2026年企業(yè)6S管理紅牌作戰(zhàn)流程標(biāo)準(zhǔn)與題庫一、單選題（每題2分，共20題）1.在2026年企業(yè)6S管理紅牌作戰(zhàn)流程中，紅牌發(fā)布的依據(jù)不包括以下哪項？A.設(shè)備故障率超標(biāo)的記錄B.場所物品擺放不合理C.員工個人行為規(guī)范違規(guī)D.供應(yīng)商提供的質(zhì)量報告2.紅牌作戰(zhàn)的首要步驟是什么？A.紅牌回收B.紅牌評審C.紅牌發(fā)布D.紅牌整改3.紅牌作戰(zhàn)中，責(zé)任部門應(yīng)在接到紅牌后多少小時內(nèi)完成初步整改？A.4小時B.6小時C.8小時D.12小時4.紅牌作戰(zhàn)的整改期限一般不超過多少天？A.3天B.5天C.7天D.10天5.紅牌作戰(zhàn)完成后，整改效果驗證由誰負(fù)責(zé)？A.紅牌發(fā)布人B.責(zé)任部門負(fù)責(zé)人C.6S管理推進(jìn)組D.安全管理部門6.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌回收的前提條件是？A.整改完成并經(jīng)檢查合格B.員工提出申訴C.管理層決定延期D.設(shè)備維修完成7.紅牌作戰(zhàn)中，以下哪項不屬于紅牌回收后的后續(xù)工作？A.整改案例歸檔B.全員通報表揚C.整改經(jīng)驗分享D.管理層審批8.紅牌作戰(zhàn)的目的是什么？A.增加管理成本B.指責(zé)員工錯誤C.提升現(xiàn)場管理水平D.減少生產(chǎn)效率9.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌評審?fù)ǔＳ烧l組織？A.一線操作工B.6S管理專員C.部門主管D.人力資源部10.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌發(fā)布后未按時整改的，應(yīng)如何處理？A.直接處罰責(zé)任人B.重新發(fā)布紅牌C.調(diào)整責(zé)任部門D.停止生產(chǎn)二、多選題（每題3分，共10題）1.紅牌作戰(zhàn)的流程包括哪些環(huán)節(jié)？A.紅牌發(fā)布B.紅牌評審C.紅牌整改D.紅牌回收E.整改獎懲2.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌發(fā)布應(yīng)附有哪些文件？A.問題描述B.責(zé)任部門C.整改期限D(zhuǎn).相關(guān)照片E.供應(yīng)商意見3.紅牌作戰(zhàn)的整改措施應(yīng)包括哪些內(nèi)容？A.清理現(xiàn)場雜物B.優(yōu)化物品擺放C.更新設(shè)備標(biāo)簽D.制定預(yù)防措施E.調(diào)整人員分工4.紅牌作戰(zhàn)的整改效果驗證標(biāo)準(zhǔn)是什么？A.場所整潔B.物品歸位C.流程合理D.設(shè)備完好E.員工達(dá)標(biāo)5.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌回收后的后續(xù)工作有哪些？A.整改案例歸檔B.全員通報表揚C.整改經(jīng)驗分享D.管理層審批E.績效考核調(diào)整6.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌發(fā)布的主要對象包括哪些？A.設(shè)備故障B.場所混亂C.物品過期D.安全隱患E.管理漏洞7.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌評審的參與者有哪些？A.紅牌發(fā)布人B.責(zé)任部門代表C.6S管理專員D.安全管理人員E.管理層代表8.紅牌作戰(zhàn)的目的是什么？A.提升現(xiàn)場管理水平B.減少安全隱患C.優(yōu)化生產(chǎn)流程D.增加管理成本E.提高員工意識9.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌回收的條件包括哪些？A.整改完成并經(jīng)檢查合格B.員工提出申訴C.管理層決定延期D.設(shè)備維修完成E.整改效果持續(xù)達(dá)標(biāo)10.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌發(fā)布后的整改期限如何確定？A.根據(jù)問題嚴(yán)重程度B.根據(jù)責(zé)任部門規(guī)模C.根據(jù)公司規(guī)定D.根據(jù)整改難度E.根據(jù)管理層意見三、判斷題（每題2分，共20題）1.紅牌作戰(zhàn)是6S管理的重要組成部分。（正確/錯誤）2.紅牌作戰(zhàn)的目的是懲罰員工。（正確/錯誤）3.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌發(fā)布前必須經(jīng)過評審。（正確/錯誤）4.紅牌作戰(zhàn)的整改期限是固定的。（正確/錯誤）5.紅牌作戰(zhàn)完成后，整改效果無需驗證。（正確/錯誤）6.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌回收后無需歸檔。（正確/錯誤）7.紅牌作戰(zhàn)的目的是提升生產(chǎn)效率。（正確/錯誤）8.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌發(fā)布人是責(zé)任部門主管。（正確/錯誤）9.紅牌作戰(zhàn)的整改措施必須由責(zé)任部門制定。（正確/錯誤）10.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌回收后無需經(jīng)驗分享。（正確/錯誤）11.紅牌作戰(zhàn)的目的是增加管理成本。（正確/錯誤）12.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌發(fā)布前無需拍照取證。（正確/錯誤）13.紅牌作戰(zhàn)的整改效果驗證由6S管理專員負(fù)責(zé)。（正確/錯誤）14.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌回收后無需全員通報。（正確/錯誤）15.紅牌作戰(zhàn)的目的是減少員工流動。（正確/錯誤）16.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌發(fā)布后無需限期整改。（正確/錯誤）17.紅牌作戰(zhàn)的整改措施必須經(jīng)過評審。（正確/錯誤）18.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌回收后無需績效考核。（正確/錯誤）19.紅牌作戰(zhàn)的目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量。（正確/錯誤）20.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌發(fā)布人是安全管理員。（正確/錯誤）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述2026年企業(yè)6S管理紅牌作戰(zhàn)流程的主要步驟。2.簡述紅牌作戰(zhàn)中，紅牌發(fā)布的主要對象有哪些？3.簡述紅牌作戰(zhàn)中，紅牌回收后的后續(xù)工作有哪些？4.簡述紅牌作戰(zhàn)的目的是什么？5.簡述紅牌作戰(zhàn)中，紅牌評審的參與者有哪些？五、案例分析題（每題10分，共2題）1.某制造企業(yè)2026年推行6S管理紅牌作戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)某車間設(shè)備擺放混亂，導(dǎo)致安全隱患頻發(fā)。紅牌發(fā)布后，責(zé)任部門未按時整改，企業(yè)采取了哪些措施？請結(jié)合實際分析。2.某電子廠2026年推行6S管理紅牌作戰(zhàn)，某班組因物品擺放不合理被發(fā)布紅牌。整改完成后，企業(yè)如何驗證整改效果？請結(jié)合實際分析。答案與解析一、單選題答案與解析1.D解析：紅牌發(fā)布的依據(jù)主要是現(xiàn)場管理問題，如設(shè)備故障、場所混亂、安全隱患等，供應(yīng)商提供的質(zhì)量報告不屬于紅牌作戰(zhàn)的范疇。2.C解析：紅牌作戰(zhàn)的首要步驟是紅牌發(fā)布，即發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題后立即發(fā)布紅牌，通知責(zé)任部門整改。3.C解析：責(zé)任部門應(yīng)在接到紅牌后8小時內(nèi)完成初步整改，確保問題得到及時處理。4.B解析：紅牌作戰(zhàn)的整改期限一般不超過5天，以確保問題快速解決。5.C解析：整改效果驗證由6S管理推進(jìn)組負(fù)責(zé)，確保整改質(zhì)量。6.A解析：紅牌回收的前提條件是整改完成并經(jīng)檢查合格，確保問題得到徹底解決。7.D解析：紅牌回收后的后續(xù)工作包括整改案例歸檔、全員通報表揚、整改經(jīng)驗分享等，管理層審批不屬于后續(xù)工作。8.C解析：紅牌作戰(zhàn)的目的是提升現(xiàn)場管理水平，減少安全隱患，優(yōu)化生產(chǎn)流程。9.C解析：紅牌評審?fù)ǔＳ刹块T主管組織，確保評審的權(quán)威性。10.B解析：紅牌發(fā)布后未按時整改的，應(yīng)重新發(fā)布紅牌，督促責(zé)任部門盡快整改。二、多選題答案與解析1.A,B,C,D,E解析：紅牌作戰(zhàn)的流程包括紅牌發(fā)布、紅牌評審、紅牌整改、紅牌回收、整改獎懲等環(huán)節(jié)。2.A,B,C,D解析：紅牌發(fā)布應(yīng)附有問題描述、責(zé)任部門、整改期限、相關(guān)照片等文件，確保信息完整。3.A,B,C,D,E解析：整改措施應(yīng)包括清理現(xiàn)場雜物、優(yōu)化物品擺放、更新設(shè)備標(biāo)簽、制定預(yù)防措施、調(diào)整人員分工等。4.A,B,C,D,E解析：整改效果驗證標(biāo)準(zhǔn)包括場所整潔、物品歸位、流程合理、設(shè)備完好、員工達(dá)標(biāo)等。5.A,B,C,E解析：紅牌回收后的后續(xù)工作包括整改案例歸檔、全員通報表揚、整改經(jīng)驗分享、績效考核調(diào)整等。6.A,B,D,E解析：紅牌發(fā)布的主要對象包括設(shè)備故障、場所混亂、安全隱患、管理漏洞等。7.A,B,C,D,E解析：紅牌評審的參與者包括紅牌發(fā)布人、責(zé)任部門代表、6S管理專員、安全管理人員、管理層代表等。8.A,B,C解析：紅牌作戰(zhàn)的目的是提升現(xiàn)場管理水平、減少安全隱患、優(yōu)化生產(chǎn)流程。9.A,E解析：紅牌回收的條件包括整改完成并經(jīng)檢查合格、整改效果持續(xù)達(dá)標(biāo)等。10.A,C,D,E解析：紅牌發(fā)布后的整改期限根據(jù)問題嚴(yán)重程度、公司規(guī)定、整改難度、管理層意見確定。三、判斷題答案與解析1.正確解析：紅牌作戰(zhàn)是6S管理的重要組成部分，用于提升現(xiàn)場管理水平。2.錯誤解析：紅牌作戰(zhàn)的目的是提升現(xiàn)場管理水平，而不是懲罰員工。3.正確解析：紅牌發(fā)布前必須經(jīng)過評審，確保問題真實且需要整改。4.錯誤解析：紅牌作戰(zhàn)的整改期限根據(jù)問題嚴(yán)重程度、公司規(guī)定、整改難度、管理層意見確定，并非固定。5.錯誤解析：紅牌作戰(zhàn)完成后，整改效果必須驗證，確保問題得到徹底解決。6.錯誤解析：紅牌回收后必須歸檔，便于后續(xù)查閱和分析。7.正確解析：紅牌作戰(zhàn)的目的是提升生產(chǎn)效率，減少浪費。8.錯誤解析：紅牌發(fā)布人是發(fā)現(xiàn)問題的員工或6S管理專員，而非責(zé)任部門主管。9.正確解析：整改措施必須由責(zé)任部門制定，確保措施可行。10.錯誤解析：紅牌回收后必須經(jīng)驗分享，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)。11.錯誤解析：紅牌作戰(zhàn)的目的是降低管理成本，而非增加。12.錯誤解析：紅牌發(fā)布前必須拍照取證，確保問題真實。13.正確解析：整改效果驗證由6S管理專員負(fù)責(zé)，確保整改質(zhì)量。14.錯誤解析：紅牌回收后必須全員通報，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)。15.錯誤解析：紅牌作戰(zhàn)的目的是提高員工意識，而非減少員工流動。16.錯誤解析：紅牌發(fā)布后必須限期整改，確保問題快速解決。17.正確解析：整改措施必須經(jīng)過評審，確保措施可行。18.錯誤解析：紅牌回收后必須績效考核，確保整改效果。19.正確解析：紅牌作戰(zhàn)的目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少缺陷。20.錯誤解析：紅牌發(fā)布人是發(fā)現(xiàn)問題的員工或6S管理專員，而非安全管理員。四、簡答題答案與解析1.2026年企業(yè)6S管理紅牌作戰(zhàn)流程的主要步驟-紅牌發(fā)布：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題后立即發(fā)布紅牌，通知責(zé)任部門整改。-紅牌評審：由部門主管或6S管理專員組織評審，確認(rèn)問題真實性及整改必要性。-紅牌整改：責(zé)任部門在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，確保問題得到解決。-紅牌回收：整改完成后經(jīng)檢查合格，由6S管理專員回收紅牌。-整改獎懲：根據(jù)整改效果進(jìn)行獎懲，促進(jìn)全員參與。2.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌發(fā)布的主要對象-設(shè)備故障：設(shè)備損壞、運行異常等。-場所混亂：物品擺放不合理、場所臟亂差等。-安全隱患：存在安全風(fēng)險、未按規(guī)定操作等。-管理漏洞：制度不完善、流程不合理等。3.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌回收后的后續(xù)工作-整改案例歸檔：將整改過程及結(jié)果記錄存檔，便于后續(xù)查閱。-全員通報表揚：對整改優(yōu)秀的部門或個人進(jìn)行通報表揚，激勵全員。-整改經(jīng)驗分享：組織整改經(jīng)驗分享會，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)。-績效考核調(diào)整：根據(jù)整改效果調(diào)整績效考核，確保整改質(zhì)量。4.紅牌作戰(zhàn)的目的是-提升現(xiàn)場管理水平：通過紅牌作戰(zhàn)，促進(jìn)現(xiàn)場整潔、有序、安全。-減少安全隱患：及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，確保生產(chǎn)安全。-優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過紅牌作戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)生產(chǎn)流程中的不合理環(huán)節(jié)。5.紅牌作戰(zhàn)中，紅牌評審的參與者-紅牌發(fā)布人：提供問題詳細(xì)信息，確保評審的準(zhǔn)確性。-責(zé)任部門代表：負(fù)責(zé)整改，參與評審確保措施可行。-6S管理專員：負(fù)責(zé)組織評審，確保評審的專業(yè)性。-安全管理人員：評估安全風(fēng)險，確保整改符合安全標(biāo)準(zhǔn)。-管理層代表：監(jiān)督評審過程，確保評審的權(quán)威性。五、案例分析題答案與解析1.某制造企業(yè)2026年推行6S管理紅牌作戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)某車間設(shè)備擺放混亂，導(dǎo)致安全隱患頻發(fā)。紅牌發(fā)布后，責(zé)任部門未按時整改，企業(yè)采取了哪些措施？請結(jié)合實際分析。-立即重新發(fā)布紅牌：督促責(zé)任部門盡快整改。-約談責(zé)任部門主管：了解未按時整改的原因，并要求限期整改。-增加巡查頻率：加強對該車間的巡查，確保問題得到解決。-通報全公司：對未按時整改的部門進(jìn)行通報，警示其他部門。-績效考核扣分：對未按時整改的部門進(jìn)行績效考核扣分，確保整改效果。2.某電子