2025年制度培訓(xùn)考核試題(附答案)一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.根據(jù)2025年修訂的《企業(yè)合規(guī)管理實(shí)施細(xì)則》第12條規(guī)定，業(yè)務(wù)部門(mén)在簽訂標(biāo)的額超過(guò)500萬(wàn)元的合同時(shí)，需在合同草案形成后（）個(gè)工作日內(nèi)向合規(guī)管理部門(mén)提交合規(guī)審查申請(qǐng)。A.1B.3C.5D.7答案：B2.某生產(chǎn)車間新入職員工張某未按《安全生產(chǎn)操作規(guī)程（2025版）》要求佩戴防塵口罩，被安全巡檢員發(fā)現(xiàn)。根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》第8條，對(duì)張某的首次違規(guī)行為應(yīng)（）。A.口頭警告B.扣除當(dāng)月績(jī)效5%C.停工培訓(xùn)3天D.解除勞動(dòng)合同答案：A3.《財(cái)務(wù)審批權(quán)限管理辦法（2025）》規(guī)定，分支機(jī)構(gòu)單筆費(fèi)用支出超過(guò)（）萬(wàn)元時(shí)，需經(jīng)總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)終審，不再授權(quán)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審批。A.20B.50C.100D.200答案：C4.2025年《數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)制度》新增要求：?jiǎn)T工使用個(gè)人設(shè)備處理公司敏感數(shù)據(jù)時(shí)，必須安裝公司指定的（），且設(shè)備屏幕鎖需設(shè)置為（）位以上數(shù)字+字母組合密碼。A.殺毒軟件；6B.加密軟件；8C.監(jiān)控軟件；10D.備份軟件；12答案：B5.某部門(mén)申請(qǐng)跨年度項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整，根據(jù)《全面預(yù)算管理制度（2025修訂）》第17條，調(diào)整金額超過(guò)原預(yù)算（）的，需經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)。A.5%B.10%C.15%D.20%答案：D6.《員工考勤與休假管理辦法》規(guī)定，員工申請(qǐng)年休假時(shí)，單次最長(zhǎng)可申請(qǐng)（）天（含休息日），且需提前（）個(gè)工作日提交申請(qǐng)。A.10；5B.15；7C.20；10D.30；15答案：B7.2025年《供應(yīng)商管理辦法》新增“綠色供應(yīng)鏈”條款，要求一級(jí)供應(yīng)商每年需提交（），證明其生產(chǎn)過(guò)程中單位產(chǎn)值碳排放較上年度下降（）以上。A.環(huán)境檢測(cè)報(bào)告；3%B.碳減排承諾書(shū)；5%C.能源審計(jì)報(bào)告；2%D.社會(huì)責(zé)任報(bào)告；4%答案：A8.研發(fā)部門(mén)在進(jìn)行新產(chǎn)品中試時(shí)，若涉及《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理細(xì)則》中規(guī)定的“高反應(yīng)活性物質(zhì)”，需提前（）個(gè)工作日向安全管理部門(mén)提交（），經(jīng)專家評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后方可實(shí)施。A.5；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告B.7；應(yīng)急預(yù)案C.10；工藝流程圖D.15；安全操作手冊(cè)答案：D9.《合同管理辦法（2025）》明確，對(duì)于技術(shù)服務(wù)類合同，需在合同中約定“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)包含（）項(xiàng)可量化指標(biāo)，且需由（）共同簽字確認(rèn)。A.3；技術(shù)部門(mén)與需求部門(mén)B.5；法務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)C.4；質(zhì)量部門(mén)與客戶D.2；項(xiàng)目經(jīng)理與分管領(lǐng)導(dǎo)答案：A10.員工因工作需要攜帶涉密文件外出，根據(jù)《保密管理制度》第22條，單次攜帶時(shí)間超過(guò)（）小時(shí)的，需經(jīng)（）審批并備案。A.4；部門(mén)負(fù)責(zé)人B.6；保密委員會(huì)C.8；分管副總D.12；總經(jīng)理答案：C11.2025年《采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》調(diào)整了評(píng)標(biāo)規(guī)則，其中“技術(shù)標(biāo)”權(quán)重不得低于（），“商務(wù)標(biāo)”權(quán)重不得高于（），以避免低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。A.40%；50%B.50%；40%C.60%；30%D.30%；60%答案：B12.某員工因家庭突發(fā)情況需申請(qǐng)事假，根據(jù)《考勤管理辦法》，當(dāng)月累計(jì)事假超過(guò)（）天的，超出部分按日工資的（）扣發(fā)。A.3；50%B.5；70%C.7；80%D.10；100%答案：D13.《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程（2025）》規(guī)定，關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)周期為（），需由（）主導(dǎo)實(shí)施。A.每月；操作工人B.每季度；維修班組C.每半年；設(shè)備管理部D.每年；外部專業(yè)機(jī)構(gòu)答案：C14.新入職的管培生小王需參加公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全培訓(xùn)，總課時(shí)不得少于（）學(xué)時(shí)，其中實(shí)操培訓(xùn)占比不低于（）。A.24；30%B.48；40%C.72；50%D.96；60%答案：C15.《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法（2025）》規(guī)定，員工在職期間完成的職務(wù)發(fā)明，應(yīng)在成果形成后（）個(gè)工作日內(nèi)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)部提交（），否則視為放棄申報(bào)權(quán)利。A.5；技術(shù)交底書(shū)B(niǎo).10；專利申請(qǐng)書(shū)C.15；查新報(bào)告D.20；成果登記表答案：A二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分，少選得1分，錯(cuò)選不得分）1.根據(jù)《反商業(yè)賄賂制度（2025）》，以下行為屬于禁止的“不當(dāng)利益輸送”的是（）。A.向客戶贈(zèng)送價(jià)值2000元的定制紀(jì)念品B.為供應(yīng)商報(bào)銷其高管子女的海外研學(xué)費(fèi)用C.邀請(qǐng)潛在客戶參加公司組織的行業(yè)研討會(huì)（含食宿）D.以“技術(shù)咨詢費(fèi)”名義向無(wú)實(shí)質(zhì)服務(wù)的第三方支付費(fèi)用答案：BD2.《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定，發(fā)生以下（）情況時(shí)，需啟動(dòng)一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)（最高級(jí)別）。A.造成3人以上重傷B.危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏量超過(guò)500升C.關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)超過(guò)24小時(shí)D.引發(fā)周邊社區(qū)人員疏散答案：ABD3.《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理細(xì)則》明確，以下（）費(fèi)用報(bào)銷需提供額外證明材料。A.異地差旅的餐飲費(fèi)（無(wú)公函）B.超過(guò)5000元的辦公用品采購(gòu)C.因交通延誤產(chǎn)生的改簽費(fèi)D.招待客戶的禮品費(fèi)（價(jià)值800元）答案：ABC4.2025年《數(shù)字化系統(tǒng)使用規(guī)范》新增“數(shù)據(jù)操作留痕”要求，以下（）操作需記錄完整日志。A.修改客戶信息中的聯(lián)系方式B.導(dǎo)出超過(guò)1000條的員工信息C.調(diào)整系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置D.查看自己的考勤記錄答案：ABC5.《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》規(guī)定，員工有（）行為的，視為嚴(yán)重違紀(jì)，可解除勞動(dòng)合同。A.一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到5次B.泄露客戶個(gè)人信息（非敏感）C.利用職務(wù)便利為親屬謀取商業(yè)機(jī)會(huì)D.偽造病假證明請(qǐng)假3天答案：CD6.《研發(fā)項(xiàng)目管理流程（2025）》要求，項(xiàng)目立項(xiàng)需提交的文件包括（）。A.市場(chǎng)需求分析報(bào)告B.技術(shù)可行性論證報(bào)告C.初步成本預(yù)算表D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品對(duì)比分析答案：ABCD7.《倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范》規(guī)定，危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)需滿足（）安全條件。A.安裝防爆型照明設(shè)備B.與辦公區(qū)距離不小于30米C.配備溫濕度自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)D.庫(kù)存總量不超過(guò)設(shè)計(jì)容量的80%答案：ACD8.2025年《員工培訓(xùn)管理辦法》調(diào)整了培訓(xùn)學(xué)分要求，以下（）人員需每年完成至少40學(xué)分。A.新入職員工（試用期內(nèi)）B.部門(mén)負(fù)責(zé)人C.合規(guī)管理員D.技術(shù)研發(fā)骨干答案：BCD9.《合同履約跟蹤制度》規(guī)定，履約過(guò)程中需重點(diǎn)監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)包括（）。A.對(duì)方付款進(jìn)度滯后超過(guò)合同約定10個(gè)工作日B.己方交付產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題C.合同關(guān)鍵條款涉及的法律法規(guī)發(fā)生重大調(diào)整D.對(duì)方業(yè)務(wù)聯(lián)系人頻繁更換答案：ABCD10.《信息系統(tǒng)安全管理辦法》要求，員工使用公司郵箱時(shí)禁止（）。A.發(fā)送包含客戶身份證號(hào)的附件B.將工作郵箱用于私人注冊(cè)C.轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)部通知至個(gè)人社交賬號(hào)D.設(shè)置自動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)至外部郵箱答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共10分）1.員工因緊急情況無(wú)法提前提交請(qǐng)假申請(qǐng)，可在事后24小時(shí)內(nèi)通過(guò)OA系統(tǒng)補(bǔ)流程，無(wú)需額外說(shuō)明。（）答案：×（需在事后12小時(shí)內(nèi)補(bǔ)流程并附情況說(shuō)明）2.采購(gòu)部門(mén)可以將同一項(xiàng)目拆分為多個(gè)子項(xiàng)目，分別進(jìn)行小額采購(gòu)以規(guī)避招標(biāo)程序。（）答案：×（禁止拆分規(guī)避招標(biāo)）3.研發(fā)人員在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新的技術(shù)方向，可自行調(diào)整實(shí)驗(yàn)方案，事后向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)備即可。（）答案：×（需提前提交變更申請(qǐng)并經(jīng)審批）4.客戶來(lái)訪時(shí)，接待人員可根據(jù)實(shí)際情況安排超出標(biāo)準(zhǔn)的接待規(guī)格，但需在報(bào)銷時(shí)附書(shū)面說(shuō)明。（）答案：×（嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)接待，特殊情況需事前審批）5.員工離職時(shí)，只需將工作電腦交回IT部門(mén)，個(gè)人賬號(hào)由系統(tǒng)自動(dòng)注銷，無(wú)需額外確認(rèn)。（）答案：×（需完成賬號(hào)權(quán)限注銷確認(rèn)流程）6.倉(cāng)庫(kù)管理員發(fā)現(xiàn)庫(kù)存原料臨近保質(zhì)期，可自行決定降價(jià)處理，無(wú)需上報(bào)。（）答案：×（需提交處理方案并經(jīng)審批）7.因臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致工廠停工，員工在家等待復(fù)工期間，公司應(yīng)按正常出勤支付工資。（）答案：√（自然災(zāi)害導(dǎo)致停工的，按正常工資支付）8.財(cái)務(wù)部門(mén)可以將當(dāng)月未用完的備用金轉(zhuǎn)入下月使用，無(wú)需清零。（）答案：×（備用金需按月清零，特殊情況需申請(qǐng)延期）9.新發(fā)布的制度文件，各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況選擇性執(zhí)行，無(wú)需全員培訓(xùn)。（）答案：×（制度發(fā)布后需全員培訓(xùn)并考核）10.員工在社交媒體發(fā)布個(gè)人生活內(nèi)容時(shí)，若涉及公司名稱，需提前經(jīng)品牌部門(mén)審核。（）答案：√四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述2025年《合規(guī)管理辦法》中“合規(guī)審查三步法”的具體內(nèi)容及各階段責(zé)任主體。答案：三步法包括：（1）業(yè)務(wù)部門(mén)初審：合同/方案形成后，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)照合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行自我檢查，責(zé)任主體為業(yè)務(wù)經(jīng)辦人及部門(mén)負(fù)責(zé)人；（2）合規(guī)部門(mén)復(fù)審：業(yè)務(wù)部門(mén)提交完整材料后，合規(guī)部對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)倫理等進(jìn)行專業(yè)審查，責(zé)任主體為合規(guī)管理員；（3）跨部門(mén)聯(lián)審：涉及重大金額、特殊領(lǐng)域（如數(shù)據(jù)安全、環(huán)保）的，由合規(guī)部牽頭組織法務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門(mén)聯(lián)合審查，責(zé)任主體為聯(lián)審小組組長(zhǎng)。2.某車間發(fā)生輕微火災(zāi)（無(wú)人員傷亡，直接損失5萬(wàn)元），根據(jù)《安全生產(chǎn)事故報(bào)告與處理制度》，請(qǐng)說(shuō)明事故報(bào)告的流程及時(shí)限要求。答案：（1）現(xiàn)場(chǎng)人員立即報(bào)告車間主任（10分鐘內(nèi)）；（2）車間主任1小時(shí)內(nèi)書(shū)面報(bào)告安全管理部；（3）安全管理部2小時(shí)內(nèi)形成初步調(diào)查報(bào)告并上報(bào)分管副總；（4）24小時(shí)內(nèi)通過(guò)OA系統(tǒng)提交正式事故報(bào)告（含原因分析、責(zé)任認(rèn)定、整改措施）；（5）重大事故需同步向?qū)俚貞?yīng)急管理部門(mén)報(bào)告（本案例為輕微事故，無(wú)需外部上報(bào)）。3.列舉《財(cái)務(wù)支出“三重一大”決策制度》中需經(jīng)集體決策的四類事項(xiàng)，并說(shuō)明決策程序。答案：四類事項(xiàng)：（1）單筆支出超過(guò)500萬(wàn)元的非日常性支出；（2）年度預(yù)算外支出超過(guò)300萬(wàn)元；（3）對(duì)外捐贈(zèng)超過(guò)100萬(wàn)元；（4）與關(guān)聯(lián)方交易金額超過(guò)200萬(wàn)元。決策程序：（1）提議部門(mén)提交可行性報(bào)告及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；（2）財(cái)務(wù)部門(mén)審核資金可行性；（3）合規(guī)部門(mén)進(jìn)行合規(guī)性審查；（4）召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)（或董事會(huì)）集體討論，需經(jīng)2/3以上參會(huì)人員同意；（5）形成會(huì)議紀(jì)要并歸檔。4.2025年《數(shù)據(jù)分類分級(jí)管理制度》將公司數(shù)據(jù)分為幾級(jí)幾類？請(qǐng)分別說(shuō)明每類數(shù)據(jù)的保護(hù)要求。答案：分為三級(jí)四類：（1）一級(jí)數(shù)據(jù)（核心數(shù)據(jù)）：包括客戶金融信息、核心技術(shù)參數(shù)、年度財(cái)務(wù)報(bào)表，需采用加密存儲(chǔ)+訪問(wèn)白名單+操作日志留存3年；（2）二級(jí)數(shù)據(jù)（重要數(shù)據(jù)）：包括員工薪資信息、供應(yīng)商核心資質(zhì)、市場(chǎng)調(diào)研原始數(shù)據(jù)，需加密存儲(chǔ)+雙人審批訪問(wèn)+日志留存2年；（3）三級(jí)數(shù)據(jù)（一般數(shù)據(jù)）：包括公開(kāi)宣傳資料、常規(guī)會(huì)議紀(jì)要、普通培訓(xùn)材料，需設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限+日志留存1年；（4）公共數(shù)據(jù)：包括公司官網(wǎng)公開(kāi)信息、行業(yè)研究報(bào)告（非獨(dú)家），無(wú)需加密但需標(biāo)注“公開(kāi)”字樣。五、案例分析題（共10分）案例：2025年6月，某分公司銷售經(jīng)理李某為促成與A客戶的5000萬(wàn)元訂單，在未經(jīng)審批的情況下，承諾給予客戶“額外3%的價(jià)格折扣”（超出公司授權(quán)的2%折扣上限）?？蛻粢髮⒋藯l款寫(xiě)入合同，李某擔(dān)心失去訂單，自行修改了合同模板中的價(jià)格條款后蓋章。7月，財(cái)務(wù)部門(mén)在核對(duì)合同時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，立即上報(bào)。經(jīng)調(diào)查，李某的行為未造成實(shí)際損失，但違反了《銷售管理辦法》第18條“未經(jīng)授權(quán)不得承諾超范圍優(yōu)惠”的規(guī)定。問(wèn)題：1.李某的行為違反了哪些具體制度要求？（3分）2.按照《員工違規(guī)行為處理辦法》，應(yīng)如何對(duì)李某進(jìn)行責(zé)任追究？（4分）3.為避免類似事件，公司應(yīng)完善哪些管理措施？（3分）答案：1.違反的制度：（1）《銷售授權(quán)管理辦法》第5條“折扣權(quán)限不得超過(guò)2%，超權(quán)限需經(jīng)銷售總監(jiān)審批”；（2）《合同管理辦法》第9條“合同條款修改需經(jīng)法務(wù)部門(mén)審核”；（3）《合規(guī)管理辦法》第7條“業(yè)務(wù)人員需遵守授權(quán)邊界，禁止越權(quán)承諾”。2.責(zé)任追究：（1）李某行為屬于“越權(quán)操作”，