第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)員工群體性中暑突發(fā)疾病應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的員工群體性中暑突發(fā)疾病事件。包括但不限于高溫作業(yè)環(huán)境下的生產(chǎn)活動(dòng)、戶外作業(yè)、密閉空間作業(yè)等場(chǎng)景。以2022年某建筑企業(yè)因持續(xù)高溫作業(yè)導(dǎo)致30名工人中暑的案例為參考，此類事件一旦發(fā)生，將直接觸發(fā)本預(yù)案。適用范圍涵蓋事件發(fā)生后的緊急處置、人員疏散、醫(yī)療救護(hù)、善后處理等全過(guò)程管理。2、響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度劃分三級(jí)響應(yīng)機(jī)制。一級(jí)響應(yīng)適用于超過(guò)20人以上的群體性中暑事件，如某化工廠連續(xù)作業(yè)導(dǎo)致50名工人中暑的嚴(yán)重情況。此類事件需立即啟動(dòng)跨部門應(yīng)急指揮中心，啟動(dòng)最高級(jí)別醫(yī)療資源協(xié)調(diào)機(jī)制。二級(jí)響應(yīng)適用于5至20人的中暑事件，需要成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急小組，調(diào)配區(qū)域醫(yī)療資源。三級(jí)響應(yīng)適用于5人以下事件，由部門主管現(xiàn)場(chǎng)處置，必要時(shí)請(qǐng)求公司級(jí)醫(yī)療支持。分級(jí)原則基于RACI矩陣管理模型，確保資源分配與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)匹配。響應(yīng)級(jí)別調(diào)整需根據(jù)病情發(fā)展動(dòng)態(tài)評(píng)估，如某礦業(yè)企業(yè)中暑事件初期為二級(jí)響應(yīng)，后因病情惡化升級(jí)為一級(jí)響應(yīng)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立應(yīng)急處置指揮部，下設(shè)辦公室和四個(gè)專業(yè)工作組。指揮部由總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副總指揮，成員包括生產(chǎn)、安全、人力資源、醫(yī)療、后勤等部門負(fù)責(zé)人。辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)和通訊聯(lián)絡(luò)。四個(gè)專業(yè)工作組分別為醫(yī)療救護(hù)組、現(xiàn)場(chǎng)處置組、后勤保障組和善后處理組。2、應(yīng)急處置職責(zé)指揮部職責(zé)：統(tǒng)一指揮應(yīng)急處置工作，制定行動(dòng)方案，協(xié)調(diào)資源調(diào)配。辦公室職責(zé)：匯總上報(bào)信息，傳達(dá)指揮部指令，保障通訊暢通。醫(yī)療救護(hù)組：由醫(yī)務(wù)室人員及人力資源部組成，負(fù)責(zé)中暑人員緊急救治和轉(zhuǎn)運(yùn)，建立臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)傷情。需配備AED急救設(shè)備和專業(yè)急救人員，遵循ABC急救原則?，F(xiàn)場(chǎng)處置組：由生產(chǎn)、安全等部門組成，負(fù)責(zé)隔離危險(xiǎn)區(qū)域，疏散無(wú)關(guān)人員，設(shè)置警戒線，檢查作業(yè)環(huán)境溫濕度等物理因素，執(zhí)行JSA作業(yè)安全分析表。后勤保障組：由后勤部負(fù)責(zé)，調(diào)配飲用水、防暑藥品、降溫設(shè)備，保障應(yīng)急車輛和物資供應(yīng)，做好交通疏導(dǎo)。善后處理組：由人力資源部牽頭，配合醫(yī)療組統(tǒng)計(jì)傷亡情況，安撫家屬，處理保險(xiǎn)理賠，總結(jié)事故原因，提出改進(jìn)措施。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守電話公司24小時(shí)應(yīng)急值守電話：[在此處插入應(yīng)急值守電話]，由安全環(huán)保部指定專人負(fù)責(zé)值守，確保電話暢通，接到事故信息后第一時(shí)間記錄并上報(bào)。2、事故信息接收、內(nèi)部通報(bào)程序事故信息接收：任何部門或個(gè)人發(fā)現(xiàn)員工群體性中暑事件，應(yīng)立即向應(yīng)急值守電話報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容需包括事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、涉及人數(shù)、初步癥狀等關(guān)鍵信息。安全環(huán)保部接到報(bào)告后，立即核實(shí)信息，并通知指揮部辦公室。內(nèi)部通報(bào)程序：指揮部辦公室接到信息后，15分鐘內(nèi)向指揮部總指揮和副總指揮報(bào)告，同時(shí)通過(guò)公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、內(nèi)部公告欄）向各部門發(fā)布通報(bào)，要求各部門注意防范，做好自查。3、向上級(jí)報(bào)告事故信息報(bào)告流程：根據(jù)事件等級(jí)，分別在30分鐘內(nèi)（一級(jí)響應(yīng)）或1小時(shí)內(nèi)（二級(jí)響應(yīng)）向公司上級(jí)主管部門報(bào)告，同時(shí)抄送上級(jí)單位。報(bào)告內(nèi)容需包括事故基本情況、應(yīng)急處置措施、預(yù)計(jì)影響等，并按要求提供詳細(xì)的事故報(bào)告。報(bào)告時(shí)限與責(zé)任人：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人為信息報(bào)告責(zé)任人，確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)。例如某事件中，安全環(huán)保部在接到二級(jí)響應(yīng)報(bào)告后，1小時(shí)內(nèi)完成格式化報(bào)告，通過(guò)指定渠道上傳。4、向外部通報(bào)事故信息通報(bào)方法：根據(jù)政府相關(guān)部門要求，通過(guò)指定渠道通報(bào)事故信息，如應(yīng)急管理部門事故信息上報(bào)系統(tǒng)。通報(bào)程序：指揮部辦公室負(fù)責(zé)收集整理事故信息，經(jīng)指揮部批準(zhǔn)后，由企業(yè)指定聯(lián)絡(luò)員（通常為企業(yè)辦公室或安全環(huán)保部人員）聯(lián)系相關(guān)部門，提供必要的事故信息。通報(bào)責(zé)任人：企業(yè)辦公室或安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人為外部信息通報(bào)責(zé)任人，確保通報(bào)符合法規(guī)要求，避免信息泄露。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序和方式響應(yīng)啟動(dòng)遵循分級(jí)負(fù)責(zé)原則。接到事故信息后，指揮部辦公室立即進(jìn)行信息研判，對(duì)照響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估事件等級(jí)。若信息顯示達(dá)到二級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，辦公室在10分鐘內(nèi)提請(qǐng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策；達(dá)到一級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，立即提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組決策。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)辦公室研判意見，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告和專家（若配備）建議，在15分鐘內(nèi)作出響應(yīng)啟動(dòng)決策。決策通過(guò)公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)或現(xiàn)場(chǎng)指令宣布。例如，某事件中，現(xiàn)場(chǎng)處置組報(bào)告15人中暑，癥狀較重，辦公室提請(qǐng)啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)小組在接到報(bào)告后12分鐘批準(zhǔn)啟動(dòng)。特殊情況下，當(dāng)事故信息初步表明可能達(dá)到一級(jí)響應(yīng)但需時(shí)間核實(shí)時(shí)，可先自動(dòng)啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)，同時(shí)核實(shí)情況。若后續(xù)確認(rèn)未達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，則撤銷響應(yīng)。2、預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息顯示可能接近響應(yīng)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，但尚未完全達(dá)到時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警狀態(tài)下，各工作組進(jìn)入準(zhǔn)備狀態(tài)，醫(yī)療救護(hù)組預(yù)調(diào)集急救資源，現(xiàn)場(chǎng)處置組加強(qiáng)巡查，后勤保障組檢查應(yīng)急物資。預(yù)警期間，指揮部辦公室每小時(shí)匯總一次事態(tài)發(fā)展信息，包括環(huán)境溫度、人員癥狀變化等關(guān)鍵參數(shù)，當(dāng)信息顯示事態(tài)可能升級(jí)，則立即提請(qǐng)啟動(dòng)正式響應(yīng)。3、響應(yīng)級(jí)別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部辦公室負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)跟蹤事故發(fā)展態(tài)勢(shì)。通過(guò)分析醫(yī)療救治情況、人員傷亡變化、現(xiàn)場(chǎng)控制狀況、環(huán)境因素變化等指標(biāo)，評(píng)估當(dāng)前響應(yīng)級(jí)別是否匹配。若發(fā)現(xiàn)事態(tài)擴(kuò)大，原有級(jí)別不足，辦公室應(yīng)在30分鐘內(nèi)提出調(diào)整建議，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后提升響應(yīng)級(jí)別。反之，若事態(tài)得到有效控制，級(jí)別可適當(dāng)降低。例如，某事件啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)后，隨著醫(yī)療資源到位，傷員轉(zhuǎn)移完成，領(lǐng)導(dǎo)小組在3小時(shí)后批準(zhǔn)降為三級(jí)響應(yīng)。調(diào)整應(yīng)基于科學(xué)研判，避免因信息滯后或主觀臆斷導(dǎo)致響應(yīng)不足或過(guò)度響應(yīng)，確保資源的最優(yōu)配置和有效控制。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)研判事故可能達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件，但尚未完全發(fā)生或核實(shí)時(shí)，指揮部辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布預(yù)警信息。預(yù)警信息通過(guò)公司內(nèi)部廣播系統(tǒng)、緊急通知欄、部門主管口頭傳達(dá)等渠道發(fā)布。內(nèi)容需明確提示可能發(fā)生的危險(xiǎn)、影響范圍預(yù)估、建議的防范措施（如停止戶外作業(yè)、加強(qiáng)休息），以及預(yù)警響應(yīng)聯(lián)系人。例如，高溫預(yù)警期間，會(huì)發(fā)布包含當(dāng)日最高溫度、防暑建議和應(yīng)急電話的通告。2、響應(yīng)準(zhǔn)備進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)后，各工作組立即開展準(zhǔn)備工作。隊(duì)伍方面：醫(yī)療救護(hù)組組織急救人員到崗待命，現(xiàn)場(chǎng)處置組加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。物資裝備：后勤保障組檢查防暑藥品、飲用水、降溫設(shè)備（如風(fēng)扇、冷風(fēng)機(jī)）的儲(chǔ)備情況，確保隨時(shí)可用，并預(yù)置在可能出現(xiàn)的事故地點(diǎn)附近。后勤保障：調(diào)配應(yīng)急車輛，確保運(yùn)輸暢通，準(zhǔn)備好臨時(shí)休息場(chǎng)所和防暑物資分發(fā)點(diǎn)。通信保障：確保指揮部與各工作組、現(xiàn)場(chǎng)之間的通訊渠道暢通，特別是手機(jī)等移動(dòng)通訊設(shè)備。各部門同時(shí)開展內(nèi)部自查，排查高溫作業(yè)環(huán)境的防護(hù)措施是否到位，如通風(fēng)情況、休息時(shí)間安排等。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由指揮部辦公室根據(jù)事態(tài)發(fā)展情況提出建議，報(bào)指揮部批準(zhǔn)后執(zhí)行?；緱l件包括：導(dǎo)致預(yù)警的環(huán)境因素（如極端高溫）緩解，人員中暑風(fēng)險(xiǎn)降低；已采取的預(yù)防措施效果顯著，未再發(fā)生新的中暑事件；醫(yī)療資源準(zhǔn)備就緒，可以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的小規(guī)模事件。解除預(yù)警后，指揮部辦公室通過(guò)相同渠道發(fā)布解除通知，并視情通報(bào)相關(guān)準(zhǔn)備工作的收尾安排。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人為預(yù)警解除的最終決策責(zé)任人，確保解除條件充分滿足。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)指揮部辦公室在接到達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的事故信息后，立即評(píng)估確定響應(yīng)級(jí)別，并啟動(dòng)相應(yīng)程序。程序性工作包括：應(yīng)急會(huì)議：在接到一級(jí)響應(yīng)信息后1小時(shí)內(nèi)，或接到二級(jí)響應(yīng)信息后30分鐘內(nèi)，召開應(yīng)急指揮部會(huì)議；接到三級(jí)響應(yīng)信息后，由指揮部總指揮或副總指揮決定是否召開短會(huì)或通過(guò)通訊方式部署。會(huì)議明確分工，研究處置方案。信息上報(bào)：按照規(guī)定時(shí)限和內(nèi)容，向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位和政府相關(guān)部門報(bào)告事故信息。資源協(xié)調(diào)：指揮部辦公室立即協(xié)調(diào)調(diào)配公司內(nèi)部應(yīng)急資源，包括人員、物資、裝備等。信息公開：根據(jù)需要，由辦公室或指定部門向公司內(nèi)部員工通報(bào)事件情況及應(yīng)對(duì)措施，穩(wěn)定人心。后勤及財(cái)力保障：確保應(yīng)急處置期間人員、物資運(yùn)輸暢通，經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位，后勤保障部負(fù)責(zé)落實(shí)。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場(chǎng)處置措施：警戒疏散：現(xiàn)場(chǎng)處置組立即設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無(wú)關(guān)人員，確保安全距離。對(duì)中暑人員所在區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)。人員搜救：優(yōu)先救助倒地人員，醫(yī)療救護(hù)組攜帶急救設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。醫(yī)療救治：遵循院前急救原則，對(duì)中暑人員進(jìn)行物理降溫（如冰袋、風(fēng)扇）和藥物救治，必要時(shí)進(jìn)行心肺復(fù)蘇。轉(zhuǎn)運(yùn)傷員時(shí)保持途中救治?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：安全環(huán)保部監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)溫度、濕度、空氣質(zhì)量等環(huán)境因素，評(píng)估繼續(xù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)支持：生產(chǎn)技術(shù)部門提供工藝流程建議，協(xié)助排除可能加劇中暑的技術(shù)隱患。工程搶險(xiǎn)：若中暑與設(shè)備故障或環(huán)境暴露有關(guān)，相關(guān)工程部門進(jìn)行搶險(xiǎn)修復(fù)。環(huán)境保護(hù)：注意收集醫(yī)療廢棄物，避免環(huán)境污染。人員防護(hù)：所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴防暑降溫用品，如遮陽(yáng)帽、防暑服，必要時(shí)佩戴防護(hù)面罩和呼吸器，并定期輪換，避免二次中暑。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無(wú)法控制事態(tài)發(fā)展時(shí)，由指揮部辦公室通過(guò)預(yù)設(shè)渠道向相關(guān)外部救援力量發(fā)出支援請(qǐng)求。請(qǐng)求支援程序及要求：明確事故簡(jiǎn)報(bào)、所需援助類型（人員、設(shè)備、專家）、聯(lián)系方式，并指派專人跟蹤對(duì)接。聯(lián)動(dòng)程序及要求：事先制定聯(lián)動(dòng)協(xié)議，明確與政府應(yīng)急、醫(yī)療、消防等部門的對(duì)接機(jī)制和指揮流程。外部力量到達(dá)后的指揮關(guān)系：由指揮部總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)，必要時(shí)成立聯(lián)合指揮中心，外部力量服從統(tǒng)一指揮，按專業(yè)分工行動(dòng)。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止的基本條件包括：所有中暑人員得到妥善救治，無(wú)人員死亡或危重情況；現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素消除，環(huán)境符合安全標(biāo)準(zhǔn)；次生事故風(fēng)險(xiǎn)可控。終止要求：由現(xiàn)場(chǎng)指揮部或醫(yī)療組確認(rèn)滿足終止條件后，提出終止建議，報(bào)指揮部批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，指揮部辦公室通過(guò)原發(fā)布渠道發(fā)布終止通告，并逐步撤銷現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急設(shè)施。責(zé)任人：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人為響應(yīng)終止的審核責(zé)任人，確保終止條件核實(shí)無(wú)誤。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場(chǎng)若有因中暑人員救治或環(huán)境因素導(dǎo)致污染物（如醫(yī)療廢棄物、汗水污染的物品）產(chǎn)生，由現(xiàn)場(chǎng)處置組負(fù)責(zé)收集。按照危險(xiǎn)廢物處理規(guī)定，分類收集到專用容器，貼上標(biāo)簽，交由后勤保障組聯(lián)系有資質(zhì)的單位進(jìn)行安全處置。同時(shí)，對(duì)污染區(qū)域進(jìn)行徹底清潔消毒，確保環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)人員醫(yī)療救治和現(xiàn)場(chǎng)清理完成后，由生產(chǎn)部門牽頭，根據(jù)事故影響情況，制定分階段的生產(chǎn)恢復(fù)計(jì)劃。對(duì)受影響的作業(yè)線、設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，確保安全運(yùn)行。組織未受影響的人員返崗，并對(duì)缺勤人員進(jìn)行工作交接和補(bǔ)崗安排。同時(shí)，安全環(huán)保部組織對(duì)事故原因進(jìn)行深入分析，修訂相關(guān)安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，防止類似事件再次發(fā)生。3、人員安置對(duì)因中暑住院治療的人員，人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系其家屬，了解情況并提供必要支持。醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)跟蹤傷病員恢復(fù)情況，提供康復(fù)建議。傷情較重人員按公司規(guī)定和勞動(dòng)合同處理醫(yī)療費(fèi)用和工傷認(rèn)定事宜。對(duì)暫時(shí)無(wú)法返崗的員工，根據(jù)醫(yī)療證明和公司政策，安排休假或調(diào)崗，保障其基本生活。事故后期，可組織心理疏導(dǎo)，幫助受影響員工緩解壓力。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障確保應(yīng)急期間通訊暢通是關(guān)鍵。相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式和方法：建立應(yīng)急通訊錄，包含指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵人員、外部協(xié)作單位（如醫(yī)院、上級(jí)單位、政府相關(guān)部門）的聯(lián)系電話。優(yōu)先保障手機(jī)等移動(dòng)通訊手段，準(zhǔn)備對(duì)講機(jī)作為備用。通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、短信平臺(tái)等發(fā)布指令和信息。備用方案：準(zhǔn)備備用電源（如發(fā)電機(jī)），確保應(yīng)急指揮中心、通訊設(shè)備供電。當(dāng)主要通訊線路中斷時(shí)，啟用衛(wèi)星電話或移動(dòng)基站作為備份。保障責(zé)任人：安全環(huán)保部指定專人負(fù)責(zé)通訊設(shè)備和線路的日常檢查與維護(hù)，并作為通訊保障聯(lián)絡(luò)人，確保信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源是處置能力的基礎(chǔ)。相關(guān)應(yīng)急人力資源：專家：聘請(qǐng)或培養(yǎng)懂高溫作業(yè)危害、急救醫(yī)學(xué)的內(nèi)部或外部專家，組成顧問(wèn)組，提供技術(shù)支持。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由各部門挑選身體素質(zhì)好、有急救知識(shí)的人員組成，定期培訓(xùn)演練。醫(yī)療救護(hù)組需有持證急救員，現(xiàn)場(chǎng)處置組需有懂基本消防和風(fēng)險(xiǎn)控制人員。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與附近具備相應(yīng)能力的醫(yī)院、專業(yè)救援公司簽訂合作協(xié)議，作為后備力量。3、物資裝備保障充足的物資裝備是應(yīng)急處置的物質(zhì)基礎(chǔ)。本單位的應(yīng)急物資和裝備：類型：包括急救藥箱（含抗暑藥品、常規(guī)藥品）、飲用水、防暑降溫用品（風(fēng)扇、冰袋）、個(gè)人防護(hù)用品（遮陽(yáng)帽、防護(hù)服）、通訊設(shè)備、照明工具、警戒標(biāo)識(shí)、應(yīng)急手電筒、急救包等。數(shù)量：根據(jù)公司規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)配備，確保覆蓋應(yīng)急需求。性能：定期檢查裝備性能，確保完好有效。存放位置：指定專用庫(kù)房或區(qū)域存放，標(biāo)識(shí)清晰。運(yùn)輸及使用條件：明確各類物資的運(yùn)輸要求和現(xiàn)場(chǎng)使用方法，特別是急救藥品和設(shè)備。更新及補(bǔ)充時(shí)限：每年至少檢查一次，根據(jù)使用損耗和有效期及時(shí)補(bǔ)充更新，確保應(yīng)急時(shí)可用。管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式：指定安全環(huán)保部或后勤保障部專人管理，建立物資臺(tái)賬，記錄種類、數(shù)量、存放、領(lǐng)用等信息，并作為主要聯(lián)絡(luò)人。九、其他保障為確保應(yīng)急處置工作順利開展，除已明確的保障外，還需落實(shí)以下相關(guān)措施：1、能源保障確保應(yīng)急期間電力、供水等能源供應(yīng)穩(wěn)定。與供電、供水部門建立應(yīng)急聯(lián)系，準(zhǔn)備必要的應(yīng)急發(fā)電設(shè)備（如發(fā)電機(jī)），儲(chǔ)備適量飲用水，以應(yīng)對(duì)可能中斷的情況。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)能源供應(yīng)保障。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急處置的各個(gè)方面，包括醫(yī)療救治、物資采購(gòu)、交通運(yùn)輸、專家咨詢、環(huán)境處置等。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實(shí)經(jīng)費(fèi)，確保?？顚Ｓ?，并按規(guī)定程序報(bào)銷?？偨?jīng)理批準(zhǔn)重大經(jīng)費(fèi)支出。3、交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急車輛（如救護(hù)車、運(yùn)輸車）隨時(shí)可用。指定車輛管理部門或后勤保障組負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)、燃料儲(chǔ)備和調(diào)度，保持車況良好。規(guī)劃好應(yīng)急運(yùn)輸路線，避開潛在危險(xiǎn)區(qū)域。4、治安保障現(xiàn)場(chǎng)處置組需負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，設(shè)置警戒線，疏散無(wú)關(guān)人員，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，確保救援通道暢通。必要時(shí)，請(qǐng)求公安機(jī)關(guān)協(xié)助維持治安。5、技術(shù)保障技術(shù)支持組為應(yīng)急處置提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，分析事故原因，評(píng)估環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，提出控制措施建議。確保相關(guān)技術(shù)資料、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范齊全可用。6、醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室配備必要的急救藥品和設(shè)備，并與就近醫(yī)院建立綠色通道。明確轉(zhuǎn)運(yùn)流程和聯(lián)系人，確保傷員得到及時(shí)有效救治。必要時(shí)協(xié)調(diào)醫(yī)療專家到場(chǎng)指導(dǎo)。7、后勤保障后勤保障組負(fù)責(zé)提供應(yīng)急期間的餐飲、休息場(chǎng)所、防暑用品等生活必需品，確保應(yīng)急救援人員得到必要的后勤支持，維持其身心健康，保障應(yīng)急處置工作持續(xù)進(jìn)行。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、報(bào)警與信息報(bào)告流程、應(yīng)急響應(yīng)各環(huán)節(jié)職責(zé)、個(gè)人防護(hù)要求、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施（如中暑急救、疏散）、應(yīng)急設(shè)備使用、疏散路線與集合點(diǎn)、以及相關(guān)法律法