2026年風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析筆試預(yù)測模擬題一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的邏輯順序，以下哪項(xiàng)表述最為準(zhǔn)確？A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)—評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)—風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)—監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)—識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)—評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)—監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)C.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)—識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)—評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)—風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)—風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)—識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)—監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)2.某制造企業(yè)因原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)導(dǎo)致成本失控，該風(fēng)險(xiǎn)屬于？A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)3.在風(fēng)險(xiǎn)分析中，“頭腦風(fēng)暴法”屬于哪種定性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)？A.流程分析B.失效模式與影響分析（FMEA）C.德爾菲法D.SWOT分析4.某科技公司因核心技術(shù)人員離職導(dǎo)致研發(fā)進(jìn)度延誤，該風(fēng)險(xiǎn)的主要觸發(fā)因素是？A.市場競爭B.人力資源C.技術(shù)變革D.政策監(jiān)管5.以下哪種方法常用于定量風(fēng)險(xiǎn)分析中的敏感性分析？A.龍卷風(fēng)圖B.情景分析C.PEST分析D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣6.某零售企業(yè)因供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致商品缺貨，該風(fēng)險(xiǎn)的潛在后果可能包括？A.聲譽(yù)受損B.資金鏈斷裂C.法律訴訟D.以上都是7.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”通常適用于哪種類型的風(fēng)險(xiǎn)？A.低概率、低影響的風(fēng)險(xiǎn)B.高概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)C.低概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)D.高概率、低影響的風(fēng)險(xiǎn)8.某銀行因系統(tǒng)漏洞被黑客攻擊，該風(fēng)險(xiǎn)的主要威脅來源是？A.自然災(zāi)害B.技術(shù)故障C.內(nèi)部欺詐D.外部攻擊9.ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，哪個(gè)要素強(qiáng)調(diào)組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)關(guān)注？A.風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略B.風(fēng)險(xiǎn)文化C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)溝通10.某企業(yè)通過保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移了部分自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，該策略屬于？A.風(fēng)險(xiǎn)降低B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.以下哪些屬于企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的常見來源？A.供應(yīng)鏈中斷B.設(shè)備故障C.財(cái)務(wù)危機(jī)D.人員操作失誤E.法律訴訟2.在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，以下哪些屬于定性評(píng)估方法？A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣B.概率-影響評(píng)估C.敏感性分析D.德爾菲法E.龍卷風(fēng)圖3.某醫(yī)藥企業(yè)面臨藥品審批延遲的風(fēng)險(xiǎn)，可能的原因包括？A.審批流程復(fù)雜B.臨床試驗(yàn)失敗C.政策監(jiān)管變化D.競爭對(duì)手施壓E.科研投入不足4.在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程中，以下哪些屬于關(guān)鍵活動(dòng)？A.風(fēng)險(xiǎn)回顧B.數(shù)據(jù)收集C.報(bào)告更新D.應(yīng)急演練E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警5.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)？A.市場定位錯(cuò)誤B.技術(shù)路線失誤C.并購整合失敗D.資金鏈緊張E.人才流失三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.風(fēng)險(xiǎn)分析只需關(guān)注內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，外部風(fēng)險(xiǎn)無需重點(diǎn)分析。（×）2.定量風(fēng)險(xiǎn)分析只能使用數(shù)學(xué)模型，無法結(jié)合定性判斷。（×）3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)明確責(zé)任人、時(shí)間表和資源需求。（√）4.所有風(fēng)險(xiǎn)都必須采取應(yīng)對(duì)措施，否則企業(yè)將無法生存。（×）5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一步，無需持續(xù)進(jìn)行。（×）6.行業(yè)監(jiān)管政策的變化可能直接影響企業(yè)的法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。（√）7.敏感性分析只能評(píng)估單一風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，無法分析多因素疊加效應(yīng)。（×）8.企業(yè)可以通過加強(qiáng)內(nèi)部控制來完全消除運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。（×）9.風(fēng)險(xiǎn)矩陣中的“高概率、高影響”風(fēng)險(xiǎn)通常優(yōu)先處理。（√）10.道德風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)內(nèi)部員工故意制造風(fēng)險(xiǎn)以謀取私利。（×）四、簡答題（共3題，每題5分，合計(jì)15分）1.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的主要步驟及其邏輯關(guān)系。2.解釋“風(fēng)險(xiǎn)偏好”與“風(fēng)險(xiǎn)承受能力”的區(qū)別，并舉例說明。3.某餐飲企業(yè)面臨食品安全風(fēng)險(xiǎn)，簡述其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常見方法。五、案例分析題（共2題，每題10分，合計(jì)20分）1.案例背景：某互聯(lián)網(wǎng)公司計(jì)劃推出一款新的社交軟件，但面臨以下風(fēng)險(xiǎn)：-市場風(fēng)險(xiǎn)：競爭激烈，用戶接受度不確定。-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)存在漏洞，可能導(dǎo)致性能問題。-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：初期投入大，盈利周期長。-法律風(fēng)險(xiǎn)：用戶隱私保護(hù)合規(guī)性存疑。問題：（1）請(qǐng)分析該項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)及其潛在影響。（2）建議采用哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？2.案例背景：某制造業(yè)企業(yè)因原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本超支，同時(shí)面臨供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。公司管理層決定采取以下措施：-與供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議。-提高產(chǎn)品售價(jià)以覆蓋成本。-增加庫存以應(yīng)對(duì)供應(yīng)短缺。問題：（1）分析上述措施的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)類型（規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、接受）。（2）是否存在潛在問題？若存在，如何改進(jìn)？答案與解析一、單選題答案與解析1.A-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的邏輯順序應(yīng)為：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)—評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)—風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)—監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A正確。2.C-原材料價(jià)格波動(dòng)屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，直接影響企業(yè)成本和盈利能力。3.A-頭腦風(fēng)暴法通過集體討論識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，屬于流程分析中的定性技術(shù)。4.B-核心技術(shù)人員離職屬于人力資源風(fēng)險(xiǎn)，直接影響研發(fā)效率。5.A-龍卷風(fēng)圖用于展示各風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)目標(biāo)的敏感性，屬于定量分析工具。6.D-供應(yīng)鏈中斷可能導(dǎo)致聲譽(yù)受損、資金鏈緊張、法律訴訟等多重后果。7.B-高概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)需優(yōu)先處理，規(guī)避策略最適用此類風(fēng)險(xiǎn)。8.D-系統(tǒng)漏洞被黑客攻擊屬于外部攻擊風(fēng)險(xiǎn)。9.C-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)跟蹤和調(diào)整，確保風(fēng)險(xiǎn)管理有效性。10.C-保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。二、多選題答案與解析1.A、B、D-運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)鏈中斷、設(shè)備故障、人員操作失誤等，財(cái)務(wù)危機(jī)和法律訴訟屬于其他風(fēng)險(xiǎn)類型。2.A、B、D-定性方法包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、德爾菲法等，敏感性分析和龍卷風(fēng)圖屬于定量方法。3.A、B、C、E-藥品審批延遲可能因?qū)徟鞒?、臨床試驗(yàn)、政策變化或科研投入不足導(dǎo)致，競爭對(duì)手施壓影響較小。4.A、B、C、E-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵活動(dòng)包括風(fēng)險(xiǎn)回顧、數(shù)據(jù)收集、報(bào)告更新和預(yù)警，應(yīng)急演練屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)范疇。5.A、B、C-戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要涉及市場定位、技術(shù)路線和并購整合等，資金鏈緊張和人才流失屬于運(yùn)營或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三、判斷題答案與解析1.×-外部風(fēng)險(xiǎn)（如政策變化、市場競爭）同樣重要，需納入分析范圍。2.×-定量分析可結(jié)合定性判斷，如通過專家訪談?wù){(diào)整模型參數(shù)。3.√-完整的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃需明確責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。4.×-低概率、低影響的風(fēng)險(xiǎn)可接受，無需過度應(yīng)對(duì)。5.×-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需貫穿風(fēng)險(xiǎn)管理全過程，而非僅最后一步。6.√-政策變化直接影響合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，如數(shù)據(jù)隱私法規(guī)調(diào)整。7.×-敏感性分析可評(píng)估多因素疊加效應(yīng)，如“成本上升+銷量下降”組合。8.×-內(nèi)部控制可降低風(fēng)險(xiǎn)，但無法完全消除，如自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。9.√-高概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)需優(yōu)先處理，避免重大損失。10.×-道德風(fēng)險(xiǎn)指員工故意制造風(fēng)險(xiǎn)，而非被動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)。四、簡答題答案與解析1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的主要步驟及其邏輯關(guān)系：-識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：通過訪談、數(shù)據(jù)分析等方法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)源。-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：采用定性（如風(fēng)險(xiǎn)矩陣）或定量方法評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影響。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移或接受策略。-監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)：持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化并調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。-邏輯關(guān)系：識(shí)別是基礎(chǔ)，評(píng)估是依據(jù)，應(yīng)對(duì)是核心，監(jiān)控是保障，形成閉環(huán)管理。2.“風(fēng)險(xiǎn)偏好”與“風(fēng)險(xiǎn)承受能力”的區(qū)別及舉例：-風(fēng)險(xiǎn)偏好：企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類型和程度（如激進(jìn)型偏好高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)）。-風(fēng)險(xiǎn)承受能力：企業(yè)實(shí)際能承受的風(fēng)險(xiǎn)損失上限（如財(cái)務(wù)緩沖、保險(xiǎn)覆蓋）。-舉例：某科技公司偏好高風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)投入（偏好），但僅能承受10%的失敗率（承受能力）。3.餐飲企業(yè)食品安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：-流程分析：檢查食材采購、加工、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)。-頭腦風(fēng)暴：集合員工討論潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。-歷史數(shù)據(jù)：分析過往事故記錄。-合規(guī)檢查：對(duì)比法規(guī)要求與實(shí)際操作差異。五、案例分析題答案與解析1.互聯(lián)網(wǎng)社交軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析：（1）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)及其影響：-市場風(fēng)險(xiǎn)：若用戶不接受，可能導(dǎo)致產(chǎn)品失敗，影響公司聲譽(yù)和融資能力。-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)漏洞可能引發(fā)性能崩潰，導(dǎo)致用戶流失和訴訟。-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：初期投入大但盈利慢，可能拖累現(xiàn)金流。-法律風(fēng)險(xiǎn)：隱私不合規(guī)可能面臨罰款和強(qiáng)制整改。（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：-市場風(fēng)險(xiǎn)：小范圍測試，收集用戶反饋快速迭代。-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：聘請(qǐng)外部專家評(píng)估架構(gòu)，加強(qiáng)測試。-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：尋求融資，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。-法律風(fēng)險(xiǎn)：聘請(qǐng)合規(guī)顧問，確保隱私保護(hù)措施到位。2.制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)