建筑施工安全管理工作流程與職責建筑施工行業(yè)因作業(yè)環(huán)境復雜、工序交叉頻繁，安全管理始終是項目順利推進的核心保障?？茖W規(guī)范的安全管理工作流程與清晰的職責劃分，既能有效規(guī)避坍塌、觸電、高處墜落等事故風險，也能夯實項目安全生產(chǎn)的管理根基。本文結合行業(yè)實踐，系統(tǒng)梳理施工安全管理的全流程要點與各崗位核心職責，為項目安全管理提供實操性指引。一、建筑施工安全管理工作流程（一）前期安全策劃階段項目啟動前，需結合工程類型（如房建、市政、軌道交通）、施工環(huán)境（如深基坑、高支模、臨邊作業(yè)）等因素，開展安全風險識別與評估。在此基礎上，制定安全管理目標（如“零死亡、零重傷，輕傷率控制在合理區(qū)間”），并編制安全專項施工方案，涵蓋深基坑支護、起重機械安裝拆卸、腳手架搭設等危大工程的技術參數(shù)、防護措施與應急處置預案。同時，建立以項目經(jīng)理為核心的安全管理組織體系，明確各崗位安全管理權限與匯報機制。（二）施工準備階段的安全管控1.人員資質與培訓：核查特種作業(yè)人員（如焊工、架子工、塔吊司機）的操作證書有效性，組織全員開展三級安全教育（公司、項目、班組級），針對新入場工人、轉崗人員進行專項安全培訓，確保作業(yè)人員熟悉本崗位安全操作規(guī)程與應急逃生路徑。2.設備與物資管理：對進場的起重機械、施工電梯、配電箱等設備進行“進場驗收+定期檢測”，嚴禁使用未經(jīng)驗收或檢測不合格的設備；安全防護用品（如安全帽、安全帶、防滑鞋）需符合國標要求，實行“領用登記+定期檢查”制度，確保防護裝備有效可用。3.現(xiàn)場安全設施搭建：按方案要求設置臨邊防護欄、洞口蓋板、安全警示標識，完成臨時用電系統(tǒng)的“三級配電、兩級保護”布設，確保施工區(qū)域與危險區(qū)域物理隔離，作業(yè)環(huán)境滿足安全規(guī)范。（三）施工過程安全動態(tài)管理1.日常巡查與隱患排查：安全管理人員每日開展“班組崗前檢查+現(xiàn)場巡查”，重點檢查高處作業(yè)安全帶佩戴、動火作業(yè)審批、臨時用電接地等關鍵環(huán)節(jié)；每周組織“安全隱患大排查”，對腳手架連墻件、模板支撐體系、起重機械錨固等危大工程部位進行專項檢查，建立隱患臺賬并實行“整改-復查-銷號”閉環(huán)管理。2.專項安全活動推進：每月開展“安全主題月”活動（如“防高處墜落月”“用電安全月”），結合季節(jié)特點（如雨季防汛、夏季防暑、冬季防滑）制定針對性措施；每季度組織應急演練（如火災、坍塌、觸電事故演練），檢驗預案可行性與人員應急處置能力。3.安全技術交底與變更管理：施工工序轉換或設計變更時，技術負責人需向作業(yè)班組進行書面安全技術交底，明確新工藝、新工序的安全操作要點；若遇深基坑變形、邊坡滑移等突發(fā)風險，立即啟動“停止作業(yè)+風險評估+方案調整”流程，嚴禁盲目施工。（四）竣工收尾與后期管理項目竣工前，需開展安全驗收，重點檢查臨時設施拆除方案、剩余材料堆放穩(wěn)定性、作業(yè)面清理情況；驗收通過后，組織安全資料歸檔（含安全日志、隱患整改記錄、培訓臺賬、設備檢測報告等），為項目結算與后續(xù)運維提供安全管理依據(jù)。同時，總結項目安全管理經(jīng)驗，形成《安全管理復盤報告》，為后續(xù)項目提供改進參考。二、建筑施工安全管理職責劃分（一）項目經(jīng)理：安全管理第一責任人統(tǒng)籌項目安全管理全局，審批安全專項方案與資金使用計劃；定期組織安全例會，協(xié)調解決重大安全隱患；對項目安全事故承擔領導責任，牽頭事故調查與整改落實，確保安全管理目標與項目進度、成本目標同步推進。（二）安全管理專職人員：現(xiàn)場安全管控核心1.編制安全管理制度、操作規(guī)程與應急預案，監(jiān)督方案落地執(zhí)行；2.開展日常安全檢查，對違章作業(yè)、違規(guī)指揮行為“零容忍”，有權責令暫停作業(yè)并上報；3.組織安全培訓與應急演練，建立安全管理臺賬，定期向項目經(jīng)理與企業(yè)安全管理部門匯報安全態(tài)勢。（三）施工班組與作業(yè)人員：安全作業(yè)直接執(zhí)行者1.班組負責人：班前對作業(yè)環(huán)境、設備狀態(tài)進行檢查，班中監(jiān)督組員操作規(guī)程執(zhí)行，班后清理現(xiàn)場、關閉電源；2.作業(yè)人員：遵守“三不傷害”原則（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報，拒絕違章指揮，正確佩戴使用安全防護用品。（四）監(jiān)理單位：安全監(jiān)督制衡力量審核施工單位安全資質與專項方案，對危大工程實施“旁站監(jiān)理”；檢查施工單位安全投入與措施落實情況，對違規(guī)行為下達整改通知，拒不整改的上報建設主管部門；參與安全事故調查，監(jiān)督事故整改措施執(zhí)行。三、安全管理保障措施（提升流程與職責落地實效）1.考核與獎懲機制：將安全管理納入項目績效考核，對安全管理優(yōu)秀的班組與個人予以獎勵，對違章作業(yè)、隱患整改不力的責任人嚴肅追責，形成“全員重視安全”的氛圍。2.信息化管理工具：運用“智慧工地”系統(tǒng)，通過視頻監(jiān)控、傳感器實時監(jiān)測深基坑變形、起重機械運行狀態(tài)，實現(xiàn)隱患“早發(fā)現(xiàn)、早處置”；利用手機端APP開展安全培訓、隱患上報，提升管理效率。3.外部資源聯(lián)動：與屬地應急管理部門、消防機構建立聯(lián)動機制，邀請專家開展風險評估與專項培訓，借助外部專業(yè)力量提升安全管理水平。結語：建筑施工