2026年P(guān)MP考試實(shí)操指南：如何制定項(xiàng)目計劃與執(zhí)行策略一、單選題（共15題，每題2分，共30分）1.在制定項(xiàng)目章程時，項(xiàng)目經(jīng)理小王需要識別關(guān)鍵相關(guān)方并分析其需求。根據(jù)PMBOK指南，小王應(yīng)使用哪種工具或技術(shù)來確保全面識別相關(guān)方？A.SWOT分析B.相關(guān)方參與度評估C.質(zhì)量功能展開（QFD）D.甘特圖2.項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理小李明確項(xiàng)目的邊界和主要可交付成果。根據(jù)PMBOK指南，小李應(yīng)使用哪種文件來定義這些內(nèi)容？A.項(xiàng)目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項(xiàng)目范圍說明書D.風(fēng)險登記冊3.在制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃時，項(xiàng)目經(jīng)理小張需要估算活動持續(xù)時間。如果項(xiàng)目涉及多個依賴關(guān)系且不確定性較高，小張應(yīng)優(yōu)先采用哪種估算技術(shù)？A.三點(diǎn)估算（PERT）B.甘特圖C.關(guān)鍵路徑法（CPM）D.資源平衡技術(shù)4.項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)成員小趙發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計劃。根據(jù)PMBOK指南，小趙應(yīng)首先采取哪種措施來糾正偏差？A.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算B.申請趕工或快速跟進(jìn)C.更新風(fēng)險登記冊D.重新進(jìn)行范圍變更控制5.在制定項(xiàng)目成本預(yù)算時，項(xiàng)目經(jīng)理小劉需要考慮不同資源的成本差異。根據(jù)PMBOK指南，小劉應(yīng)使用哪種工具來量化資源成本？A.成本聚合B.成本估算技術(shù)（如類比估算）C.資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）D.范圍基準(zhǔn)6.項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)成員小錢發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在潛在風(fēng)險。根據(jù)PMBOK指南，小錢應(yīng)首先采取哪種措施來應(yīng)對風(fēng)險？A.提交變更請求B.更新風(fēng)險登記冊C.實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對計劃D.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計劃7.在制定項(xiàng)目溝通管理計劃時，項(xiàng)目經(jīng)理小周需要確定溝通頻率和方式。根據(jù)PMBOK指南，小周應(yīng)考慮哪種因素來選擇合適的溝通方法？A.項(xiàng)目預(yù)算B.相關(guān)方參與度C.項(xiàng)目進(jìn)度計劃D.資源可用性8.項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)成員小孫發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在范圍蔓延問題。根據(jù)PMBOK指南，小孫應(yīng)首先采取哪種措施來控制范圍？A.提交變更請求B.更新項(xiàng)目進(jìn)度計劃C.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算D.重新進(jìn)行范圍確認(rèn)9.在制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃時，項(xiàng)目經(jīng)理小馬需要確定項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)PMBOK指南，小馬應(yīng)使用哪種工具來定義這些標(biāo)準(zhǔn)？A.質(zhì)量矩陣B.控制圖C.因果分析圖D.質(zhì)量檢查表10.項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)成員小周發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在進(jìn)度延誤。根據(jù)PMBOK指南，小周應(yīng)首先采取哪種措施來緩解延誤？A.申請趕工B.更新項(xiàng)目進(jìn)度計劃C.調(diào)整項(xiàng)目資源分配D.提交變更請求11.在制定項(xiàng)目資源管理計劃時，項(xiàng)目經(jīng)理小吳需要確定資源分配方式。根據(jù)PMBOK指南，小吳應(yīng)考慮哪種因素來選擇合適的資源分配方法？A.項(xiàng)目預(yù)算B.項(xiàng)目優(yōu)先級C.團(tuán)隊(duì)成員技能D.項(xiàng)目進(jìn)度計劃12.項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)成員小鄭發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在成本超支風(fēng)險。根據(jù)PMBOK指南，小鄭應(yīng)首先采取哪種措施來應(yīng)對成本超支？A.申請變更請求B.更新成本基準(zhǔn)C.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計劃D.實(shí)施成本控制措施13.在制定項(xiàng)目干系人管理計劃時，項(xiàng)目經(jīng)理小周需要識別關(guān)鍵干系人并分析其需求。根據(jù)PMBOK指南，小周應(yīng)使用哪種工具來評估干系人影響力？A.干系人影響圖B.干系人登記冊C.干系人參與度評估D.干系人溝通矩陣14.項(xiàng)目執(zhí)行過程中，團(tuán)隊(duì)成員小王發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題。根據(jù)PMBOK指南，小王應(yīng)首先采取哪種措施來糾正質(zhì)量問題？A.實(shí)施糾正措施B.更新質(zhì)量基準(zhǔn)C.提交變更請求D.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算15.在制定項(xiàng)目采購管理計劃時，項(xiàng)目經(jīng)理小李需要確定采購策略。根據(jù)PMBOK指南，小李應(yīng)考慮哪種因素來選擇合適的采購方法？A.項(xiàng)目預(yù)算B.項(xiàng)目復(fù)雜性C.團(tuán)隊(duì)成員技能D.項(xiàng)目進(jìn)度計劃二、多選題（共10題，每題3分，共30分）1.在制定項(xiàng)目章程時，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮哪些關(guān)鍵要素？A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目可交付成果C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目相關(guān)方E.項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)2.在制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃時，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮哪些工具或技術(shù)？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.甘特圖C.資源平衡技術(shù)D.資源平滑技術(shù)E.三點(diǎn)估算（PERT）3.在制定項(xiàng)目成本預(yù)算時，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮哪些因素？A.直接成本B.間接成本C.預(yù)備金D.成本估算技術(shù)E.資源成本4.在制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃時，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮哪些步驟？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險定性分析C.風(fēng)險定量分析D.風(fēng)險應(yīng)對計劃E.風(fēng)險監(jiān)控5.在制定項(xiàng)目溝通管理計劃時，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮哪些因素？A.溝通頻率B.溝通方式C.溝通渠道D.溝通責(zé)任人E.溝通內(nèi)容6.在制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃時，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮哪些工具或技術(shù)？A.質(zhì)量矩陣B.控制圖C.因果分析圖D.質(zhì)量檢查表E.質(zhì)量審計7.在制定項(xiàng)目資源管理計劃時，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮哪些因素？A.資源需求B.資源可用性C.資源分配方式D.資源沖突E.資源獲取8.在制定項(xiàng)目干系人管理計劃時，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮哪些工具或技術(shù)？A.干系人影響圖B.干系人登記冊C.干系人參與度評估D.干系人溝通矩陣E.干系人期望管理9.在制定項(xiàng)目采購管理計劃時，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮哪些因素？A.采購策略B.采購方法C.采購合同類型D.采購風(fēng)險管理E.采購成本10.在制定項(xiàng)目執(zhí)行策略時，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮哪些措施？A.資源分配B.風(fēng)險應(yīng)對C.范圍控制D.溝通管理E.成本控制三、案例分析題（共5題，每題10分，共50分）1.背景：某IT公司承接了一個政府項(xiàng)目的軟件開發(fā)任務(wù)，項(xiàng)目預(yù)算為500萬元，工期為6個月。項(xiàng)目經(jīng)理小張在項(xiàng)目啟動階段發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目在3個月內(nèi)完成，且預(yù)算不變。小張需要制定項(xiàng)目計劃并執(zhí)行。問題：（1）小張應(yīng)如何制定項(xiàng)目計劃以滿足項(xiàng)目發(fā)起人的要求？（2）小張應(yīng)如何控制項(xiàng)目范圍和進(jìn)度？2.背景：某建筑公司承接了一個商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目工期為12個月，預(yù)算為8000萬元。項(xiàng)目經(jīng)理小李在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，由于設(shè)計變更導(dǎo)致部分工作內(nèi)容增加，項(xiàng)目進(jìn)度延誤2個月，且成本超支10%。問題：（1）小李應(yīng)如何制定項(xiàng)目調(diào)整計劃？（2）小李應(yīng)如何控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度？3.背景：某制藥公司承接了一個新藥研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目工期為18個月，預(yù)算為3000萬元。項(xiàng)目經(jīng)理小王在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，由于實(shí)驗(yàn)設(shè)備故障導(dǎo)致部分實(shí)驗(yàn)無法按時進(jìn)行，項(xiàng)目進(jìn)度延誤3個月。問題：（1）小王應(yīng)如何制定項(xiàng)目調(diào)整計劃？（2）小王應(yīng)如何控制項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險？4.背景：某咨詢公司承接了一個企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，項(xiàng)目工期為9個月，預(yù)算為600萬元。項(xiàng)目經(jīng)理小李在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，由于客戶需求變更導(dǎo)致部分工作內(nèi)容增加，項(xiàng)目進(jìn)度延誤1個月，且成本超支5%。問題：（1）小李應(yīng)如何制定項(xiàng)目調(diào)整計劃？（2）小李應(yīng)如何控制項(xiàng)目范圍和成本？5.背景：某物流公司承接了一個智能倉庫建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目工期為6個月，預(yù)算為1000萬元。項(xiàng)目經(jīng)理小張在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，由于供應(yīng)商延遲交付設(shè)備導(dǎo)致部分工作無法按時進(jìn)行，項(xiàng)目進(jìn)度延誤2個月。問題：（1）小張應(yīng)如何制定項(xiàng)目調(diào)整計劃？（2）小張應(yīng)如何控制項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險管理？答案與解析一、單選題1.B解析：根據(jù)PMBOK指南，識別相關(guān)方并分析其需求應(yīng)使用“相關(guān)方參與度評估”工具或技術(shù)。2.A解析：項(xiàng)目章程是定義項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、可交付成果、關(guān)鍵相關(guān)方等內(nèi)容的文件。3.A解析：當(dāng)項(xiàng)目涉及多個依賴關(guān)系且不確定性較高時，應(yīng)使用“三點(diǎn)估算（PERT）”技術(shù)來估算活動持續(xù)時間。4.B解析：當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計劃時，應(yīng)首先采取“趕工或快速跟進(jìn)”措施來糾正偏差。5.C解析：資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）用于量化不同資源的成本差異。6.B解析：當(dāng)項(xiàng)目存在潛在風(fēng)險時，應(yīng)首先更新風(fēng)險登記冊，記錄風(fēng)險信息。7.B解析：溝通管理計劃應(yīng)考慮相關(guān)方參與度來選擇合適的溝通方法。8.A解析：當(dāng)項(xiàng)目存在范圍蔓延問題時，應(yīng)首先提交變更請求來控制范圍。9.A解析：質(zhì)量矩陣用于定義項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。10.B解析：當(dāng)項(xiàng)目存在進(jìn)度延誤時，應(yīng)首先更新項(xiàng)目進(jìn)度計劃來緩解延誤。11.C解析：資源分配方式應(yīng)考慮團(tuán)隊(duì)成員技能來選擇合適的分配方法。12.A解析：當(dāng)項(xiàng)目存在成本超支風(fēng)險時，應(yīng)首先申請變更請求來應(yīng)對風(fēng)險。13.A解析：干系人影響圖用于評估干系人影響力。14.A解析：當(dāng)項(xiàng)目存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題時，應(yīng)首先實(shí)施糾正措施來糾正質(zhì)量問題。15.B解析：采購方法的選擇應(yīng)考慮項(xiàng)目復(fù)雜性。二、多選題1.A,D,E解析：項(xiàng)目章程應(yīng)包含項(xiàng)目目標(biāo)、相關(guān)方和成功標(biāo)準(zhǔn)。2.A,B,C,D,E解析：制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃時可使用關(guān)鍵路徑法、甘特圖、資源平衡技術(shù)、資源平滑技術(shù)和三點(diǎn)估算。3.A,B,C,D,E解析：制定項(xiàng)目成本預(yù)算時應(yīng)考慮直接成本、間接成本、預(yù)備金、成本估算技術(shù)和資源成本。4.A,B,C,D,E解析：制定項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃時應(yīng)考慮風(fēng)險識別、定性分析、定量分析、應(yīng)對計劃和監(jiān)控。5.A,B,C,D,E解析：制定項(xiàng)目溝通管理計劃時應(yīng)考慮溝通頻率、方式、渠道、責(zé)任人和內(nèi)容。6.A,B,C,D,E解析：制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃時可使用質(zhì)量矩陣、控制圖、因果分析圖、質(zhì)量檢查表和質(zhì)量審計。7.A,B,C,D,E解析：制定項(xiàng)目資源管理計劃時應(yīng)考慮資源需求、可用性、分配方式、沖突和獲取。8.A,B,C,D,E解析：制定項(xiàng)目干系人管理計劃時可使用干系人影響圖、登記冊、參與度評估、溝通矩陣和期望管理。9.A,B,C,D,E解析：制定項(xiàng)目采購管理計劃時應(yīng)考慮采購策略、方法、合同類型、風(fēng)險管理和成本。10.A,B,C,D,E解析：制定項(xiàng)目執(zhí)行策略時應(yīng)考慮資源分配、風(fēng)險應(yīng)對、范圍控制、溝通管理和成本控制。三、案例分析題1.（1）小張應(yīng)如何制定項(xiàng)目計劃以滿足項(xiàng)目發(fā)起人的要求？小張應(yīng)重新評估項(xiàng)目范圍和進(jìn)度，采用“趕工或快速跟進(jìn)”技術(shù)來縮短工期。同時，應(yīng)與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商調(diào)整部分非核心功能，以在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。（2）小張應(yīng)如何控制項(xiàng)目范圍和進(jìn)度？小張應(yīng)實(shí)施“范圍控制”和“進(jìn)度控制”流程，定期監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，及時調(diào)整計劃，確保項(xiàng)目按時完成。2.（1）小李應(yīng)如何制定項(xiàng)目調(diào)整計劃？小李應(yīng)重新評估項(xiàng)目范圍和進(jìn)度，采用“趕工或快速跟進(jìn)”技術(shù)來縮短工期。同時，應(yīng)與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商調(diào)整部分非核心功能，以在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。（2）小李應(yīng)如何控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度？小李應(yīng)實(shí)施“成本控制”和“進(jìn)度控制”流程，定期監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展和成本，及時調(diào)整計劃，確保項(xiàng)目按時完成。3.（1）小王應(yīng)如何制定項(xiàng)目調(diào)整計劃？小王應(yīng)重新評估項(xiàng)目進(jìn)度，采用“趕工或快速跟進(jìn)”技術(shù)來縮短工期。同時，應(yīng)與實(shí)驗(yàn)設(shè)備供應(yīng)商協(xié)商解決設(shè)備故障問題。（2）小王應(yīng)如何控制項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險？小王應(yīng)實(shí)施“進(jìn)度控制”和“風(fēng)險管理”流程，定期監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險，及時調(diào)整計劃，確保項(xiàng)目按時完成。4.（1）小李應(yīng)如何制定項(xiàng)目調(diào)整計劃？小李應(yīng)重新評估項(xiàng)目范圍和進(jìn)度，采用“趕工或快速跟進(jìn)”技術(shù)來縮短工期。同時，應(yīng)與客戶協(xié)商調(diào)整部分非核心功能，以在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目