2026年CPSM供應(yīng)鏈風(fēng)險管理試題及答案解析一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.在評估全球供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險時，以下哪種方法最能有效識別新興市場中的地緣政治風(fēng)險？A.專家訪談法B.定量風(fēng)險評估模型C.歷史數(shù)據(jù)分析法D.供應(yīng)鏈地圖繪制法2.某電子制造企業(yè)因關(guān)鍵零部件供應(yīng)商突然罷工導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，此時最適合采取的短期應(yīng)對措施是？A.加大對現(xiàn)有供應(yīng)商的采購量B.緊急尋找備用供應(yīng)商并調(diào)整物流路線C.增加庫存水平以彌補缺口D.暫停所有非核心業(yè)務(wù)3.在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中，“風(fēng)險暴露度”通常指？A.風(fēng)險發(fā)生的可能性B.風(fēng)險發(fā)生后的損失程度C.風(fēng)險與供應(yīng)鏈關(guān)鍵性的關(guān)聯(lián)程度D.風(fēng)險管理的成本4.某跨國零售企業(yè)發(fā)現(xiàn)其東南亞分公司的物流渠道易受極端天氣影響，最適合的風(fēng)險緩解策略是？A.減少東南亞市場的庫存水平B.建立區(qū)域性的備用物流網(wǎng)絡(luò)C.提高所有地區(qū)的物流費用以覆蓋潛在損失D.僅依賴海運而非空運5.以下哪項不屬于供應(yīng)鏈金融中常見的風(fēng)險點？A.供應(yīng)商信用風(fēng)險B.融資成本波動C.供應(yīng)商道德風(fēng)險D.采購訂單數(shù)量管理6.在評估自然災(zāi)害對供應(yīng)鏈的影響時，以下哪個指標(biāo)最能反映供應(yīng)鏈的脆弱性？A.供應(yīng)商集中度B.庫存周轉(zhuǎn)率C.供應(yīng)商地理分布多樣性D.物流成本占比7.某汽車制造商因芯片短缺面臨生產(chǎn)停滯，此時最適合的長期風(fēng)險管理策略是？A.與單一芯片供應(yīng)商簽訂長期鎖價合同B.建立自主研發(fā)芯片能力C.減少對芯片的依賴，轉(zhuǎn)向其他替代材料D.僅增加庫存以應(yīng)對短期波動8.在供應(yīng)鏈風(fēng)險監(jiān)控中，以下哪種方法最能實時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險？A.定期審計供應(yīng)商資質(zhì)B.運用大數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)C.人工檢查物流報告D.年度風(fēng)險評估會議9.某食品企業(yè)因原材料價格上漲面臨成本壓力，最適合的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理工具是？A.價格期貨合約B.供應(yīng)商聯(lián)合采購C.自動化庫存管理系統(tǒng)D.臨時提高產(chǎn)品售價10.在評估供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險時，以下哪個環(huán)節(jié)最容易被攻擊？A.供應(yīng)商管理平臺B.內(nèi)部ERP系統(tǒng)C.物流追蹤系統(tǒng)D.客戶訂單管理系統(tǒng)二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.以下哪些屬于供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險的常見類型？A.自然災(zāi)害B.供應(yīng)商破產(chǎn)C.宏觀經(jīng)濟波動D.勞資糾紛E.網(wǎng)絡(luò)攻擊2.在制定供應(yīng)鏈風(fēng)險緩解計劃時，以下哪些措施是有效的？A.多元化供應(yīng)商來源B.建立安全庫存C.加強與關(guān)鍵供應(yīng)商的長期合作D.實施供應(yīng)鏈可視化技術(shù)E.減少對單一物流渠道的依賴3.以下哪些屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的定量分析方法？A.敏感性分析B.決策樹分析C.風(fēng)險矩陣評估D.概率計算E.專家打分法4.在評估供應(yīng)鏈地緣政治風(fēng)險時，以下哪些因素需要考慮？A.貿(mào)易政策變化B.關(guān)稅調(diào)整C.地區(qū)沖突D.供應(yīng)商所在國的政治穩(wěn)定性E.跨境物流法規(guī)5.以下哪些屬于供應(yīng)鏈金融中的風(fēng)險點？A.供應(yīng)商欺詐B.資金鏈斷裂C.信用評估不準(zhǔn)確D.交易對手風(fēng)險E.倉儲管理混亂三、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）案例一：某跨國服裝企業(yè)在東南亞設(shè)有生產(chǎn)基地，近年來頻繁遭遇臺風(fēng)導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。企業(yè)希望通過風(fēng)險管理策略降低損失。請回答：1.該企業(yè)應(yīng)采取哪些具體措施來緩解臺風(fēng)風(fēng)險？2.如何評估這些措施的有效性？案例二：某醫(yī)藥企業(yè)因關(guān)鍵原料供應(yīng)商突然宣布停產(chǎn)，導(dǎo)致其產(chǎn)品無法按時交付。企業(yè)面臨客戶投訴和市場份額下降的風(fēng)險。請回答：1.該企業(yè)應(yīng)如何緊急應(yīng)對這一風(fēng)險？2.從長期來看，企業(yè)應(yīng)采取哪些措施來降低此類風(fēng)險？四、簡答題（共3題，每題5分，共15分）1.簡述供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中“風(fēng)險暴露度”的概念及其計算方法。2.解釋供應(yīng)鏈金融中的“交易對手風(fēng)險”及其防范措施。3.列舉三種常見的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險，并說明如何防范。五、計算題（共1題，10分）某電子產(chǎn)品制造商的供應(yīng)鏈中，關(guān)鍵零部件A的年需求量為10,000件，單位采購成本為100元，單位年持有成本為10元，訂單處理成本為200元。供應(yīng)商的交貨期為5天，需求波動系數(shù)為1.2。假設(shè)企業(yè)采用EOQ（經(jīng)濟訂貨批量）模型進行庫存管理，請計算：1.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）；2.年最低總成本；3.若供應(yīng)商交貨期延長至7天，庫存缺貨的概率是多少？（假設(shè)需求服從正態(tài)分布，標(biāo)準(zhǔn)差為200件）答案及解析一、單選題答案及解析1.答案：B解析：定量風(fēng)險評估模型（如蒙特卡洛模擬）能結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場指標(biāo)，更精準(zhǔn)地識別新興市場中的地緣政治風(fēng)險，如貿(mào)易壁壘、政策變動等。專家訪談法和歷史數(shù)據(jù)分析法側(cè)重定性，供應(yīng)鏈地圖繪制法主要用于可視化，但無法深入風(fēng)險評估。2.答案：B解析：緊急尋找備用供應(yīng)商并調(diào)整物流路線是應(yīng)對突發(fā)中斷的最有效措施，能快速恢復(fù)生產(chǎn)。加大庫存、暫停業(yè)務(wù)或僅依賴單一渠道均無法解決根本問題。3.答案：C解析：風(fēng)險暴露度指風(fēng)險對供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的影響程度，通常結(jié)合風(fēng)險發(fā)生可能性和損失規(guī)模計算。選項A是風(fēng)險概率，B是損失程度，D是管理成本。4.答案：B解析：建立區(qū)域備用物流網(wǎng)絡(luò)能分散風(fēng)險，避免單一渠道中斷。減少庫存或依賴單一運輸方式均無法解決根本問題。5.答案：D解析：供應(yīng)鏈金融主要涉及融資、信用和交易風(fēng)險，而采購訂單數(shù)量管理屬于運營層面，不屬于金融風(fēng)險范疇。6.答案：C解析：供應(yīng)商地理分布多樣性低的企業(yè)更易受區(qū)域性風(fēng)險（如自然災(zāi)害）影響。選項A、B、D均無法直接反映脆弱性。7.答案：B解析：長期來看，建立自主研發(fā)能力能從根本上解決供應(yīng)鏈依賴問題。其他選項均存在短期可行但長期不可持續(xù)的弊端。8.答案：B解析：大數(shù)據(jù)分析能實時監(jiān)控供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，提前預(yù)警風(fēng)險。人工檢查和定期審計時效性差，年度會議無法實時響應(yīng)。9.答案：A解析：價格期貨合約能鎖定原材料價格，降低成本波動風(fēng)險。其他選項或無法直接降低成本，或僅是短期緩解措施。10.答案：A解析：供應(yīng)商管理平臺是供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)交換的核心，易受黑客攻擊。其他系統(tǒng)雖有風(fēng)險，但攻擊頻率和影響相對較低。二、多選題答案及解析1.答案：A、B、C、D、E解析：五項均為供應(yīng)鏈中斷的常見類型，涵蓋自然災(zāi)害、供應(yīng)商行為、宏觀環(huán)境、勞資沖突和網(wǎng)絡(luò)安全等。2.答案：A、B、C、D、E解析：五項均為有效的風(fēng)險緩解措施，包括分散化、安全庫存、戰(zhàn)略合作、可視化和渠道優(yōu)化。3.答案：A、B、D解析：敏感性分析、決策樹分析和概率計算屬于定量方法。風(fēng)險矩陣和專家打分法為定性方法。4.答案：A、B、C、D、E解析：五項均屬地緣政治風(fēng)險的影響因素，包括貿(mào)易政策、關(guān)稅、沖突、政治穩(wěn)定性和法規(guī)。5.答案：A、B、C、D解析：供應(yīng)商欺詐、資金鏈斷裂、信用評估和交易對手風(fēng)險均屬供應(yīng)鏈金融風(fēng)險。倉儲管理混亂屬于運營問題。三、案例分析題答案及解析案例一：1.措施：-建立臺風(fēng)預(yù)警系統(tǒng)，提前調(diào)整生產(chǎn)計劃；-多元化物流路線，減少單一港口依賴；-與備用供應(yīng)商簽訂預(yù)合同，確保原材料供應(yīng)；-加強工廠抗災(zāi)能力，如加固建筑、儲備應(yīng)急物資。2.評估方法：-通過歷史數(shù)據(jù)對比臺風(fēng)前后生產(chǎn)損失，計算風(fēng)險降低比例；-跟蹤備用供應(yīng)商響應(yīng)速度和庫存穩(wěn)定性；-評估物流路線調(diào)整后的運輸成本和時效。案例二：1.緊急應(yīng)對：-立即聯(lián)系其他原料供應(yīng)商，協(xié)商緊急供貨；-調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)先滿足高利潤產(chǎn)品；-向客戶說明情況，爭取理解并承諾補償。2.長期措施：-多元化原料供應(yīng)商，避免單一依賴；-建立原料儲備機制，應(yīng)對突發(fā)短缺；-探索替代材料或技術(shù)，降低對原有原料的依賴。四、簡答題答案及解析1.答案：風(fēng)險暴露度指風(fēng)險對供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的影響程度，計算公式為：風(fēng)險暴露度=風(fēng)險發(fā)生概率×損失規(guī)?！陵P(guān)鍵性系數(shù)例如，某供應(yīng)商中斷可能導(dǎo)致100萬元損失，發(fā)生概率10%，關(guān)鍵性系數(shù)5，則暴露度=10%×100萬×5=50萬。2.答案：交易對手風(fēng)險指供應(yīng)鏈中合作伙伴（如供應(yīng)商、物流商）違約或破產(chǎn)導(dǎo)致的風(fēng)險。防范措施包括：嚴(yán)格信用評估、簽訂合同約束條款、分散合作對象、購買保險等。3.答案：-數(shù)據(jù)泄露：防范措施包括加密傳輸、訪問權(quán)限控制、定期漏洞掃描；-系統(tǒng)癱瘓：防范措施包括備份關(guān)鍵數(shù)據(jù)、多重防火墻、災(zāi)難恢復(fù)計劃；-勒索軟件：防范措施包括禁止未知郵件附件、員工安全培訓(xùn)、及時更新系統(tǒng)補丁。五、計算題答案及解析1.EOQ計算：EOQ=√(2DS/H)=√(2×10,000×200/10)=√4,000,000=2,000件2.年最低總成本：總成本=采購成本+持有成本+訂單成本=(10,000/2,000)×200+(2,000/2)×10+10,000×100=1,000+10,000+1,000,000