiàn)下表：(5)合約規(guī)劃編制項(xiàng)目開(kāi)工啟動(dòng)會(huì)后21天(施工圖紙齊備)完成編審，EPC類項(xiàng)目45天(初設(shè)圖紙齊備)完成編審，由項(xiàng)目商務(wù)崗牽頭編制，供應(yīng)鏈管理中心給予指導(dǎo)支持，初稿完成后，項(xiàng)目與供應(yīng)鏈初評(píng)后，經(jīng)分公司/城市公司項(xiàng)管中心、商務(wù)部、技術(shù)部、總包管理中心終評(píng)后執(zhí)行。7.1.2招標(biāo)耗時(shí)與前置條件(1)招標(biāo)耗時(shí)1)設(shè)計(jì)分包現(xiàn)階段暫未單獨(dú)進(jìn)行招標(biāo)，后期可考慮此方案。目前精裝修、幕墻、園林招標(biāo)時(shí)間均考慮深化設(shè)計(jì)時(shí)間。根據(jù)施工樣板開(kāi)始時(shí)間反推招標(biāo)啟2)裝修工程招標(biāo)開(kāi)始至進(jìn)場(chǎng)施工，常規(guī)住宅耗時(shí)約75天，主要分為：深化圖紙14天；材料報(bào)審21天；招標(biāo)文件編制7天；開(kāi)標(biāo)談判定標(biāo)14天；加工制作14天；運(yùn)輸5天。招標(biāo)啟動(dòng)時(shí)間=開(kāi)工時(shí)間-招標(biāo)耗時(shí)，招標(biāo)耗時(shí)與精裝的工藝復(fù)雜程度相關(guān)，若項(xiàng)目為5A酒店、豪華公寓或同等規(guī)格建筑物，招標(biāo)耗時(shí)需根據(jù)難易程度增加。3)幕墻招標(biāo)開(kāi)始至進(jìn)場(chǎng)施工常規(guī)時(shí)間90天，主要階段分為：招標(biāo)文件編制7天；開(kāi)標(biāo)定標(biāo)14天；深化設(shè)計(jì)14天；材料報(bào)審14天；加工圖設(shè)計(jì)14天；制作21天；運(yùn)輸6天；招標(biāo)啟動(dòng)時(shí)間=開(kāi)工時(shí)間-招標(biāo)耗時(shí)，招標(biāo)耗時(shí)與幕墻工程體量、結(jié)構(gòu)形式、選材材質(zhì)及顏色相關(guān)，如超出常規(guī)特征，需增加采購(gòu)4)園林招標(biāo)開(kāi)始至進(jìn)場(chǎng)施工，常規(guī)招標(biāo)時(shí)間90天，主要階段分為：方案設(shè)計(jì)35天；招標(biāo)文件編制7天；開(kāi)標(biāo)談判定標(biāo)14天；苗木選型14天；苗木移植及運(yùn)輸20天；招標(biāo)啟動(dòng)時(shí)間=開(kāi)工時(shí)間-招標(biāo)耗時(shí)，招標(biāo)耗時(shí)與苗木的稀缺性、市場(chǎng)供求關(guān)系息息相關(guān)相關(guān)，若苗木還需考慮品相及藝術(shù)性，招標(biāo)耗時(shí)需視具體情況增加。(2)招采前置條件。1)幕墻。招標(biāo)時(shí)圖紙及規(guī)范相關(guān)資料需包括：設(shè)計(jì)說(shuō)明、圖紙(平立面圖)、功能節(jié)點(diǎn)大樣、型材表、防雷圖、幕墻技術(shù)規(guī)格書(shū)、效果圖、設(shè)計(jì)概圖；2)園林。招標(biāo)時(shí)圖紙及規(guī)范相關(guān)資料需包括：設(shè)計(jì)說(shuō)明、圖紙(平立面圖)、綠植表、養(yǎng)護(hù)期、效果圖、設(shè)計(jì)概圖。3)精裝。招標(biāo)時(shí)圖紙及規(guī)范相關(guān)資料需包括：設(shè)計(jì)說(shuō)明、圖紙(平立面圖)、功能節(jié)點(diǎn)大樣、材質(zhì)表(品牌庫(kù))、效果圖、設(shè)計(jì)概圖。7.1.3分包采購(gòu)模式(1)費(fèi)率招標(biāo)。適用于EPC項(xiàng)目較為復(fù)雜工程，需快速建造，無(wú)施工圖、無(wú)法封樣選型，招標(biāo)品類等較多情況。該種模式可快速進(jìn)場(chǎng)施工，但不可控因素較多，不利于了解收入、成本，提升管理能力、工期管控。超概風(fēng)險(xiǎn)較大。(2)控制價(jià)限價(jià)+效益分成。適用于深化圖紙已基本完善，可根據(jù)圖紙確定清單，對(duì)于清單缺漏項(xiàng)可采取費(fèi)率形式，避免與分包辦理大量簽證。該方式有效推動(dòng)清單招標(biāo)，招標(biāo)前需根據(jù)清單計(jì)算保守收入，推動(dòng)設(shè)計(jì)、商務(wù)能力提升，有效保證一次經(jīng)營(yíng)且促動(dòng)分包積極性。弊端為過(guò)于依賴分包認(rèn)價(jià)。(3)清單招標(biāo)。適用于圖紙做法明確、清單固化，主材認(rèn)樣工作已完成；可能發(fā)生大量變更，為避免專業(yè)認(rèn)價(jià)水平不如專業(yè)分包情況，清單缺漏項(xiàng)可采取費(fèi)率形式，保證利潤(rùn)最大化，避免與分包辦理大量簽證。該模式可提升收入、成本管理能力，深入了解分包需求，便于項(xiàng)目進(jìn)度管理。但應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更能力欠缺，需要與分包共同參與。(4)勞務(wù)分包模式。自身具備設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理能力(與我司土建工程管理能力類似),全方位受控。劣勢(shì)為無(wú)大量專屬工人、玻璃、型材、綠植等資源，且無(wú)相應(yīng)管理人員，同時(shí)易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。(5)固定成本+酬金：基本屬于甩項(xiàng)，不建議采納此模式；如成本已經(jīng)固化，注：原則上使用B/C方案招標(biāo)，選用D方案招標(biāo)，慎用A/E方案招標(biāo)。7.2分包材料招采涉及主材甲供的品類主要為精裝修，園林及幕墻涉及較少。精裝涉及主材常見(jiàn)為：地磚、衛(wèi)浴、廚具等。此類招標(biāo)時(shí)需在招標(biāo)文件中明確：1)中標(biāo)單位進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任兜底負(fù)責(zé)，需參與甲供材料驗(yàn)收，直至移交業(yè)主；2)中標(biāo)單位提交材料進(jìn)場(chǎng)需求計(jì)劃，并對(duì)工期負(fù)責(zé)；3)中標(biāo)單位對(duì)甲供材進(jìn)場(chǎng)保管儲(chǔ)存，約定施工損耗，超出損耗按采購(gòu)單價(jià)賠4)中標(biāo)單位須負(fù)責(zé)成品保護(hù)，保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)滿足招標(biāo)單位要求，期限至移交小業(yè)5)明確甲供材招標(biāo)品類，中標(biāo)單位可對(duì)安裝費(fèi)用、損耗費(fèi)用、成品保護(hù)費(fèi)用、利潤(rùn)管理費(fèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)。此部分主要為園林及幕墻，均為包工包料施工。中標(biāo)單位需提交材料報(bào)審計(jì)劃，并按照計(jì)劃提交材料大樣；經(jīng)總包、監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)樣后進(jìn)行封樣，后期中標(biāo)單位按照樣品材料采購(gòu)施工，同時(shí)結(jié)合施工工期，向總包單位提交材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)批復(fù)后按照計(jì)劃采購(gòu)，總包單位劃撥合理場(chǎng)地作為臨時(shí)堆場(chǎng)。對(duì)大宗主材需認(rèn)價(jià)內(nèi)容，中標(biāo)單位需無(wú)條件配合招標(biāo)單位報(bào)審，招標(biāo)單位按照?qǐng)D紙及規(guī)范要求準(zhǔn)備樣品一套，同時(shí)推薦同品類價(jià)格更優(yōu)樣品一套或者二套，并對(duì)多套樣品性能、規(guī)格、質(zhì)保期、品牌、價(jià)格做出對(duì)比表，闡述推薦理由。流程：中標(biāo)單位提交樣品及價(jià)格--項(xiàng)目(商務(wù)、技術(shù)、項(xiàng)目經(jīng)理)初核--分公司供應(yīng)鏈及商務(wù)部復(fù)核--確定利潤(rùn)分成(若有)--對(duì)外報(bào)出。7.3招采管理配合階段配合內(nèi)容項(xiàng)目部城市公司/分公司成果/標(biāo)準(zhǔn)合約包劃分階段施工品類、施工范圍、施工內(nèi)容商務(wù)(牽頭)、生產(chǎn)、技術(shù)、項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)部、項(xiàng)管中心、技術(shù)部、總包中心、供應(yīng)鏈確定合約框架(工作范圍、施工內(nèi)方案評(píng)審階段技術(shù)可行性、成本對(duì)商務(wù)整理成本對(duì)比，生產(chǎn)、技術(shù)及項(xiàng)目經(jīng)理分析可行性商務(wù)部、項(xiàng)管中心、技術(shù)部、總包中心、供應(yīng)鏈確定最優(yōu)方案招標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)評(píng)比、商務(wù)標(biāo)比價(jià)參與評(píng)標(biāo)商務(wù)部、項(xiàng)管中心、技術(shù)部、供應(yīng)鏈確定中標(biāo)單位7.4清單編制7.4.1清單編制的責(zé)任劃分項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)招標(biāo)清單編制，項(xiàng)目評(píng)審確定后提交至項(xiàng)管中心、技術(shù)部、商務(wù)部、商務(wù)中心審核，審核通過(guò)后供應(yīng)鏈管理中心招標(biāo)。專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人咨詢單位(如有)商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理分公司商務(wù)部總包支持中心幕墻參與編制參與編制參與編制主持編制參與審核；批準(zhǔn)審核協(xié)助編制裝飾參與編制參與編制參與編制主持編制參與審核；批準(zhǔn)審核協(xié)助編制園林參與編制參與編制參與編制主持編制參與審核；批準(zhǔn)審核協(xié)助編制1)業(yè)主提供清單：在業(yè)主清單基礎(chǔ)上，根據(jù)分包情況進(jìn)行拆分、調(diào)整等；2)業(yè)主沒(méi)有清單，有標(biāo)準(zhǔn)清單的根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)清單改編；3)參考類似項(xiàng)目清單編制。合約規(guī)劃確定目標(biāo)成本，概算完成7天內(nèi)劃分限額，進(jìn)行限額招采，制定成本建議價(jià)，及時(shí)鎖定目標(biāo)效益；及時(shí)對(duì)過(guò)程圖紙復(fù)核，實(shí)現(xiàn)限額、成本動(dòng)態(tài)序號(hào)專業(yè)估算概算內(nèi)控限額招標(biāo)額財(cái)評(píng)收入實(shí)際成本備注1土方2精裝修3·8.1.2概預(yù)算管理項(xiàng)目費(fèi)控管理就是通過(guò)有效的計(jì)劃、組織和控制來(lái)保證費(fèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，盡可能降低費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。在EPC項(xiàng)目中，造價(jià)大多確定在前期及設(shè)計(jì)階段，要充分發(fā)揮提前介入、事前管控、過(guò)程控制的優(yōu)勢(shì)，使項(xiàng)目造價(jià)在可控范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大效益。為提高項(xiàng)目的費(fèi)控管理水平，塑強(qiáng)費(fèi)控管理能力，費(fèi)控管理分投資估算、設(shè)確定目標(biāo)、過(guò)程管控、限額復(fù)核、限額動(dòng)態(tài)管理，總結(jié)上一階段費(fèi)控執(zhí)行情況，下一階段動(dòng)態(tài)調(diào)整。2.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)(1)分公司各部門(mén)職責(zé)商務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目估概算管理，負(fù)責(zé)EPC項(xiàng)目費(fèi)控目標(biāo)制定及過(guò)程監(jiān)理，負(fù)責(zé)EPC項(xiàng)目限額劃分，牽頭組織編制EPC項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)并組織費(fèi)控評(píng)審，負(fù)責(zé)前期目標(biāo)責(zé)任狀的簽署工作及成本管控，負(fù)責(zé)建立EPC項(xiàng)目費(fèi)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)。EPC支持中心：牽頭編制EPC項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制及交底，牽頭負(fù)責(zé)方案比選工作，負(fù)責(zé)專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理及設(shè)計(jì)成果的審核確認(rèn)，參與項(xiàng)目費(fèi)控評(píng)審。供應(yīng)鏈管理中心：牽頭推進(jìn)合約規(guī)劃管理實(shí)施，組織各部門(mén)編制合約規(guī)劃，負(fù)責(zé)非傳統(tǒng)專業(yè)供應(yīng)商招采，負(fù)責(zé)招采費(fèi)控管理，參與項(xiàng)目費(fèi)控評(píng)審。技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程總承包項(xiàng)目的施工方案比選工作，負(fù)責(zé)工程總承包項(xiàng)目施工圖之后的深化設(shè)計(jì)管理，參與設(shè)計(jì)方案比選工作，參與項(xiàng)目費(fèi)控評(píng)審。項(xiàng)管中心：負(fù)責(zé)EPC項(xiàng)目施工策劃、管控方案、計(jì)劃管理；參與EPC項(xiàng)目費(fèi)控評(píng)審。其他相關(guān)部門(mén)：指導(dǎo)項(xiàng)目費(fèi)控管理活動(dòng)，參與重點(diǎn)項(xiàng)目費(fèi)控評(píng)審。(2)項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)EPC項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)控管理活動(dòng)，牽頭選擇對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，組織編制費(fèi)控目標(biāo)，分解費(fèi)控管理指標(biāo)，明確EPC項(xiàng)目?jī)?nèi)外部各系統(tǒng)職責(zé)與聯(lián)動(dòng)機(jī)制。商務(wù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目費(fèi)控管理計(jì)劃編制，劃分項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)估、概算，編制各成本單元費(fèi)控值，確定各設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案比選、設(shè)計(jì)優(yōu)化、對(duì)標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)采集。配合編制合約規(guī)劃及招標(biāo)清單。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃編制，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、交付標(biāo)準(zhǔn)，編制技術(shù)規(guī)格書(shū)，提供設(shè)計(jì)參數(shù)。組織項(xiàng)目開(kāi)展設(shè)計(jì)方案比選、設(shè)計(jì)優(yōu)化。組織圖審事宜，負(fù)責(zé)組織費(fèi)用管理過(guò)程中設(shè)計(jì)變更原因分析、責(zé)任分析等綜合技術(shù)負(fù)責(zé)人：根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)控管理目標(biāo)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)方案。配合設(shè)計(jì)部進(jìn)行方案比選、對(duì)標(biāo)等。開(kāi)展科技創(chuàng)新，降低成本。建造負(fù)責(zé)人：根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)控管理目標(biāo)，編制項(xiàng)目施工策劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃管其他相關(guān)部門(mén)：配合相關(guān)部門(mén)，參與項(xiàng)目費(fèi)控管理。3.投資估算階段策劃通過(guò)投資估算對(duì)比、差異分析，引導(dǎo)業(yè)主、設(shè)計(jì)院按我司估算后的指標(biāo)報(bào)設(shè)(2)策劃需求資料投資估算、方案設(shè)計(jì)、材料選型等資料。(3)策劃內(nèi)容1)估算對(duì)比時(shí)間及評(píng)審工程方案設(shè)計(jì)完成后7天內(nèi)項(xiàng)目部完成估算費(fèi)控指標(biāo)對(duì)比工作，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后上報(bào)分公司；分公司3天內(nèi)完成估算指標(biāo)評(píng)審工作，項(xiàng)目部根據(jù)最終估算數(shù)據(jù)3天內(nèi)制定限額劃分措施表，溝通業(yè)主、設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)；總包支持中心通過(guò)方案比選、設(shè)計(jì)優(yōu)化從設(shè)計(jì)角度影響初步設(shè)計(jì)。2)策劃方向結(jié)合項(xiàng)目情況，在保證結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和滿足交付標(biāo)準(zhǔn)的前提下限額分配，增加利潤(rùn)點(diǎn)較高專業(yè)的限額(如景觀、裝修),減小虧損或利潤(rùn)點(diǎn)低專業(yè)的限額(如土建結(jié)構(gòu))。當(dāng)項(xiàng)目存在超概風(fēng)險(xiǎn)，了解業(yè)主是否有增加投資、甩項(xiàng)等途徑，3)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目費(fèi)控?cái)?shù)據(jù)商務(wù)部提供對(duì)標(biāo)項(xiàng)目單方造價(jià)指標(biāo)、專業(yè)工程造價(jià)占比給項(xiàng)目參考；專業(yè)性較強(qiáng)的工程供應(yīng)鏈管理中心牽頭尋找專業(yè)分包單位配合測(cè)算(如鋼結(jié)構(gòu)、安裝、幕墻、精裝修);項(xiàng)目商務(wù)分解項(xiàng)目各專業(yè)工程，對(duì)比分析概算清單的盈虧情況，形成盈虧分析對(duì)比表，針對(duì)盈虧點(diǎn)提出相應(yīng)的策劃創(chuàng)效點(diǎn)，匯總形成項(xiàng)目策劃分析表，引導(dǎo)項(xiàng)目策劃及施工圖設(shè)計(jì)。4)限額設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)、技術(shù)、商務(wù)人員分析設(shè)計(jì)方案、交付標(biāo)準(zhǔn)等資料，依據(jù)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，完成限額設(shè)計(jì)策劃并形成入圖要點(diǎn)策劃清單，引導(dǎo)設(shè)計(jì)入圖。5)材料選型策劃設(shè)計(jì)、商務(wù)人員依據(jù)業(yè)主要求，初步設(shè)計(jì)文件，概估算清單、成本數(shù)據(jù)庫(kù)等資料，識(shí)別分析各類型主要材料設(shè)備收入成本價(jià)格，形成大宗材料設(shè)備識(shí)別清單，確定擬選用的材料設(shè)備規(guī)格、型號(hào)，形成材料設(shè)備選型分析明細(xì)表，設(shè)計(jì)總監(jiān)配合設(shè)計(jì)完成入圖設(shè)計(jì)。6)方案比選策劃技術(shù)人員針對(duì)主要圖紙、技術(shù)措施方案及精益建造方案提供多種方案比選做法，由商務(wù)人員進(jìn)行測(cè)算對(duì)比，形成技術(shù)方案比選明細(xì)表。4.設(shè)計(jì)概算階段鎖定限額(1)目的設(shè)定限額分配，從涉及、造價(jià)、交付標(biāo)準(zhǔn)等角度與業(yè)主、設(shè)計(jì)多維度溝通，促使限額設(shè)計(jì)，滿足我司目標(biāo)利潤(rùn)。(2)概算編制及評(píng)審業(yè)主概算未確定的，分公司商務(wù)部牽頭協(xié)助業(yè)主編制概算，可采用概算定額或模擬清單方式編制概算；業(yè)主概算已確定的，需對(duì)概算準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核(復(fù)核業(yè)主概算的完整性，包括算術(shù)性錯(cuò)誤復(fù)核、工程量及綜合單價(jià)的復(fù)核、錯(cuò)漏多項(xiàng)的核查)。專業(yè)工程初步設(shè)計(jì)完成14天內(nèi)項(xiàng)目部完成對(duì)應(yīng)的初步設(shè)計(jì)概算編制工作，項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后上報(bào)分公司；分公司3天內(nèi)完成設(shè)計(jì)概算評(píng)審工作，輸出審定版工程概算表；項(xiàng)目部根據(jù)最終概算數(shù)據(jù)3天內(nèi)制定施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化措施報(bào)總包支持中心備案。項(xiàng)目商務(wù)分解項(xiàng)目各專業(yè)工程，對(duì)比分析概算清單的盈虧情況，形成盈虧分析對(duì)比表，針對(duì)盈虧點(diǎn)提出相應(yīng)的策劃創(chuàng)效點(diǎn)，匯總形成項(xiàng)目策劃分析表，(3)確定限額方式1)確定限額基準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目投資建議預(yù)留10%暫列金，該暫列金作用：1是簽證、變更業(yè)主責(zé)任變更導(dǎo)致的投資增加，2是政策調(diào)整及材料上漲調(diào)差，3是限額劃分不準(zhǔn)造成的投資增加，4是用于限額復(fù)核后高效益專業(yè)工程限額再分配。2)限額劃分原則優(yōu)先劃分傳統(tǒng)專業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)等虧損或低利潤(rùn)限額。再對(duì)剩余的限額進(jìn)行差異化的配置，增加利潤(rùn)空間大的專業(yè)限額劃分比例。(如泛光、幕墻、精裝修、智能化等)3)限額指標(biāo)與業(yè)主需求平衡機(jī)制限額指標(biāo)既要滿足業(yè)主的需求，也要考慮項(xiàng)目整分功能、分區(qū)域的差異化限額指標(biāo)劃分機(jī)制，業(yè)主重點(diǎn)關(guān)注部位提高標(biāo)準(zhǔn)、功能性專業(yè)適當(dāng)比例、其他部分保障基本投入。(如裝飾裝修工程酒店大堂、酒店房間、外立面效果要求較高，設(shè)備房、樓梯間滿足基本要求)4)限額指標(biāo)的調(diào)整機(jī)制在業(yè)主需求調(diào)整時(shí)(不另行追加造價(jià)的前提下),項(xiàng)目要建立各專業(yè)限額間的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，不能一味滿足業(yè)主提高品質(zhì)的需求，部分品質(zhì)提高，則相應(yīng)的其他內(nèi)容品質(zhì)需降低，可以在一個(gè)專業(yè)內(nèi)平衡，也可以在不同的專業(yè)間平衡，過(guò)程做好限額指標(biāo)的迭代更新，實(shí)時(shí)調(diào)整，確保限額整體受控。5)限額指標(biāo)與效益平衡的機(jī)制a.在整體造價(jià)可控的前提下，加大對(duì)新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，提高效益；b.二是壟斷專業(yè)、信息閉塞的產(chǎn)品，可以通過(guò)有效詢價(jià)提前鎖定效益；c.傳統(tǒng)專業(yè)透明專業(yè)客觀、公正的設(shè)計(jì)和組價(jià)，避免審減；非傳統(tǒng)專業(yè)、不透明專業(yè)，可以利用信息不對(duì)稱，保留大部分的效益。5.施工圖設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)管控(1)目的為將限額設(shè)計(jì)管理落到實(shí)處，獲取限額設(shè)計(jì)、方案比選、設(shè)計(jì)優(yōu)化、材料替換的前期植入優(yōu)勢(shì)，從影響限額設(shè)計(jì)、控制出圖時(shí)間、保證在下一步出圖前完成上一階段限額復(fù)核，保證每個(gè)階段限額可控。(2)限額設(shè)計(jì)過(guò)程控制1)配合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)交底，明確限額指標(biāo)、使用功能、交付標(biāo)準(zhǔn)、材料檔次。2)項(xiàng)目主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，形成協(xié)同辦公體系，確保造價(jià)與設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合a.造價(jià)與設(shè)計(jì)集中辦公，無(wú)縫對(duì)接；b.是定時(shí)或根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度召開(kāi)例會(huì)，及時(shí)反映并溝通解決過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題；c,是造價(jià)分專業(yè)定向跟蹤設(shè)計(jì)，全程參與設(shè)計(jì)例會(huì)，在過(guò)程中解決造價(jià)問(wèn)題；d.是施工圖設(shè)計(jì)完成后聯(lián)合業(yè)主做審圖工作，是否按設(shè)計(jì)方案實(shí)施，圖紙深度是否具備指導(dǎo)施工等；e.是采用進(jìn)度款控制、獎(jiǎng)罰措施等方法促使設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)；f.我司出圖，設(shè)計(jì)院3)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度策劃，避免設(shè)計(jì)超概沒(méi)有時(shí)間復(fù)核，下一步設(shè)計(jì)階段不能糾偏?？煞譃橥磷o(hù)降、結(jié)構(gòu)(土建、鋼構(gòu)、安裝等)、建筑(幕墻、精裝修、總坪等)三個(gè)階段策劃出圖時(shí)間，再預(yù)留復(fù)核時(shí)間。(3)限額設(shè)計(jì)概算復(fù)核項(xiàng)目專業(yè)工程分階段施工圖初步設(shè)計(jì)完成后，依據(jù)項(xiàng)目相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料(招投標(biāo)資料、合同文件、報(bào)批報(bào)建資料、初步設(shè)計(jì)文件、技術(shù)方案、項(xiàng)目當(dāng)?shù)匦畔r(jià)及市場(chǎng)價(jià)、地方取費(fèi)文件、公司指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等資料)14天內(nèi)項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)編制預(yù)算，項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審后，報(bào)商務(wù)中心復(fù)核，采用兩級(jí)復(fù)核體系，嚴(yán)格控制專業(yè)工程不超限額。復(fù)核要點(diǎn)，復(fù)核業(yè)主概算的完整性，包括算術(shù)性錯(cuò)誤復(fù)核、工程量及綜合單價(jià)的復(fù)核、錯(cuò)漏項(xiàng)的核查。(4)招采管理控制限額項(xiàng)目招采管理工作前置，提前編制項(xiàng)目合約規(guī)劃、材料設(shè)備選型策劃以及招采策劃，引導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖，同時(shí)在限額目標(biāo)下進(jìn)行招采。專業(yè)分包單位需具備限額管理思維，在招標(biāo)文件及合同中明確限額管控方式，簽訂《專業(yè)分包不超概承諾書(shū)》,從招采環(huán)節(jié)確保項(xiàng)目專業(yè)工程限額可控。6.施工圖預(yù)算階段限額復(fù)核(1)目的為保證限額設(shè)計(jì)可控，做施工圖預(yù)算復(fù)核。限額招標(biāo)專業(yè)工程后，分包進(jìn)場(chǎng)對(duì)圖紙需要深化、優(yōu)化才能確定最終版施工圖送外審，最終出圖的施工圖需要復(fù)核，保證不超概的