2026年財務成本管理與控制實務試題庫一、單項選擇題（共10題，每題1分）1.某制造企業(yè)采用標準成本法進行成本控制，2026年實際生產(chǎn)某產(chǎn)品1000件，實際耗用材料2000千克，實際成本為12000元，標準單價為6元/千克，標準用量為1.8千克/件。則材料價格差異為（）。A.600元（不利）B.1200元（不利）C.1800元（有利）D.2400元（不利）2.某零售企業(yè)2026年第一季度銷售商品總成本為80萬元，其中固定成本20萬元，變動成本60萬元。若第二季度預計銷售額增長10%，則預計總成本為（）。A.88萬元B.90萬元C.92萬元D.94萬元3.某餐飲企業(yè)采用作業(yè)成本法核算成本，2026年某月“顧客服務”作業(yè)成本為5000元，該作業(yè)消耗資源“員工工資”占比60%，資源單價為100元/小時。若本月該作業(yè)消耗員工工時800小時，則“顧客服務”作業(yè)成本動因率為（）。A.6.25元/小時B.8.33元/小時C.12.5元/小時D.16.67元/小時4.某建筑企業(yè)2026年承包一項工程，合同總成本預算為1000萬元，實際發(fā)生成本950萬元。若該工程按完成百分比法確認收入，已完成80%，則預計毛利為（）。A.50萬元B.60萬元C.70萬元D.80萬元5.某制造業(yè)企業(yè)采用變動成本法，2026年生產(chǎn)產(chǎn)品500件，單位變動成本10元，固定制造費用總額20000元。若每件產(chǎn)品售價為25元，則貢獻邊際為（）。A.7500元B.10000元C.12500元D.15000元6.某物流企業(yè)2026年第一季度運輸成本中，燃料費用占40%，司機工資占30%，車輛折舊占20%，其他固定費用占10%。若第二季度燃料價格上漲10%，則預計運輸成本變動率為（）。A.4%B.6%C.8%D.10%7.某服裝企業(yè)采用ABC成本法核算，2026年“設計”作業(yè)成本為30000元，消耗設計工時1000小時，其中A類產(chǎn)品消耗600小時，B類產(chǎn)品消耗400小時。則A類產(chǎn)品設計作業(yè)成本為（）。A.18000元B.20000元C.22000元D.24000元8.某制藥企業(yè)2026年研發(fā)某新藥，預計投入300萬元，研發(fā)成功概率為60%，若成功則市場價值500萬元，失敗則無價值。則該研發(fā)項目的期望收益為（）。A.90萬元B.120萬元C.150萬元D.180萬元9.某機械廠采用完全成本法，2026年生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，單位固定制造費用20元，實際發(fā)生固定制造費用18000元。若期末庫存產(chǎn)品200件，則已售產(chǎn)品負擔的固定制造費用為（）。A.16000元B.18000元C.20000元D.22000元10.某外貿企業(yè)2026年出口商品成本為100萬美元，匯率變動導致?lián)p失5000美元，關稅節(jié)省2000美元，則該業(yè)務現(xiàn)金流量影響為（）。A.-3000美元B.0美元C.2000美元D.3000美元二、多項選擇題（共5題，每題2分）1.下列屬于變動成本的是（）。A.生產(chǎn)工人計件工資B.行政部門管理人員工資C.生產(chǎn)設備折舊（按直線法）D.銷售傭金E.廣告費用2.作業(yè)成本法的主要優(yōu)點包括（）。A.成本核算更準確B.有助于成本動因分析C.減少成本扭曲D.適用于所有企業(yè)規(guī)模E.提高決策效率3.影響標準成本制定的因素有（）。A.原材料價格B.生產(chǎn)效率C.機器利用率D.員工工資率E.季節(jié)性波動4.下列屬于成本控制措施的是（）。A.預算編制B.實際成本核算C.差異分析D.糾正措施E.績效考核5.毛利計算公式正確的是（）。A.毛利=銷售收入-變動成本B.毛利=銷售收入-總成本C.毛利=銷售收入-固定成本D.毛利=銷售成本-變動成本E.毛利=銷售收入-銷售成本三、判斷題（共10題，每題1分）1.標準成本法只適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)。（×）2.作業(yè)成本法可以完全替代傳統(tǒng)成本法。（×）3.固定成本在一定范圍內不隨產(chǎn)量變動。（√）4.變動成本法適用于內部決策，但不適用于對外報告。（√）5.成本動因是導致成本變動的因素。（√）6.完全成本法將所有制造成本計入產(chǎn)品成本。（√）7.差異分析的主要目的是追究責任。（×）8.毛利是企業(yè)盈利的主要來源。（√）9.預算編制是成本控制的起點。（√）10.成本控制只能減少支出，不能增加收入。（×）四、計算題（共5題，每題6分）1.某制造企業(yè)2026年生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實際耗用材料3000千克，實際成本18000元。標準單價為6元/千克，標準用量為2千克/件。計算材料成本差異（價格差異和用量差異）。2.某餐飲企業(yè)2026年第一季度銷售額為100萬元，變動成本60萬元，固定成本20萬元。第二季度預計銷售額增長15%，計算第二季度預計貢獻邊際。3.某服裝廠采用ABC成本法，2026年“裁剪”作業(yè)成本為20000元，消耗工時500小時，其中A類產(chǎn)品消耗300小時，B類產(chǎn)品消耗200小時。計算A類產(chǎn)品承擔的裁剪作業(yè)成本。4.某制藥企業(yè)2026年研發(fā)投入100萬元，成功概率為50%，若成功則市場價值200萬元，失敗則無價值。計算該項目的期望值。5.某機械廠2026年生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，單位變動成本20元，固定制造費用總額20000元。若每件產(chǎn)品售價為50元，計算保本點銷售量。五、簡答題（共3題，每題8分）1.簡述標準成本法的優(yōu)缺點。2.簡述作業(yè)成本法的適用條件。3.簡述成本控制的原則。六、案例分析題（共1題，20分）某零售企業(yè)2026年第一季度銷售商品收入100萬元，成本60萬元（其中固定成本20萬元，變動成本40萬元）。第二季度計劃銷售額增長20%，但市場競爭加劇導致毛利率下降1個百分點。若企業(yè)決定通過優(yōu)化供應鏈降低變動成本率（目前為40%），但需增加固定成本5萬元。問：（1）第二季度預計貢獻邊際為多少？（2）若優(yōu)化供應鏈成功，第二季度貢獻邊際能否提升？（3）從財務角度分析該優(yōu)化方案的可行性。答案與解析一、單項選擇題1.D解：材料價格差異=（實際單價-標準單價）×實際用量=（12000/2000-6）×2000=2400元（不利）。2.A解：第二季度總成本=80+（60/80）×10%×80=88萬元。3.C解：資源成本=5000×60%×100=300000元，工時成本=300000/800=375元/小時，作業(yè)成本動因率=375/800=12.5元/小時。4.B解：毛利=1000×80%-950=60萬元。5.A解：貢獻邊際=（25-10）×500-20000=7500元。6.C解：變動成本率=40%，變動成本增加=40%×10%=4%，總成本變動率=4%×40%+30%×0%+20%×0%+10%×0%=8%。7.A解：A類產(chǎn)品承擔成本=30000×（600/1000）=18000元。8.A解：期望收益=500×60%+0×40%-300=90萬元。9.A解：已售產(chǎn)品負擔固定成本=18000-200×20=16000元。10.A解：現(xiàn)金流量影響=-5000+2000=-3000美元。二、多項選擇題1.A、D解：B、C、E屬于固定成本。2.A、B、C、E解：D不準確，適用于中大型企業(yè)。3.A、B、C、D解：E與成本制定無關。4.A、C、D、E解：B屬于核算環(huán)節(jié)。5.A、E解：B、C、D錯誤。三、判斷題1.×解：服務業(yè)、小批量生產(chǎn)也可適用。2.×解：需結合傳統(tǒng)法使用。3.√4.√5.√6.√7.×解：主要目的是改進。8.√9.√10.×解：可通過提高效率增加收入。四、計算題1.材料價格差異=（實際單價-標準單價）×實際用量=（18000/3000-6）×3000=0元；材料用量差異=（實際用量-標準用量）×標準單價=（3000-500×2）×6=-6000元（有利）。2.第二季度貢獻邊際=（100×115%）×（1-60/100）-20=115×40%-20=26萬元。3.A類產(chǎn)品承擔成本=20000×（300/500）=12000元。4.期望值=200×50%-100=50萬元。5.保本點銷售量=20000/（50-20）=667件（需向上取整）。五、簡答題1.標準成本法優(yōu)點：-標準明確，便于考核；-簡化核算，提高效率；-便于差異分析，改進管理。缺點：-標準制定難度大；-可能導致短期行為；-標準需定期修訂。2.作業(yè)成本法適用條件：-產(chǎn)品種類多、定制化程度高；-間接費用占比大；-管理層重視成本準確性。3.成本控制原則：-目標性原則；-全員參與原則；-全過程控制原則；-因地制宜原則。六、案例分析題（1）第二季度貢獻邊際=