第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)員工職業(yè)健康（如傳染病爆發(fā)）應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的員工職業(yè)健康事件，特別是傳染病爆發(fā)等突發(fā)公共衛(wèi)生事件制定。適用范圍涵蓋企業(yè)所有員工，包括但不限于生產(chǎn)一線、行政辦公、后勤服務(wù)等部門人員。預(yù)案重點(diǎn)應(yīng)對(duì)因工作環(huán)境、人員密集等因素引發(fā)的傳染?。ㄈ缌鞲小⑿鹿诓《镜龋┰趶S區(qū)內(nèi)的傳播風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，明確在出現(xiàn)員工健康異常、需要啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，本預(yù)案作為指導(dǎo)行動(dòng)的綱領(lǐng)性文件。例如，當(dāng)24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)5例及以上相同癥狀員工，或出現(xiàn)疑似傳染病病例時(shí)，即啟動(dòng)本預(yù)案相關(guān)程序。2、響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度與控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。一級(jí)響應(yīng)適用于疫情失控狀態(tài)，如廠區(qū)內(nèi)出現(xiàn)聚集性感染（如一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)30例以上病例），或出現(xiàn)人傳人趨勢(shì)，此時(shí)需上報(bào)地方政府衛(wèi)生部門，企業(yè)內(nèi)部啟動(dòng)最高級(jí)別管控措施，全面暫停非必要生產(chǎn)活動(dòng)，啟動(dòng)外部醫(yī)療資源支援。二級(jí)響應(yīng)適用于局部疫情，如一個(gè)生產(chǎn)車間或辦公樓內(nèi)出現(xiàn)10例以下病例，此時(shí)需隔離病患區(qū)域，實(shí)施廠區(qū)局部消毒，加強(qiáng)員工健康監(jiān)測(cè)，但生產(chǎn)活動(dòng)可繼續(xù)。三級(jí)響應(yīng)適用于零星病例報(bào)告，如單例員工確診傳染病但無(wú)擴(kuò)散跡象，此時(shí)僅需對(duì)該員工進(jìn)行居家隔離指導(dǎo)，并加強(qiáng)廠區(qū)公共區(qū)域消殺頻次。分級(jí)原則基于R值（再生數(shù)）評(píng)估，當(dāng)R0值大于1.5時(shí)啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，1.0至1.5之間啟動(dòng)二級(jí)，低于1.0則啟動(dòng)三級(jí)。響應(yīng)升級(jí)需由應(yīng)急指揮部根據(jù)每日病例增長(zhǎng)曲線和傳播鏈分析結(jié)果決定。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成成立傳染病應(yīng)急指揮部，由企業(yè)主管安全的生產(chǎn)副經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，成員涵蓋人力資源部、生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備維護(hù)部、安全環(huán)保部、后勤保障部及各主要生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人。指揮部下設(shè)四個(gè)專項(xiàng)工作組，分別為醫(yī)療救治組、現(xiàn)場(chǎng)處置組、后勤保障組和信息發(fā)布組。這種矩陣式架構(gòu)確保各部門職責(zé)清晰，同時(shí)資源共享效率提升。2、應(yīng)急處置職責(zé)指揮部總指揮負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度，審定重大決策，如是否啟動(dòng)外部支援。醫(yī)療救治組由人力資源部牽頭，聯(lián)合合作醫(yī)院專家組，負(fù)責(zé)員工癥狀評(píng)估、隔離治療安排，必要時(shí)協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)運(yùn)。現(xiàn)場(chǎng)處置組由生產(chǎn)運(yùn)行部主導(dǎo)，配合安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)劃定單間隔離區(qū)、設(shè)置臨時(shí)觀察室，并監(jiān)督落實(shí)廠區(qū)消毒程序（如使用季銨鹽類消毒劑進(jìn)行環(huán)境消殺）。后勤保障組由設(shè)備維護(hù)部與后勤保障部協(xié)同，確保隔離區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)正常，提供應(yīng)急物資（如N95口罩庫(kù)存需保持在月消耗量的200%以上）。信息發(fā)布組由綜合辦公室負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)通報(bào)需遵循最小范圍原則，對(duì)外發(fā)布需經(jīng)地方政府批準(zhǔn)。各工作組需建立日?qǐng)?bào)告制度，指揮部每8小時(shí)召開一次短會(huì)研判態(tài)勢(shì)。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與信息接收設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話（電話號(hào)碼），由安全環(huán)保部專人值守。接到員工健康異常報(bào)告后，接報(bào)人員需立即記錄報(bào)告人信息、員工基本信息、癥狀描述、發(fā)現(xiàn)時(shí)間等關(guān)鍵要素，初步判斷事件等級(jí)。值班負(fù)責(zé)人根據(jù)癥狀嚴(yán)重程度和傳播風(fēng)險(xiǎn)，決定是否立即啟動(dòng)內(nèi)部通報(bào)程序。2、內(nèi)部通報(bào)程序內(nèi)部通報(bào)遵循逐級(jí)上報(bào)原則。接報(bào)后1小時(shí)內(nèi)，值班負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)副經(jīng)理（總指揮）報(bào)告核心信息，同時(shí)人力資源部同步通知涉事部門負(fù)責(zé)人。若判定為二級(jí)及以上響應(yīng)，指揮部應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企信通）向全體員工發(fā)布健康提示，內(nèi)容包含基本防疫知識(shí)、個(gè)人防護(hù)要求及異常癥狀報(bào)告渠道。3、向上級(jí)報(bào)告流程確認(rèn)發(fā)生一級(jí)響應(yīng)事件后，指揮部在4小時(shí)內(nèi)向所在地應(yīng)急管理局和衛(wèi)生健康委員會(huì)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容涵蓋事件性質(zhì)、當(dāng)前傷亡情況（若有）、已采取措施、潛在影響范圍等要素。報(bào)告材料需經(jīng)指揮部總指揮審核。上級(jí)單位報(bào)告需同步進(jìn)行，通過(guò)內(nèi)部安全網(wǎng)傳輸加密報(bào)告，時(shí)限提前至2小時(shí)。4、外部信息通報(bào)向公安、疾控等部門通報(bào)由指揮部授權(quán)信息發(fā)布組執(zhí)行，提供統(tǒng)一口徑信息。通報(bào)方式采用加密傳真或指定郵箱，內(nèi)容基于官方調(diào)查結(jié)論。涉及媒體問(wèn)詢需由總指揮審定答復(fù)，避免信息混亂。所有外部通報(bào)記錄存檔備查。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序接報(bào)信息經(jīng)初步研判，符合響應(yīng)分級(jí)條件時(shí)，由指揮部總指揮決定啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別應(yīng)急響應(yīng)。啟動(dòng)方式分為指令式和條件觸發(fā)式。指令式適用于指揮部直接決策，如確認(rèn)一級(jí)響應(yīng)后，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)發(fā)布總指揮部令。條件觸發(fā)式適用于三級(jí)響應(yīng)，當(dāng)日新增病例數(shù)突破閾值（如5例）時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)響應(yīng)程序，由人力資源部確認(rèn)后執(zhí)行。2、預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備對(duì)于接近響應(yīng)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)但尚未達(dá)到的情況，由指揮部研判決定是否啟動(dòng)預(yù)警。預(yù)警期間，人力資源部需每日統(tǒng)計(jì)員工健康情況，生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃減少人員聚集，安全環(huán)保部增加公共區(qū)域消毒頻次。預(yù)警期間指揮部每12小時(shí)召開一次分析會(huì)，評(píng)估是否進(jìn)入正式響應(yīng)。3、響應(yīng)級(jí)別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部建立7小時(shí)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。醫(yī)療救治組每4小時(shí)提供病例發(fā)展趨勢(shì)分析，結(jié)合R0值變化、隔離效果等指標(biāo)，由指揮部專家組提出調(diào)整建議。如某次評(píng)估顯示隔離措施后病例曲線斜率仍大于0.8，則應(yīng)建議升級(jí)響應(yīng)。級(jí)別調(diào)整決定需在2小時(shí)內(nèi)完成，并通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)同步至各工作組。避免因信息滯后導(dǎo)致響應(yīng)不足（如初期僅啟動(dòng)三級(jí)卻已出現(xiàn)聚集性傳播）或過(guò)度響應(yīng)（如級(jí)別升級(jí)過(guò)快造成資源浪費(fèi)）。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)監(jiān)測(cè)到傳染病發(fā)病趨勢(shì)接近響應(yīng)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，但尚未達(dá)到正式響應(yīng)條件時(shí)，指揮部決定啟動(dòng)預(yù)警。預(yù)警信息通過(guò)企業(yè)內(nèi)部公告欄、電子屏滾動(dòng)播放、員工手機(jī)短信推送等渠道發(fā)布。內(nèi)容需明確提示近期健康風(fēng)險(xiǎn)，告知個(gè)人防護(hù)要求（如佩戴口罩、保持社交距離），并公布臨時(shí)觀察室位置及報(bào)告途徑。例如發(fā)布“注意個(gè)人防護(hù)，出現(xiàn)發(fā)熱咳嗽立即報(bào)告”等簡(jiǎn)明提示。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組立即開展準(zhǔn)備。醫(yī)療救治組完成臨時(shí)觀察室消毒和物資儲(chǔ)備；現(xiàn)場(chǎng)處置組檢查隔離設(shè)施完好性；后勤保障部確保N95口罩、消毒液（如84消毒液）等物資庫(kù)存充足，并預(yù)置應(yīng)急運(yùn)輸車輛；通信保障組測(cè)試對(duì)講機(jī)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)；指揮部組織一次桌面推演，檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)銜接。3、預(yù)警解除當(dāng)傳染病發(fā)病趨勢(shì)得到有效控制，連續(xù)3天無(wú)新增病例，且環(huán)境樣本檢測(cè)合格時(shí)，由指揮部專家組評(píng)估后提出解除預(yù)警建議。指揮部審核通過(guò)后，通過(guò)相同渠道發(fā)布解除預(yù)警通知，并宣布相關(guān)準(zhǔn)備措施逐步撤銷。解除預(yù)警責(zé)任人由指揮部總指揮承擔(dān)，需確保解除條件穩(wěn)定持續(xù)48小時(shí)后才能執(zhí)行。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)預(yù)警期間或達(dá)到響應(yīng)條件時(shí)，指揮部迅速確定響應(yīng)級(jí)別。啟動(dòng)后立即召開首次應(yīng)急指揮會(huì)議，明確各工作組任務(wù)。程序性工作包括：人力資源部2小時(shí)內(nèi)完成受影響區(qū)域員工健康排查；安全環(huán)保部同步啟動(dòng)環(huán)境采樣；指揮部每小時(shí)向上一級(jí)單位和地方政府報(bào)送簡(jiǎn)報(bào)；綜合辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)部信息管理，確保指令暢通；財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保不超3日消耗。信息公開初期僅限涉事部門，隨后根據(jù)病情發(fā)展逐步擴(kuò)大范圍，內(nèi)容須核實(shí)準(zhǔn)確。2、應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)處置遵循“先控制、后處理”原則。警戒疏散由現(xiàn)場(chǎng)處置組負(fù)責(zé)，設(shè)立臨時(shí)警戒線，疏散方向避開下風(fēng)向。人員搜救重點(diǎn)查找未報(bào)告的發(fā)熱員工，由人力資源部聯(lián)合各部門負(fù)責(zé)人排查。醫(yī)療救治由醫(yī)療救治組執(zhí)行，輕癥送廠區(qū)臨時(shí)隔離點(diǎn)，重癥直接轉(zhuǎn)定點(diǎn)醫(yī)院，全程使用防護(hù)級(jí)別不低于一級(jí)的防護(hù)裝備（如防護(hù)服、護(hù)目鏡）?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)由安全環(huán)保部實(shí)施，每小時(shí)對(duì)空氣、物體表面采樣，重點(diǎn)區(qū)域（如更衣室）增加頻次。技術(shù)支持由設(shè)備維護(hù)部提供，確保消毒設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行。工程搶險(xiǎn)用于破壞性隔離措施，如封堵通風(fēng)管道。環(huán)境保護(hù)要求處置過(guò)程避免二次污染，醫(yī)療廢物按醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例處置。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無(wú)法滿足處置需求時(shí)，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)人通過(guò)應(yīng)急電話向地方政府或定點(diǎn)醫(yī)院請(qǐng)求支援。請(qǐng)求需說(shuō)明事件性質(zhì)、需要支援類型（如負(fù)壓救護(hù)車、隔離病房）、當(dāng)前資源缺口。聯(lián)動(dòng)程序要求提前共享廠區(qū)平面圖、應(yīng)急通道、危險(xiǎn)源分布等關(guān)鍵信息。外部力量到達(dá)后，由指揮部總指揮統(tǒng)一指揮，必要時(shí)成立聯(lián)合指揮組，原指揮部成員配合執(zhí)行。4、響應(yīng)終止當(dāng)連續(xù)7天無(wú)新增病例，隔離人員解除隔離且檢測(cè)陰性，環(huán)境樣本連續(xù)3次檢測(cè)合格時(shí)，由指揮部專家組提出終止建議。經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后，宣布應(yīng)急響應(yīng)終止。責(zé)任人需組織善后處置，包括對(duì)隔離區(qū)徹底消毒、員工心理疏導(dǎo)、資料歸檔等，并評(píng)估事件對(duì)生產(chǎn)的影響，提出改進(jìn)措施。七、后期處置1、污染物處理應(yīng)急響應(yīng)終止后，由安全環(huán)保部牽頭，組織對(duì)廠區(qū)內(nèi)曾發(fā)生病例的區(qū)域進(jìn)行終末消毒。重點(diǎn)包括患者活動(dòng)過(guò)的房間、使用的設(shè)備、診療廢棄物等。消毒方案需依據(jù)病毒特性制定，如對(duì)冠狀病毒需使用有效氯濃度為5001000mg/L的消毒液，確保作用時(shí)間不少于30分鐘。所有消毒過(guò)程需記錄并存檔，完成后由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行效果評(píng)估。醫(yī)療廢物需使用專用密閉容器，交由有資質(zhì)的單位處理，確保運(yùn)輸和處置過(guò)程符合防疫要求。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)遵循“分批、有序”原則。由生產(chǎn)運(yùn)行部制定恢復(fù)方案，根據(jù)各區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定復(fù)產(chǎn)后動(dòng)人員順序。低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域員工優(yōu)先恢復(fù)工作，高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域（如曾發(fā)生聚集性病例的車間）需待環(huán)境檢測(cè)合格、員工完成疫苗接種或加強(qiáng)針后才能重新投入生產(chǎn)。恢復(fù)初期加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保運(yùn)行正常。人力資源部配合做好返崗員工健康篩查和心理調(diào)適。3、人員安置對(duì)隔離治療或觀察的員工，由人力資源部協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供后續(xù)醫(yī)療服務(wù)，并按國(guó)家規(guī)定落實(shí)隔離期間待遇。對(duì)受疫情影響導(dǎo)致生活困難的員工，由后勤保障部配合民政部門提供必要幫扶。心理疏導(dǎo)工作由綜合辦公室與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作開展，通過(guò)設(shè)立心理咨詢熱線、組織團(tuán)建活動(dòng)等方式緩解員工焦慮情緒。所有安置措施需保障員工基本權(quán)益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立應(yīng)急通信專網(wǎng)，確保指揮部與各工作組、現(xiàn)場(chǎng)及外部單位聯(lián)絡(luò)暢通。指定安全環(huán)保部為通信聯(lián)絡(luò)牽頭單位，配備對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話等備用通訊設(shè)備。所有相關(guān)人員需登記通信錄，并定期更新。保障責(zé)任人由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人擔(dān)任，需確保值班電話24小時(shí)有人值守，并掌握備用通信渠道（如通過(guò)合作單位線路）。備用方案包括在主網(wǎng)絡(luò)中斷時(shí)，切換至專用線路或移動(dòng)基站臨時(shí)搭建的通信平臺(tái)。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急隊(duì)伍分為三類。專家?guī)煊晒緝?nèi)外部醫(yī)學(xué)、疾控、心理學(xué)專家組成，由人力資源部維護(hù)，定期更新名單及聯(lián)系方式。專兼職救援隊(duì)伍由各部門抽調(diào)人員組成，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)日常管理，每月組織一次技能訓(xùn)練。協(xié)議隊(duì)伍與本地定點(diǎn)醫(yī)院、疾控中心簽訂應(yīng)急協(xié)議，明確支援條件和響應(yīng)流程。各隊(duì)伍需定期進(jìn)行演練，確保成員熟悉自身職責(zé)和協(xié)同配合方式。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬，由后勤保障部負(fù)責(zé)管理。臺(tái)賬內(nèi)容包含：物資名稱（如N95口罩、護(hù)目鏡、消毒劑）、數(shù)量（要求儲(chǔ)備量滿足30日需求）、存放位置（指定專用庫(kù)房）、運(yùn)輸條件（如冷鏈設(shè)備）、使用說(shuō)明、更新周期（每季度檢查一次效期）。主要裝備包括負(fù)壓救護(hù)車（協(xié)議單位提供）、便攜式氣相色譜儀（安全環(huán)保部）、快速抗原檢測(cè)試劑盒（人力資源部）。管理責(zé)任人需確保物資在有效期內(nèi)，并根據(jù)消耗情況及時(shí)補(bǔ)充。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急期間電力、供水穩(wěn)定。由設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急發(fā)電機(jī)、供水設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢查，確保隨時(shí)能投入運(yùn)行。制定重點(diǎn)區(qū)域（如指揮部、醫(yī)療點(diǎn)、隔離區(qū)）保電方案，必要時(shí)采取廠區(qū)部分區(qū)域停電措施保障核心功能。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由財(cái)務(wù)部管理。預(yù)算涵蓋醫(yī)療費(fèi)用、物資采購(gòu)、消毒服務(wù)、專家咨詢等支出。需確保資金及時(shí)到位，并建立嚴(yán)格的審批制度，?？顚Ｓ?。重大事件發(fā)生時(shí)，指揮部可直接授權(quán)財(cái)務(wù)部先行墊付，事后補(bǔ)齊手續(xù)。3、交通運(yùn)輸保障由后勤保障部負(fù)責(zé)應(yīng)急交通保障。配備應(yīng)急車輛用于人員轉(zhuǎn)運(yùn)、物資運(yùn)輸。需制定廠區(qū)內(nèi)部及外部運(yùn)輸路線圖，明確不同情景下的備用路線。協(xié)議運(yùn)輸單位需保持車輛處于待命狀態(tài)，并配備必要防護(hù)用品。4、治安保障由安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)秩序。應(yīng)急期間加強(qiáng)門禁管理，無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁入內(nèi)。在警戒區(qū)域外圍設(shè)置巡邏力量，防止無(wú)關(guān)人員闖入或傳播謠言。必要時(shí)協(xié)調(diào)地方公安機(jī)關(guān)協(xié)助維持秩序。5、技術(shù)保障由技術(shù)中心或設(shè)備維護(hù)部提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)應(yīng)急方案的制定、消毒技術(shù)的指導(dǎo)、通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整。需保持與疾控部門技術(shù)渠道暢通，及時(shí)獲取最新的病毒防控技術(shù)和設(shè)備信息。6、醫(yī)療保障與就近定點(diǎn)醫(yī)院建立綠色通道，確保重癥患者能得到及時(shí)救治。由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)接，明確轉(zhuǎn)診流程。儲(chǔ)備一定數(shù)量的常用藥品和醫(yī)療耗材，并確保由具備資質(zhì)的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行管理。7、后勤保障由后勤保障部全面負(fù)責(zé)。包括為隔離人員提供必要生活物資、為一線員工提供餐飲和休息場(chǎng)所、為應(yīng)急隊(duì)伍配備必要的防護(hù)和生活用品。需提前規(guī)劃好臨時(shí)安置點(diǎn)，確保能滿足短期需求。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋預(yù)案體系、響應(yīng)流程、個(gè)人防護(hù)、消毒技術(shù)、信息報(bào)告、心理疏導(dǎo)等方面。針對(duì)不同崗位，培訓(xùn)重點(diǎn)有所側(cè)重，如指揮部成員側(cè)重決策協(xié)調(diào)，一線員工側(cè)重自我防護(hù)和疏散，救援隊(duì)伍側(cè)重處置技能。2、關(guān)鍵培訓(xùn)人員指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、專兼職應(yīng)急救援隊(duì)員、各車間班組長(zhǎng)、人力資源部健康管理人員、安全環(huán)保部消毒人員等列為關(guān)鍵培訓(xùn)人員，需確保其掌握預(yù)案核心內(nèi)容和自身職責(zé)。3、參加培訓(xùn)人員所有員工需接受基礎(chǔ)應(yīng)急預(yù)案知識(shí)培訓(xùn)，了解應(yīng)急響應(yīng)的基本程序和個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)。培訓(xùn)方式可采取集中授課、宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等多種形式。4、實(shí)踐演練要求每年至少組織一次綜合性應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。演練場(chǎng)景可模擬不同類型的傳染病暴發(fā)情況，要求達(dá)到“檢驗(yàn)指揮、檢驗(yàn)隊(duì)伍、檢驗(yàn)協(xié)同、檢驗(yàn)物資”的目的。5、案例學(xué)習(xí)定期組織學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外傳染病應(yīng)急處置的成功案例和失敗教訓(xùn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際進(jìn)行分析討論，不斷優(yōu)化預(yù)案內(nèi)容和處置措施。6、反饋與評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后通過(guò)